欢迎来到人才经济

已发表: 2022-03-11

欢迎来到人才经济。从未有过真正的专业知识比以往任何时候都更受欢迎、更有价值和更稀有。安德斯·爱立信和其他人根据现实生活中的组织经验进行的研究提醒我们“10,000 小时规则”。真正的专业知识，基于深厚的技能和经验，是绩效的强大力量倍增器。与没有去过那里的个人或团队相比，它提供了多倍的价值，没有做过，错过了睡眠或在艰难的最后期限内擦伤了膝盖和肘部。

在最近对首席执行官的一项调查中，咨询公司普华永道指出，专业知识是这些高管领导的 70% 公司的关键瓶颈。

深厚专业知识的力量和重要性只会在可预见的未来增长。在最近对首席执行官的一项调查中，咨询公司普华永道指出，专业知识（定义为“人才”）是这些高管领导的 70% 公司的关键瓶颈。但这只是水线以上可见的需求冰山的一部分。 GEM——全球创业监测机构——估计来年将有惊人的 5000 万家创业公司在全球推出，主要由 25 至 34 岁的个人推动。他们将创建的每一家公司都需要专业的工程师、程序员、产品设计师、营销和销售专业人员以及项目经理，他们为这些新公司的成长和盈利能力带来必不可少的技能。

例如，在过去的几年里，就在 2001 年，麦肯锡的顾问们出版了他们的标志性著作《人才之战》，这将是一项艰巨的挑战。那本书的重点是最好的组织如何吸引、发展和留住优秀的全职人才。你能想象大多数初创公司将面临与谷歌、微软和苹果等大型科技公司或壳牌石油、高盛和辉瑞等现金充裕的旧经济巨头竞争的困难吗？初创公司自然会遇到困难：

知名和富有的公司有能力支付更多的费用来吸引优秀的年轻或有经验的人才。
他们能够提供更多的福利，除了资金最好的初创公司之外，其他人都无法获得。
最知名的传达更多机会；在 Facebook 或 Snapchat 工作被认为是职业声望的“金票”。没有资金或嗡嗡声，新公司处于明显的劣势。

混合劳动力如何改变人才方程式

现在，社区和协作技术使初创企业和成长型组织在竞争专业知识时面临的限制成为可能，使他们能够接触到来自世界各地的专家。组织不再选择全职工作或回家。 Toptal 等创新平台通过创建 21 世纪的行会，从根本上深刻地改变了专业知识竞争的性质，能够在全球范围内为组织提供绝对合适的专家来应对挑战、机遇或需求。

通过建立和扩大由专家、经验丰富且易于获得的敏捷人才组成的全球网络，Toptal 和其他公司使组织能够以灵活且具有成本效益的方式获得世界上最优秀的人才，并共享内部和外部资源原因。通过这样做，他们能够为新旧经济组织提供强大的竞争优势来源，我们和其他人称之为“混合劳动力”。

我们已经在许多组织中看到了混合型劳动力：全职专业人员在虚拟或物理上并肩工作，在许多技术和职能领域与最优秀的自由职业者（或者我们称之为“敏捷人才”）并肩工作，实现共同目标。在我的 Agile Talent Collaborative 最近的一项研究中，硅谷的人力资源主管预测了 50/50 劳动力的增长，其中 50% 的组织成员实际上是临时的和外部的。

混合劳动力的出现改变了许多事情。

它为小公司接触大人才创造了独特的机会。
它使初创公司能够快速扩大规模。
它为更传统的组织或政府提供了一种在项目基础上吸引最优秀的技术专家的方式，这些组织通常无法吸引到这些人。
而且，它使地理主流之外的组织——例如肯尼亚或孟加拉国的非政府组织研究组织——能够远程接触可能居住在数千英里和几个时区之外的优秀专业人士。

混合劳动力将带来哪些成果？

首先，人们可以合理地预期性能的强劲增长。团队结合了最好的内部和外部专业知识的组织更有可能实现其目标。一个组织可能不希望或不需要全职聘请外部专家，也可能无法吸引他们。但是，它们可以在项目的基础上访问，特别是如果该项目是他们认为本质上有趣的项目。

二是期待创新持续增长。通过 Toptal 这样的平台提供的顶级敏捷人才不仅仅带来他们的知识和洞察力。他们是与他们一起工作的初级内部专业人员的导师。他们是“Johnny Appleseeds”，分享他们从与其他组织的合作中开发或获得的创新方法，以及与他们合作过的各个公司的最佳实践。因此，他们是信心的建立者，他们曾经在那里，做到了这一点，为渴望找到更好方法的组织提供了技术安全网。

第三，混合劳动力是一个速度点火器。组织目前花费太多时间来寻找和雇用合适的专业人员来从事这项工作，或者对现有员工进行再培训，使其具备满足新兴项目需求的技能。敏捷人才为招聘的时间和费用提供了另一种选择，而糟糕的招聘不可避免的第一类错误会花费额外的时间、成本和中断。敏捷人才平台缩短了绩效时间，并提供了能够提供组织所需的确切专业知识和经验的资源。

第四，敏捷人才可以创建更具成本效益的劳动力总数。通过避免在不需要的地方增加永久性员工，避免在项目而非职业基础上招聘的额外成本，组织能够以较低的总体成本引入真正所需的专业知识，并减少时间、精力和成本替换关键资源。

组织和文化一致性的重要性

我们看到所有这些领域——性能、创新、速度和成本效率——都通过敏捷人才和混合劳动力获得了巨大的收益。但是，调整组织以适应混合劳动力也提供了强大的附带好处。使敏捷人才成为组织资源工作方式的持续组成部分，需要领导者创建一种文化和工作系统，以加强内部和外部贡献者之间的信任和协作（而不是怀疑）。

它挑战组织领导者在确定项目目标和里程碑时更具战略性。它需要在资源决策方面更加自律，并且更加关注成功所需的技能。它还需要严格的绩效监控、评估和反馈。换句话说，持续获取敏捷人才的决定会鼓励实践，从而推动更大的团队合作和绩效。

通过将工作从地域和时区的限制中解放出来，敏捷人才重塑了员工与工作场所之间的关系，使组织能够以项目为基础利用全球人才“云”或生态系统或解决特定挑战一个特定的组织没有装备，但急需或长期需要。在此过程中，Toptal 和其他敏捷人才平台站在了未来重塑组织和职业生涯的前沿，并重新定义了我们资源工作和创新的方式。

正如 Rainer Stack 在他最近的 TED 演讲中所说，2030 年的劳动力危机——以及如何现在开始解决它，“高技能人才，人才，将是未来十年的大事。” 我们同意。这是一个激动人心的时刻，在提供组织成长和繁荣所需的专业知识方面具有无与伦比的创造力。我们才刚刚开始看到它将把我们带到哪里。