成为经理之前需要培养的主要技能

在当今的 VUCA（易变、不确定、复杂和模棱两可）世界中，经理的任务是不仅要了解正在发生的事情，还要为程序指明明确的方向。

正如您可能想象的那样，这根本不是一件容易的事。 作为一个工作角色，它需要敏捷性、心理弹性，以及能够弥补在你手下或团队内工作的人的懈怠。 当然，获得授权机构的MBA学位也可以提高您的管理技能。 因此，如果您已经为自己设定了成为经理的目标，请继续阅读以了解哪些技能对于您成为经理是绝对必要的！

1. 有效的项目管理

每个团队都由各种各样的人组成。 有些人很健谈，而另一些人则沉默寡言。 有些人可能非常渴望做出贡献，而另一些人可能会犹豫不决，不愿分享他们的意见。

这就是经理发挥重要作用的地方。 经理需要有足够的情商来驾驭这些场景，这样他们才能使人们达到最佳状态。 这不仅意味着在他们有话要说时倾听他们，还意味着给予反馈，并与团队中的每个人沟通，他们的价值观虽然是相对的，但同样重要和受到尊重。 对于某些人来说，这无疑是最难管理的事情，但一旦你掌握了这项技能，它将伴随你一生。

2. 了解财务方面

每家公司都有其财务报告——损益表、资产负债表以及其他年度报告。 作为经理，您需要理解这些报告并理解它们——如果某个季度的表现好于预期，为什么会发生这种情况？ 如果某个特定元素受到影响，那是为什么呢？ 这些都是你必须在旅途中学习的东西，即使你一开始没有财务背景。

不仅如此，你还必须制定预算并进行预测——公平地说，这些都是游戏中比较棘手的部分，但如果有足够的时间和经验，这对你来说也很自然。 毕竟，一家公司的主要动力来自于它的业务底线，即使不是完全由它驱动，你也必须发挥自己的作用！

3.成为积极的力量

作为经理，您将负责推动人们实现最佳状态。 通常，这意味着你几乎没有什么可合作的——因为毕竟，你无法完全控制另一个人的积极性。

不仅如此，您还必须与多个团队合作，这也将包括不同部门的人员。 为确保他们实施您的战略，您必须让他们相信您的愿景是可以实现的，并且其中也有适合他们的东西。 你必须让他们购买你的目标。 此外，总会有内部政治——有时人们会无缘无故地阻止你的进步。

这就是为什么你必须对你的同事产生积极的影响。 您必须确保将您的愿景与他们的愿景保持一致，这样，最终，他们会很高兴知道他们正在与志同道合的人一起工作。 只会让他们更加努力！

5. 有效沟通

经理通常是整个组织的沟通枢纽。 有时任务是与高级管理层沟通，而在其他时候，任务是向您的团队解释他们的愿景。 在这种情况下，重要的是要牢记最初的灵感，尽管它激发了某些东西，然后以最忠实的演绎方式将其传达给其他人。

只要人们了解你来自哪里，以及你向他们解释什么，事情就一定会好的。 通常情况下，你必须保持外交，但这不会有太大的不同，因为它会向某人解释你为什么认为他们做错了什么（如果是这样的话）或者你为什么赞美他们——这是另一个重要的行为，因为承认人们的成就也是经理角色的重要组成部分。

6. 能够谈判

谈判是沟通的另一面——虽然沟通依赖于对方看到你的观点，但谈判基本上是一样的，只是需要权衡取舍。 如果对方同意你的观点，那么你已经充分说服他们从你的角度看待事情。

作为经理，您将不得不与业务合作伙伴、客户、供应商，有时甚至是同事进行谈判。 能够有效地进行谈判——不要太用力，也不要太容易——将决定你在这些情况下作为经理的效率。 令人欣慰的事实是，即使在这些情况下，您拥有的经验越多，您获得的效果就越好——因此，练习是关键！

7. 了解公司的大局

当您花足够的时间与不同的团队和部门进行互动时，您会意识到大多数部门之间没有相互沟通； 但是，作为一名有效的经理，您需要了解一个团队或部门如何影响另一个团队或部门。 一旦你设法做到了这一点，你将能够看到你如何在影响这方面发挥作用。

基本的理解是每个人都为公司的成长和成功做出贡献。 您越快理解这一点，您就越能够做出对所有部门所扮演的相互关联的角色产生积极影响的决策。 您将能够理解整体战略、财务目标，并了解营销和销售如何影响利润。 如果不了解公司如何作为一个具有多个器官的整体运作，您将永远不会成为一名出色的经理。

结论

因此，当一切准备就绪后，了解经理的角色是很重要的，正如了解经理的期望是什么也很重要。 虽然经理的职责可能包括制定预测和时间表，但经理应该是激励团队并确保他们获得的每一项任务都以勇气和轻率的方式完成的人。

当然，您不会在一夜之间获得这些技能。 你必须努力去发展它们，一旦你达到了它们，它们就需要不断地打磨，这样你才能始终发挥出最好的能力。 但归根结底，奖励将归您所有——因此，艰苦的旅程无疑是值得的！ 但是，不要只是一个普通的经理。 成为更好的东西。 成为一名数据驱动型经理，拥有 NMIMS 的新时代 MBA 继续教育。 查看 upGrad 的 MBA 高管课程。

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