タレントエコノミーへようこそ

公開: 2022-03-11

タレントエコノミーへようこそ。真の専門知識がより求められ、より価値があり、よりまれであった時代はかつてありませんでした。アンダースエリクソンらによる研究は、実際の組織の経験に基づいており、「10,000時間ルール」を思い出させます。深いスキルと経験に基づく真の専門知識は、パフォーマンスのための強力な力の乗数です。それは、そこにいなかった、それをした、睡眠を逃した、または厳しい締め切りにひざとひじをこすった個人またはチームに対して、複数の価値を提供します。

CEOの最近の調査で、コンサルティング会社PwCは、専門知識がこれらの経営幹部が率いる企業の70％にとって重要なチョークポイントであると指摘しました。

深い専門知識の力と重要性は、予見可能な将来にのみ成長します。 CEOの最近の調査で、コンサルティング会社PwCは、専門知識（「才能」と定義）が、これらの経営幹部が率いる企業の70％にとって重要なチョークポイントであると指摘しました。しかし、それは喫水線の上に見える需要氷山の一部にすぎません。 GEM – Global Entrepreneurship Monitor –は、主に25歳から34歳までの個人によって推進され、驚異的な5,000万のスタートアップが来年に世界的に立ち上げられると見積もっています。彼らが作成するすべての企業は、これらの新しい企業の成長と収益性に不可欠なスキルセットをもたらす専門のエンジニア、プログラマー、製品デザイナー、マーケティングおよび販売の専門家、およびプロジェクトマネージャーを必要としています。

たとえば、過去数年、マッキンゼーのコンサルタントが象徴的な本「The War for Talent」を出版した2001年には、これは困難な課題でした。その本の焦点は、最高の組織が優れたフルタイムの才能をどのように引き付け、育成し、保持するかでした。ほとんどのスタートアップが、グーグル、マイクロソフト、アップルなどの大手ハイテク企業や、シェルオイル、ゴールドマンサックス、ファイザーなどの現金が豊富な古い経済大企業の深いポケットや大規模な評判と競争するのに直面する困難を想像できますか？スタートアップは当然それを苦労している：

有名で裕福な企業は、優秀な若くて経験豊富な才能を引き付けるためにもっとお金を払う能力を持っています。
彼らは、最高の資金提供を受けたスタートアップを除いて、利用できないより多くの特典を提供することができます。
最もよく知られているのは、より多くの機会を伝えることです。 FacebookやSnapchatで働くことは、キャリアの名声という点で「ゴールデンチケット」を提供すると考えられています。資金や話題がなければ、newcosは明らかに不利になります。

混合された労働力が才能の方程式をどのように変えるか

コミュニティとコラボレーションテクノロジーにより、文字通り世界中の専門家にアクセスできるようになることで、スタートアップと成長する組織の両方が専門知識を求めて競争する際に直面する制限を打ち破ることが可能になりました。組織はもはやフルタイムの雇用または帰宅の選択で運営されていません。 Toptalのような革新的なプラットフォームは、21世紀のギルドを作成することにより、専門知識をめぐる競争の性質を根本的かつ大幅に変えました。文字通り世界中を精査して、その課題、機会、またはニーズを満たすための絶対的な適切な専門家を組織に提供することができます。

Toptalやその他の企業は、専門家で経験豊富でアクセスしやすいアジャイル人材のグローバルネットワークを確立して拡大することにより、組織が柔軟かつ費用効果の高い方法で世界最高の人材にアクセスし、社内外のリソースに共通して参加できるようにしました。原因。そうすることで、彼らは新旧両方の経済組織に、私たちや他の人々が「混合労働力」と呼んでいる競争上の優位性の強力な源を提供することができます。

多くの組織で混合労働力が実際に動いているのをすでに見ています。フルタイムの専門家が、多くの技術的および機能的分野で最高のフリーランサー（または私たちが「アジャイルタレント」と名付けた）と仮想的または物理的に並んで働いています。、共通の目標を達成するため。私のAgileTalentCollaborativeによる最近の調査では、シリコンバレーのHRリーダーは、組織のメンバーの50％が実際には一時的で外部の50/50人の労働力の成長を予測しました。

混合労働力の出現は多くのことを変えます。

それは、中小企業が大きな才能にアクセスするためのユニークな機会を生み出します。
これにより、スタートアップは迅速にスケールアップすることができます。
これは、より伝統的な組織や政府がプロジェクトベースで最高の技術専門家を引き付ける方法を提供します。これらの組織は通常は引き付けることができませんでした。
また、地理的な主流以外の組織（たとえば、ケニアやバングラデシュのNGO研究組織）は、数千マイル離れた数つのタイムゾーンに住む可能性のある優れた専門家とリモートで連携できます。

混合労働力はどのような結果を可能にしますか？

まず、パフォーマンスの強力な向上を合理的に予測できます。チームが可能な限り最高の社内外の専門知識を組み合わせている組織は、目標を達成する可能性がはるかに高くなります。組織は、フルタイムで外部の専門家を雇うことを望まない、または雇う必要がない場合があり、彼らを引き付けることができない場合があります。ただし、特にプロジェクトが本質的に興味深いものである場合は、プロジェクトベースでアクセスできます。

第二に、イノベーションの継続的な成長を楽しみにしています。 Toptalのようなプラットフォームを通じて提供される最高のアジャイルタレントは、知識と洞察をもたらすだけではありません。彼らは彼らと一緒に働いている後輩の内部専門家へのメンターです。彼らは「ジョニーアップルシード」であり、彼らが開発した、または彼らの仕事から得た革新的な方法を他の組織と共有し、彼らが一緒に働いたさまざまな企業のベストプラクティスを共有しています。そして、そのように、彼らはそこにいたことによって、より良い方法を見つけたいと熱望している組織に技術的なセーフティネットを提供する自信の構築者です。

第三に、混合労働力はスピードイグナイターです。組織は現在、仕事に適した専門家を見つけて採用しようとしたり、現在の従業員を再訓練して新たなプロジェクトのニーズを満たすスキルを身に付けたりすることに多くの時間を費やしています。アジャイルの才能は、採用の時間と費用に代わるものを提供し、悪い採用の避けられないタイプIのエラーは、追加の時間、コスト、および混乱を招きます。アジャイルタレントプラットフォームは、パフォーマンスまでの時間を短縮するだけでなく、組織が必要とする正確な専門知識と経験を提供するリソースを提供します。

第4に、アジャイルな才能は、より費用効果の高い総労働力を生み出すことを可能にします。必要のない常勤の人員を回避し、キャリアベースではなくプロジェクトでの雇用の追加コストを回避することで、組織は必要な真の専門知識をより低い全体的なコストで導入し、時間、労力、およびコストを削減できます。重要なリソースを置き換えることです。

組織的および文化的連携の重要性

アジャイルな才能と混合された労働力によって、パフォーマンス、イノベーション、スピード、コスト効率など、これらすべての分野で大きな成果が見られます。しかし、組織を混合労働力に合わせて調整することは、強力な付随的利益も提供します。アジャイルな才能を組織のリソースが機能する方法の継続的な一部にするためには、リーダーは、内部と外部の貢献者間の信頼とコラボレーション（疑惑ではなく）を強化する文化と作業システムを作成する必要があります。

それは、組織のリーダーに、プロジェクトの目標とマイルストーンの特定においてより戦略的であるように要求します。それには、リソースの決定においてより大きな規律が必要であり、成功に必要なスキルにより重点を置く必要があります。また、厳密なパフォーマンスの監視、評価、およびフィードバックが必要です。言い換えれば、アジャイルの才能に持続的にアクセスするという決定は、結果としてチームワークとパフォーマンスを向上させる実践そのものを促進します。

地理やタイムゾーンの制限から仕事を解放することで、機敏な人材は労働者と職場の関係を再発明し、組織がプロジェクトベースでグローバルな人材の「クラウド」またはエコシステムを活用したり、特定の課題に対処したりできるようにしました。特定の組織には設備が整っていませんが、緊急または慢性的なニーズがあります。そうすることで、Toptalやその他のアジャイルタレントプラットフォームは、将来の組織やキャリアの再構築の最前線にあり、仕事やイノベーションのリソースを再定義します。

Rainer Stackが最近のTEDトークで述べたように、2030年の労働力危機–そして今それを解決し始める方法「高度なスキルを持つ人々、才能は、次の10年で大きなものになるでしょう。」賛成です。今はエキサイティングな時期であり、組織が成長し繁栄するために必要な専門知識を提供する上で比類のない創造性の時期です。私たちは、それが私たちをどこに連れて行くのかを見始めたばかりです。