Çalışan Bağlılığı Artık İş Yerinde Bütünsel İyi Olma Haliyle İlgili

Yıllardır bir kavram olarak çalışan bağlılığı, deneyim ve evrimden adil bir pay aldı ve şimdi İK alanında belirli bir süre içinde önemli bir yer edindi. Artan küresel rekabet, tutum, davranış, iş performansı arasındaki bağlantı (çok sayıda araştırmayla desteklenir) ve üretime dayalı bir ekonomiden hizmete dayalı bir ekonomiye geçiş gibi faktörler toplu olarak bu geçişe yol açmıştır.
Mevcut iş gücünün talepleri, profesyonel ortamı şekillendiren ve yeniden şekillendiren yıkıcı eğilimler göz önüne alındığında, organizasyon başkanlarının ve İK profesyonellerinin, etkinliği ve iş başarısını sağlamak için çalışan bağlılığı konusundaki mevcut duruşlarını durdurmaları ve gözden geçirmeleri zorunludur. Kısacası, sağlam bir çalışan bağlılığı stratejisi için göz önünde bulundurulması gereken, tartışılmaz üç unsur vardır: stil, teknoloji ve deneyim.

Dünyanın En İyi Üniversitelerinden En İyi MBA Kurslarını Öğrenin. Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.

Liderlik stilini yeniden hizalayın

Günümüz işgücünün ortaya çıkan ihtiyaçlarını karşılamak için liderlik ilkelerini ve tarzını yeniden düzenlemek önemlidir. Bugün bir halk lideri olmak sadece bir zeka ve akıl meselesi değil, aynı zamanda duygusal bölümü de içeriyor. Günümüzün çalışma alanı, birlikte çalışan çok sayıda kuşağa sahiptir ve bu da işyerine çeşitli çalışma tarzları ve motivasyonlar getirir.
İş Yeriniz Fikrinize Değer Veriyor mu?

Bir yöneticinin rolü, yalnızca ekibinin performansını değerlendiren ve düzelten bir yönetici olmaktan, ekibin onları günlük olarak desteklediği ve onlarla etkileşime geçtiği yolda yürüyen birine önemli bir geçiş gördü. Her yöneticinin işyeri mutluluğu çevresinde belirli bir miktarda hijyen sağlaması önemlidir. Bu, liderlik eğitiminde, performans yönetimi süreçlerinde ve kurumsal iletişimde güçlü bir şekilde yansımaktadır.

Dijital çalışan katılımı

Bugün, nabız kontrolleri, sürekli geri bildirim ve sık kontroller için tamamen yeni türde araçlara ve uygulamalara sahibiz. Bu araçlar aracılığıyla hedeflenen basit hedef, sürekli bağlantı kurmaktır - çalışanların katılımını sağlamak, başarıyı kutlamak, kararları şekillendiren geri bildirimleri paylaşmak ve en önemlisi, duyulduklarını hissetmek. Dikkat edilmesi gereken heyecan verici şey, bir alan olarak çalışan bağlılığının teknolojiyi ve ayrıca konuşmalar ve bağlantı gibi bazı temel insan unsurlarını bir araya getirme şeklidir.
İş Memnuniyetinin En Büyük Biçimi Nedir?

Teknolojik devrimlerin yaşandığı bir çağda, katılım ilkeleri sürekli olarak çok nesilli bir işgücünün ihtiyaçlarını karşılamak için insancıl, bağlantılı ve esnek bir ortam oluşturmaya odaklanmaktadır. İlginçtir ki, teknoloji geçmişte insan bağlantısını koparmakla suçlandı. Çağdaş çalışan bağlılığı senaryosu, bu nedenle, çalışanların teknoloji iştahını karşılamak için sanal bağlantıdan yararlanan, ancak sürekli etkileşime olanak tanıyan bir platform sağlayan benzersiz bir alandır.

Çalışan deneyimine daha fazla odaklanma

Üçüncü vardiya, basitçe etkileşime nasıl bakıldığıdır. Yıllarca iş yerindeki eğlenceli etkinlikler ve aktivitelerle sınırlıyken, son birkaç yılda kapsamı çok daha geniş bir şeye dönüştü. Artık çeşitli İK ve iş alanlarını kapsayan ve işe alımdan performans yönetimine ve çıkışlara kadar iş hayatının her yönünü etkileyen bir unsurdur. Çağdaş katılım stratejileri, deneyime dayalı ödülleri, özgün kariyer konuşmalarını, keşif amaçlı çıkış bağlantılarını ve çalışan yaşam döngüsünün her önemli noktasına dokunan uçtan uca planları içerir. Katılım, insanlarla ilgili tüm süreçlerin uygulanmasının sabit bir hedefi gibi görünüyor. Ve baştan sona vurgulanan bir unsur varsa, o da insan unsurudur.
Doğru Rüyayı mı Görüyorsunuz? Kariyerinizi Yarın İçin Oluşturun

Önceki paragrafların özünü ve amacını gözden geçirin ve bunun tek bir şeye işaret ettiğini göreceksiniz - insanların işte deneyimledikleri duygusal durumu yönetmek. İyiliği teşvik etmek için sürekli bir yolculukta bağlantı kurmak, dinlemek, geri bildirim uygulamak ve çalışan deneyimini geliştirmek - bu, herhangi bir İK lideri için katılım vizyonunu özetlemektedir. Çalışan bağlılığına bakış açısındaki bu paradigma değişikliğinin en büyük sonuçlarından biri, kuruluşların kendi performanslarını ve başarılarını nasıl gördükleridir. Artık bilanço ile sınırlı değil; bundan çok daha bütünseldir ve topluma katkıyı, marka değerini ve diğer uzun vadeli finansal olmayan sonuçları kapsar.
Görünüşe göre İK bir işlev olarak dikkatini yeniden temel bir ilkeye odaklamaya yöneltmiş - bir iş gücünün iş yeri hakkında hissettikleri kesinlikle kuruluşun bilançosunu etkileyecektir. Ve bu değişimin etkisine bakın. Katılım artık sadece bir işyeri yaklaşımı değildir; sürekli gelişen, erişimi altyapı, çevre ve faaliyetlerle sınırlı olmayan, çalışanların ruhuna kadar uzanan, yaşayan bir unsurdur. Bir katılım stratejisi tasarlamak kolaydır, ancak bunu sürdürülebilir ve etkili bir şekilde uygulamak çok daha zordur. Bu evrilen katılım ruhunu günlük işleyiş biçimlerine dahil edebilen kuruluşlar, kesinlikle geleceğe hazır olacaklardır.
Şirketinizin çalışan bağlılığına hakim olup olmadığını ve bunu nasıl başardığını bize bildirmek için aşağıya yorum yapın; veya konuyla ilgili fikirlerinizi bize bildirin!

Pazarlama ve girişimcilik hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, Liverpool Business School & upGrad, kariyerinizi dönüştürmenize yardımcı olan Master of Business Administration (MBA) Liverpool Business School sunmaktadır. Program, endüstri liderlerinden 1'e 1 mentorluk, Üniversite kampüsünde 1 haftalık yoğunlaştırma programı, ikili kimlik bilgileri (LBS'den MBA ve IMT'den PGPM), çevrimdışı temel kamplarda akranlarla ağ ve daha fazlasını sağlar.