设计约束不是约束——它们激发创造力

已发表: 2022-03-11

每一项设计工作,无论是一次性横幅广告还是多渠道营销活动,都受到限制创造性决策的因素的约束。 这些约束因素称为设计约束。 尽管它们似乎破坏了原创性,但限制是解锁长期设计解决方案的关键。

约束是设计限制。 一个明显的例子是预算。 金钱提供了人力、工具,在某种程度上,还提供了时间。 其他因素,如管理机构和公众舆论,更难买到。 当然,没有任何设计解决方案可以取代自然法则。

从不利的角度来看,约束是剥夺的一种形式。 它们是不可用的选项和任务,排除了“更好”的替代方案。 内涵完全是负面的。 约束扼杀创造力。

从不同的角度来看,约束是独创性增强剂。 由于资源并非取之不尽用之不竭,而且必须满足设计标准,因此约束迫使对人员及其问题进行更有条理的分析。 他们推动设计师对他们使用的流程和他们消耗的精力保持战略性。

设计约束

设计约束不是约束

在艺术事业中,约束解决了空白画布的问题。 无穷无尽的选择压倒了第一招。 约束通过故意放弃创造性选择(如颜色或主题)来鼓励画笔。 决策迅速而简单,因为看似一维的行动积累了更高水平的复杂性。

设计师也有同样的力量,但客户/设计师的动态增加了一种在艺术界不太常见的心理耻辱。 在设计师的心目中,客户要求的约束经历了一种奇怪的变形。 它们变成了限制,锁住了大门,阻碍了获得理想的设计成果。

这是一种低效的前景,会导致设计师做出客户不打算的错误假设。 在渴望创作自由的同时,却错过了明显的机会。

设计约束示例
设计约束是机会,而不是不必要的约束。 (杰森·布莱克耶)

约束不是封闭的门。 它们是设计师可以大胆着手解决问题调查的路标。

设计师应该注意哪些常见的约束? 更重要的是,为什么会存在这些限制,以及它们如何用于设计创新?

每个设计师都应该知道的 9 个约束

有无数种方法可以对设计施加限制。 为清楚起见,按类别识别设计约束是有帮助的。 有些是众所周知的,有些是出人意料的。

1. 商业限制

商业限制与时间、预算和人力等商业资源有关。 在设计项目中,商业限制是相互权衡的。 当客户撰写简报时,商业限制是突出的特点。 “我们需要以 Z 成本在 Y 时间内交付 X 个可交付成果。”

商业限制不是一成不变的法律。 询问客户为什么存在它们可能会导致更多的时间或预算,或者它可能会揭示对客户没有考虑过的设计交付物的需求。

2. 合规约束

根据项目的不同,设计师可能必须遵守法律、标准或法规:

  • 包装和标签要求
  • 数据隐私规则
  • 数字和物理环境的可访问性要求

名单一直在加长。

当设计师遇到新的或不熟悉的合规约束时,很容易转向在线研究以避免在客户面前“丢面子”。 独立研究是有帮助的,但还不够。 客户拥有丰富的行业知识,并且大多数人会很乐意分享:

  • 为什么首先存在约束
  • 通常如何解决约束或是否有不同的解释
  • 改进约束的设计影响的想法

设计约束定义
设计人员应与客户协商,以更好地了解存在合规性约束的原因。 (廷吉)

3. 功能约束

每个设计简介都概述了所需的特性或功能:

  • 营销单页机的正文副本
  • SaaS 平台的图标
  • 零售展示的产品照片

将功能限制考虑为清单上的项目是不明智的。 客户要求它。 设计师做到了。 ✓检查。 在这里,设计师只是客户创造力的延伸——就像一个木偶。

更好的方法? 在项目开始之前询问为什么需要特性和功能。 这样做可能会表明客户与某些请求的联系并不紧密,因此允许设计人员在适当的时候提出替代解决方案。

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4. 非功能性约束

非功能性约束与设计应具备的品质有关——简单、快速、易于使用和负担得起等词很常见。

再次,了解客户包含此类描述符的基本原理至关重要。 有时,客户会在现实世界的示例和他们希望设计具有的属性之间进行不切实际的比较。

例如,如果客户希望他们的银行应用程序简单,并提到一个记笔记应用程序作为基准,那么设计师的工作就是澄清客户试图建立的相似之处,并在相关性不合逻辑时指出差异。

定义设计约束

5. 感官限制

在当代设计中,感官方面的考虑被大量忽视,尤其是数字设计,在这种设计中,如此强调视觉。 在创意简报中很少会遇到感官限制,但如果拒绝参与甚至考虑超出视觉的感官,设计师会损害自己和客户的利益。

未来几年,随着越来越多的公司希望通过将技术集成到可穿戴设备和建筑环境中——声音、气味、味道和质地丰富存在,感官设计将蓬勃发展。

移动应用程序的设计约束
Wayband 是一种可穿戴式触觉设备,可引导用户穿越有振动的环境。

6. 风格限制

风格约束植根于审美品质,通常在品牌风格指南、组件库或用于设计决策的其他文档中共享。 有时,客户通过要求设计体现开放式词语(例如,有趣、动态、富有同情心等)来模糊风格和非功能约束之间的界限。

最终,设计师需要询问上下文。 为什么存在风格约束,它们的意义是什么? 通过这种方式,当创造性决策(不可避免地)提出样式文档中未列出的问题时,设计师有权采取行动。

设计约束列表
品牌文档和组件库概述了设计师必须遵循的风格约束(如排版方案)。

7. 系统约束

系统约束与新的或更新的设计如何适应整个设计考虑系统有关。 例如,UI 更新如何影响网站的:

  • 后端?
  • 导航?
  • 兑换率?

被警告。 一方面,有些客户敏锐地意识到系统限制并寻求新设计不会对现有系统产生不利影响的保证。 另一方面,有些客户没有意识到他们想要的设计更改会带来颠覆性的影响。

无论哪种情况,设计师最好对潜在问题直言不讳。 不要提供毫无根据的保证。 设计更新具有固有的风险水平。

8. 自我约束

自我施加的约束支配着创造性的决策。 一些设计师遵循严格的设计方法,而另一些则限制工具选择或风格选择。 像草间弥生和罗伯特史密森这样的优秀艺术家使用自我施加的约束来产生戏剧性的效果。

与任何策略一样,设计师应该问自己为什么选择自我施加的约束:

  • 这些限制是否以某种方式与项目学习相关联或增强解决问题的能力?
  • 他们会产生令用户满意或为客户提供营销优势的设计解决方案吗?
  • 或者它们只是一种激发创造力和克服众所周知的空白画布的方法?

移动应用的设计约束ppt
艺术家 Yayoi Kusama 已经尝试了 80 多年的波尔卡圆点。

9. 技能水平限制

默认情况下,设计项目涉及设计师。 这些设计师的能力是制约因素。 对于要求设计师在多个学科中扮演角色的项目尤其如此。 当客户的预算要求经验不足的设计师时,也会发生这种情况。

显然,解决专业缺陷可能很棘手。 设计师不想感到不足,客户也不想被改变。 巧妙地接近,技能水平限制可以用来说服客户聘请额外的设计支持,或者他们可以为设计师提供发展新能力的机会。

接受设计约束

约束是线索。 它们帮助设计师在每个项目中固有的问题、资源和标准之间进行三角测量,并防止将宝贵的时间浪费在无关的设计理念上。 当限制仅被视为限制时,创新的机会仍然被挖掘出来,通常在表面之下几英寸。

在一个鼓励突破界限的职业中,接受约束并不光彩,但它确实会带来具有长期持久力的相关设计解决方案。


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