직원 참여는 이제 직장에서의 전체적인 웰빙에 관한 것입니다.

수년 동안 개념으로서의 직원 참여는 상당한 실험과 발전을 가져왔고 이제는 일정 기간 동안 HR 영역에서 중요한 위치를 차지했습니다. 증가하는 글로벌 경쟁, 태도, 행동, 비즈니스 성과(많은 양의 연구에 의해 뒷받침됨) 간의 연결 및 제조 주도 경제에서 서비스 주도 경제로의 전환과 같은 요인이 누적적으로 이러한 전환을 이끌었습니다.
현재 인력의 요구 사항, 전문적인 환경을 형성하고 재구성하는 파괴적인 추세를 고려할 때, 조직의 수장과 HR 전문가는 효율성과 비즈니스 성공을 보장하기 위해 직원 참여에 대한 현재 입장을 멈추고 검토하는 것이 필수적입니다. 간단히 말해서 강력한 직원 참여 전략을 위해 고려해야 하는 세 가지 타협할 수 없는 측면이 있습니다. 스타일, 기술 및 경험입니다.

세계 최고의 대학에서 최고의 MBA 과정을 배우십시오. 석사, 이그 제 큐 티브 PGP 또는 고급 인증 프로그램을 획득하여 경력을 빠르게 추적하십시오.

리더십 스타일 재정비

오늘날 노동력의 새로운 요구를 충족시키기 위해 리더십 원칙과 스타일을 재정렬하는 것이 중요합니다. 오늘날 사람들의 리더가 되는 것은 지능과 지성의 문제일 뿐만 아니라 감정적 인 지수도 포함합니다. 오늘날의 작업 공간은 여러 세대가 함께 작업하므로 다양한 작업 스타일과 동기를 작업장에 가져옵니다.
당신의 직장은 당신의 의견을 소중히 여깁니까?

관리자의 역할은 단순히 팀의 성과를 평가하고 수정하는 관리자에서 매일 그들을 지원하고 참여하는 팀과 함께 길을 걷는 사람으로 크게 전환되었습니다. 모든 관리자가 직장 행복과 관련하여 일정 수준의 위생을 보장하는 것이 중요합니다. 이는 리더십 훈련, 성과 관리 프로세스 및 조직 커뮤니케이션에 강하게 반영됩니다.

디지털 직원 참여

오늘날 우리는 맥박 확인, 지속적인 피드백 및 빈번한 체크인을 위한 완전히 새로운 유형의 도구와 응용 프로그램을 보유하고 있습니다. 이러한 도구를 통해 목표로 하는 간단한 목표는 직원들이 참여하고, 성공을 축하하고, 결정을 형성하는 피드백을 공유할 수 있도록 하고, 가장 중요하게는 경청하는 느낌을 생성할 수 있도록 하는 지속적인 연결입니다. 흥미로운 점은 직원 참여가 하나의 도메인으로서 기술은 물론 대화 및 연결과 같은 일부 핵심 인적 요소를 결합하는 방식입니다.
직업 만족도의 가장 큰 형태는 무엇입니까?

기술 혁명의 시대에 참여 원칙은 다세대 인력의 요구를 수용할 수 있도록 인도적이고 연결되어 있으며 유연한 환경을 구축하는 데 일관되게 초점을 맞추고 있습니다. 흥미롭게도 기술은 과거에 인간의 연결을 앗아갔다는 비난을 받아왔습니다. 따라서 현대의 직원 참여 시나리오는 가상 연결을 활용하여 직원의 기술 요구 사항을 충족하면서도 지속적인 상호 작용을 가능하게 하는 플랫폼을 제공하는 고유한 공간입니다.

직원의 경험에 대한 집중도 증가

세 번째 변화는 단순히 참여를 바라보는 방식입니다. 수년 동안 직장에서 재미있는 이벤트와 활동으로 제한되었지만 지난 몇 년 동안 범위가 훨씬 더 넓은 것으로 발전했습니다. 이제 온보딩부터 성과 관리, 퇴장에 이르기까지 다양한 HR 및 비즈니스 영역을 가로질러 직장 생활의 모든 측면에 영향을 미치는 측면이 되었습니다. 현대적 참여 전략에는 경험 기반 보상, 진정한 경력 대화, 탐색적 출구 연결, 직원 수명 주기의 모든 중요한 시점을 다루는 종단 간 계획이 포함됩니다. 참여는 모든 사람 관련 프로세스 구현의 지속적인 목표인 것 같습니다. 그리고 전체적으로 강조하는 요소가 있다면 그것은 바로 인간적인 요소입니다.
올바른 꿈을 꾸고 있습니까? 내일을 위한 경력 쌓기

이전 단락의 본질과 목적을 검토하면 사람들이 직장에서 경험하는 정서적 상태를 관리하는 것, 즉 단 한 가지만을 가리키고 있음을 알 수 있습니다. 웰빙을 증진하기 위한 지속적인 여정에서 연결하고, 경청하고, 피드백을 구현하고, 직원 경험을 향상시키는 것, 이것은 모든 HR 리더를 위한 참여 비전의 개요를 설명합니다. 직원 참여에 대한 관점에서 이러한 패러다임 전환의 가장 큰 결과 중 하나는 조직이 자신의 성과와 성공을 보는 방식입니다. 더 이상 대차 대조표에 국한되지 않습니다. 그것은 그보다 훨씬 더 총체적이며 사회에 대한 기여, 브랜드 가치 및 기타 장기적인 비재무적 결과를 다룹니다.
기능으로서 HR이 기본 원칙에 다시 초점을 맞추도록 한 것처럼 보입니다. 즉, 직원이 직장에 대해 느끼는 방식은 조직의 대차대조표에 확실히 영향을 미칠 것입니다. 그리고 이 변화의 영향을 보십시오. 참여는 더 이상 직장 접근 방식이 아닙니다. 인프라, 환경 및 활동에 국한되지 않고 직원의 정신까지 확장되는 끊임없이 진화하는 살아있는 요소입니다. 참여 전략을 설계하는 것은 쉽지만 지속 가능하고 영향력 있는 방식으로 구현하는 것은 훨씬 어렵습니다. 이러한 진화하는 참여 정신을 일상 업무 방식에 통합할 수 있는 조직은 미래를 대비하여 쉽게 예측할 수 있습니다.
귀하의 회사가 직원 참여를 마스터했는지 여부와 방법을 알려주려면 아래에 의견을 말하십시오. 또는 주제에 대한 귀하의 아이디어를 알려주십시오!

마케팅 및 기업가 정신에 대해 더 알고 싶다면 리버풀 비즈니스 스쿨 & upGrad에서 귀하의 경력을 변화시키는 데 도움이 되는 경영학 석사(MBA) 리버풀 비즈니스 스쿨 을 제공합니다. 이 프로그램은 업계 리더의 1:1 멘토링, 대학 캠퍼스의 1주 집중 프로그램, 이중 자격 증명(LBS의 MBA 및 IMT의 PGPM), 오프라인 베이스캠프에서 동료들과의 네트워크 등을 제공합니다.