제품 관리의 경력 경로 및 경력 전환

Yahoo의 CEO이자 사장인 Marissa Mayer가 정의한 제품 관리는 "기술, 엔지니어가 하는 일, 비즈니스 측면 간의 융합"입니다.
오늘날 기술과 비즈니스 기능의 출현으로 제품 관리는 비즈니스, 기술 또는 디자인 기술을 보유한 많은 사람들이 선택하는 주요 직업으로 발전했습니다.
최근 방갈로르 UpGrad Xchange에서 열린 "제품 관리 - 경력 경로 및 전환"에 대한 패널 토론에서 이는 우리 패널들에게도 널리 반향된 감정인 것 같았습니다.

• • Vamsi Krishna , Rentomojo의 제품 및 CX 부사장,

• • Ranganath Krishnamani , Liquidink Design의 크리에이티브 디렉터(전 RedBus 디자인 책임자),

• • Zivame의 수석 제품 관리자인 Vishrut Shukla ,

• Arun Iyer , Ola Cabs의 수석 제품 관리자.

혁신 전도사이자 UpGrad의 오랜 멘토인 Dr. Pavan Soni 가 사회를 맡았습니다.

패널리스트들이 한 명씩 자신을 소개하면서 가장 크게 떠오른 주제는 이 노련한 프로덕트 매니저 중 실제로 프로덕트 매니저가 되려고 하는 사람은 없다는 사실이었습니다. 그들 각각은 자신의 경력 경로를 계획하고 적절한 기술 융합이 시작되면 성공적인 제품 관리자로 전환했습니다.

Ranganath Krishnamani는 훌륭한 예술가로 시작했고 Vamsi Krishna는 소프트웨어 테스터로 시작했습니다. 둘 다 엔지니어였던 Vishrut Shukla와 Arun Iyer는 제품 관리 분야에 뛰어들기 전에 비즈니스를 접했습니다.
패널 토론에서 다룬 주제 는 제품 관리자의 사고 방식과 기술부터 제품 관리자가 되기 위해 선택할 수 있는 이상적인 경력 경로에 이르기까지 다양했습니다.

다음은 패널 토론에서 배운 몇 가지 핵심 사항입니다.

제품 관리자의 필수 기술은 무엇입니까?

제품 관리자는 이상적으로 다음을 위해 노력해야 합니다.

• 감정적 인:

  이 역할은 고객의 입장에서 생각하고 고객을 위한 제품을 개발하는 것입니다. Vamsi Krishna는 "고객이 되십시오"라고 간결하게 표현했습니다.

• 좋은 커뮤니케이터:

  여기서 커뮤니케이션이란 엔지니어, 디자이너, 비즈니스 팀은 물론 경영진과 같은 다양한 이해 관계자에게 문제나 원하는 결과를 명확하게 전달할 수 있는 능력을 의미합니다.

• 제품과 하나:

  제품을 개발하고 고객에게 마케팅하는 방법을 정확히 알게 될 것입니다. Vishrut Shukla가 제공한 비유는 제품과 함께 "사마디에 있음"이었습니다.

MNC 경험은 얼마나 가치가 있으며 Startup 경험과 비교하면 어떻습니까?

다국적 기업과 스타트업은 모두 나름의 장점이 있습니다.

큰 조직이나 다국적 기업에는 작업을 실행하기 위해 안내하는 규칙과 시스템이 있는 경우가 많습니다. 다국적 기업에서 일하면 시스템 사고, 프로세스 사고, 규율, 역할에 대한 더 큰 정의 또는 명확성과 같은 기술 개발과 같은 이점이 있습니다.

MNC와 비교할 때 스타트업에서 일하는 것은 혼란스럽습니다. 스타트업의 제품 관리자는 제품 관리자의 역할에 국한되지 않고 다른 교차 기능 작업을 수행해야 합니다.

경력 관점에서 보면 스타트업에서 첫 번째 제품 관리자 역할을 맡을지 아니면 MNC에서 첫 번째 제품 관리자 역할을 맡을지 여부가 논쟁의 여지가 있습니다. MNC에서 제품 관리의 원리를 먼저 배운 다음 스타트업에 합류하는 것이 더 나은 선택이 될 것이라는 패널의 합의가 있었습니다. 그러나 다국적 기업에서는 구축 중인 제품의 큰 그림과 명확한 방향을 이해하거나 보는 것이 어려운 반면, 스타트업 첫날부터 큰 그림을 설정해야 합니다.

제품 관리자의 이상적인 경력 경로는 무엇입니까?

토론에서 한 가지 분명한 것은 이상적인 경로는 없다는 것입니다. 오히려 많은 창조적 인 것들.

Ranganath Krishnamani가 설명한 대로 제품 관리자의 역할은 기술, UX 디자인 및 비즈니스가 혼합된 것입니다. 올바른 종류와 노력을 기울이면 제품 관리 직책에 도달하기 위해 어떤 경로를 택할 수 있습니다. 각 패널리스트는 다른 회사에서 일한 과거 경험과 자신이 맡은 직책을 통해 자신의 레퍼토리에 기술을 추가했습니다.

Ranganath Krishnamani가 제품 관리에 대해 설명하는 동안 다른 패널리스트가 그의 말을 집중적으로 경청하고 있습니다.

반면 Arun Iyer는 기술을 먼저 아는 것의 이점을 강조하고 다음과 같은 예를 들었습니다.

벽돌공과 건축가에게 건축물을 짓는 기본에 대해 묻는다면 벽돌공과 건축가 중 누구의 말을 가장 신뢰하시겠습니까? 틀림없이 벽돌공.

비즈니스 전문가가 제품 관리로 이동하면 어떤 이점이 있습니까?

비즈니스 배경의 사람이 이미 운전석에 있습니다.
다양한 이해 관계자가 모두 이해할 수 있는 언어로 의사 소통하는 능력이 도움이 될 것입니다. 비즈니스 전문가로서 생각을 구상하고 향상시키는 능력은 제품을 구축하는 데 도움이 될 것입니다.

반면에 의사 소통 기술과 함께 비즈니스 사람의 경청 기술도 유리하게 작용할 수 있습니다. 엔지니어의 문제와 우려 사항에 대해 듣고 이에 대해 잘 이해하면 엔지니어의 존경을 받는 데 도움이 됩니다.

제품 관리자에게 필요한 '하드 스킬'에는 어떤 것이 있습니까?

제품 관리자의 역할은 필요한 하드 기술 없이는 불완전합니다.
제품 관리자를 다른 사람과 구별하는 것은 솔루션을 찾기 전에 문제를 정의하는 능력입니다.

원시 데이터를 이해하기 위해 분석을 사용할 수 있다는 것 또한 좋은 결과를 가져올 것입니다. 직관은 데이터에서 파생된 통찰력과 결합되어 훌륭한 마음이 훌륭한 제품을 만드는 데 도움이 되었습니다.

데이터 과학자 또는 소프트웨어 엔지니어인 경우 제품 관리자의 생각으로 생각을 높이고 그 관점에서 질문을 시작하십시오. 그리고 고객의 입장에서 생각하면 할수록 제품 관리의 뉘앙스를 더 많이 이해할 수 있을 것입니다.

패널 및 참석자와 함께하는 단체 사진:

결론적으로, 지식 기반을 지속적으로 배우고 구축하려는 의향이 있다면 배경에 관계없이 여전히 제품 관리자가 될 수 있다고 말할 수 있습니다.

마이크로소프트 CEO 사티아 나델라는 최근 연설에서 “모든 것을 알고 있는 사람이 되지 말고 모든 것을 배우는 사람이 되십시오.”라고 말했습니다.

멘토를 찾고, 과정에 등록하고, 지속적으로 새로운 기술을 배우고, 이러한 기술을 적용하면 경력에서 앞서 나갈 수 있습니다.

이를 염두에 두고 UpGrad는 노련한 제품 관리자와 협력하여 제품 관리에 대한 심층 온라인 프로그램을 설계했습니다. 제품 관리 인증 프로그램 에는 사례 연구 , 실제 산업 문제 해결, 경력 지원 등이 포함됩니다 .

세계 최고의 대학에서 온라인으로 제품 관리 과정 을 공부 하십시오. 석사, 이그 제 큐 티브 PGP 또는 고급 인증 프로그램을 획득하여 경력을 빠르게 추적하십시오.

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