BlackBerry'ye Ne Oldu: Zombie Stock veya Comeback King?

Yıllar boyunca BlackBerry'ye ne olduğu hakkında çok şey yazıldı. Bir zamanlar kısaca Kanada'daki en değerli şirket olan şirket, hisseleri 10$ civarında yatay seyrederken, aslında bir zombi hissesi ile uzun süredir etkin bir şekilde mücadele ediyor. Q2 2019 kazanç açıklaması yardımcı olmak için çok az şey yaptı: şirket tahminleri kaçırdı, yeni bir satış dalgasına ve başka bir makale dalgasına yol açtı. Hisse senedinin çizdiği tablo, özellikle gelirleri yıllık bazda %20 artan bir şirket için adil mi? Yeni bir CEO'nun işe alınması, kendisini bir yazılım şirketi olarak yeniden icat etme ekseni ve "dünyanın en büyük ve en güvenilir yapay zeka siber güvenlik şirketi olma çabaları da dahil olmak üzere, şirkette son 10 yılda meydana gelen tüm değişikliklere inanmıyor. ” ve gelişen siber güvenlik alanında yenilikçi ve başarılı bir şirket olan Cylance'i satın almak.

Şirketin yakın tarihi, bir donanım şirketinin nasıl hayatta kalabileceği ve daha modern bir yazılım şirketi haline gelebileceği ve ölü bir adam olduğu varsayılan bir şirketin nasıl dönebileceği (veya belki de geri dönemeyeceği) hakkında ilginç bir vaka incelemesi yapıyor. ) onun kaderi. Aynı zamanda, bazı açılardan, algının önemi hakkında uyarıcı bir hikayedir.

BlackBerry Hisse Fiyatının Gelişimi

BlackBerry'nin Kısa Tarihi

BlackBerry bir zamanlar ikonikti: tüm bankacılar ve benzeri profesyoneller, bu akıllı telefonlardan birini bir klavye ve yanda küçük bir tekerleğe ya da ortada hareket topuna sahiplerdi. Hillary memlerinden Metinler'i ateşleyen ünlü resimde, Hillary Clinton'ın kullandığı bir BlackBerry'ydi. CrackBerry olarak adlandırıldı, kullanımının ne kadar yaygın olduğunu ve insanların onlara ne kadar bağımlı olduğunu ima etti. Obama, 2009'da Beyaz Saray'a girdiğinde ünlü bir şekilde vazgeçmeyi reddetti.

Temel işlevleri, hareket halindeyken e-posta gönderebilme yeteneğinin yanı sıra BBM (BlackBerry Messenger) platformu - esasen AOL'nin AIM'sinin mobil versiyonuydu. Bununla birlikte, Apple'ın iOS'unun ve Google'ın Android'inin yükselişiyle bu teknoloji hızla eski haline geldi ve şirket 2011'de İngiltere'de %33'ün üzerinde bir pazar payından şu anda önemsiz bir pazar payına (%0.04) ulaştı. Birleşik Krallık, BlackBerry'yi küresel olarak etkileyen bir eğilimin mükemmel bir örneğidir: pazar payı 0'a düştü.

BlackBerry'nin Küresel Pazar Payı

Peki BlackBerry'ye ne oldu? BlackBerry'nin akıllı telefon pazarındaki hakimiyetini neden Apple ve Samsung'a kaptırdığı hakkında çok şey yazıldı, bu yüzden çok detaylı olarak tekrar etmeye pek gerek yok. Temel olarak, hatalar, tüketici zevkleri ve tercihleri ​​üzerinde kurumsallığa aşırı odaklanma, kimsenin uygulama geliştirmediği bir işletim sistemi ve hantal görünen ve istenen işlevselliğe sahip olmayan telefonlar ile bağlantılıydı: fiziksel klavye eksikliği telafi etmedi. akıllı ekran veya boyutu.

Sonuç olarak, BlackBerry'nin hikayesi, insanların yeni ve hızla değişen bir teknolojiyle nasıl etkileşime girdiğine ayak uyduramama hikayesidir. E-posta kullanımının azalmasıyla pek çok paralellik taşıyor: Bir zamanlar devrim niteliğinde ve her yerde bulunan e-postanın hızlı bir düşüşte olduğu düşünülüyordu. Çoğu mobilde yerel olan daha şık, daha hızlı iletişim yolları devralıyordu (örneğin, Slack ve WhatsApp). Pek çok iletişim de metin tabanlı olmaktan çok görüntü tabanlı hale geldi ve e-posta buna pek uygun olmadı. Bazılarının yakın gelecekte medyanın ölümünü tahmin ettiği (ve hala da) olduğu noktaya gelmişti. Bununla birlikte, raporlamanın tonu son zamanlarda önemli ölçüde daha az yıkıcı hale geldi: e-posta, görünüşe göre yeniden canlanıyor, ancak farklı bir şekilde kullanılıyor. Artık kişisel veya kurumsal bir iletişim aracı olmaktan çıkıp, daha çok bir pazarlama aracı haline geldi.

Wilderness Yılları: BlackBerry Nasıl Hayatta Kaldı?

BlackBerry, coğrafi ve teknolojik özellikler nedeniyle tarihinin en karanlık yıllarını (2011'den 2016'ya) atlattı: Cihazları gelişen dünyada son derece popülerdi. Batı dünyasında pazar payı önemli ölçüde düşerken, gelişmekte olan ülkelerde, özellikle Sahra Altı Afrika ve Endonezya'da BlackBerry telefonlara olan talep güçlü kalmaya devam etti. Daha 2014 yılında, Afrika ve Orta Doğu, BlackBerry'nin toplam gelirinin %40'ını oluşturuyordu. Telefon üreticisi, Güney Afrika'daki mobil pazarın %48'ine ve akıllı telefon pazarının %70'ine sahipti. Dünya çapındaki BlackBerry kullanıcılarının yüzde üçü Nijeryalı. Bunun nedeni teknoloji ve erişim fiyatıydı: BlackBerry'nin düşük veri kullanımı onu daha erişilebilir hale getirirken, 3 ve 4G teknolojileri henüz gelişmekte olan ülkelere girmemişti. Bu, şirketin stratejisini yeniden şekillendirmeye ve yaşayabilirliğe geri dönmeye çalışırken ayakta kalmasını sağladı.

Vodacom'un araştırmasına göre BlackBerry, Afrika'da Android ve iOS'un toplamından daha fazla müşteriye sahipti. Aslında BlackBerry, cihazlarının Nijerya'daki akıllı telefonların yarısını oluşturduğunu söyledi. Endonezya'da ise şirket, özellikle BBM kullanıcıları aracılığıyla pazar payını bir ölçüde korudu. Şirketi etkin bir şekilde ayakta tutan gelişmekte olan ülkelerdeki sağlıklı satışlara rağmen, BlackBerry 2013'te umutsuzca sorunlarına bir çözüm bulmaya çalışıyor, işgücünü %40 oranında azaltıyor ve kendisini piyasaya sürmeye ve bir alıcı bulmaya kadar gidiyordu. Lenovo ve büyük hissedarı Fairfax Financial gibilerin ilgisini çeken Kanadalı Berkshire Hathaway, sonuçta başarısız olan bir hamle yaptı.

Bununla birlikte, işletmelerin donanım kısmı, özellikle yazılımla karşılaştırıldığında, tüketici tercihlerindeki değişiklikleri ve sektördeki çok ince marjı yansıtan sürekli olarak zarar ediyordu. Donanım satışlarının gelirlere toplam katkısı da istikrarlı bir şekilde düşüyordu: 2011'de %80'den 2015'te %45'in altına.

Şirket ne yapacaktı? Şimdiye kadar açık ve basit bir stratejinin yokluğunda, sırf tarihsel bir tesadüften dolayı varlığını sürdürmüştü. Net bir stratejik yeniden odaklanma kesinlikle gerekliydi, çünkü etkili bir şekilde, bir alıcı bulamayan şirket ölü gibiydi.

Yazılım Yılları: Zombi Ülkesinden Uzaklaşmaya Geçiş

2013 yılında, CEO şirketi satamadığı için görevden alındıktan sonra, BlackBerry çok stratejik bir randevuyla John Chen'i yeni CEO'su olarak atadı. Aslında Bay Chen, yazılım dünyasında uzun bir geçmişe sahipti, daha sonra SAP tarafından satın alınan bir şirket olan Sybase'in CEO'su olarak görev yaptı ve geri dönüşte aracı oldu. Bu hareket, şirketin zaten etkin bir şekilde kaybettiği bir pazar için rekabet etmeye çalışmak yerine, gemiyi düzeltmeye ve yeniden odaklanmaya, hizmet ve güvenlik köklerine geri dönmeye ciddi şekilde niyetli olduğunun açık bir işaretiydi.

John Chen'in üst düzey yönetici olarak seçilmesi ilham verici görünüyordu ve muhtemelen BlackBerry'nin tarihi üzerinde en büyük etkiye sahip olan şey buydu: oradaki görev süresi boyunca, en azından kısmen, şirketin kaderini tersine çevirmeyi başardı. hasta şirket. İlk olarak, şirketi, temel müşteri tabanına (ve gücüne), işletmeye yeniden odaklama sözü verdi. Ardından şirketin cep telefonu üretimini durduracağını duyurdu - bu büyük bir nostaljiyle karşılandı. Şirket, kendi donanımını üretmek yerine, bazıları Android işletim sistemi kullanacak telefonlar tasarlayacak ve daha sonra üretimlerini, hala bir miktar çekişin olduğu pazarlardaki yerel şirketlere lisanslayacaktı: Hindistan, Optiemus, TCL, ABD ve küresel ve Endonezya için Merah Putih.

Çeyrek ve Kaynağa Göre BlackBerry Gelirleri 2015'e Kadar, Milyon Dolar

Chen'in liderliği altında, şirket, özellikle güvenlik alanında ve aynı zamanda “Nesnelerin Girişimi” olarak da adlandırılan alanda, yazılıma giderek daha fazla odaklanmaya başladı; bu, nesnelerin İnterneti kavramında etkin bir şekilde bir evrim olan ve tüm bu akıllı nesnelere atıfta bulunan bir evrimdir. birbirlerine ve internete bağlıdır ve bu nedenle güvenlik gerektirir ve siber saldırılara karşı savunmasızdır. Bu strateji kapsamında, Cylance'in satın alınması BlackBerry için son derece mantıklıydı.

Cylance Satın Alma: Stratejik Bir Değişim

Cylance, BlackBerry tarafından bugüne kadarki en büyük satın alma oldu. BB, nakit kaynaklarını kullanarak şirketi 1,4 milyar dolara satın aldı. Bu sektördeki ilk satın alma değildi, ancak faydalı bir satın almaydı: BlackBerry, güvenli iletişim konusunda kapsamlı bir uzmanlığa sahipti ve büyük kurumsal müşterilerle çalışma eğilimindeydi. Cylance ise KOBİ'lere tehdit önleyici yazılımlar sağlayarak mevcut teklifi tamamlıyor. Şirketin büyüme için yakın zamanda satın alınan şirkete büyük ölçüde bağımlı olacağı son kazanç açıklamalarından açıkça görülüyor: ESS (kurumsal yazılım ve hizmetler) arka arkaya 3 çeyrektir düşük performans gösterirken, Cylance'teki büyüme ilk ve 24'te %31 arttı 2. çeyrekte %.

Sıradaki ne?

Peki BlackBerry, çift haneli büyüme göstermesine rağmen neden yatırımcılar tarafından bu kadar hırpalandı? Yatırımcılar değişimin hızı karşısında sabrını yitirdiler ve bu kadar büyük bir işletmeyi döndürmenin ne kadar zor olduğunun kesinlikle farkındalar (ve ikinci kez, o zaman: BlackBerry, Research in Motion olarak başladı, güvenli iletişim için yazılımlar yaptı ve kısaca Kanada'daki en değerli şirket oldu).

Bir şirketi yönlendirmek herkesin bildiği gibi zordur ve YouTube veya Slack gibi bu kadar başarılı olan şirketlerin ünlü örnekleri varken, Fred Wilson gibi dönmeyi her zaman sağlam bir strateji olarak görmeyen benzer birçok şirket var.

Yıllar boyunca BlackBerry'ye olanlardan sonra, iyileşmek için yıllardır olduğundan daha iyi bir zaman gibi görünüyor. BlackBerry'nin izlediği stratejide, hizmet vermek için en iyi konumdaki müşteri tabanını anlamak ve bu güçlü yönlerin gelecekte nerede oynayabileceği, örneğin IoT ve EoT alanı gibi kesinlikle birçok güçlü yön var. Ancak BlackBerry'nin büyüklüğü, bu büyüklükteki bir yeniden keşfi başarıyla gerçekleştirmeyi kesinlikle daha da zorlaştırıyor. Piyasa katılımcıları ile birlikte izleyeceğiz.