Keterlibatan Karyawan Sekarang Tentang Kesejahteraan Holistik di Tempat Kerja

Selama bertahun-tahun, keterlibatan karyawan sebagai sebuah konsep memiliki eksperimen dan evolusi yang adil dan sekarang telah mengambil posisi signifikan dalam domain SDM selama periode waktu tertentu. Faktor-faktor seperti persaingan global yang meningkat, keterkaitan antara sikap, perilaku, kinerja bisnis (didukung oleh sejumlah besar penelitian) dan pergeseran dari ekonomi yang dipimpin manufaktur ke ekonomi yang dipimpin oleh layanan secara kumulatif telah menyebabkan transisi ini.
Mempertimbangkan tuntutan angkatan kerja saat ini, tren mengganggu yang membentuk dan membentuk kembali lanskap profesional, sangat penting bahwa kepala organisasi dan profesional SDM berhenti dan meninjau pendirian mereka saat ini tentang keterlibatan karyawan untuk memastikan efektivitas dan kesuksesan bisnis. Singkatnya, ada tiga aspek yang tidak dapat dinegosiasikan yang harus dipertimbangkan untuk strategi keterlibatan karyawan yang kuat: gaya, teknologi, dan pengalaman.

Pelajari Program MBA Teratas dari Universitas top Dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Menyesuaikan kembali gaya kepemimpinan

Penting untuk menyelaraskan kembali prinsip dan gaya kepemimpinan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja saat ini yang muncul. Menjadi pemimpin umat saat ini bukan hanya soal kecerdasan dan kecerdasan tetapi juga menyangkut kecerdasan emosional. Ruang kerja saat ini memiliki beberapa generasi yang bekerja bersama, yang membawa berbagai gaya kerja dan motivator ke tempat kerja.
Apakah Tempat Kerja Anda Menghargai Pendapat Anda?

Peran manajer telah mengalami transisi yang signifikan dari hanya menjadi administrator yang menilai dan mengoreksi kinerja tim mereka menjadi seseorang yang berjalan di jalan dengan tim yang mendukung dan terlibat dengan mereka setiap hari. Adalah penting bahwa setiap manajer memastikan sejumlah kebersihan di sekitar kebahagiaan tempat kerja. Hal ini tercermin kuat dalam pelatihan kepemimpinan, proses manajemen kinerja serta komunikasi organisasi.

Keterlibatan karyawan digital

Saat ini, kami memiliki alat dan aplikasi yang benar-benar baru untuk pemeriksaan denyut nadi, umpan balik berkelanjutan, dan sering check-in. Tujuan sederhana yang ditargetkan melalui alat ini adalah koneksi yang konstan—memungkinkan karyawan untuk terlibat , merayakan kesuksesan, berbagi umpan balik yang membentuk keputusan dan yang paling signifikan, menghasilkan perasaan didengarkan. Yang menarik untuk diperhatikan adalah cara keterlibatan karyawan, sebagai domain, menyatukan teknologi serta beberapa elemen inti manusia seperti percakapan dan koneksi.
Apa Bentuk Kepuasan Kerja Terbesar?

Di era revolusi teknologi, prinsip-prinsip keterlibatan secara konsisten difokuskan pada pembentukan lingkungan yang manusiawi, terhubung, dan fleksibel untuk mengakomodasi kebutuhan tenaga kerja multigenerasi. Cukup menarik, teknologi telah disalahkan di masa lalu karena menghilangkan koneksi manusia. Oleh karena itu, skenario keterlibatan karyawan kontemporer adalah ruang unik yang memanfaatkan koneksi virtual untuk memenuhi selera teknologi karyawan, namun menyediakan platform yang memungkinkan interaksi berkelanjutan.

Peningkatan fokus pada pengalaman karyawan

Pergeseran ketiga adalah bagaimana keterlibatan dilihat. Sementara, selama bertahun-tahun, itu terbatas pada acara dan kegiatan yang menyenangkan di tempat kerja, dalam beberapa tahun terakhir telah berkembang menjadi sesuatu yang lebih luas cakupannya. Sekarang merupakan aspek yang melintasi berbagai domain SDM dan bisnis dan berdampak pada setiap aspek kehidupan di tempat kerja, mulai dari orientasi hingga manajemen kinerja hingga keluar. Strategi keterlibatan kontemporer mencakup penghargaan berbasis pengalaman, percakapan karir otentik, koneksi keluar eksplorasi, dan rencana ujung ke ujung yang menyentuh setiap titik penting dari siklus hidup karyawan. Tampaknya keterlibatan adalah tujuan konstan dari implementasi semua proses yang berhubungan dengan orang. Dan jika ada satu elemen yang ditekankan secara keseluruhan, itu adalah elemen manusia.
Apakah Anda Memimpikan Mimpi yang Benar? Bangun Karir Anda untuk Hari Esok

Tinjau kembali esensi dan tujuan paragraf sebelumnya dan Anda akan melihat bahwa paragraf itu hanya mengarah pada satu hal—mengelola keadaan afektif yang dialami orang di tempat kerja. Untuk terhubung, mendengarkan, menerapkan umpan balik, dan meningkatkan pengalaman karyawan dalam perjalanan berkelanjutan untuk mempromosikan kesejahteraan—ini menguraikan visi keterlibatan untuk setiap pemimpin SDM. Salah satu hasil terbesar dari perubahan paradigma dalam perspektif keterlibatan karyawan ini adalah, bagaimana organisasi memandang kinerja dan kesuksesan mereka sendiri. Tidak lagi terbatas pada neraca; itu jauh lebih holistik dari itu dan mencakup kontribusi kepada masyarakat, nilai merek, dan hasil non-keuangan jangka panjang lainnya.
Tampaknya SDM sebagai suatu fungsi telah membawa perhatiannya kembali untuk fokus pada prinsip dasar—cara perasaan tenaga kerja tentang tempat kerjanya pasti akan mempengaruhi neraca organisasi. Dan lihatlah dampak dari pergeseran ini. Keterlibatan bukan lagi sekadar pendekatan di tempat kerja; itu adalah elemen hidup yang terus berkembang, yang jangkauannya tidak terbatas pada infrastruktur, lingkungan, dan aktivitas, tetapi mencakup jiwa karyawan. Sangat mudah untuk merancang strategi keterlibatan, tetapi jauh lebih sulit menerapkannya dengan cara yang berkelanjutan dan berdampak. Prediksi yang mudah dapat dibuat melalui— organisasi yang dapat menggabungkan jiwa keterlibatan yang berkembang ini ke dalam cara berfungsi mereka sehari-hari pasti akan siap di masa depan.
Beri komentar di bawah untuk memberi tahu kami jika perusahaan Anda telah berhasil menguasai keterlibatan karyawan dan bagaimana caranya; atau beri tahu kami ide Anda tentang masalah ini!

Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang pemasaran dan kewirausahaan, Liverpool Business School & upGrad menawarkan Master of Business Administration (MBA) Liverpool Business School yang membantu Anda mengubah karir Anda. Program ini memberikan bimbingan 1 lawan 1 dari para pemimpin industri, program imersi 1 minggu di kampus Universitas, kredensial ganda (MBA dari LBS & PGPM dari IMT), jaringan dengan rekan-rekan di basecamp offline dan banyak lagi.