قيود التصميم ليست قيودًا - إنها تحفز الإبداع

كل مسعى للتصميم ، سواء كان إعلانًا لمرة واحدة أو حملة تسويقية متعددة القنوات ، مرتبط بعوامل تحد من اتخاذ القرار الإبداعي. تسمى عوامل الربط هذه قيود التصميم. على الرغم من أنها قد تبدو وكأنها تقوض الأصالة ، إلا أن القيود هي مفاتيح لفتح حلول التصميم طويلة المدى.

القيود هي قيود التصميم. مثال واضح هو الميزانية. المال يوفر القوة البشرية والأدوات والوقت إلى حد ما. من الصعب شراء عوامل أخرى ، مثل الهيئات الحاكمة والرأي العام. وبالطبع ، لا يوجد حل تصميمي يحل محل قوانين الطبيعة.

إذا نظرنا إلى القيود بشكل غير مواتٍ ، فهي شكل من أشكال الحرمان. إنها خيارات وتفويضات غير متاحة تستبعد البدائل "الأفضل". الدلالة سلبية بالكامل. القيود تكبح الإبداع.

من منظور مختلف ، فإن القيود هي معززات للبراعة. نظرًا لأن الموارد ليست لا تنضب ويجب استيفاء معايير التصميم ، فإن القيود تفرض تحليلًا أكثر منهجية للأشخاص ومشاكلهم. إنهم يدفعون المصممين ليكونوا إستراتيجيين بشأن العمليات التي يستخدمونها والطاقات التي يستهلكونها.

قيود التصميم ليست قيودًا

في التعهدات الفنية ، تحل القيود مشكلة القماش الفارغ. عالم لا حصر له من الخيارات يطغى على الضربة الأولى. تعمل القيود على تشجيع الفرشاة من خلال التخلي عن الخيارات الإبداعية (مثل اللون أو الموضوع) عن قصد. صنع القرار سريع وبسيط حيث أن الإجراءات التي تبدو أحادية البعد تراكم مستويات أعلى من التطور.

تتوفر نفس القوة للمصممين ، لكن ديناميكية العميل / المصمم تضيف وصمة عار نفسية أقل شيوعًا في عالم الفن. في ذهن المصمم ، تخضع القيود التي يطلبها العميل لتحول غريب. تصبح قيودًا ، وبوابات مغلقة تمنع الوصول إلى نتائج التصميم المثالية.

إنها نظرة غير منتجة ، تقود المصممين إلى وضع افتراضات خاطئة لا يقصدها العملاء. أثناء التوق إلى الحرية الإبداعية ، تضيع فرص واضحة.

القيود ليست أبواب مغلقة. إنها علامات يمكن للمصممين أن يشرعوا من خلالها بجرأة في تحقيقات حل المشكلات.

ما هي القيود المشتركة التي يجب أن يكون المصممون على دراية بها؟ والأهم من ذلك ، لماذا توجد هذه القيود وكيف يتم الاستفادة منها في ابتكار التصميم؟

9 قيود يجب أن يعرفها كل مصمم

هناك طرق لا حصر لها لفرض قيود على التصميم. من أجل الوضوح ، من المفيد تحديد قيود التصميم حسب الفئات. بعضها معروف والبعض الآخر غير متوقع.

1. القيود التجارية

ترتبط القيود التجارية بموارد العمل مثل الوقت والميزانية والقوى العاملة. في مشاريع التصميم ، يتم وزن القيود التجارية مقابل بعضها البعض. عندما يكتب العملاء ملخصات ، تظهر القيود التجارية بشكل بارز. "نحتاج إلى تسليم X ، في مقدار الوقت Y ، مقابل تكلفة Z."

القيود التجارية ليست قوانين ثابتة. قد يؤدي سؤال العملاء عن سبب وجودهم إلى مزيد من الوقت أو الميزانية ، أو قد يكشف عن الحاجة إلى مخرجات التصميم التي لم يفكر فيها العملاء.

2. قيود الامتثال

اعتمادًا على المشروع ، قد تكون هناك قوانين أو معايير أو لوائح يجب على المصممين الالتزام بها:

• متطلبات التعبئة والتغليف والتسمية
• قواعد خصوصية البيانات
• متطلبات الوصول للبيئات الرقمية والمادية

القائمة تطول باستمرار.

عندما يواجه المصممون قيود امتثال جديدة أو غير مألوفة ، فمن المغري اللجوء إلى البحث عبر الإنترنت لتجنب "فقدان ماء الوجه" مع العملاء. البحث المستقل مفيد ولكنه غير كاف. يتمتع العملاء بمعرفة واسعة في المجال ، وسيشارك معظمهم لحسن الحظ:

• لماذا توجد القيود في المقام الأول
• كيف يتم معالجة القيود عادة أو إذا كانت هناك تفسيرات مختلفة
• أفكار لتحسين تأثير تصميم القيود

3. القيود الوظيفية

يحدد كل ملخص تصميم الميزات أو الوظائف المطلوبة:

• نسخة الجسم لصفحة تسويقية واحدة
• أيقونات لمنصة SaaS
• صور المنتج لعرض البيع بالتجزئة

ليس من الحكمة التفكير في القيود الوظيفية مثل العناصر الموجودة في قائمة التحقق. يطلبها العميل. المصمم يفعل ذلك. ✓ تحقق. هنا ، المصمم هو مجرد امتداد للكليات الإبداعية للعميل - مثل الدمى المتحركة.

طريقة أفضل؟ اسأل عن سبب الحاجة إلى الميزات والوظائف قبل بدء المشاريع. قد يكشف القيام بذلك أن العملاء ليسوا مرتبطين بشدة بطلبات معينة ، مما يسمح للمصممين باقتراح حلول بديلة عند الاقتضاء.

4. القيود غير الوظيفية

تتعلق القيود غير الوظيفية بالصفات التي يجب أن تمتلكها التصميمات - كلمات مثل بسيطة وسريعة وسهلة الاستخدام وميسورة التكلفة شائعة.

هنا مرة أخرى ، من الأهمية بمكان فهم الأساس المنطقي وراء إدراج العملاء لمثل هذه التوصيفات. في بعض الأحيان ، يقوم العملاء بإجراء مقارنات غير واقعية بين الأمثلة الواقعية والسمات التي يريدون أن تمتلكها التصميمات.

على سبيل المثال ، إذا أراد العميل أن يكون تطبيقه المصرفي بسيطًا وذكر تطبيقًا لتدوين الملاحظات كمعيار ، فإن مهمة المصمم هي توضيح أوجه التشابه التي يحاول العميل إجراؤها والإشارة إلى التناقضات عندما لا تكون الارتباطات منطقية.

5. القيود الحسية

يتم تجاهل الاعتبارات الحسية بشكل كبير في التصميم المعاصر ، وخاصة التصميم الرقمي ، حيث يتم التركيز بشكل كبير على البصر. من النادر أن تواجه قيودًا حسية في الملخصات الإبداعية ، ولكن من خلال رفض الانخراط أو حتى التفكير في حواس بعيدة عن الأنظار ، يتسبب المصممون في إلحاق الضرر بأنفسهم وعملائهم.

في السنوات القادمة ، سوف يزدهر التصميم الحسي حيث تتطلع المزيد من الشركات إلى نقل الخبرات بعيدًا عن الشاشات من خلال دمج التكنولوجيا في الأجهزة القابلة للارتداء والبيئة المبنية - حيث تتواجد الأصوات والروائح والأذواق والملمس بوفرة.

6. القيود الأسلوبية

القيود الأسلوبية متجذرة في الصفات الجمالية ويتم مشاركتها عادةً في أدلة نمط العلامة التجارية أو مكتبات المكونات أو المستندات الأخرى المستخدمة في قرارات التصميم. في بعض الأحيان ، يطمس العملاء الخط الفاصل بين القيود الأسلوبية وغير الوظيفية من خلال مطالبة التصميمات بتجسيد كلمات مفتوحة (على سبيل المثال ، مرح ، ديناميكي ، عطوف ، إلخ).

في النهاية ، يحتاج المصممون إلى السؤال عن السياق. لماذا توجد قيود أسلوبية وما المقصود بالتواصل؟ وبهذه الطريقة ، يتم تمكين المصممين لاتخاذ إجراءات عندما تطرح القرارات الإبداعية (حتمًا) مشاكل لم يتم تحديدها في مستندات النمط.

7. قيود النظم

تتعلق قيود الأنظمة بكيفية تناسب التصميم الجديد أو المحدث مع نظام شامل لاعتبارات التصميم. على سبيل المثال ، كيف يؤثر تحديث واجهة المستخدم على موقع الويب:

• النهاية الخلفية؟
• التنقل؟
• معدل التحويل؟

كن حذرا. من ناحية أخرى ، هناك عملاء على دراية تامة بقيود الأنظمة ويسعون للتأكيد على أن التصميمات الجديدة لن تؤثر سلبًا على الأنظمة الحالية. من ناحية أخرى ، هناك عملاء لا يدركون أن تغييرات التصميم التي يريدونها ستكون معطلة.

في كلتا الحالتين ، من الأفضل للمصممين أن يكونوا صريحين بشأن المشكلات المحتملة. لا تعطي ضمانات غير مسندة. تأتي تحديثات التصميم مع مستوى متأصل من المخاطر.

8. القيود المفروضة على الذات

القيود المفروضة على الذات تحكم صنع القرار الإبداعي. يتبع بعض المصممين أساليب تصميم صارمة ، بينما يحد آخرون من خيارات الأدوات أو الخيارات الأسلوبية. يستخدم الفنانون التشكيليون مثل يايوي كوساما وروبرت سميثسون قيودًا مفروضة ذاتيًا على التأثير الدرامي.

كما هو الحال مع أي استراتيجية ، يجب على المصممين أن يسألوا أنفسهم لماذا اختاروا القيود المفروضة على أنفسهم:

• هل القيود ترتبط بطريقة ما بتعلم المشروع أو تعزز القدرة على حل المشكلات؟
• هل سيقدمون حلول تصميم تسعد المستخدمين أو تزود العملاء بمزايا تسويقية؟
• أم أنها مجرد وسيلة لتحفيز الإبداع والتغلب على اللوحة الفارغة التي يضرب بها المثل؟

9. قيود مستوى المهارة

بشكل افتراضي ، تتضمن مشاريع التصميم المصممين. قدرات هؤلاء المصممين هي قيود. هذا ينطبق بشكل خاص على المشاريع التي يُطلب فيها من المصممين أداء أدوار عبر تخصصات متعددة. يحدث ذلك أيضًا عندما تتطلب ميزانية العميل مصممين أقل خبرة.

من الواضح أنه قد يكون من الصعب معالجة أوجه القصور المهنية. لا يريد المصممون الشعور بعدم كفاية ، ولا يريد العملاء أن يتم تغييرهم على فترات قصيرة. عند الاقتراب منها بلباقة ، يمكن استخدام قيود مستوى المهارة لإقناع العملاء بتوظيف دعم إضافي للتصميم ، أو يمكنهم فتح الفرص للمصممين لتطوير قدرات جديدة.

احتضان قيود التصميم

القيود هي أدلة. إنها تساعد المصممين على التثليث بين المشكلات والموارد والمعايير المتأصلة في كل مشروع وتمنع إضاعة الوقت الثمين في أفكار التصميم الغريبة. عندما يُنظر إلى القيود على أنها قيود فقط ، تظل فرص الابتكار مكتشفة ، وغالبًا ما تكون بوصات تحت السطح.

في المهنة التي تشجع على تجاوز الحدود ، فإن تبني القيود ليس أمرًا ساحرًا ، ولكنه يؤدي إلى حلول تصميم ذات صلة بقوة البقاء على المدى الطويل.

اسمحوا لنا أن نعرف ما هو رأيك! يرجى ترك أفكارك وتعليقاتك وملاحظاتك أدناه.

• • •

مزيد من القراءة على مدونة Toptal Design:

• كيفية منع زحف الميزة باستخدام أفضل ممارسات قصة المستخدم
• ابق حادًا - كيفية تعزيز الإبداع عندما ينحسر العمل
• أهمية تجربة المستخدم والتفكير التصميمي
• التصميم الشامل مقابل التصميم الذي يسهل الوصول إليه (باستخدام مخطط المعلومات الرسومي)
• بكسلات التأثير - تحطيم مبادئ التصميم المقنعة