Trasee de carieră și tranziții de carieră în managementul produselor

Managementul de produs, așa cum este definit de CEO-ul și președintele Yahoo, Marissa Mayer, „este fuziunea dintre tehnologie, ceea ce fac inginerii și partea de afaceri”.
Astăzi, odată cu apariția tehnologiei și a capacităților sale de afaceri, managementul de produs a evoluat într-o alegere de carieră principală pentru mulți dintre cei care au abilități de afaceri, tehnologie sau design.
La discuția recent organizată pe tema „Managementul produselor – căi de carieră și tranziții” la UpGrad Xchange, Bangalore, acesta părea să fie sentimentul la care au ecou pe scară largă și paneliștii noștri.

• • Vamsi Krishna , VP de produse și CX la Rentomojo,

• • Ranganath Krishnamani , director de creație la Liquidink Design (fost șef de design la RedBus),

• • Vishrut Shukla , Senior Product Manager la Zivame și

• Arun Iyer , Senior Product Manager la Ola Cabs.

Dr. Pavan Soni , un evanghelist al inovației și un mentor de lungă durată la UpGrad, a fost moderator.

Pe măsură ce participanții s-au prezentat unul câte unul, tema generală care a apărut a fost faptul că niciunul dintre acești manageri de produs experimentați nu și-a propus să devină manager de produs. Fiecare dintre ei și-a trasat propriul drum în carieră și a făcut tranziția spre a deveni un manager de produs de succes, atunci când s-a instalat fuziunea corectă a competențelor.

Ranganath Krishnamani a început ca un artist fin și Vamsi Krishna, ca un tester de software. Vishrut Shukla și Arun Iyer, care erau ambii ingineri, s-au interesat de afaceri înainte de a intra în lumea managementului de produs.
Subiectele care au fost abordate în cadrul discuției au variat de la mentalitatea și aptitudinile unui manager de produs până la calea ideală de carieră pe care o persoană ar putea-o alege pentru a deveni manager de produs.

Mai jos sunt câteva dintre lucrurile cheie pe care le-am învățat în urma discuției:

Care sunt abilitățile esențiale ale unui manager de produs?

În mod ideal, un manager de produs ar trebui să se străduiască să fie:

• Empatic:

  Acest rol se referă la a te pune în locul clientului tău și a dezvolta un produs pentru ei. Vamsi Krishna a spus-o concis când a spus: „Fii clientul”.

• Un bun comunicator:

  Comunicarea înseamnă aici capacitatea de a comunica clar problemele sau rezultatul dorit diferitelor părți interesate, cum ar fi ingineri, designeri, echipe de afaceri și, desigur, management.

• Una cu produsul:

  Când sunteți produsul, veți ști exact cum să îl dezvoltați și să îl comercializați către client. O analogie dată de Vishrut Shukla a fost „a fi în Samadhi” cu produsul.

Cât de valoroasă este o experiență MNC și cum se compară cu experiența Startup?

MNC-urile și startup-urile, ambele au propriile lor merite.

Într-o organizație mare sau un MNC, există adesea reguli și sisteme care să te ghideze pentru a executa o lucrare. Lucrul într-un MNC aduce cu sine avantaje, cum ar fi dezvoltarea abilităților precum gândirea de sistem, gândirea procesului, disciplina și o definiție sau claritate mai mare a rolului tău.

Lucrul într-un startup, în comparație cu un MNC, este haotic. Un manager de produs dintr-un startup ar trebui să lucreze la alte sarcini interfuncționale și nu doar să se limiteze la rolul unui manager de produs.

Din punct de vedere al carierei, este discutabil dacă ar trebui să vă ocupați primul rol de manager de produs într-un startup sau într-un MNC. A învăța mai întâi frânghiile managementului de produs într-un MNC și apoi a se alătura unui startup ar fi o opțiune mai bună, a fost consensul panelului. Cu toate acestea, la companiile multinaționale este greu să înțelegeți sau să vedeți imaginea de ansamblu și o direcție clară a produsului pe care îl construiți, în timp ce aveți imaginea de ansamblu stabilită pentru dvs. din prima zi la un startup.

Care este calea ideală de carieră pentru un manager de produs?

Un lucru care a fost clar din discuție a fost că nu există o cale ideală; mai degrabă multe creative.

Rolul unui manager de produs, așa cum a explicat Ranganath Krishnamani, este un amestec de tehnologie, design UX și afaceri - puteți lua orice cale pentru a ajunge la poziția de management de produs, atâta timp cât depuneți efortul și tipul potrivit. Fiecare dintre membrii panelului și-a adăugat abilități repertoriului prin experiența trecută de lucru în diferite companii și funcțiile pe care le-au ocupat.

Ranganath Krishnamani explică despre managementul produselor, în timp ce alți membri ai grupului îl ascultă cu atenție:

Arun Iyer, pe de altă parte, a subliniat avantajul cunoașterii tehnologiei mai întâi și a dat următorul exemplu:

Dacă un zidar și un arhitect ar fi întrebați despre elementele de bază ale construirii unei structuri, în cuvintele cui ai avea cea mai mare încredere, zidar sau arhitect? Zidarul, fără îndoială.

Ce avantaje are un profesionist în afaceri care se mută în Managementul Produselor?

O persoană din mediul în afaceri este deja pe scaunul șoferului.
Abilitatea sa de a comunica cu diferite părți interesate într-o limbă pe care toți o vor înțelege, va fi utilă. În calitate de profesionist în afaceri, capacitatea dumneavoastră de a vă imagina și de a vă ridica gândirea vă va ajuta să construiți produsul.

Pe de altă parte, împreună cu abilitățile de comunicare, abilitățile de ascultare ale unui om de afaceri pot lucra și în avantajul său. Ascultarea unui inginer despre problemele și preocupările sale și afișarea unei bune înțelegeri a acestora vă va ajuta să-i câștigați respectul.

Care sunt unele dintre „aptitudinile dure” necesare unui manager de produs?

Rolul unui manager de produs este incomplet fără abilitățile necesare.
Ceea ce distinge un manager de produs de oricine altcineva este capacitatea sa de a defini o problemă înainte de a găsi o soluție.

Capacitatea de a utiliza analitice pentru a înțelege datele brute vă va ține de asemenea bine. Intuiția, împreună cu informațiile derivate din date, este ceea ce a ajutat mințile mari să construiască produse grozave.

Dacă sunteți un Data Scientist sau un inginer software, ridicați-vă gândirea la cea a unui manager de produs și începeți să puneți întrebări din această perspectivă. Și cu cât gândești mai mult din perspectiva unui client, cu atât vei putea înțelege mai mult nuanțele managementului de produs.

Poza de grup cu paneliştii şi participanţii:

În concluzie, putem spune că ai putea fi din orice mediu și totuși să fii Product Manager, cu condiția să fii dispus să înveți și să-ți construiești în mod continuu baza de cunoștințe.

CEO-ul Microsoft, Satya Nadella, a spus în discursul său recent „Nu fi un Know-It-All, Fii un Learn-It-All”.

Găsirea de mentori, înscrierea la cursuri, învățarea continuă de noi abilități și aplicarea acestor abilități este ceea ce te va propulsa înainte în cariera ta.

Ținând cont de acest lucru, UpGrad, în colaborare cu manageri de produs experimentați, a conceput un program online aprofundat despre managementul produselor. Programul de certificare pentru managementul produselor implică studii de caz , rezolvarea problemelor reale din industrie, asistență în carieră și multe altele.

Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Pentru a obține informații și pentru a afla mai multe despre cele mai recente evenimente, urmăriți UpGrad Xchange pe Facebook .