인재경제에 오신 것을 환영합니다

게시 됨: 2022-03-11

인재경제에 오신 것을 환영합니다. 진정한 전문 지식이 더 요구되고 더 가치 있고 더 희귀했던 때는 없었습니다. 실제 조직 경험을 바탕으로 한 Anders Ericsson과 다른 사람들의 연구는 "10,000시간의 법칙"을 상기시킵니다. 깊은 기술과 경험을 바탕으로 한 진정한 전문 지식은 성과를 높이는 강력한 힘이 됩니다. 가보지 않은 개인이나 팀과 비교하여 여러 가치를 제공하고, 잠을 이루지 못했거나, 힘든 마감 시간에 무릎과 팔꿈치를 긁었습니다.

컨설팅 회사 PwC는 CEO를 대상으로 한 최근 설문조사에서 이러한 경영진이 이끄는 기업의 70%가 전문성을 핵심 요충지로 꼽았다고 밝혔습니다.

심도 있는 전문 지식의 힘과 중요성은 가까운 미래에 더욱 커질 것입니다. 최근 CEO를 대상으로 한 설문조사에서 컨설팅 회사인 PwC는 전문 지식("인재"로 정의)이 이 임원들이 이끄는 기업의 70%에 핵심적인 관건이라고 지적했습니다. 그러나 그것은 흘수선 위에 보이는 수요 빙산의 일부일 뿐입니다. GEM(Global Entrepreneurship Monitor)은 주로 25세에서 34세 사이의 개인이 주도하는 엄청난 5천만 개의 스타트업이 내년에 전 세계적으로 출범할 것으로 추정합니다. 그들이 만들 모든 회사에는 이러한 새로운 회사의 성장과 수익성에 필수적인 기술을 제공하는 전문 엔지니어, 프로그래머, 제품 디자이너, 마케팅 및 영업 전문가, 프로젝트 관리자가 필요합니다.

예를 들어, 최근 몇 년 동안 McKinsey 컨설턴트가 그들의 상징적인 책인 "The War for Talent"를 출판한 2001년에는 이것이 벅찬 도전이 될 것입니다. 이 책의 초점은 최고의 조직이 뛰어난 전임 인재를 어떻게 유치, 개발 및 유지하는지였습니다. 대부분의 스타트업이 Google, Microsoft, Apple과 같은 거대 기술 회사 또는 Shell Oil, Goldman Sachs 및 Pfizer와 같은 현금이 풍부한 오래된 경제 거인의 큰 주머니와 큰 명성과 경쟁하면서 직면하게 될 어려움을 상상할 수 있습니까? 스타트업은 당연히 어려움을 겪습니다.

  • 유명하고 부유한 기업은 젊거나 경험이 풍부한 우수한 인재를 유치하기 위해 더 많은 비용을 지불할 능력이 있습니다.
  • 그들은 최고의 자금 지원을 받는 스타트업을 제외하고는 모두 사용할 수 없는 더 많은 특전을 제공할 수 있습니다.
  • 가장 잘 알려진 것은 더 많은 기회를 전달합니다. Facebook이나 Snapchat에서 일하는 것은 경력 위신 측면에서 "황금 티켓"을 제공하는 것으로 생각됩니다. 자금이나 소문이 없으면 newcos는 분명히 불리합니다.

혼합 인력이 인재 방정식을 바꾸는 방법

커뮤니티 및 협업 기술은 이제 전문 지식을 놓고 경쟁할 때 스타트업과 성장하는 조직 모두가 직면한 한계를 극복할 수 있게 해 주었습니다. 조직은 더 이상 전일제 고용을 선택하거나 집으로 돌아가지 않습니다. Toptal과 같은 혁신적인 플랫폼은 21세기의 길드를 만들어 전문 지식을 위한 경쟁의 본질을 근본적으로 근본적으로 변화시켰습니다.

전문적이고 경험이 풍부하며 접근 가능한 민첩한 인재의 글로벌 네트워크를 구축 및 확장함으로써 Toptal 및 기타 기업은 조직이 유연하고 비용 효율적인 기반으로 세계 최고의 인재에 액세스하고 내부 및 외부 리소스를 공동으로 결합할 수 있도록 했습니다. 원인. 그렇게 함으로써, 그들은 우리와 다른 사람들이 "혼합 인력"이라고 부르는 강력한 경쟁 우위의 원천을 기존 및 새로운 경제 조직 모두에 제공할 수 있습니다.

우리는 이미 많은 조직에서 혼합된 인력이 활동하는 것을 보고 있습니다. 전임 전문가는 많은 기술 및 기능 영역에서 최고의 프리랜서(또는 "민첩한 인재")와 가상 또는 물리적으로 나란히 함께 작업합니다. , 공동의 목표를 달성하기 위해. Agile Talent Collaborative의 최근 연구에서 실리콘 밸리의 HR 리더는 조직 구성원의 50%가 실제로 임시 외부 인력인 50/50 인력의 증가를 예측했습니다.

혼합 노동력의 출현은 많은 것을 변화시킵니다.

  • 소규모 회사가 큰 인재에 접근할 수 있는 독특한 기회를 제공합니다.
  • 이를 통해 스타트업이 빠르게 확장할 수 있습니다.
  • 이는 보다 전통적인 조직 또는 정부가 프로젝트 기반으로 최고의 기술 전문가를 유치할 수 있는 방법을 제공합니다. 이러한 조직은 일반적으로 유치할 수 없습니다.
  • 또한 케냐나 방글라데시의 NGO 연구 조직과 같이 지리적 주류 외부의 조직에서 수천 마일과 여러 시간대에 거주할 수 있는 뛰어난 전문가와 원격으로 협력할 수 있습니다.

혼합된 인력은 어떤 결과를 가능하게 합니까?

첫째, 강력한 성능 향상을 합리적으로 예상할 수 있습니다. 팀이 가능한 최고의 내부 및 외부 전문 지식을 결합한 조직은 목표를 달성할 가능성이 훨씬 더 높습니다. 조직은 외부 전문가를 정규직으로 고용하기를 원하지 않거나 필요로 하지 않을 수 있으며 이들을 유치하지 못할 수도 있습니다. 그러나 특히 프로젝트가 본질적으로 흥미로운 프로젝트인 경우에는 프로젝트 기반으로 액세스할 수 있습니다.

둘째, 혁신의 지속적인 성장을 기대합니다. Toptal과 같은 플랫폼을 통해 제공되는 최고의 애자일 인재는 단순히 지식과 통찰력을 가져오는 것이 아닙니다. 그들은 그들과 함께 일하는 주니어 내부 전문가들의 멘토입니다. 그들이 개발했거나 작업을 통해 얻은 혁신적인 방법을 다른 조직과 공유하고 함께 일한 다양한 회사의 모범 사례를 공유하는 "Johnny Appleseed"입니다. 따라서 그들은 거기에 있었기 때문에 더 나은 방법을 찾고자 하는 조직에 기술적 안전망을 제공하는 신뢰 구축자입니다.

셋째, 혼합된 노동력은 속도를 높이는 원동력입니다. 조직은 현재 업무에 적합한 전문가를 찾아 고용하거나 현재 직원을 재교육하여 새로운 프로젝트 요구 사항을 충족할 수 있는 기술을 갖추는 데 너무 많은 시간을 보내고 있습니다. 애자일 인재는 채용에 소요되는 시간과 비용에 대한 대안을 제공하며, 추가 시간, 비용 및 혼란을 초래하는 불량 채용의 불가피한 유형 I 오류를 제공합니다. 애자일 인재 플랫폼은 성과 달성 시간을 단축할 뿐만 아니라 조직이 필요로 하는 정확한 전문 지식과 경험을 제공하는 리소스를 제공합니다.

넷째, 민첩한 인재를 통해 보다 비용 효율적인 전체 인력을 만들 수 있습니다. 필요하지 않은 정규 직원 수를 피하고 경력 기반이 아닌 프로젝트에 대한 추가 고용 비용을 피함으로써 조직은 더 낮은 전체 비용으로 필요한 진정한 전문 지식을 도입하고 시간, 노력 및 비용을 줄일 수 있습니다. 중요한 자원을 교체하는 것입니다.

조직문화적 연계의 중요성

민첩한 인재와 혼합된 인력을 통해 이러한 모든 영역(성능, 혁신, 속도 및 비용 효율성)에서 큰 이점을 얻을 수 있습니다. 그러나 혼합 인력에 맞게 조직을 조정하면 강력한 부수적 이점도 제공됩니다. 민첩한 인재를 조직 리소스 작동 방식의 지속적인 일부로 만들기 위해서는 리더가 내부 및 외부 기여자 간의 신뢰와 협업(의심보다는)을 강화하는 문화와 업무 시스템을 만들어야 합니다.

이는 조직 리더가 프로젝트 목표 및 이정표를 식별하는 데 보다 전략적인 과제를 안겨줍니다. 리소스 결정에 더 많은 규율이 필요하고 성공에 필요한 기술에 더 집중해야 합니다. 또한 엄격한 성능 모니터링, 평가 및 피드백이 필요합니다. 다시 말해, 민첩한 인재에 지속적으로 접근하기로 한 결정은 결과적으로 더 큰 팀워크와 성과를 이끌어내는 바로 그 관행을 장려합니다.

애자일 인재는 지리와 시간대의 한계에서 작업을 해제함으로써 작업자와 직장 간의 관계를 재발명하여 조직이 프로젝트 기반으로 글로벌 인재 "클라우드" 또는 에코시스템을 활용하거나 특정 과제를 해결할 수 있도록 합니다. 주어진 조직은 장비가 없지만 급하거나 만성적으로 필요합니다. 그렇게 함으로써 Toptal 및 기타 애자일 인재 플랫폼은 미래의 조직과 경력을 재편하고 작업 및 혁신에 대한 리소스를 재정의하는 최전선에 있습니다.

Rainer Stack이 최근 TED 강연인 The Workforce Crisis of 2030 – and How to Start Solve it Now에서 말했듯이 "고숙련 인력, 재능이 향후 10년 동안 큰 일이 될 것입니다." 우리는 동의한다. 지금은 조직이 성장하고 번영하는 데 필요한 전문 지식을 제공하는 데 있어 비할 데 없는 창의성이 발휘되는 흥미진진한 시간입니다. 우리는 그것이 우리를 어디로 데려갈지 이제 막 보기 시작했을 뿐입니다.