Вовлеченность сотрудников теперь зависит от целостного благополучия на работе

В течение многих лет вовлеченность сотрудников как концепция подвергалась значительной доле экспериментов и эволюции, и теперь она заняла значительную позицию в области управления персоналом за определенный период времени. Такие факторы, как усиление глобальной конкуренции, связь между отношением, поведением, эффективностью бизнеса (подтвержденная огромным количеством исследований) и переход от экономики, ориентированной на производство, к экономике, ориентированной на услуги, в совокупности привели к этому переходу.
Учитывая требования текущей рабочей силы, разрушительные тенденции, которые формируют и изменяют профессиональный ландшафт, крайне важно, чтобы руководители организаций и специалисты по персоналу остановились и пересмотрели свою текущую позицию в отношении вовлеченности сотрудников, чтобы обеспечить эффективность и успех в бизнесе. Короче говоря, есть три не подлежащих обсуждению аспекта, которые необходимо учитывать для надежной стратегии вовлечения сотрудников: стиль, технология и опыт.

Учитесь на лучших курсах MBA в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Перестроить стиль руководства

Важно перестроить принципы и стиль лидерства, чтобы удовлетворить новые потребности современной рабочей силы. Быть народным лидером сегодня — это не только вопрос интеллекта и интеллекта, но и эмоциональный фактор. В современном рабочем пространстве несколько поколений работают вместе, что привносит на рабочее место множество стилей работы и мотиваторов.
Ваше рабочее место ценит ваше мнение?

Роль менеджера претерпела значительный переход от простого администратора, оценивающего и корректирующего работу своей команды, к тому, кто идет по дороге с командой, поддерживающей их и взаимодействующей с ними на ежедневной основе. Важно, чтобы каждый менеджер обеспечивал определенный уровень гигиены в отношении счастья на рабочем месте. Это сильно отражается на обучении лидерству, процессах управления эффективностью, а также на организационном общении.

Цифровая вовлеченность сотрудников

Сегодня у нас есть совершенно новое поколение инструментов и приложений для проверки пульса, непрерывной обратной связи и частых проверок. Простая цель, на которую нацелены эти инструменты, — это постоянная связь, позволяющая сотрудникам вовлекаться, праздновать успехи, делиться отзывами, которые формируют решения и, что наиболее важно, создавать ощущение того, что их слышат. Что интересно отметить, так это то, как вовлеченность сотрудников как домен объединяет технологии, а также некоторые основные человеческие элементы, такие как разговоры и общение.
Какова самая большая форма удовлетворенности работой?

В эпоху технологических революций принципы взаимодействия постоянно направлены на создание гуманной, связанной и гибкой среды для удовлетворения потребностей сотрудников разных поколений. Интересно, что в прошлом технологии обвиняли в том, что они лишили человека связи. Таким образом, современный сценарий вовлечения сотрудников представляет собой уникальное пространство, в котором используется виртуальное подключение для удовлетворения технологических потребностей сотрудников, но в то же время предоставляется платформа, обеспечивающая непрерывное взаимодействие.

Повышенное внимание к опыту сотрудников

Третий сдвиг — это просто то, как рассматривается вовлеченность. Хотя в течение многих лет он ограничивался веселыми мероприятиями и занятиями на работе, за последние несколько лет он превратился в нечто гораздо более широкое. Теперь это аспект, который охватывает различные области HR и бизнеса и влияет на все аспекты жизни на работе, начиная от адаптации и управления производительностью до увольнения. Современные стратегии вовлечения включают в себя вознаграждения, основанные на опыте, подлинные беседы о карьере, исследовательские выходные связи и сквозные планы, которые затрагивают каждый критический момент жизненного цикла сотрудника. Кажется, что вовлеченность является постоянной целью реализации всех процессов, связанных с людьми. И если есть один элемент, который подчеркивается повсюду, это человеческий фактор.
Вы мечтаете правильный сон? Построй свою карьеру завтра

Просмотрите суть и цель предыдущих абзацев, и вы увидите, что они указывают только на одно — управление аффективным состоянием, которое люди испытывают на работе. Подключаться, слушать, реализовывать обратную связь и повышать качество обслуживания сотрудников в непрерывном пути к благополучию — это обрисовывает в общих чертах видение взаимодействия для любого руководителя отдела кадров. Одним из важнейших результатов этого сдвига парадигмы взглядов на вовлеченность сотрудников является то, как организации оценивают свою собственную производительность и успех. Он больше не ограничивается балансовым отчетом; он гораздо более целостный и охватывает вклад в развитие общества, ценность бренда и другие долгосрочные нефинансовые результаты.
Кажется, что HR как функция снова сосредоточила свое внимание на основополагающем принципе — то, как сотрудники относятся к своему рабочему месту, определенно повлияет на баланс организации. И посмотрите на влияние этого перехода. Взаимодействие больше не является просто подходом на рабочем месте; это постоянно развивающийся, живой элемент, охват которого не ограничивается инфраструктурой, окружающей средой и деятельностью, но распространяется на психику сотрудников. Стратегию вовлечения легко разработать, но гораздо сложнее реализовать ее устойчивым и эффективным образом. Можно сделать простой прогноз: организации, которые смогут внедрить эту развивающуюся психологию вовлеченности в свою повседневную деятельность, безусловно, будут готовы к будущему.
Прокомментируйте ниже, чтобы сообщить нам, удалось ли вашей компании освоить вовлеченность сотрудников и как; или расскажите нам свои идеи на эту тему!

Если вы хотите узнать больше о маркетинге и предпринимательстве, Liverpool Business School & upGrad предлагает программу магистра делового администрирования (MBA) Liverpool Business School , которая поможет вам трансформировать вашу карьеру. Программа предусматривает индивидуальное наставничество от лидеров отрасли, недельную программу погружения в университетском городке, двойные сертификаты (MBA от LBS и PGPM от IMT), общение с коллегами в оффлайновых базовых лагерях и многое другое.