従業員の関与は今や仕事での全体的な幸福についてです

何年もの間、概念としての従業員の関与は、実験と進化のかなりの部分を占めてきましたが、今では、一定期間にわたってHRドメインで重要な位置を占めています。 グローバルな競争の激化、態度、行動、業績のつながり（膨大な量の研究に支えられている）、製造業主導の経済からサービス主導の経済への移行などの要因が、累積的にこの移行につながっています。
現在の労働力の需要、専門家の状況を形作り、再形成している破壊的な傾向を考慮すると、組織の責任者と人事担当者は、効果とビジネスの成功を確実にするために、従業員の関与に関する現在の立場を止めて見直すことが不可欠です。 要するに、強力な従業員エンゲージメント戦略のために考慮しなければならない交渉不可能な側面が3つあります。それは、スタイル、テクノロジー、および経験です。

世界のトップ大学からトップMBAコースを学びましょう。 マスター、エグゼクティブPGP、または高度な証明書プログラムを取得して、キャリアを迅速に追跡します。

リーダーシップのスタイルを再調整する

今日の労働力の新たなニーズに応えるために、リーダーシップの原則とスタイルを再調整することが重要です。 今日の人々のリーダーになることは、知性と知性の問題であるだけでなく、感情的な商も含みます。 今日のワークスペースには複数の世代が協力しており、さまざまな働き方や動機付けを職場にもたらしています。
あなたの職場はあなたの意見を大切にしていますか？

マネージャーの役​​割は、チームのパフォーマンスを評価および修正する管理者から、チームが日常的にチームをサポートし、関与することで道を歩む人へと大きく移行しました。 すべてのマネージャーが職場の幸福の周りにある程度の衛生状態を確保することが重要です。 これは、リーダーシップトレーニング、パフォーマンス管理プロセス、および組織的コミュニケーションに強く反映されています。

デジタル従業員エンゲージメント

現在、パルスチェック、継続的なフィードバック、頻繁なチェックインのためのまったく新しい種類のツールとアプリケーションがあります。 これらのツールの対象となる単純な目的は、従業員が関与し、成功を祝い、意思決定を形作るフィードバックを共有し、最も重要なこととして、耳を傾けているという感覚を生み出すことを可能にする、絶え間ないつながりです。 注目に値するのは、ドメインとしての従業員の関与が、テクノロジーだけでなく、会話や接続などのいくつかのコアな人間的要素を統合する方法です。
仕事の満足度の最大の形は何ですか？

技術革命の時代において、エンゲージメントの原則は、多世代の労働力のニーズに対応するために、人道的で接続された柔軟な環境を確立することに一貫して焦点を合わせています。 興味深いことに、テクノロジーは過去に人間のつながりを奪ったことで非難されてきました。 したがって、現代の従業員エンゲージメントシナリオは、仮想接続を活用して従業員のテクノロジーへの欲求に応えながら、継続的な対話を可能にするプラットフォームを提供する独自のスペースです。

従業員の経験への注目の高まり

3番目のシフトは、単にエンゲージメントの見方です。 何年もの間、それは仕事での楽しいイベントや活動に制限されていましたが、ここ数年でそれは範囲がはるかに広いものに進化しました。 これは現在、さまざまなHRおよびビジネスドメインにまたがり、オンボーディングからパフォーマンス管理、終了に至るまで、職場での生活のあらゆる側面に影響を与える側面です。 現代のエンゲージメント戦略には、経験に基づく報酬、本物のキャリア会話、探索的出口接続、および従業員のライフサイクルのすべての重要なポイントに触れるエンドツーエンドの計画が含まれます。 エンゲージメントは、すべての人に関連するプロセスの実装の一定の目的であるように見えます。 そして、全体を通して強調されている要素が1つあるとすれば、それは人間の要素です。
あなたは正しい夢を夢見ていますか？ 明日のためにあなたのキャリアを築く

前の段落の本質と目的を確認すると、それが1つのこと、つまり人々が職場で経験する感情的な状態を管理することだけを指していることがわかります。 つながり、耳を傾け、フィードバックを実装し、幸福を促進するための継続的な旅で従業員の経験を向上させるために、これはあらゆるHRリーダーのエンゲージメントビジョンの概要を示しています。 従業員の関与に関する視点におけるこのパラダイムシフトの最大の結果の1つは、組織が自身のパフォーマンスと成功をどのように見ているかです。 貸借対照表に制限されなくなりました。 それはそれよりもはるかに全体論的であり、社会への貢献、ブランド価値、およびその他の長期的な非財務的成果をカバーしています。
機能としてのHRが、基本原則に焦点を当てるように注意を戻したように見えます。つまり、従業員が職場についてどのように感じているかは、組織のバランスシートに確実に影響します。 そして、このシフトの影響を見てください。 エンゲージメントはもはや単なる職場のアプローチではありません。 それは進化し続ける生きた要素であり、その到達範囲はインフラストラクチャ、環境、活動に限定されるものではなく、従業員の精神にまで及びます。 エンゲージメント戦略を設計するのは簡単ですが、持続可能で影響力のある方法でそれを実装するのははるかに困難です。 簡単な予測を行うことができます。この進化するエンゲージメントの精神を日常の機能に組み込むことができる組織は、将来の準備が確実に整っています。
あなたの会社が従業員の関与をマスターできたかどうか、そしてその方法を私たちに知らせるために、以下にコメントしてください。 または、このテーマに関するあなたのアイデアを教えてください！

マーケティングと起業家精神についてもっと知りたい場合は、リバプールビジネススクールとupGrad が経営学修士（MBA）リバプールビジネススクールを提供しており、キャリアの変革に役立ちます。 このプログラムは、業界リーダーによる1対1のメンターシップ、大学のキャンパスでの1週間のイマージョンプログラム、二重の資格（LBSのMBAとIMTのPGPM）、オフラインのベースキャンプの仲間とのネットワークなどを提供します。