Ścieżki kariery i przejścia zawodowe w zarządzaniu produktem

Zarządzanie produktem, zgodnie z definicją dyrektora generalnego i prezesa Yahoo, Marissy Mayer, „to połączenie technologii, tego, co robią inżynierowie, i strony biznesowej”.
Dzisiaj, wraz z pojawieniem się technologii i jej możliwościami biznesowymi, zarządzanie produktem przekształciło się w najlepszy wybór kariery dla wielu osób posiadających umiejętności biznesowe, technologiczne lub projektowe.
Podczas niedawno przeprowadzonej dyskusji panelowej na temat „Zarządzanie produktem – ścieżki kariery i przemiany” w UpGrad Xchange w Bangalore, wydawało się, że jest to również opinia szeroko podzielana przez naszych panelistów.

• • Vamsi Krishna , wiceprezes ds. produktu i CX w Rentomojo,

• • Ranganath Krishnamani , dyrektor kreatywny w Liquidink Design (były szef projektu w RedBus),

• • Vishrut Shukla , starszy menedżer produktu w Zivame oraz

• Arun Iyer , starszy menedżer produktu w firmie Ola Cabs.

Moderatorem był dr Pavan Soni , ewangelista innowacji i wieloletni mentor w UpGrad.

Gdy paneliści przedstawiali się jeden po drugim, nadrzędnym tematem, który się pojawił, był fakt, że żaden z doświadczonych Product Managerów nie zamierzał zostać Product Managerem. Każdy z nich wytyczył własną ścieżkę kariery i został odnoszącym sukcesy menedżerem produktu, gdy nastała odpowiednia fuzja umiejętności.

Ranganath Krishnamani zaczynał jako artysta plastyczny, a Vamsi Krishna jako tester oprogramowania. Vishrut Shukla i Arun Iyer, obaj inżynierowie, parali się biznesem, zanim weszli do świata zarządzania produktem.
Tematy , które zostały poruszone podczas dyskusji panelowej, obejmowały sposób myślenia i umiejętności Product Managera, aż po idealną ścieżkę kariery, jaką dana osoba mogłaby wybrać, aby zostać Product Managerem.

Poniżej kilka kluczowych rzeczy, których dowiedzieliśmy się z dyskusji panelowej:

Jakie są podstawowe umiejętności Product Managera?

Product Manager powinien idealnie dążyć do:

• Empatyczny:

  W tej roli chodzi o postawienie się w sytuacji klienta i opracowanie dla niego produktu. Vamsi Krishna ujął to zwięźle, kiedy powiedział – „Bądź klientem”.

• Dobry komunikator:

  Komunikacja oznacza tutaj możliwość jasnego komunikowania problemów lub pożądanego rezultatu różnym interesariuszom, takim jak inżynierowie, projektanci, zespoły biznesowe i oczywiście kierownictwo.

• Jeden z produktem:

  Będąc produktem, będziesz dokładnie wiedział, jak go rozwijać i sprzedawać klientowi. Analogią podaną przez Vishrut Shukla było „bycie w Samadhi” z produktem.

Jak cenne jest doświadczenie MNC i jak wypada w porównaniu z doświadczeniem Startup?

MNC i Startupy mają swoje zalety.

W dużej organizacji lub MNC często istnieją zasady i systemy, które pomogą Ci wykonać zadanie. Praca w korporacji wielonarodowej niesie ze sobą korzyści, takie jak rozwijanie umiejętności, takich jak myślenie systemowe, myślenie procesowe, dyscyplina oraz lepsze zdefiniowanie lub jasność swojej roli.

Praca w startupie w porównaniu do MNC jest chaotyczna. Product Manager w startupie musiałby pracować nad innymi zadaniami międzyfunkcjonalnymi, a nie ograniczać się tylko do roli Product Managera.

Z perspektywy kariery dyskusyjne jest to, czy powinieneś objąć swoją pierwszą rolę Product Managera w startupie, czy w MNC. Uczenie się podstaw zarządzania produktem w MNC, a następnie dołączenie do startupu byłoby lepszym rozwiązaniem, było konsensusem z panelu. Jednak w korporacjach wielonarodowych trudno jest zrozumieć lub dostrzec całościowy obraz i jasny kierunek produktu, który budujesz, podczas gdy od pierwszego dnia w startupie masz zarysowany całościowy obraz.

Jaka jest idealna ścieżka kariery dla Product Managera?

Jedna rzecz, która była jasna z dyskusji, to to, że nie ma idealnej ścieżki; raczej wiele kreatywnych.

Rola Product Managera, jak wyjaśnił Ranganath Krishnamani, jest mieszanką technologii, UX Design i biznesu – możesz obrać dowolną drogę, aby osiągnąć stanowisko Product Management, o ile włożysz odpowiedni rodzaj i ilość wysiłku. Każdy z panelistów dodał umiejętności do swojego repertuaru poprzez swoje dotychczasowe doświadczenia z pracy w różnych firmach i zajmowane stanowiska.

Ranganath Krishnamani opowiada o zarządzaniu produktem, podczas gdy inni paneliści uważnie go słuchają:

Z drugiej strony Arun Iyer podkreślił przewagę znajomości technologii w pierwszej kolejności i podał następujący przykład:

Gdyby murarza i architekta zapytano o podstawy wznoszenia konstrukcji, to komu ufałbyś najbardziej, murarzowi czy architektowi? Murarz bez wątpienia.

Jakie korzyści ma profesjonalista biznesowy przechodzący do zarządzania produktem?

Na miejscu kierowcy siedzi już osoba ze środowiska biznesowego.
Jego/jej umiejętność komunikowania się z różnymi interesariuszami w języku, który wszyscy zrozumieją, przyda się. Jako profesjonalista w biznesie, Twoja umiejętność wyobrażenia sobie i udoskonalenia sposobu myślenia pomoże Ci zbudować produkt.

Z drugiej strony, wraz z umiejętnościami komunikacyjnymi, umiejętności słuchania osoby biznesowej mogą również działać na jego korzyść. Słuchanie inżyniera o jego problemach i obawach oraz dobre zrozumienie tego samego pomoże Ci zdobyć ich szacunek.

Jakie są niektóre „twarde umiejętności” wymagane od Product Managera?

Rola Product Managera jest niepełna bez wymaganych twardych umiejętności.
To, co odróżnia Product Managera od innych, to jego umiejętność zdefiniowania problemu przed znalezieniem rozwiązania.

Umiejętność korzystania z analiz w celu zrozumienia nieprzetworzonych danych również zapewni Ci dobrą pozycję. Intuicja w połączeniu ze spostrzeżeniami uzyskanymi z danych pomogła wielkim umysłom tworzyć wspaniałe produkty.

Jeśli jesteś analitykiem danych lub inżynierem oprogramowania, przenieś swoje myślenie do poziomu menedżera produktu i zacznij zadawać pytania z tej perspektywy. A im więcej myślisz z perspektywy klienta, tym lepiej będziesz w stanie zrozumieć niuanse zarządzania produktem.

Zdjęcie grupowe z panelistami i uczestnikami:

Podsumowując, możemy powiedzieć, że możesz wywodzić się z dowolnego środowiska i nadal być Product Managerem, pod warunkiem, że chcesz stale uczyć się i budować swoją bazę wiedzy.

Dyrektor generalny Microsoft, Satya Nadella, powiedział w swoim niedawnym przemówieniu „Don't Be a Know-It-All, Be a Learn-It-All”.

Znalezienie mentorów, zapisywanie się na kursy, ciągłe uczenie się nowych umiejętności i stosowanie tych umiejętności jest motorem napędowym Twojej kariery.

Mając to na uwadze, UpGrad, we współpracy z doświadczonymi menedżerami produktów, zaprojektował szczegółowy program online dotyczący zarządzania produktami. Program Certyfikacji Zarządzania Produktami obejmuje studia przypadków , rozwiązywanie rzeczywistych problemów branżowych, pomoc w karierze i nie tylko .

Ucz się kursów zarządzania produktami online na najlepszych światowych uniwersytetach. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.

Aby uzyskać wgląd i dowiedzieć się więcej o najnowszych wydarzeniach, śledź UpGrad Xchange na Facebooku .