المسارات الوظيفية والانتقالات المهنية في إدارة المنتجات

إدارة المنتجات ، كما حددها الرئيس التنفيذي ورئيس شركة Yahoo ، ماريسا ماير ، "هي الاندماج بين التكنولوجيا ، وما يفعله المهندسون ، والجانب التجاري."
اليوم ، مع ظهور التكنولوجيا وقدراتها التجارية ، تطورت Product M anagement إلى اختيار مهني رئيسي للعديد من أولئك الذين لديهم مهارات تجارية أو تقنية أو تصميم.
في حلقة النقاش التي عُقدت مؤخرًا حول "إدارة المنتجات - المسارات المهنية والانتقالات" في UpGrad Xchange ، بنغالور ، بدا أن هذا هو الشعور الذي ردده أعضاء اللجنة على نطاق واسع أيضًا.

• • Vamsi Krishna ، نائب الرئيس للمنتجات و CX في Rentomojo ،

• • رانجاناث كريشناماني ، المدير الإبداعي في Liquidink Design (الرئيس السابق للتصميم في RedBus) ،

• • فيشروت شوكلا ، مدير أول للمنتجات في شركة Zivame ، و

• Arun Iyer ، مدير أول للمنتجات في Ola Cabs.

كان الدكتور بافان سوني ، المبشر الابتكاري والموجه منذ فترة طويلة في UpGrad ، المشرف.

عندما قدم أعضاء اللجنة أنفسهم واحدًا تلو الآخر ، كان الموضوع الشامل الذي ظهر هو حقيقة أن أياً من مديري المنتجات المخضرمين لم يشرع في الواقع ليصبح مدير منتج. رسم كل واحد منهم مساره المهني الخاص وانتقل إلى أن يصبح مدير منتج ناجحًا عندما يبدأ الاندماج الصحيح للمهارات.

بدأ Ranganath Krishnamani كفنان تشكيلي و Vamsi Krishna كمختبر برمجيات. انخرط فيشروت شوكلا وأرون آير ، وكلاهما مهندسين ، في العمل قبل دخول عالم إدارة المنتجات.
تراوحت الموضوعات التي تمت تغطيتها في حلقة النقاش من عقلية مدير المنتج ومهاراته إلى المسار الوظيفي المثالي الذي يمكن لأي شخص اختياره ليصبح مدير منتج.

فيما يلي بعض الأشياء الأساسية التي تعلمناها من حلقة النقاش:

ما هي المهارات الأساسية لمدير المنتج؟

يجب أن يسعى مدير المنتج بشكل مثالي ليكون:

• متعاطف:

  يتعلق هذا الدور بوضع نفسك مكان عميلك وتطوير منتج له. عبّر فامسي كريشنا عن الأمر بإيجاز عندما قال - "كن الزبون".

• متواصل جيد:

  الاتصال هنا يعني القدرة على إيصال المشاكل أو النتيجة المرجوة بوضوح إلى مختلف أصحاب المصلحة مثل المهندسين والمصممين وفرق العمل وبالطبع الإدارة.

• واحد مع المنتج:

  عندما تكون أنت المنتج ، ستعرف بالضبط كيفية تطويره وتسويقه للعميل. كان القياس الذي قدمه Vishrut Shukla هو "التواجد في Samadhi" مع المنتج.

ما هي قيمة تجربة الشركات متعددة الجنسيات وكيف تقارن بتجربة بدء التشغيل؟

لكل من الشركات متعددة الجنسيات والشركات الناشئة مزاياها الخاصة.

في مؤسسة كبيرة أو شركة متعددة الجنسيات ، غالبًا ما توجد قواعد وأنظمة معمول بها لإرشادك من أجل تنفيذ مهمة ما. العمل في شركة متعددة الجنسيات يجلب معه مزايا مثل تطوير مهارات مثل التفكير النظامي والتفكير العملي والانضباط وتعريف أكبر أو وضوح لدورك.

العمل في شركة ناشئة ، عند مقارنته بشركة MNC ، هو عمل فوضوي. يجب أن يعمل مدير المنتج في شركة ناشئة على مهام أخرى متعددة الوظائف ولا يقتصر فقط على دور مدير المنتج.

من منظور مهني ، هناك جدل حول ما إذا كان يجب عليك تولي دور مدير المنتج الأول في شركة ناشئة أو في شركة متعددة الجنسيات. كان توافق أعضاء اللجنة على تعلم خيوط إدارة المنتجات في شركة متعددة الجنسيات أولاً ثم الانضمام إلى شركة ناشئة سيكون خيارًا أفضل. ومع ذلك ، من الصعب في الشركات متعددة الجنسيات أن تفهم أو ترى الصورة الكبيرة والاتجاه الواضح للمنتج الذي تقوم ببنائه ، بينما لديك الصورة الكبيرة التي تم وضعها لك من اليوم الأول عند بدء التشغيل.

ما هو المسار الوظيفي المثالي لمدير المنتج؟

الشيء الوحيد الذي كان واضحًا من المناقشة هو أنه لا يوجد مسار مثالي ؛ بل الكثير من المبدعين.

إن دور مدير المنتج ، كما أوضحه Ranganath Krishnamani ، هو مزيج من التكنولوجيا ، وتصميم UX ، والأعمال - يمكنك أن تسلك أي طريق للوصول إلى منصب إدارة المنتج طالما أنك بذلت الجهد والنوع المناسبين. أضاف كل من أعضاء اللجنة مهاراتهم إلى ذخيرتهم من خلال خبرتهم السابقة في العمل في شركات مختلفة والمناصب التي شغلوها.

رانجاناث كريشناماني يشرح عن إدارة المنتجات بينما يستمع إليه أعضاء اللجنة الآخرون باهتمام:

من ناحية أخرى ، شدد Arun Iyer على ميزة معرفة التكنولوجيا أولاً وقدم المثال التالي:

إذا سُئل عامل بناء ومهندس معماري عن أساسيات بناء الهيكل ، فما الكلمات التي تثق بها أكثر ، البناء أو المهندس المعماري؟ البنّاء بلا شك.

ما هي المزايا التي يتمتع بها محترف الأعمال الذي ينتقل إلى إدارة المنتجات؟

يوجد شخص من خلفية العمل بالفعل في مقعد القيادة.
ستكون قدرته على التواصل مع مختلف أصحاب المصلحة بلغة يفهمونها جميعًا في متناول اليد. بصفتك محترفًا في مجال الأعمال ، ستساعدك قدرتك على تصور ورفع مستوى تفكيرك على بناء المنتج.

على الجانب الآخر ، إلى جانب مهارات الاتصال ، يمكن لمهارات الاستماع لرجل الأعمال أن تعمل لصالحه أيضًا. سيساعدك الاستماع إلى مهندس حول مشاكلهم ومخاوفهم وإظهار فهم جيد لها على كسب احترامهم.

ما هي بعض "المهارات الصعبة" المطلوبة لمدير المنتج؟

دور مدير المنتج غير مكتمل بدون المهارات الصعبة المطلوبة.
ما يميز مدير المنتج عن أي شخص آخر هو قدرته على تحديد مشكلة قبل إيجاد حل.

القدرة على استخدام التحليلات لفهم البيانات الأولية ستجعلك في وضع جيد. الحدس ، إلى جانب الرؤى المستمدة من البيانات ، هو ما ساعد العقول العظيمة على بناء منتجات رائعة.

إذا كنت عالم بيانات أو مهندس برمجيات ، ارفع تفكيرك إلى مستوى تفكير مدير المنتج وابدأ في طرح الأسئلة من هذا المنظور. وكلما فكرت من منظور العميل ، زادت قدرتك على فهم الفروق الدقيقة في إدارة المنتج.

صورة جماعية مع أعضاء اللجنة والحضور:

في الختام ، يمكننا القول أنه يمكن أن تكون من أي خلفية وما زلت مدير منتج ، بشرط أن تكون على استعداد للتعلم المستمر وبناء قاعدة المعرفة الخاصة بك.

قال الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft ، ساتيا ناديلا ، في خطابه الأخير "لا تكن على علم بكل شيء ، كن تعلم كل شيء."

إن العثور على مرشدين والاشتراك في الدورات وتعلم مهارات جديدة باستمرار وتطبيق هذه المهارات هو ما يدفعك إلى الأمام في حياتك المهنية.

مع وضع ذلك في الاعتبار ، قامت UpGrad ، بالتعاون مع مديري المنتجات المخضرمين ، بتصميم برنامج متعمق عبر الإنترنت حول إدارة المنتجات. تتضمن شهادة إدارة المنتج دراسات الحالة وحل مشكلات الصناعة الحقيقية والمساعدة المهنية والمزيد .

ادرس دورات إدارة المنتجات عبر الإنترنت من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.

للحصول على رؤى ومعرفة المزيد عن أحدث الأحداث ، تابع UpGrad Xchange على Facebook .