Карьерные пути и карьерные переходы в управлении продуктами

Управление продуктом, по определению генерального директора и президента Yahoo Мариссы Майер, «является слиянием технологии, того, что делают инженеры, и бизнес-стороны».
Сегодня, с появлением технологий и их бизнес-возможностей, управление продуктом превратилось в основной выбор карьеры для многих из тех, кто имеет навыки в бизнесе, технологиях или дизайне.
На недавно прошедшей панельной дискуссии «Управление продукцией — карьерные пути и переходы» в UpGrad Xchange, Бангалор, похоже, это мнение широко поддержали и наши участники дискуссии.

• • Вамси Кришна , вице-президент по продукту и CX в Rentomojo,

• • Ранганат Кришнамани , креативный директор Liquidink Design (бывший руководитель отдела дизайна RedBus),

• • Вишрут Шукла , старший менеджер по продукции в Zivame, и

• Арун Айер , старший менеджер по продуктам в Ola Cabs.

Доктор Паван Сони , евангелист инноваций и давний наставник UpGrad, был модератором.

По мере того, как участники дискуссии представлялись один за другим, всеобщая тема заключалась в том, что ни один из этих опытных продакт-менеджеров на самом деле не собирался становиться продакт-менеджером. Каждый из них наметил свой собственный карьерный путь и стал успешным менеджером по продукту, когда произошло правильное сочетание навыков.

Ранганатх Кришнамани начинал как прекрасный художник, а Вамси Кришна — как тестировщик программного обеспечения. Вишрут Шукла и Арун Айер, оба инженеры, занимались бизнесом, прежде чем войти в мир управления продуктами.
Темы , затронутые в панельной дискуссии, варьировались от мышления и навыков менеджера по продукту до идеального карьерного пути, который человек может выбрать, чтобы стать менеджером по продукту.

Ниже приведены некоторые из ключевых вещей, которые мы узнали из панельной дискуссии:

Каковы основные навыки менеджера по продукту?

В идеале менеджер по продукту должен стремиться быть:

• Сочувствующий:

  Эта роль заключается в том, чтобы поставить себя на место клиента и разработать для него продукт. Вамси Кришна лаконично сформулировал это, когда сказал: «Будьте покупателем».

• Хороший собеседник:

  Коммуникация здесь означает способность четко сообщать о проблемах или желаемом результате различным заинтересованным сторонам, таким как инженеры, дизайнеры, бизнес-группы и, конечно же, руководство.

• Один с продуктом:

  Когда вы являетесь продуктом, вы точно знаете, как его разработать и продать покупателю. Аналогия, приведенная Вишрутом Шуклой, заключалась в том, чтобы «находиться в самадхи» с продуктом.

Насколько ценен опыт ТНК и как он соотносится с опытом стартапа?

ТНК и стартапы имеют свои достоинства.

В крупной организации или многонациональной корпорации часто существуют правила и системы, которые помогут вам выполнить работу. Работа в MNC дает такие преимущества, как развитие таких навыков, как системное мышление, процессное мышление, дисциплина и более четкое определение или ясность вашей роли.

Работа в стартапе, по сравнению с ТНК, хаотична. Менеджер продукта в стартапе должен будет работать над другими кросс-функциональными задачами, а не ограничиваться только ролью менеджера продукта.

С точки зрения карьеры, вопрос о том, следует ли вам занять свою первую должность менеджера по продукту в стартапе или в MNC, остается спорным. Было бы лучшим вариантом сначала изучить основы управления продуктами в ТНК, а затем присоединиться к стартапу, таково было единодушное мнение группы. Однако в транснациональных корпорациях трудно понять или увидеть общую картину и четкое направление продукта, который вы создаете, в то время как у вас есть общая картина, изложенная для вас с первого дня стартапа.

Каков идеальный карьерный путь для менеджера по продукту?

Одна вещь, которая стала ясной из обсуждения, заключалась в том, что идеального пути не существует; довольно много творческих.

Роль менеджера по продукту, как объяснил Ранганат Кришнамани, представляет собой смесь технологий, дизайна UX и бизнеса — вы можете выбрать любой путь, чтобы достичь должности менеджера по продукту, если приложите правильные усилия. Каждый из участников панели добавил к своему репертуару навыки благодаря своему прошлому опыту работы в различных компаниях и занимаемым должностям.

Ранганатх Кришнамани рассказывает об управлении продуктами, в то время как другие участники дискуссии внимательно его слушают:

Арун Айер, с другой стороны, подчеркнул преимущество знания технологии в первую очередь и привел следующий пример:

Если бы каменщика и архитектора спросили об основах строительства здания, чьим словам вы больше поверили бы, каменщику или архитектору? Каменщик, без сомнения.

Какие преимущества имеет бизнес-профессионал, переходящий в управление продуктами?

Человек с деловым прошлым уже сидит за рулем.
Его/ее способность общаться с разными заинтересованными сторонами на языке, который они все поймут, пригодится. Как бизнес-профессионалу, ваша способность представлять и развивать свое мышление поможет вам создать продукт.

С другой стороны, наряду с коммуникативными навыками умение слушать делового человека также может принести ему пользу. Если вы выслушаете инженера по поводу его проблем и опасений и продемонстрируете хорошее понимание того же самого, это поможет вам заслужить его уважение.

Какие «сложные навыки» необходимы для менеджера по продукту?

Роль менеджера по продукту неполноценна без необходимых навыков.
Что отличает менеджера по продукту от всех остальных, так это его/ее способность определить проблему, прежде чем найти решение.

Возможность использовать аналитику для понимания необработанных данных также сослужит вам хорошую службу. Интуиция в сочетании с пониманием, полученным из данных, — вот что помогло великим умам создавать отличные продукты.

Если вы специалист по данным или инженер-программист, поднимите свое мышление до уровня менеджера по продукту и начните задавать вопросы с этой точки зрения. И чем больше вы думаете с точки зрения клиента, тем лучше вы сможете понять нюансы управления продуктом.

Групповое фото с участниками дискуссии и посетителями:

В заключение мы можем сказать, что вы можете иметь любой опыт и по-прежнему быть менеджером по продукту, если вы готовы постоянно учиться и наращивать свою базу знаний.

Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла в своем недавнем выступлении сказал: «Не будь всезнайкой, будь всезнайкой».

Поиск наставников, запись на курсы, постоянное обучение новым навыкам и применение этих навыков — вот что продвинет вас вперед в вашей карьере.

Помня об этом, UpGrad в сотрудничестве с опытными менеджерами по продуктам разработал углубленную онлайн-программу по управлению продуктами. Программа сертификации по управлению продуктами включает в себя тематические исследования, решение реальных отраслевых проблем, помощь в построении карьеры и многое другое.

Изучайте онлайн- курсы по управлению продуктами в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Чтобы получить информацию и узнать больше о последних событиях , подпишитесь на UpGrad Xchange на Facebook .