設計上の制約は制約ではありません–創造性を刺激します

1回限りのバナー広告であろうとマルチチャネルマーケティングキャンペーンであろうと、すべてのデザインの取り組みは、創造的な意思決定を制限する要因に拘束されます。 これらの拘束要因は、設計制約と呼ばれます。 独創性を損なうように見えるかもしれませんが、制約は長期的な設計ソリューションのロックを解除するための鍵です。

制約は設計上の制限です。 明らかな例は予算です。 お金は人的資源、道具、そしてある程度の時間を与えます。 統治機関や世論のような他の要素は、購入するのが難しいです。 そしてもちろん、自然の法則に取って代わる設計ソリューションはありません。

不利に見られるように、制約は剥奪の一形態です。 それらは利用できないオプションであり、「より良い」代替案を除外する義務があります。 意味は完全に否定的です。 制約は創造性を抑制します。

別の見方をすれば、制約は創意工夫のエンハンサーです。 リソースは無尽蔵ではなく、設計基準を満たす必要があるため、制約により、人々とその問題をより系統的に分析する必要があります。 彼らは、設計者に、使用するプロセスと消費するエネルギーについて戦略的になるように促します。

設計上の制約は制約ではありません

芸術的な事業では、制約が空白のキャンバスの問題を解決します。 オプションの無限の宇宙は最初のストロークを圧倒します。 制約は、創造的な選択（色や主題など）を意図的に放棄することによって、ブラシを大胆にします。 一次元のアクションがより高度なレベルを蓄積するため、意思決定は迅速かつ簡単です。

同じ力がデザイナーに利用可能ですが、クライアント/デザイナーのダイナミックは、アートの世界ではあまり一般的ではない心理的なスティグマを追加します。 設計者の心の中では、クライアントが要求した制約は奇妙な変化を遂げます。 それらは拘束になり、ゲートがロックされて理想的な設計結果へのアクセスが妨げられます。

これは非生産的な見通しであり、設計者がクライアントの意図しない誤った仮定をするように導きます。 創造的な自由を求めている間、明らかな機会を逃しています。

制約は密室ではありません。 これらは、設計者が問題解決の調査に大胆に着手するための道標です。

設計者が知っておくべき一般的な制約は何ですか？ さらに重要なのは、なぜこれらの制約が存在するのか、そしてそれらが設計革新にどのように活用されているのかということです。

すべての設計者が知っておくべき9つの制約

デザインに制限を課す方法は無限にあります。 わかりやすくするために、カテゴリごとに設計上の制約を特定すると便利です。 よく知られているものもあれば、予期しないものもあります。

1.商業上の制約

商業上の制約は、時間、予算、人員などのビジネスリソースに関連しています。 設計プロジェクトでは、商業上の制約が互いに比較検討されます。 クライアントがブリーフを作成するとき、商業上の制約が目立つように取り上げられます。 「Zのコストに対して、Yの時間でXの成果物が必要です。」

商業上の制約は不変の法則ではありません。 なぜ存在するのかをクライアントに尋ねると、時間や予算が増える可能性があります。あるいは、クライアントが考慮していなかった設計成果物の必要性が明らかになる可能性があります。

2.コンプライアンスの制約

プロジェクトによっては、設計者が遵守しなければならない法律、基準、または規制がある場合があります。

• 包装とラベルの要件
• データプライバシールール
• デジタル環境と物理環境のアクセシビリティの義務

リストはますます長くなっています。

設計者が新しいまたはなじみのないコンプライアンスの制約に遭遇した場合、クライアントとの「顔を失う」ことを避けるためにオンライン調査に目を向けたくなるでしょう。 独立した調査は役に立ちますが、不十分です。 クライアントは業界に関する幅広い知識を持っており、ほとんどの人が喜んで共有します。

• そもそも制約が存在する理由
• 制約が通常どのように対処されるか、またはさまざまな解釈があるかどうか
• 制約の設計への影響を改善するためのアイデア

3.機能上の制約

すべての設計概要は、必要な機能または機能の概要を示しています。

• マーケティング用ポケットベルの本文コピー
• SaaSプラットフォームのアイコン
• 小売ディスプレイ用の製品写真

チェックリストの項目のような機能上の制約を考えるのは賢明ではありません。 クライアントはそれを要求します。 デザイナーがそれを行います。 ✓確認してください。 ここでは、デザイナーは、マリオネットのように、クライアントの創造力の延長にすぎません。

より良い方法は？ プロジェクトを開始する前に、なぜ機能が必要なのかを尋ねます。 そうすることで、クライアントが特定の要求に強く結びついていないことが明らかになり、設計者は適切な場合に代替ソリューションを提案できるようになります。

4.非機能的制約

非機能的制約は、設計が持つべき品質に関連しています。シンプル、高速、使いやすく、手頃な価格などの言葉が一般的です。

ここでも、クライアントがそのような記述子を含めることの背後にある理論的根拠を理解することが重要です。 時々、クライアントは実際の例と彼らがデザインに持たせたい属性との間の非現実的な比較を描きます。

たとえば、クライアントが銀行のアプリをシンプルにしたい場合、メモを取るアプリをベンチマークとして言及する場合、相関関係が論理的でない場合にクライアントが作成しようとしている類似点を明確にし、矛盾を指摘するのはデザイナーの仕事です。

5.感覚の制約

感覚的な考慮事項は、視覚に非常に重点が置かれている現代的なデザイン、特にデジタルデザインでは見過ごされがちです。 クリエイティブなブリーフで感覚的な制約に遭遇することはめったにありませんが、視覚を超えた感覚に関与したり、考えたりすることを拒否することで、デザイナーは自分自身とクライアントに不利益をもたらします。

今後、テクノロジーをウェアラブルや構築された環境（音、匂い、味、質感が豊富に存在する）に統合することで、画面からエクスペリエンスを移行しようとする企業が増えるにつれて、感覚的なデザインが繁栄するでしょう。

6.文体の制約

文体の制約は美的品質に根ざしており、通常、ブランドスタイルガイド、コンポーネントライブラリ、またはデザインの決定に使用されるその他のドキュメントで共有されます。 時々、クライアントは、自由形式の言葉（例えば、楽しい、ダイナミック、思いやりなど）を具体化するようにデザインに依頼することによって、文体的制約と非機能的制約の間の境界線を曖昧にします。

最終的に、設計者はコンテキストを要求する必要があります。 なぜ文体の制約が存在し、それらが何を伝えることを意味するのですか？ このようにして、デザイナーは、創造的な決定が（必然的に）スタイルドキュメントに概説されていない問題を提起したときに行動を起こすことができます。

7.システムの制約

システムの制約は、新しい設計または更新された設計が設計上の考慮事項のシステム全体にどのように適合するかと関係があります。 たとえば、UIの更新はWebサイトにどのように影響しますか。

• バックエンド？
• ナビゲーション？
• 変換速度？

注意してください。 一方では、システムの制約を強く認識し、新しい設計が既存のシステムに悪影響を与えないという保証を求めるクライアントがいます。 一方で、自分たちが望む設計変更が混乱を招くことに気付いていないクライアントもいます。

いずれの場合も、設計者は潜在的な問題について率直に話すことが最善です。 根拠のない保証を与えないでください。 設計の更新には、固有のリスクが伴います。

8.自主的な制約

自主的な制約が創造的な意思決定を支配します。 厳密な設計方法に従う設計者もいれば、ツールの選択やスタイルのオプションを制限する設計者もいます。 草間彌生やロバート・スミッソンのような優れた芸術家は、劇的な効果に自主的な制約を採用しています。

他の戦略と同様に、設計者は、なぜ自主的な制約を選択したのかを自問する必要があります。

• 制約は、プロジェクトの学習に何らかの形でリンクしているのでしょうか、それとも問題解決能力を強化しているのでしょうか。
• それらは、ユーザーを喜ばせる、またはクライアントにマーケティング上の利点を提供する設計ソリューションを生み出しますか？
• それとも、単に創造性を刺激し、ことわざの空白のキャンバスを克服する方法ですか？

9.スキルレベルの制約

デフォルトでは、設計プロジェクトには設計者が関与します。 それらの設計者の能力は制約です。 これは、設計者が複数の分野にわたって役割を実行するように求められるプロジェクトに特に当てはまります。 また、クライアントの予算で経験の浅い設計者が必要な場合にも発生します。

明らかに、専門家の欠点に対処するのは難しい場合があります。 デザイナーは不十分だと感じたくないし、クライアントは短期間で変化したくない。 巧妙にアプローチすると、スキルレベルの制約を使用して、クライアントに追加の設計サポートを雇うように説得したり、設計者が新しい能力を開発する機会を開いたりすることができます。

設計上の制約を受け入れる

制約は手がかりです。 これらは、設計者がすべてのプロジェクトに固有の問題、リソース、および基準を三角測量し、無関係な設計アイデアに貴重な時間を浪費するのを防ぐのに役立ちます。 制約が制約としてのみ見られる場合、イノベーションの機会は発掘されたままであり、多くの場合、表面から数センチ下にあります。

境界線を押し上げることを奨励する職業では、制約を受け入れることは魅力的ではありませんが、それは長期的な持続力を備えた関連する設計ソリューションにつながります。

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