เกิดอะไรขึ้นกับ BlackBerry: Zombie Stock หรือ Comeback King

หลายปีที่ผ่านมามีการเขียนเรื่องราวมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับ BlackBerry บริษัท ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นบริษัทที่มีมูลค่ามากที่สุดในแคนาดา และต้องดิ้นรนอย่างมีประสิทธิภาพมาเป็นเวลานาน โดยหุ้นของบริษัทนั้นทรงตัวที่ระดับ 10 ดอลลาร์ ซึ่งเป็นหุ้นซอมบี้อย่างมีประสิทธิภาพ การเปิดเผยผลประกอบการประจำไตรมาสที่ 2 ปี 2019 ช่วยได้เพียงเล็กน้อย: บริษัทพลาดการประมาณการ ทำให้เกิดการเทขายครั้งใหม่ และบทความอีกระลอกหนึ่ง ภาพที่วาดโดยหุ้นนั้นยุติธรรมหรือไม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทที่มีรายได้เพิ่มขึ้น 20% YoY ปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่เกิดขึ้นในบริษัทในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา รวมถึงการจ้าง CEO คนใหม่ แนวทางในการคิดค้นตัวเองใหม่ในฐานะบริษัทซอฟต์แวร์ และความพยายามในการเป็น “บริษัท AI-cybersecurity ที่ใหญ่และน่าเชื่อถือที่สุดในโลก ” และเข้าซื้อกิจการ Cylance บริษัทที่มีนวัตกรรมและประสบความสำเร็จในพื้นที่ความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่เฟื่องฟู

ประวัติล่าสุดของ บริษัท ทำให้เป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจว่า บริษัท ฮาร์ดแวร์สามารถมีชีวิตอยู่และกลายเป็น บริษัท ซอฟต์แวร์ที่ทันสมัยมากขึ้นได้อย่างไรและ บริษัท ที่สันนิษฐานว่าเป็นคนตายสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร (หรือบางทีอาจล้มเหลว ) โชคชะตาของมัน ในบางแง่ยังเป็นคำเตือนเกี่ยวกับความสำคัญของการรับรู้อีกด้วย

BlackBerry Stock Price Evolution

ประวัติโดยย่อของ BlackBerry

BlackBerry เคยเป็นสัญลักษณ์: นายธนาคารและมืออาชีพที่คล้ายคลึงกันถือสมาร์ทโฟนเครื่องใดเครื่องหนึ่งด้วยแป้นพิมพ์และล้อเล็ก ๆ ที่ด้านข้างหรือแทร็กบอลที่อยู่ตรงกลาง ในภาพที่มีชื่อเสียงซึ่งจุดประกายข้อความจากมส์ฮิลลารี นั้นเป็น BlackBerry ที่ฮิลลารีคลินตันใช้ มันถูกขนานนามว่า CrackBerry ซึ่งบอกเป็นนัยว่าการใช้งานนั้นแพร่หลายเพียงใดและผู้คนพึ่งพาพวกเขาอย่างไร โอบามามีชื่อเสียงปฏิเสธที่จะยอมแพ้เมื่อเขาเข้าสู่ทำเนียบขาวในปี 2552

ฟังก์ชันหลักของพวกเขาคือความสามารถในการส่งอีเมลขณะเดินทาง ตลอดจนแพลตฟอร์ม BBM (BlackBerry Messenger) ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วคือ AIM ของ AOL เวอร์ชันมือถือ อย่างไรก็ตาม เทคโนโลยีนี้ล้าสมัยอย่างรวดเร็วด้วยการเพิ่มขึ้นของ iOS ของ Apple และ Android ของ Google โดยบริษัทได้เปลี่ยนจากส่วนแบ่งการตลาดที่มากกว่า 33% ในสหราชอาณาจักรในปี 2011 มาเป็นส่วนแบ่งที่ไม่มีนัยสำคัญในปัจจุบัน (0.04%) สหราชอาณาจักรเป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของแนวโน้มที่ส่งผลกระทบต่อ BlackBerry ทั่วโลก: ส่วนแบ่งการตลาดลดลงเหลือ 0

ส่วนแบ่งการตลาดของ BlackBerry ทั่วโลก

เกิดอะไรขึ้นกับ BlackBerry? มีการเขียนมากมายเกี่ยวกับสาเหตุที่ BlackBerry แพ้ Apple และ Samsung ในการครองตลาดสมาร์ทโฟน ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องทำซ้ำในรายละเอียดมากนัก โดยพื้นฐานแล้ว ข้อผิดพลาดเชื่อมโยงกับการมุ่งเน้นที่องค์กรมากเกินไปเหนือรสนิยมและความชอบของผู้บริโภค ระบบปฏิบัติการที่ไม่มีใครสร้างแอปให้ และโทรศัพท์ที่ดูเทอะทะและไม่มีฟังก์ชันที่ต้องการ: แป้นพิมพ์จริงไม่ได้ชดเชยส่วนที่ขาด smartscreen หรือขนาดของมัน

ในที่สุด เรื่องราวของ BlackBerry เป็นหนึ่งในความล้มเหลวในการติดตามว่าผู้คนโต้ตอบกับเทคโนโลยีใหม่และเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอย่างไร มีความคล้ายคลึงหลายประการกับการลดลงของการใช้อีเมล: อีเมลซึ่งครั้งหนึ่งเคยปฏิวัติและแพร่หลายก็ถือว่าลดลงอย่างรวดเร็ว วิธีการสื่อสารที่ฉับไวกว่า เร็วกว่า ซึ่งหลายๆ วิธีเป็นแบบโมบายล์เนทีฟก็เข้ามาแทนที่ (เช่น Slack และ WhatsApp) การสื่อสารจำนวนมากกลายเป็นภาพแทนการใช้ข้อความ - และอีเมลก็ไม่ค่อยดีนัก ถึงจุดที่บางคน (และยังคง) ทำนายการตายของสื่อในอนาคตอันใกล้นี้ อย่างไรก็ตาม น้ำเสียงของการรายงานเมื่อเร็วๆ นี้ได้กลายเป็นความหายนะน้อยลงอย่างเห็นได้ชัด เห็นได้ชัดว่าอีเมลมีการฟื้นคืนชีพ แต่ใช้ในวิธีที่ต่างไปจากเดิม ปัจจุบันได้กลายเป็นเครื่องมือสื่อสารส่วนบุคคลหรือองค์กรน้อยลง และกลายเป็นเครื่องมือทางการตลาดมากขึ้น

ปีที่รกร้างว่างเปล่า: BlackBerry รอดได้อย่างไร?

BlackBerry รอดชีวิตจากปีที่มืดมนที่สุดในประวัติศาสตร์ (2554 ถึง 2559) เนื่องจากลักษณะเฉพาะทางภูมิศาสตร์และเทคโนโลยี: อุปกรณ์ดังกล่าวได้รับความนิยมอย่างมากในประเทศกำลังพัฒนา ในขณะที่ส่วนแบ่งการตลาดลดลงอย่างมากในโลกตะวันตก ความต้องการโทรศัพท์ BlackBerry ยังคงแข็งแกร่งในประเทศกำลังพัฒนา โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน Sub-Saharan Africa และอินโดนีเซีย เมื่อเร็ว ๆ นี้ในปี 2014 แอฟริกาและตะวันออกกลางคิดเป็น 40% ของรายได้ทั้งหมดของ BlackBerry ผู้ผลิตโทรศัพท์เป็นเจ้าของ 48% ของตลาดมือถือในแอฟริกาใต้และ 70% ของตลาดสมาร์ทโฟน ผู้ใช้ BlackBerry สามเปอร์เซ็นต์ทั่วโลกเป็นชาวไนจีเรีย เนื่องจากเทคโนโลยีและราคาการเข้าถึง: การใช้ข้อมูลต่ำของ BlackBerry ทำให้สามารถเข้าถึงได้มากขึ้น ในขณะที่เทคโนโลยี 3 และ 4G ยังไม่ได้เจาะประเทศกำลังพัฒนาในขณะนั้น สิ่งนี้ช่วยค้ำจุนบริษัทในขณะที่พยายามปรับกลยุทธ์และกลับสู่ศักยภาพ

จากการวิจัยของ Vodacom พบว่า BlackBerry มีลูกค้าในแอฟริกามากกว่า Android และ iOS รวมกัน ในความเป็นจริง BlackBerry กล่าวในขณะนั้นว่าอุปกรณ์ของตนคิดเป็นครึ่งหนึ่งของสมาร์ทโฟนในไนจีเรีย ในอีกทางหนึ่งในประเทศอินโดนีเซีย บริษัทยังคงรักษาส่วนแบ่งการตลาดไว้ได้ในระดับหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านผู้ใช้ BBM แม้จะมียอดขายที่แข็งแกร่งในประเทศเกิดใหม่ซึ่งทำให้บริษัทประสบความสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ แต่ในปี 2013 BlackBerry พยายามอย่างยิ่งที่จะหาวิธีแก้ไขปัญหา โดยลดจำนวนพนักงานลง 40% และออกสู่ตลาดและพยายามหาผู้ซื้อ ซึ่งดึงดูดความสนใจจากบริษัทอย่าง Lenovo และ Fairfax Financial ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท นั่นคือ Canadian Berkshire Hathaway ในการย้ายที่ไม่ประสบความสำเร็จในท้ายที่สุด

อย่างไรก็ตาม ส่วนฮาร์ดแวร์ของธุรกิจมีการสูญเสียอย่างต่อเนื่อง ซึ่งสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงในความชอบของผู้บริโภคและส่วนต่างที่น้อยมากในภาคส่วนนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเปรียบเทียบกับซอฟต์แวร์ ไม่เพียงเท่านั้น แต่ส่วนแบ่งรายได้จากการขายฮาร์ดแวร์โดยรวมลดลงอย่างต่อเนื่อง: จาก 80% ในปี 2554 เป็นน้อยกว่า 45% ในปี 2558

บริษัทมีไว้ทำอะไร? มันรอดมาได้จนถึงตอนนี้โดยที่ไม่มีกลยุทธ์ที่ชัดเจนและเรียบง่ายเพียงเพราะความบังเอิญในอดีต การปรับโฟกัสเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง เนื่องจากบริษัทไม่สามารถหาผู้ซื้อได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทจึงตายได้

ปีของซอฟต์แวร์: การเปลี่ยนผ่านจากซอมบี้แลนด์

ในปี 2013 หลังจากที่ CEO ถูกขับออกจากตำแหน่งเนื่องจากล้มเหลวในการขายบริษัท BlackBerry เสนอชื่อ John Chen ให้เป็น CEO คนใหม่ในการแต่งตั้งเชิงกลยุทธ์ อันที่จริง คุณเฉินมีประวัติศาสตร์อันยาวนานในโลกของซอฟต์แวร์ โดยเคยดำรงตำแหน่ง CEO ของ Sybase ซึ่งเป็นบริษัทที่ SAP เข้าซื้อกิจการในตอนนั้น และเขามีบทบาทสำคัญในการพลิกกลับ การย้ายครั้งนี้เป็นสัญญาณชัดเจนว่าบริษัทตั้งใจอย่างจริงจังในการพยายามแก้ไขเรือและโฟกัสใหม่ โดยกลับไปที่รากของบริการและความปลอดภัย แทนที่จะพยายามแข่งขันเพื่อตลาดที่สูญเสียไปอย่างมีประสิทธิภาพแล้ว

การเลือกจอห์น เฉินในฐานะผู้บริหารระดับสูงดูเหมือนจะเป็นแรงบันดาลใจ และอาจเป็นสิ่งที่ส่งผลกระทบมากที่สุดต่อประวัติศาสตร์ของ BlackBerry: เขาสามารถในระหว่างที่เขาดำรงตำแหน่งนั้น อย่างน้อยก็บางส่วน พลิกชะตาของ บริษัทที่ป่วย ประการแรก เขาให้คำมั่นว่าจะปรับโฟกัสของบริษัทใหม่ไปที่ฐานลูกค้าหลัก (และจุดแข็ง) ระดับองค์กร จากนั้นเขาก็ประกาศว่าบริษัทจะหยุดผลิตโทรศัพท์มือถือ ซึ่งเป็นการประกาศที่พบกับความคิดถึงอย่างมาก แทนที่จะผลิตฮาร์ดแวร์ของตัวเอง บริษัทจะออกแบบโทรศัพท์ ซึ่งบางรุ่นจะใช้ระบบปฏิบัติการ Android จากนั้นให้สิทธิ์การผลิตแก่บริษัทในท้องถิ่นในตลาดที่ยังคงมีแรงฉุดลาก: อินเดียกับ Optiemus, TCL ในสหรัฐอเมริกาและ ทั่วโลกและ Merah Putih สำหรับอินโดนีเซีย

รายได้ของ BlackBerry แยกตามไตรมาสและแหล่งที่มาสูงสุดปี 2015, $Million

ภายใ มีการเชื่อมต่อระหว่างกันและกับอินเทอร์เน็ต จึงจำเป็นต้องมีการรักษาความปลอดภัยและเสี่ยงต่อการถูกโจมตีทางไซเบอร์ ภายใต้กลยุทธ์นี้ การเข้าซื้อกิจการ Cylance นั้นเหมาะสมสำหรับ BlackBerry

การเข้าซื้อกิจการ Cylance: การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์

Cylance เป็นการเข้าซื้อกิจการที่ใหญ่ที่สุดของ BlackBerry จนถึงปัจจุบัน BB เข้าซื้อกิจการบริษัทด้วยเงิน 1.4 พันล้านดอลลาร์ โดยใช้ทรัพยากรเงินสดของบริษัท ไม่ใช่การเข้าซื้อกิจการครั้งแรกในภาคส่วนนี้ แต่เป็นประโยชน์: BlackBerry มีความเชี่ยวชาญอย่างกว้างขวางในการสื่อสารที่ปลอดภัยและมักจะทำงานกับลูกค้าองค์กรขนาดใหญ่ ในทางกลับกัน Cylance ให้บริการซอฟต์แวร์ป้องกันภัยคุกคามแก่ SMEs ซึ่งช่วยเสริมข้อเสนอที่มีอยู่ เป็นที่แน่ชัดจากการเปิดเผยผลประกอบการล่าสุดว่าบริษัทจะต้องพึ่งพาบริษัทที่ได้มาล่าสุดเพื่อการเติบโตอย่างมาก: ESS (ซอฟต์แวร์และบริการสำหรับองค์กร) มีประสิทธิภาพต่ำกว่า 3 ไตรมาสติดต่อกัน ในขณะที่การเติบโตที่ Cylance เพิ่มขึ้น 31% ในไตรมาสที่ 1 และ 24 % ในไตรมาส 2

อะไรต่อไป?

เหตุใดนักลงทุนจึงทุบ BlackBerry ถึงแม้ว่าจะยังเติบโตเป็นตัวเลขสองหลัก? นักลงทุนหมดความอดทนกับความเร็วของการเปลี่ยนแปลง และตระหนักดีถึงความยากลำบากในการพลิกโฉมธุรกิจขนาดใหญ่เช่นนี้ (และเป็นครั้งที่สองที่: BlackBerry เริ่มต้นจากการเป็น Research in Motion สร้างซอฟต์แวร์สำหรับการสื่อสารที่ปลอดภัย และกล่าวโดยสังเขป กลายเป็นบริษัทที่มีมูลค่าสูงสุดในแคนาดา)

การ Pivot ของบริษัทนั้นเป็นเรื่องที่ขึ้นชื่อเรื่องความยาก และแม้ว่าจะมีตัวอย่างที่มีชื่อเสียงของบริษัทที่ประสบความสำเร็จ เช่น YouTube หรือ Slack แต่ก็มีหลายๆ บริษัทที่คล้ายคลึงกัน เช่น Fred Wilson ที่ไม่มองว่าการ Pivot เป็นกลยุทธ์ที่ดีเสมอไป

หลังจากสิ่งที่เกิดขึ้นกับ BlackBerry ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ดูเหมือนว่าจะเป็นเวลาที่ดีขึ้นสำหรับการกู้คืนมากกว่าที่เคยเป็นมาหลายปี แน่นอนว่ามีจุดแข็งมากมายในกลยุทธ์ที่ BlackBerry ดำเนินการ เช่น การทำความเข้าใจฐานลูกค้าว่าอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดที่จะให้บริการ เช่นเดียวกับจุดแข็งเหล่านั้นสามารถเล่นได้ในอนาคต เช่น พื้นที่ IoT และ EoT อย่างไรก็ตาม ขนาดที่แท้จริงของ BlackBerry ทำให้การคิดค้นขนาดนี้ทำได้สำเร็จยากยิ่งขึ้นไปอีก เราจะคอยดูร่วมกับผู้เข้าร่วมตลาด