製品管理におけるキャリアパスとキャリア移行

YahooのCEO兼社長であるMarissaMayerが定義する製品管理は、「テクノロジー、エンジニアの仕事、そしてビジネス面の融合です」。
今日、テクノロジーとそのビジネス機能の出現により、製品管理は、ビジネス、テクノロジー、または設計のスキルを持つ多くの人々にとって、主要なキャリアの選択肢へと進化しました。
バンガロールのUpGradXchangeで最近開催された「製品管理–キャリアパスと移行」に関するパネルディスカッションでは、これは私たちのパネリストからも広く反響を呼んだ感情のようでした。

• • ヴァムシ・クリシュナ、レントモホの製品およびCX担当副社長、

• • Liquidink Designのクリエイティブディレクター（RedBusの元デザイン責任者）、 Ranganath Krishnamani 、

• • ZivameのシニアプロダクトマネージャーであるVishrutShukla、および

• Arun Iyer 、OlaCabsのシニアプロダクトマネージャー。

イノベーションエバンジェリストであり、 UpGradの長年のメンターであるDr.PavanSoniがモデレーターでした。

パネリストが一人ずつ自己紹介をしていく中で、浮かび上がってきた包括的なテーマは、これらのベテランのプロダクトマネージャーの誰もが実際にプロダクトマネージャーになろうとはしなかったという事実でした。 それぞれが独自のキャリアパスを示し、スキルの適切な融合が始まると、成功するプロダクトマネージャーになるために移行しました。

Ranganath Krishnamaniは優れたアーティストとして、VamsiKrishnaはソフトウェアテスターとしてスタートしました。 エンジニアであったVishrutShuklaとArunIyerは、製品管理の世界に入る前にビジネスに手を出しました。
パネルディスカッションで取り上げられたトピックは、プロダクトマネージャーの考え方やスキルセットから、プロダクトマネージャーになるために選択できる理想的なキャリアパスにまで及びました。

以下は、パネルディスカッションから学んだ重要なことの一部です。

プロダクトマネージャーの基本的なスキルは何ですか？

プロダクトマネージャーは、理想的には次のように努力する必要があります。

• 共感的：

  この役割はすべて、顧客の立場に立って顧客のための製品を開発することです。 ヴァムシ・クリシュナは、「顧客になりなさい」と言ったとき、それを簡潔に述べました。

• 優れたコミュニケーター：

  ここでのコミュニケーションとは、エンジニア、設計者、ビジネスチーム、そしてもちろん経営陣などのさまざまな利害関係者に問題や望ましい結果を明確に伝える能力を意味します。

• 製品との1つ：

  あなたが製品であるとき、あなたはそれを開発して顧客に売り込む方法を正確に知っているでしょう。 Vishrut Shuklaによって与えられたアナロジーは、製品の「サマディにいる」というものでした。

MNCエクスペリエンスはどの程度価値があり、スタートアップエクスペリエンスとどのように比較されますか？

MNCとスタートアップはどちらも独自のメリットがあります。

大規模な組織や多国籍企業では、仕事を遂行するために、あなたを導くための規則やシステムが整っていることがよくあります。 MNCで働くことは、システム思考、プロセス思考、規律などのスキルの開発、およびあなたの役割のより大きな定義または明確さなどの利点をもたらします。

MNCと比較した場合、スタートアップで働くことは混沌としている。 スタートアップのプロダクトマネージャーは、プロダクトマネージャーの役​​割だけでなく、他の部門の枠を超えたタスクに取り組む必要があります。

キャリアの観点から、スタートアップと多国籍企業のどちらで最初のプロダクトマネージャーの役​​割を担うべきかは議論の余地があります。 最初に多国籍企業で製品管理のロープを学び、次にスタートアップに参加することはより良い選択肢であり、パネルからのコンセンサスでした。 ただし、多国籍企業では、構築している製品の全体像と明確な方向性を理解または確認することは困難ですが、スタートアップの初日から全体像を把握することはできません。

プロダクトマネージャーの理想的なキャリアパスは何ですか？

議論から明らかなことの1つは、理想的な道はないということでした。 かなり多くの創造的なもの。

Ranganath Krishnamaniが説明するように、プロダクトマネージャーの役​​割は、テクノロジー、UXデザイン、ビジネスの組み合わせです。適切な種類と量の努力を払う限り、プロダクトマネジメントのポジションに到達するために任意のルートをとることができます。 各パネリストは、さまざまな企業での過去の経験と彼らが保持していた役職を通じて、レパートリーにスキルを追加しました。

Ranganath Krishnamaniが製品管理について説明し、他のパネリストは彼の話に熱心に耳を傾けます。

一方、Arun Iyerは、最初にテクノロジーを知ることの利点を強調し、次の例を示しました。

煉瓦工と建築家が構造物の建設の基本について尋ねられた場合、煉瓦工と建築家のどちらの言葉を最も信頼しますか？ 間違いなく煉瓦工。

製品管理に移行するビジネスプロフェッショナルにはどのような利点がありますか？

すでにビジネスのバックグラウンドを持つ人が運転席にいます。
さまざまな利害関係者が理解できる言語でさまざまな利害関係者とコミュニケーションをとる能力が役立ちます。 ビジネスの専門家として、あなたの思考を想像し、高める能力は、あなたが製品を構築するのに役立ちます。

反対に、コミュニケーションスキルとともに、ビジネスパーソンのリスニングスキルも彼/彼女の利益のために働くことができます。 彼らの問題や懸念についてエンジニアの話を聞き、同じことをよく理解していることを示すことは、彼らの尊敬を得るのに役立ちます。

プロダクトマネージャーに必要な「ハードスキル」にはどのようなものがありますか？

プロダクトマネージャーの役​​割は、必要なハードスキルがなければ不完全です。
プロダクトマネージャーを他の人と区別するのは、解決策を見つける前に問題を定義する能力です。

分析を使用して生データを理解できることも、あなたをしっかりと支えます。 直感とデータから得られた洞察が相まって、優れた頭脳が優れた製品を構築するのに役立っています。

データサイエンティストまたはソフトウェアエンジニアの場合は、プロダクトマネージャーの考え方にまで高め、その観点から質問を始めてください。 そして、顧客の視点から考えれば考えるほど、製品管理のニュアンスを理解できるようになります。

パネリストと出席者との集合写真：

結論として、知識ベースを継続的に学習して構築する意思がある場合は、どのようなバックグラウンドからでもプロダクトマネージャーである可能性があります。

MicrosoftのCEOであるSatyaNadellaは、最近のスピーチで、「すべてを知っているのではなく、すべてを学ぶ」と述べています。

メンターを見つけ、コースにサインアップし、新しいスキルを継続的に学び、これらのスキルを適用することが、あなたのキャリアを前進させるものです。

そのことを念頭に置いて、UpGradは、経験豊富な製品マネージャーと協力して、製品管理に関する詳細なオンラインプログラムを設計しました。 製品管理認定プログラムには、ケーススタディ、実際の業界の問題の解決、キャリア支援などが含まれます。

世界のトップ大学からオンラインで製品管理コースを学びましょう。 マスター、エグゼクティブPGP、または高度な証明書プログラムを取得して、キャリアを迅速に追跡します。

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