歡迎來到人才經濟

已發表: 2022-03-11

歡迎來到人才經濟。從未有過真正的專業知識比以往任何時候都更受歡迎、更有價值和更稀有。安德斯·愛立信和其他人根據現實生活中的組織經驗進行的研究提醒我們“10,000 小時規則”。真正的專業知識，基於深厚的技能和經驗，是績效的強大力量倍增器。與沒有去過那裡的個人或團隊相比，它提供了多倍的價值，沒有做過，錯過了睡眠或在艱難的最後期限內擦傷了膝蓋和肘部。

在最近對首席執行官的一項調查中，諮詢公司普華永道指出，專業知識是這些高管領導的 70% 公司的關鍵瓶頸。

深厚專業知識的力量和重要性只會在可預見的未來增長。在最近對首席執行官的一項調查中，諮詢公司普華永道指出，專業知識（定義為“人才”）是這些高管領導的 70% 公司的關鍵瓶頸。但這只是水線以上可見的需求冰山的一部分。 GEM——全球創業監測機構——估計來年將有驚人的 5000 萬家創業公司在全球推出，主要由 25 至 34 歲的個人推動。他們將創建的每一家公司都需要專業的工程師、程序員、產品設計師、營銷和銷售專業人員以及項目經理，他們為這些新公司的成長和盈利能力帶來必不可少的技能。

例如，在過去的幾年裡，就在 2001 年，麥肯錫的顧問們出版了他們的標誌性著作《人才之戰》，這將是一項艱鉅的挑戰。那本書的重點是最好的組織如何吸引、發展和留住優秀的全職人才。你能想像大多數初創公司將面臨與穀歌、微軟和蘋果等大型科技公司或殼牌石油、高盛和輝瑞等現金充裕的舊經濟巨頭競爭的困難嗎？初創公司自然會遇到困難：

知名和富有的公司有能力支付更多的費用來吸引優秀的年輕或有經驗的人才。
他們能夠提供更多的福利，除了資金最好的初創公司之外，其他人都無法獲得。
最知名的傳達更多機會；在 Facebook 或 Snapchat 工作被認為是職業聲望的“金票”。沒有資金或嗡嗡聲，新公司處於明顯的劣勢。

混合勞動力如何改變人才方程式

現在，社區和協作技術使初創企業和成長型組織在競爭專業知識時面臨的限製成為可能，使他們能夠接觸到來自世界各地的專家。組織不再選擇全職工作或回家。 Toptal 等創新平台通過創建 21 世紀的行會，從根本上深刻地改變了專業知識競爭的性質，能夠在全球範圍內為組織提供絕對合適的專家來應對挑戰、機遇或需求。

通過建立和擴大由專家、經驗豐富且易於獲得的敏捷人才組成的全球網絡，Toptal 和其他公司使組織能夠以靈活且具有成本效益的方式獲得世界上最優秀的人才，並共享內部和外部資源原因。通過這樣做，他們能夠為新舊經濟組織提供強大的競爭優勢來源，我們和其他人稱之為“混合勞動力”。

我們已經在許多組織中看到了混合型勞動力：全職專業人員在虛擬或物理上並肩工作，在許多技術和職能領域與最優秀的自由職業者（或者我們稱之為“敏捷人才”）並肩工作，實現共同目標。在我的 Agile Talent Collaborative 最近的一項研究中，矽谷的人力資源主管預測了 50/50 勞動力的增長，其中 50% 的組織成員實際上是臨時的和外部的。

混合勞動力的出現改變了許多事情。

它為小公司接觸大人才創造了獨特的機會。
它使初創公司能夠快速擴大規模。
它為更傳統的組織或政府提供了一種在項目基礎上吸引最優秀的技術專家的方式，這些組織通常無法吸引到這些人。
而且，它使地理主流之外的組織——例如肯尼亞或孟加拉國的非政府組織研究組織——能夠遠程接觸可能居住在數千英里和幾個時區之外的優秀專業人士。

混合勞動力將帶來哪些成果？

首先，人們可以合理地預期性能的強勁增長。團隊結合了最好的內部和外部專業知識的組織更有可能實現其目標。一個組織可能不希望或不需要全職聘請外部專家，也可能無法吸引他們。但是，它們可以在項目的基礎上訪問，特別是如果該項目是他們認為本質上有趣的項目。

二是期待創新持續增長。通過 Toptal 這樣的平台提供的頂級敏捷人才不僅僅帶來他們的知識和洞察力。他們是與他們一起工作的初級內部專業人員的導師。他們是“Johnny Appleseeds”，分享他們從與其他組織的合作中開發或獲得的創新方法，以及與他們合作過的各個公司的最佳實踐。因此，他們是信心的建立者，他們曾經在那裡，做到了這一點，為渴望找到更好方法的組織提供了技術安全網。

第三，混合勞動力是一個速度點火器。組織目前花費太多時間來尋找和僱用合適的專業人員來從事這項工作，或者對現有員工進行再培訓，使其具備滿足新興項目需求的技能。敏捷人才為招聘的時間和費用提供了另一種選擇，而糟糕的招聘不可避免的第一類錯誤會花費額外的時間、成本和中斷。敏捷人才平台縮短了績效時間，並提供了能夠提供組織所需的確切專業知識和經驗的資源。

第四，敏捷人才可以創建更具成本效益的勞動力總數。通過避免在不需要的地方增加永久性員工，避免在項目而非職業基礎上招聘的額外成本，組織能夠以較低的總體成本引入真正所需的專業知識，並減少時間、精力和成本替換關鍵資源。

組織和文化一致性的重要性

我們看到所有這些領域——性能、創新、速度和成本效率——都通過敏捷人才和混合勞動力獲得了巨大的收益。但是，調整組織以適應混合勞動力也提供了強大的附帶好處。使敏捷人才成為組織資源工作方式的持續組成部分，需要領導者創建一種文化和工作系統，以加強內部和外部貢獻者之間的信任和協作（而不是懷疑）。

它挑戰組織領導者在確定項目目標和里程碑時更具戰略性。它需要在資源決策方面更加自律，並且更加關注成功所需的技能。它還需要嚴格的績效監控、評估和反饋。換句話說，持續獲取敏捷人才的決定會鼓勵實踐，從而推動更大的團隊合作和績效。

通過將工作從地域和時區的限制中解放出來，敏捷人才重塑了員工與工作場所之間的關係，使組織能夠以項目為基礎利用全球人才“雲”或生態系統，或解決特定挑戰。一個特定的組織沒有裝備，但急需或長期需要。在此過程中，Toptal 和其他敏捷人才平台站在了未來重塑組織和職業生涯的前沿，並重新定義了我們資源工作和創新的方式。

正如 Rainer Stack 在他最近的 TED 演講中所說，2030 年的勞動力危機——以及如何現在開始解決它，“高技能人才，人才，將是未來十年的大事。” 我們同意。這是一個激動人心的時刻，在提供組織成長和繁榮所需的專業知識方面具有無與倫比的創造力。我們才剛剛開始看到它將把我們帶到哪裡。