Karrierewege und Karriereübergänge im Produktmanagement

Produktmanagement, wie von der CEO und Präsidentin von Yahoo, Marissa Mayer, definiert, „ist die Verschmelzung von Technologie, dem, was Ingenieure tun, und der Geschäftsseite.“
Heute, mit dem Aufkommen der Technologie und ihrer Geschäftsfähigkeiten, hat sich das Produktmanagement zu einer erstklassigen Berufswahl für viele von denen entwickelt, die über Geschäfts-, Technologie- oder Designfähigkeiten verfügen.
Bei der kürzlich abgehaltenen Podiumsdiskussion zum Thema „Product Management – ​​Career Paths and Transitions“ bei UpGrad Xchange, Bangalore, schien diese Meinung auch von unseren Diskussionsteilnehmern weit verbreitet zu sein.

• • Vamsi Krishna , VP für Produkt und CX bei Rentomojo,

• • Ranganath Krishnamani , Creative Director bei Liquidink Design (ehemaliger Designleiter bei RedBus),

• • Vishrut Shukla , Senior Product Manager bei Zivame, und

• Arun Iyer , leitender Produktmanager bei Ola Cabs.

Dr. Pavan Soni , Innovationsevangelist und langjähriger Mentor bei UpGrad, war der Moderator.

Als sich die Diskussionsteilnehmer einer nach dem anderen vorstellten, kristallisierte sich als übergeordnetes Thema heraus, dass keiner dieser erfahrenen Produktmanager tatsächlich beabsichtigte, Produktmanager zu werden. Jeder von ihnen hat seinen eigenen Karriereweg eingeschlagen und sich zu einem erfolgreichen Produktmanager entwickelt, als die richtige Kombination von Fähigkeiten einsetzte.

Ranganath Krishnamani begann als bildender Künstler und Vamsi Krishna als Softwaretester. Vishrut Shukla und Arun Iyer, beide Ingenieure, versuchten sich im Geschäftsleben, bevor sie in die Welt des Produktmanagements eintraten.
Die Themen , die in der Podiumsdiskussion behandelt wurden, reichten von der Denkweise und den Fähigkeiten eines Produktmanagers bis hin zum idealen Karriereweg, den eine Person wählen könnte, um Produktmanager zu werden.

Nachfolgend sind einige der wichtigsten Dinge aufgeführt, die wir aus der Podiumsdiskussion gelernt haben:

Was sind die wesentlichen Fähigkeiten eines Produktmanagers?

Ein Produktmanager sollte idealerweise Folgendes anstreben:

• Einfühlsam:

  In dieser Rolle geht es darum, sich in die Lage Ihres Kunden zu versetzen und ein Produkt für ihn zu entwickeln. Vamsi Krishna drückte es prägnant aus, als er sagte: „Sei der Kunde.“

• Ein guter Kommunikator:

  Kommunikation bedeutet hier die Fähigkeit, Probleme oder das gewünschte Ergebnis klar an die verschiedenen Beteiligten wie Ingenieure, Designer, Geschäftsteams und natürlich das Management zu kommunizieren.

• Einer mit dem Produkt:

  Wenn Sie das Produkt sind, wissen Sie genau, wie Sie es entwickeln und an den Kunden vermarkten. Eine von Vishrut Shukla gegebene Analogie war „in Samadhi sein“ mit dem Produkt.

Wie wertvoll ist eine MNC-Erfahrung und wie lässt sie sich mit der Startup-Erfahrung vergleichen?

MNCs und Startups haben beide ihre eigenen Vorzüge.

In einer großen Organisation oder einem multinationalen Unternehmen gibt es oft Regeln und Systeme, die Sie bei der Ausführung einer Aufgabe anleiten. Die Arbeit in einem MNC bringt Vorteile mit sich, wie z. B. die Entwicklung von Fähigkeiten wie Systemdenken, Prozessdenken, Disziplin und eine bessere Definition oder Klarheit Ihrer Rolle.

Die Arbeit in einem Startup ist im Vergleich zu einem MNC chaotisch. Ein Produktmanager in einem Startup müsste an anderen funktionsübergreifenden Aufgaben arbeiten und nicht nur auf die Rolle eines Produktmanagers beschränkt sein.

Aus Karrieresicht ist es fraglich, ob Sie Ihre erste Position als Produktmanager in einem Startup oder bei einem MNC annehmen sollten. Zuerst die Grundlagen des Produktmanagements in einem multinationalen Unternehmen zu lernen und dann einem Startup beizutreten, wäre eine bessere Option, war sich das Gremium einig. Bei MNCs ist es jedoch schwierig, das Gesamtbild und eine klare Richtung des Produkts, das Sie entwickeln, zu verstehen oder zu sehen, während Sie bei einem Startup vom ersten Tag an das Gesamtbild vor Augen haben.

Was ist der ideale Karriereweg für einen Produktmanager?

Eine Sache, die aus der Diskussion deutlich wurde, war, dass es keinen idealen Weg gibt; ziemlich viele kreative.

Die Rolle eines Produktmanagers, wie Ranganath Krishnamani erklärt, ist eine Mischung aus Technologie, UX-Design und Business – Sie können jeden Weg einschlagen, um die Position des Produktmanagements zu erreichen, solange Sie die richtige Art und Menge an Aufwand betreiben. Jeder der Diskussionsteilnehmer fügte seinem Repertoire durch seine frühere Arbeitserfahrung in verschiedenen Unternehmen und die Positionen, die er innehatte, Fähigkeiten hinzu.

Ranganath Krishnamani erklärt das Produktmanagement, während andere Diskussionsteilnehmer ihm aufmerksam zuhören:

Arun Iyer hingegen betonte den Vorteil, die Technologie zuerst zu kennen, und gab folgendes Beispiel:

Wenn ein Maurer und ein Architekt nach den Grundlagen des Bauens gefragt würden, wem würden Sie am meisten vertrauen, dem Maurer oder dem Architekten? Ohne Zweifel der Maurer.

Welche Vorteile hat ein Business Professional, der ins Produktmanagement wechselt?

Auf dem Fahrersitz sitzt bereits eine Person mit kaufmännischem Hintergrund.
Seine/ihre Fähigkeit, mit verschiedenen Stakeholdern in einer Sprache zu kommunizieren, die alle verstehen, wird sich als nützlich erweisen. Als Geschäftsprofi hilft Ihnen Ihre Fähigkeit, sich vorzustellen und Ihr Denken zu verbessern, bei der Entwicklung des Produkts.

Auf der anderen Seite kann neben den Kommunikationsfähigkeiten auch die Fähigkeit zum Zuhören eines Geschäftsmanns zu seinem/ihrem Vorteil wirken. Wenn Sie einem Ingenieur über seine Probleme und Bedenken zuhören und ein gutes Verständnis dafür zeigen, können Sie sich seinen Respekt verdienen.

Was sind einige der „Hard Skills“, die für einen Produktmanager erforderlich sind?

Die Rolle eines Produktmanagers ist ohne die erforderlichen Hard Skills unvollständig.
Was einen Produktmanager von allen anderen unterscheidet, ist seine Fähigkeit, ein Problem zu definieren, bevor er eine Lösung findet.

Die Fähigkeit, Analysen zum Verständnis von Rohdaten zu verwenden, wird Ihnen ebenfalls zugute kommen. Intuition, gepaart mit Erkenntnissen aus Daten, hat großartigen Köpfen geholfen, großartige Produkte zu entwickeln.

Wenn Sie ein Data Scientist oder ein Software Engineer sind, erheben Sie Ihre Denkweise zu der eines Produktmanagers und beginnen Sie, Fragen aus dieser Perspektive zu stellen. Und je mehr Sie aus der Kundenperspektive denken, desto besser verstehen Sie die Nuancen des Produktmanagements.

Gruppenfoto mit den Diskussionsteilnehmern und den Anwesenden:

Abschließend können wir sagen, dass Sie jeden Hintergrund haben und dennoch Produktmanager sein können, vorausgesetzt, Sie sind bereit, kontinuierlich zu lernen und Ihre Wissensbasis aufzubauen.

Der CEO von Microsoft, Satya Nadella, sagte in seiner jüngsten Rede: „Sei kein Besserwisser, sei ein Alleskönner.“

Mentoren zu finden, sich für Kurse anzumelden, kontinuierlich neue Fähigkeiten zu erlernen und diese Fähigkeiten anzuwenden, wird Sie in Ihrer Karriere voranbringen.

Vor diesem Hintergrund hat UpGrad in Zusammenarbeit mit erfahrenen Produktmanagern ein umfassendes Online-Programm zum Thema Produktmanagement entwickelt. Das Product Management Certification P r o g r a m umfasst Fallstudien, Lösung realer Branchenprobleme, Karriereunterstützung und mehr.

Studieren Sie Produktmanagement-Kurse online von den besten Universitäten der Welt. Erwerben Sie Master-, Executive PGP- oder Advanced Certificate-Programme, um Ihre Karriere zu beschleunigen.

Folgen Sie UpGrad Xchange auf Facebook , um Einblicke zu erhalten und mehr über die neuesten Veranstaltungen zu erfahren .