Il coinvolgimento dei dipendenti ora riguarda il benessere olistico sul lavoro

Per anni, il coinvolgimento dei dipendenti come concetto ha avuto la sua giusta dose di sperimentazione ed evoluzione e ora ha assunto una posizione significativa nel dominio delle risorse umane per un periodo di tempo. Fattori come l'aumento della concorrenza globale, il collegamento tra atteggiamento, comportamento, prestazioni aziendali (supportate da un'enorme quantità di ricerca) e il passaggio da un'economia guidata dalla produzione a un'economia guidata dai servizi hanno portato cumulativamente a questa transizione.
Considerando le richieste dell'attuale forza lavoro, le tendenze dirompenti che stanno plasmando e rimodellando il panorama professionale, è imperativo che i responsabili dell'organizzazione e i professionisti delle risorse umane si fermino e rivedano la loro attuale posizione sul coinvolgimento dei dipendenti per garantire l'efficacia e il successo aziendale. In breve, ci sono tre aspetti non negoziabili che devono essere considerati per una solida strategia di coinvolgimento dei dipendenti: stile, tecnologia ed esperienza.

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Riallineare lo stile di leadership

È importante riallineare i principi e lo stile di leadership per soddisfare le esigenze emergenti della forza lavoro odierna. Essere un leader delle persone oggi non è solo una questione di intelligenza e intelletto, ma coinvolge anche il quoziente emotivo. Lo spazio di lavoro di oggi ha più generazioni che lavorano insieme, il che porta una varietà di stili di lavoro e motivatori sul posto di lavoro.
Il tuo posto di lavoro apprezza la tua opinione?

Il ruolo di un manager ha visto una transizione significativa dall'essere un semplice amministratore che valuta e corregge le prestazioni del proprio team a qualcuno che percorre la strada con il team che li supporta e interagisce con loro su base giornaliera. È importante che ogni manager garantisca una certa igiene intorno alla felicità sul posto di lavoro. Ciò si riflette fortemente nella formazione alla leadership, nei processi di gestione delle prestazioni e nella comunicazione organizzativa.

Coinvolgimento digitale dei dipendenti

Oggi disponiamo di una generazione completamente nuova di strumenti e applicazioni per il controllo del battito cardiaco, il feedback continuo e i check-in frequenti. Il semplice obiettivo a cui mirano questi strumenti è la connessione costante: consentire ai dipendenti di impegnarsi, celebrare il successo, condividere feedback che modellano le decisioni e, soprattutto, generando una sensazione di essere ascoltati. Ciò che è interessante notare è il modo in cui il coinvolgimento dei dipendenti, come dominio, riunisce la tecnologia e alcuni elementi umani fondamentali come le conversazioni e la connessione.
Qual è la forma più grande di soddisfazione sul lavoro?

In un'era di rivoluzioni tecnologiche, i principi di coinvolgimento sono costantemente focalizzati sulla creazione di un ambiente umano, connesso e flessibile per soddisfare le esigenze di una forza lavoro multigenerazionale. È interessante notare che in passato la tecnologia è stata accusata di aver sottratto la connessione umana. Lo scenario contemporaneo del coinvolgimento dei dipendenti è, quindi, uno spazio unico che sfrutta la connessione virtuale per soddisfare l'appetito tecnologico dei dipendenti, fornendo tuttavia una piattaforma che consente un'interazione continua.

Maggiore attenzione all'esperienza dei dipendenti

Il terzo turno è semplicemente il modo in cui viene considerato il coinvolgimento. Mentre, per anni, è stato limitato a eventi e attività divertenti sul lavoro, negli ultimi anni si è evoluto in qualcosa di molto più ampio. Ora è un aspetto che attraversa vari domini delle risorse umane e aziendali e ha un impatto su ogni aspetto della vita lavorativa, dall'onboarding alla gestione delle prestazioni fino alle uscite. Le strategie di coinvolgimento contemporanee includono ricompense basate sull'esperienza, autentiche conversazioni di carriera, connessioni di uscita esplorative e piani end-to-end che toccano ogni punto cruciale del ciclo di vita dei dipendenti. Sembra che il coinvolgimento sia un obiettivo costante dell'attuazione di tutti i processi relativi alle persone. E se c'è un elemento che viene enfatizzato dappertutto, è l'elemento umano.
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Esamina l'essenza e l'obiettivo dei paragrafi precedenti e vedrai che punta solo verso una cosa: gestire lo stato affettivo che le persone sperimentano sul lavoro. Connettersi, ascoltare, implementare feedback e migliorare l'esperienza dei dipendenti in un viaggio continuo per promuovere il benessere: questo delinea la visione del coinvolgimento di qualsiasi leader delle risorse umane. Uno dei maggiori risultati di questo cambio di paradigma nella prospettiva del coinvolgimento dei dipendenti è il modo in cui le organizzazioni vedono le proprie prestazioni e il proprio successo. Non è più limitato al bilancio; è molto più olistico di così e copre il contributo alla società, il valore del marchio e altri risultati non finanziari a lungo termine.
Sembra che la funzione delle risorse umane abbia riportato la sua attenzione a concentrarsi su un principio fondamentale: il modo in cui una forza lavoro si sente riguardo al proprio posto di lavoro influenzerà sicuramente il bilancio dell'organizzazione. E guarda l'impatto di questo cambiamento. Il coinvolgimento non è più solo un approccio al posto di lavoro; è un elemento vivente in continua evoluzione, la cui portata non si limita alle infrastrutture, all'ambiente e alle attività, ma si estende alla psiche dei dipendenti. È facile progettare una strategia di coinvolgimento, ma molto più difficile implementarla in modo sostenibile e di grande impatto. Una facile previsione può essere fatta attraverso: le organizzazioni che possono incorporare questa psiche del coinvolgimento in evoluzione nel loro modo di funzionare quotidiano saranno sicuramente pronte per il futuro.
Commenta di seguito per farci sapere se la tua azienda è riuscita a padroneggiare il coinvolgimento dei dipendenti e come; oppure raccontaci le tue idee sull'argomento!

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