관리자가 되기 전에 개발해야 할 최고의 기술

오늘날의 VUCA(Volatile, 불확실, 복잡하고 모호한) 세계에서 관리자는 진행 상황을 이해할 뿐만 아니라 절차에 대한 명확한 방향을 제시해야 하는 중요한 책임을 지고 있습니다.

상상할 수 있듯이 이것은 전혀 쉬운 일이 아닙니다. 직무 역할로서 민첩성, 정신적 회복력, 그리고 당신 아래 또는 당신의 팀 내에서 일하는 사람들의 여유를 부릴 수 있는 능력이 필요합니다. 물론 공인 기관에서 MBA 학위를 취득하면 관리 능력도 향상될 수 있습니다. 따라서 관리자가 되기 위한 목표를 설정했다면 관리자 가 되기 위해 개발하는 데 절대적으로 필요한 기술이 무엇인지 알아보기 위해 계속 읽으십시오!

1. 효과적인 프로젝트 관리

모든 팀은 다양한 부류의 사람들로 구성되어 있습니다. 어떤 사람들은 말이 많은 반면 다른 사람들은 과묵할 수 있습니다. 일부는 매우 열성적으로 기여하고, 다른 일부는 주저하고 의견을 공유하기를 꺼릴 수 있습니다.

여기에서 관리자가 중요한 역할을 합니다. 관리자는 이러한 시나리오를 탐색할 수 있는 충분한 감성 지능이 있어야 사람들이 최선을 다할 수 있습니다. 이것은 그들이 할 말이 있을 때 그들의 말을 경청하는 것을 의미할 뿐만 아니라 피드백을 제공하고 팀의 각 사람에게 그들의 가치가 상대적이기는 하지만 똑같이 중요하고 존중된다는 것을 전달하는 것을 의미합니다. 이것은 의심할 여지 없이 어떤 사람들에게는 관리하기 가장 힘든 일이지만, 일단 이 기술을 개발하면 평생 함께할 것입니다.

2. 재정적 측면의 이해

각 회사에는 손익, 대차 대조표 및 기타 연간 보고서와 같은 재무 보고서가 있습니다. 관리자로서 귀하는 이러한 보고서를 이해하고 이해해야 합니다. 특정 분기가 예상보다 나은 성과를 냈다면 그 이유는 무엇입니까? 특정 요소가 손상을 입었다면 그 이유는 무엇입니까? 이것들은 처음부터 재정적 배경이 없더라도 이동 중에 배워야 할 것들입니다.

이뿐만 아니라 예산을 짜고 예측도 수행해야 합니다. 이는 공정하기 위해 게임에서 더 까다로운 부분이지만 충분한 시간과 경험이 있으면 이 역시 자연스럽게 이루어질 것입니다. 결국, 회사는 완전히 동기 부여가 되지 않더라도 비즈니스 수익에 의해 크게 동기 부여되며 귀하도 자신의 역할을 해야 합니다!

3. 긍정적인 힘이 되자

관리자로서 당신은 사람들이 최선을 다하도록 밀어붙일 책임이 있습니다. 종종 이것은 다른 사람이 느끼는 동기를 정확히 제어할 수 없기 때문에 함께 작업할 수 있는 작업이 거의 없음을 의미합니다.

이뿐만 아니라 여러 팀과 작업해야 하며 여기에는 다른 부서의 사람들도 포함됩니다. 그들이 당신의 전략을 실행하도록 하려면 당신의 비전이 달성 가능하고 그들에게도 무언가가 있다는 것을 확신시켜야 합니다. 당신은 당신의 목표에서 구매하도록해야합니다. 또한 내부 정치도 항상 존재하며 때로는 사람들이 정당한 이유로 진행을 방해할 것입니다.

이것이 동료들에게 긍정적인 영향을 미쳐야 하는 이유입니다. 당신의 비전을 그들의 비전과 일치시켜야 하루가 끝날 때 그들이 같은 생각을 가진 사람들과 함께 일하고 있다는 사실에 만족할 수 있습니다. 더 열심히 일하게 할 뿐입니다!

5. 효과적인 의사소통

관리자는 종종 전체 조직에서 커뮤니케이션의 중심 역할을 합니다. 때로는 작업이 고위 경영진과 의사 소통하는 것이되는 반면 다른 작업은 팀에 그들의 비전을 설명하는 것입니다. 이러한 시나리오에서는 영감을 준 원본을 염두에 두고 가능한 한 가장 충실한 표현으로 다른 사람에게 전달하는 것이 중요합니다.

사람들이 당신이 어디에서 왔는지, 그리고 당신이 그들에게 설명하는 내용을 이해하는 한 모든 것이 좋을 수밖에 없습니다. 종종 당신은 외교적이어야 하지만, 그것은 누군가에게 왜 당신이 생각하기에 그들이 잘못했다고 생각하는지(그렇다면) 또는 당신이 그들을 칭찬하는 이유를 설명하는 것만큼 큰 차이를 만들지는 않을 것입니다. 이것은 또 다른 문제입니다. 사람들의 업적을 인정하는 것 또한 관리자의 역할의 큰 부분이기 때문에 중요한 행동입니다.

6. 협상 가능

협상은 의사 소통의 다른 측면입니다. 의사 소통은 상대방이 당신의 관점을 바라보는 것에 의존하지만 협상은 기본적으로 같은 것입니다. 그리고 다른 사람이 당신의 견해에 동의한다면 당신은 그들이 당신의 관점에서 사물을 보도록 충분히 설득한 것입니다.

관리자는 비즈니스 파트너, 고객, 공급업체, 때로는 동료와도 협상해야 합니다. 너무 세게 밀어붙이지는 않지만 너무 쉽지도 않은 효과적인 협상 능력이 이러한 상황에서 관리자로서 얼마나 효과적인지를 결정합니다. 위안이 되는 사실은 이러한 상황에서도 경험이 많을수록 더 잘 얻을 수 있다는 것입니다. 따라서 연습이 핵심입니다!

7. 회사의 큰 그림 이해

다른 팀 및 부서와 상호 작용하는 데 충분한 시간을 할애하면 대부분의 부서가 서로 의사 소통하지 않는다는 것을 깨닫게 될 것입니다. 그러나 효과적인 관리자는 한 팀이나 부서가 다른 팀이나 부서에 어떻게 영향을 미치는지 확인해야 합니다. 일단 당신이 이것을 할 수 있다면, 당신은 당신이 이것에 영향을 미치는 역할을 할 수 있는 방법을 볼 수 있을 것입니다.

모든 사람이 회사의 성장과 성공에 기여한다는 기본적인 이해가 필요합니다. 이를 더 빨리 이해할 수 있을수록 모든 부서가 수행하는 상호 관련 역할에 긍정적인 영향을 미치는 결정을 더 잘 내릴 수 있습니다. 전반적인 전략, 재무 목표를 이해하고 마케팅 및 판매가 수익에 미치는 영향을 이해할 수 있습니다. 회사가 여러 기관과 함께 한 몸으로 작동하는 방식을 이해하지 않고는 결코 경이로운 관리자가 될 수 없습니다.

결론

따라서 모든 것이 설정되고 완료되면 관리자가 누구인지 아는 것만큼이나 관리자의 역할이 무엇인지 아는 것이 중요합니다. 관리자의 역할에는 예상과 일정을 만드는 것이 포함될 수 있지만 관리자는 팀에 동기를 부여하고 그들이 받는 모든 작업이 용기 있고 경솔하게 처리되도록 하는 사람이 되어야 합니다.

물론 이러한 기술을 하루아침에 얻을 수는 없습니다. 당신은 그것들을 개발하기 위해 열심히 노력해야 할 것이고, 당신이 그것들을 달성한 후에는 당신이 항상 당신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 끊임없는 연마가 필요할 것입니다. 그러나 하루가 끝나면 보상은 당신의 것이 될 것이므로 힘든 여정은 의심할 여지 없이 가치가 있을 것입니다! 그러나 일반 관리자가 되지 마십시오. 더 나은 사람이 되십시오. 평생 교육을 위한 NMIMS의 신세대 MBA를 통해 데이터 중심 관리자가 되십시오. upGrad의 MBA 이그 제 큐 티브 과정을 확인하십시오.

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