マネージャーになる前に開発する必要があるトップスキル

今日のVUCA（不安定で、不確実で、複雑で、あいまいな）世界では、マネージャーは、何が起こっているのかを理解するだけでなく、手続きに明確な方向性を与えるという重要な責任を負っています。

ご想像のとおり、これは簡単な作業ではありません。 仕事の役割として、それは敏捷性、精神的な回復力、そしてあなたの下またはあなたのチーム内で働く人々のたるみを拾うことができることを要求します。 もちろん、認定機関からのMBAの学位は、管理スキルも向上させることができます。 したがって、マネージャーになるという目標を設定した場合は、マネージャーになるために開発するために絶対に不可欠なスキルを見つけるために読んでください！

1.効果的なプロジェクト管理

すべてのチームはさまざまな種類の人々で構成されています。 おしゃべりな人もいれば、寡黙な人もいます。 貢献することに非常に熱心な人もいれば、抑制されて意見を共有したくない人もいます。

ここでマネージャーが重要な役割を果たします。 マネージャーは、人々が最善を尽くせるように、これらのシナリオをナビゲートするのに十分な感情的知性を持っている必要があります。 これは、彼らが何か言いたいことがあるときに彼らの話を聞くことを意味するだけでなく、フィードバックを与え、彼らの価値観は相対的ではあるが等しく重要であり、尊重されていることをチームの各人に伝えることも意味します。 これは、一部の人にとって管理するのが最も難しいことであることは間違いありませんが、このスキルを習得すると、一生あなたと一緒になります。

2.財務的側面を理解する

各企業には、損益、貸借対照表、およびその他の年次報告書などの財務報告書があります。 マネージャーとして、あなたはこれらのレポートを理解し、それらを理解することが期待されます–特定の四半期が予想よりも良くなった場合、なぜそれが起こったのですか？ ある特定の要素が苦しんでいるのなら、それはなぜですか？ これらは、あなたが最初に経済的背景を持っていなかったとしても、あなたが外出先で学ばなければならないことです。

これだけでなく、予算を立てて予測も行う必要があります。これらは公平を期すためにゲームの難しい部分ですが、十分な時間と経験があれば、これも自然に思い浮かびます。 結局のところ、企業は、完全に動機付けられていないとしても、ビジネスの収益に大きく動機付けられており、あなたも自分の役割を果たす必要があります。

3.前向きな力になる

マネージャーとして、あなたは人々に最善を尽くすように促す責任があります。 多くの場合、これは、作業することがほとんどないことを意味します。結局のところ、他の人のやる気を正確に制御することはできないからです。

これだけでなく、複数のチームと連携する必要があります。これには、さまざまな部門の人々も含まれます。 彼らがあなたの戦略を確実に実行するために、あなたはあなたのビジョンが達成可能であり、彼らにも何かがあることを彼らに納得させる必要があります。 あなたは彼らにあなたの目標を買わせる必要があります。 さらに、常に内政も存在します。そして、正当な理由もなく、人々があなたの進歩を阻止することもあります。

これが、同僚にプラスの影響を与えなければならない理由です。 あなたは自分のビジョンを彼らのビジョンと一致させていることを確認する必要があります。そうすれば、一日の終わりに、彼らが志を同じくする人々と協力しているという知識に満足できるようになります。 それは彼らをもっと一生懸命に働かせるだけです！

5.効果的なコミュニケーション

多くの場合、マネージャーは組織全体のコミュニケーションの要です。 上級管理職とのコミュニケーションが課題になる場合もあれば、チームに彼らのビジョンを説明することが課題になる場合もあります。 そのようなシナリオでは、何かに影響を与えたもののオリジナルを念頭に置き、それを可能な限り最も忠実な表現で他の人に伝えることが重要です。

あなたがどこから来たのか、そしてあなたが彼らに何を説明しているのかを人々が理解している限り、物事は良いものになるはずです。 多くの場合、外交的である必要がありますが、それは、なぜ彼らが何か間違ったことをしたと思うのか（そうであれば）、なぜあなたが彼らを賞賛しているのかを誰かに説明するので、それほど大きな違いはありません-これは別のことです人々の業績を認めることもマネージャーの役​​割の大きな部分であるため、重要な行為です。

6.交渉できること

交渉はコミュニケーションの反対側です。コミュニケーションはあなたの視点を見る他の人に依存しますが、交渉は基本的に同じことであり、トレードオフが関係しているだけです。 そして、他の人があなたの見解に同意する場合、あなたはあなたの視点から物事を見るように彼らを十分に説得しました。

マネージャーとして、あなたはビジネスパートナー、クライアント、サプライヤー、そして時には同僚とも交渉しなければなりません。 効果的に交渉できること–強く押しすぎず、簡単すぎないこと–は、これらの状況でマネージャーとしてどれだけ効果的であるかを決定します。 慰めの真実は、これらの状況でさえ、あなたがより多くの経験を積むほど、あなたはより良くなるということです–それで、練習が鍵です！

7.会社の全体像を理解する

さまざまなチームや部門とのやり取りに十分な時間を費やすと、ほとんどの部門が相互に通信していないことに気付くでしょう。 ただし、効果的なマネージャーとして、あるチームまたは部門が別のチームまたは部門にどのように影響するかを確認する必要があります。 これを実行できたら、これに影響を与える役割をどのように果たすことができるかを確認できます。

基本的な理解は、誰もが会社の成長と成功に貢献するということです。 これを理解するのが早ければ早いほど、すべての部門が果たす相互に関連する役割にプラスの影響を与える決定を下すことができるようになります。 全体的な戦略、財務目標を理解し、マーケティングと販売が収益にどのように影響するかを理解できるようになります。 会社が複数の臓器を備えた一体としてどのように機能するかを理解しなければ、驚異的なマネージャーになることはできません。

結論

したがって、すべてが設定されて完了したら、マネージャーの役​​割が何であるかを知ることが重要です。また、マネージャーが誰であるかを知ることも重要です。 マネージャーの役​​割には、予測やスケジュールの作成が含まれる場合がありますが、マネージャーは、チームの意欲を高め、チームが得るすべてのタスクに勇気と勇気を持って取り組むことを保証する人物であることが期待されます。

もちろん、これらのスキルを一晩で習得することはできません。 あなたはそれらを開発するために一生懸命働く必要があります、そしてあなたがそれらを達成したら、あなたが常にあなたの能力を最大限に発揮するようにそれらは絶え間ない磨きを必要とします。 しかし、結局のところ、報酬はあなたのものになります–ですから、困難な旅は間違いなくそれだけの価値があります！ しかし、ただの正規のマネージャーにならないでください。 より良いものになりましょう。 継続教育のためにNMIMSの新時代のMBAを取得するデータ駆動型マネージャーになりましょう。 upGradからMBAエグゼクティブコースをチェックしてください。

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