员工敬业度现在关乎工作中的整体幸福感

多年来，员工敬业度作为一个概念已经进行了相当多的实验和演变，现在它在一段时间内在人力资源领域占据了重要地位。 全球竞争加剧、态度、行为、业务绩效之间的联系（由大量研究支持）以及从制造业主导型经济向服务业主导型经济转变等因素累积导致了这一转变。
考虑到当前劳动力的需求，以及正在塑造和重塑专业格局的颠覆性趋势，组织负责人和人力资源专业人士必须停止并审查他们目前对员工敬业度的立场，以确保效率和业务成功。 简而言之，稳健的员工敬业度战略必须考虑三个不可协商的方面：风格、技术和经验。

向世界顶尖大学学习顶级 MBA 课程。 获得硕士、Executive PGP 或高级证书课程以加快您的职业生涯。

重新调整领导风格

重新调整领导原则和风格以满足当今劳动力的新兴需求非常重要。 今天成为人民领袖不仅是智力和智力的问题，还涉及情商。 今天的工作空间有几代人一起工作，这为工作场所带来了各种工作方式和动力。
您的工作场所是否重视您的意见？

经理的角色已经发生了重大转变，从仅仅作为评估和纠正团队绩效的管理员转变为每天在团队支持和参与的情况下走在路上的人。 重要的是，每位经理都必须确保在工作场所的幸福感方面保持一定程度的卫生。 这强烈反映在领导力培训、绩效管理流程以及组织沟通中。

数字员工敬业度

今天，我们拥有用于脉搏检查、持续反馈和频繁签到的全新工具和应用程序。 通过这些工具的简单目标是持续联系——使员工能够参与、庆祝成功、分享影响决策的反馈，最重要的是，产生一种被倾听的感觉。 令人兴奋的是，员工敬业度作为一个领域，将技术以及一些核心人类元素（如对话和联系）结合在一起的方式。
工作满意度的最大形式是什么？

在技​​术革命的时代，敬业度原则始终专注于建立一个人性化、相互联系和灵活的环境，以满足多代劳动力的需求。 有趣的是，过去人们一直指责技术剥夺了人与人之间的联系。 因此，当代员工敬业度场景是一个独特的空间，它利用虚拟连接来满足员工的技术需求，同时提供一个能够实现持续互动的平台。

更加注重员工体验

第三个转变就是如何看待参与度。 虽然多年来，它仅限于工作中的有趣事件和活动，但在过去几年中，它已经发展成为范围更广的东西。 它现在是一个跨越各种人力资源和业务领域的方面，影响着工作生活的方方面面，从入职到绩效管理再到离职。 当代敬业度策略包括基于经验的奖励、真实的职业对话、探索性退出连接以及触及员工生命周期每个关键点的端到端计划。 似乎参与是实施所有与人相关的流程的一个不变目标。 如果有一个元素自始至终强调，那就是人的元素。
你在做正确的梦吗？ 为明天打造你的职业生涯

回顾前面几段的本质和目标，你会发现它只指向一件事——管理人们在工作中经历的情感状态。 在促进幸福的持续旅程中联系、倾听、实施反馈并增强员工体验——这概述了任何 HR 领导者的敬业度愿景。 这种关于员工敬业度的范式转变的最大成果之一是，组织如何看待自己的绩效和成功。 不再局限于资产负债表； 它比这更全面，涵盖对社会、品牌价值和其他长期非财务成果的贡献。
似乎人力资源作为一项职能已经将注意力重新集中在一个基本原则上——员工对其工作场所的感觉肯定会影响组织的资产负债表。 看看这种转变的影响。 参与不再只是一种工作场所的方法； 它是一种不断发展的生活元素，其影响范围不仅限于基础设施、环境和活动，而是延伸到员工的心理。 设计参与策略很容易，但要以可持续和有影响力的方式实施要困难得多。 可以做出一个简单的预测——能够将这种不断发展的参与精神融入其日常运作方式的组织肯定会为未来做好准备。
在下面发表评论，让我们知道您的公司是否已设法掌握员工敬业度以及如何掌握； 或告诉我们您对该主题的想法！

如果您想了解有关营销和创业的更多信息，利物浦商学院和 upGrad 提供工商管理硕士 (MBA) 利物浦商学院，帮助您转变职业生涯。 该计划提供来自行业领导者的一对一指导、大学校园的 1 周沉浸式计划、双证书（LBS 的 MBA 和 IMT 的 PGPM）、与离线大本营的同行建立联系等等。