تدور مشاركة الموظف الآن حول الرفاهية الشاملة في العمل

لسنوات ، كان لمشاركة الموظف كمفهوم نصيبه العادل من التجريب والتطور ، وقد احتل الآن مكانة مهمة في مجال الموارد البشرية على مدار فترة زمنية. أدت عوامل مثل زيادة المنافسة العالمية ، والربط بين الموقف والسلوك وأداء الأعمال (مدعومًا بكمية هائلة من الأبحاث) والتحول من الاقتصاد القائم على التصنيع إلى الاقتصاد القائم على الخدمة إلى هذا التحول بشكل تراكمي.
بالنظر إلى متطلبات القوى العاملة الحالية ، والاتجاهات التخريبية التي تشكل المشهد المهني وتعيد تشكيله ، من الضروري أن يتوقف رؤساء المنظمات وخبراء الموارد البشرية ويراجعوا موقفهم الحالي بشأن مشاركة الموظفين لضمان الفعالية ونجاح الأعمال. باختصار ، هناك ثلاثة جوانب غير قابلة للتفاوض والتي يجب أخذها في الاعتبار من أجل استراتيجية مشاركة قوية للموظفين: الأسلوب والتكنولوجيا والخبرة.

تعلم أفضل دورات ماجستير إدارة الأعمال من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.

إعادة تنظيم أسلوب القيادة

من المهم إعادة تنظيم مبادئ القيادة وأسلوبها لتلبية الاحتياجات الناشئة للقوى العاملة اليوم. إن كونك قائدًا للناس اليوم ليس مجرد مسألة ذكاء وفكر ، بل ينطوي أيضًا على حاصل عاطفي. يوجد في مساحة العمل اليوم أجيال متعددة تعمل معًا ، مما يوفر مجموعة متنوعة من أساليب العمل والمحفزات في مكان العمل.
هل مكان عملك يقدر رأيك؟

لقد شهد دور المدير تحولًا كبيرًا من كونه مجرد مسؤول يقوم بتقييم وتصحيح أداء فريقه إلى شخص يسير على الطريق مع الفريق الذي يدعمه ويتفاعل معه بشكل يومي. من المهم أن يضمن كل مدير قدرًا معينًا من النظافة حول السعادة في مكان العمل. وهذا ينعكس بقوة في التدريب على القيادة ، وعمليات إدارة الأداء وكذلك الاتصال التنظيمي.

مشاركة الموظف الرقمية

اليوم ، لدينا مجموعة جديدة تمامًا من الأدوات والتطبيقات لفحص النبض والتعليقات المستمرة وتسجيلات الوصول المتكررة. الهدف البسيط المستهدف من خلال هذه الأدوات هو الاتصال المستمر - تمكين الموظفين من المشاركة والاحتفال بالنجاح ومشاركة التعليقات التي تشكل القرارات والأهم من ذلك ، توليد شعور بأن يتم الاستماع إليهم. ما هو مثير للاهتمام هو الطريقة التي تجمع بها مشاركة الموظف ، كمجال ، التكنولوجيا بالإضافة إلى بعض العناصر البشرية الأساسية مثل المحادثات والاتصال.
ما هو أكبر شكل من أشكال الرضا الوظيفي؟

في عصر الثورات التكنولوجية ، تركز مبادئ المشاركة باستمرار على إنشاء بيئة إنسانية ومتصلة ومرنة لاستيعاب احتياجات القوى العاملة متعددة الأجيال. ومن المثير للاهتمام أنه تم إلقاء اللوم على التكنولوجيا في الماضي لأنها سلبت الاتصال البشري. وبالتالي ، فإن سيناريو مشاركة الموظف المعاصر هو مساحة فريدة من نوعها تستفيد من الاتصال الافتراضي لتلبية الشهية التكنولوجية للموظفين ، مع توفير نظام أساسي يتيح التفاعل المستمر.

زيادة التركيز على خبرة الموظف

التحول الثالث هو ببساطة كيفية النظر إلى المشاركة. بينما ، لسنوات ، كان يقتصر على الأحداث والأنشطة الترفيهية في العمل ، فقد تطورت في السنوات القليلة الماضية إلى شيء أوسع نطاقًا. لقد أصبح الآن جانبًا يتقاطع مع مجالات الموارد البشرية والأعمال المختلفة ويؤثر على كل جانب من جوانب الحياة في العمل ، بدءًا من الإعداد إلى إدارة الأداء وحتى عمليات الخروج. تتضمن استراتيجيات المشاركة المعاصرة المكافآت القائمة على الخبرة ، والمحادثات المهنية الحقيقية ، ووصلات الخروج الاستكشافية ، والخطط الشاملة التي تمس كل نقطة مهمة في دورة حياة الموظف. يبدو كما لو أن المشاركة هي هدف ثابت لتنفيذ جميع العمليات المتعلقة بالأشخاص. وإذا كان هناك عنصر واحد يتم التأكيد عليه طوال الوقت ، فهو العنصر البشري.
هل تحلم بالحلم الصحيح؟ بناء حياتك المهنية للغد

راجع جوهر وهدف الفقرات السابقة وسترى أنه يشير إلى شيء واحد فقط - إدارة الحالة العاطفية التي يمر بها الأشخاص في العمل. للتواصل والاستماع وتنفيذ التعليقات وتحسين تجربة الموظف في رحلة مستمرة لتعزيز الرفاهية - وهذا يحدد رؤية المشاركة لأي قائد موارد بشرية. تتمثل إحدى أكبر نتائج هذا التحول النموذجي في منظور مشاركة الموظفين في كيفية رؤية المؤسسات لأدائها ونجاحها. لم يعد يقتصر على الميزانية العمومية ؛ إنه أكثر شمولية من ذلك بكثير ويغطي المساهمة في المجتمع وقيمة العلامة التجارية والنتائج غير المالية الأخرى طويلة الأجل.
يبدو كما لو أن الموارد البشرية كوظيفة قد أعادت الانتباه مرة أخرى للتركيز على مبدأ أساسي - الطريقة التي تشعر بها القوة العاملة حيال مكان عملها ستؤثر بالتأكيد على الميزانية العمومية للمنظمة. وانظر إلى تأثير هذا التحول. لم تعد المشاركة مجرد نهج في مكان العمل ؛ إنه عنصر حي دائم التطور ، ولا يقتصر انتشاره على البنية التحتية والبيئة والأنشطة ، بل يمتد إلى نفسية الموظفين. من السهل تصميم إستراتيجية مشاركة ، ولكن يصعب تنفيذها بطريقة مستدامة ومؤثرة. يمكن إجراء تنبؤ سهل من خلال - المنظمات التي يمكنها دمج نفسية المشاركة المتطورة هذه في طريقتها اليومية في العمل ستكون بالتأكيد جاهزة للمستقبل.
قم بالتعليق أدناه لإعلامنا بما إذا كانت شركتك قد تمكنت من إتقان مشاركة الموظفين وكيف ؛ أو أخبرنا بأفكارك حول هذا الموضوع!

إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن التسويق وريادة الأعمال ، فإن Liverpool Business School & upGrad تقدم ماجستير في إدارة الأعمال (MBA) كلية ليفربول للأعمال التي تساعدك على تغيير حياتك المهنية. يوفر البرنامج التوجيه الفردي من قادة الصناعة ، وبرنامج الانغماس لمدة أسبوع في الحرم الجامعي ، وبيانات الاعتماد المزدوجة (MBA من LBS & PGPM من IMT) ، والتواصل مع أقرانهم في المعسكرات الأساسية غير المتصلة بالإنترنت والمزيد.