En İyi Profesyoneller Neden Çevik Çalışmayı Tercih Ediyor?

Finansal analistlerden yazılım geliştiricilere kadar dünyanın en iyi profesyonelleri, istihdam seçenekleriyle boğulmuş durumda. O halde, yetenekli yetenekleri işe almanın günümüzün işletmeler için en acil sorunlarından biri olması şaşırtıcı değil: Küresel iş liderleriyle yakın zamanda yapılan bir Toptal araştırması, katılımcıların %78'inin yetenek kazanımını kurumsal başarı için birincil risk olarak gördüğünü belirtti.

Bu rakam, endüstriler ve meslekler arasında geçerlidir; tarım ve perakende gibi çeşitli sektörlerdeki yüksek kaliteli ürün yöneticileri, muhasebeciler ve programcılar yetersizdir. Ve geldiklerinde, uzun süre kalmazlar. Jobvite'ın işe alım görevlisi anketi, yeni işe alınanların %30'unun üç yıldan az bir görev süresine sahip olduğunu gösteriyor.

Bu yüksek çalışan kaybı ve aynı zamanda kıt yetenek, kuruluşlara çok büyük bir maliyet getiriyor. Bir işe alım platformu, açık bir yazılım geliştirici rolünü doldurmanın ortalama 43 gün sürdüğünü ve bunun da üretkenlik kaybından ve işe alım görevlisi maaşlarından on binlerce dolarlık maliyetle sonuçlandığını belirtiyor. Toplamda, bağlantısız çalışanlar kuruluşlara her yıl 450 ila 550 milyar dolar arasında bir maliyete mal oluyor. Çevik yetenekleri işe almak, en iyi profesyonelleri işe almakla ilişkili zorlukların maliyetini ve hacmini önemli ölçüde azaltabilir. Ve küresel iş liderleriyle yaptığımız ankete göre, kuruluşların tam da bunu yaptığı açık. ―Ankete katılan şirketlerin %91'i artık üst düzey çevik yetenekler kullandıklarını söyledi.

Tazminat ve Yan Haklar O Kadar Önemli Değil

Bilgili kuruluşlar, en iyi yetenekleri işe alma savaşında nasıl zirveye çıkabilir? İşin püf noktası, en iyi profesyonellere değer verdikleri şeyleri sağlamaktır - farklı faydalardan kariyer gelişimi için net bir yola kadar. İş, imrenilen beyaz yakalı profesyonelleri etkilemeye geldiğinde, çoğu şirket geleneksel olarak cazip tazminat ve hisse senedi seçeneklerinden sağlık sigortasına, yaşam tarzı avantajlarına ve hatta üst düzey yöneticilerden kişisel mentorluğa kadar her şeyi sunar.

Ancak maaş ve yan haklar yoluyla rekabet etmek pahalıdır—tek başına, yan haklar bir tazminat paketinin toplam maliyetine ortalama %30 eklenir. Üstelik bu taktikler eskisi kadar işe yaramıyor. Glassdoor'a göre, taban ücrette %10'luk bir artış, bir çalışanın bir şirkette kalma ihtimalini yalnızca %1,5 artırıyor. Ek olarak, Freelancers Union tarafından 2015 yılında yapılan bir araştırma, tüm serbest çalışanların %50'sinin herhangi bir miktar para için serbest çalışmayı bırakmayacağını gösterdi. Kendi iş yükünüzü yönetmek, hangi projeler üzerinde çalışacağınıza karar vermek ve müşteri seçmek, çevik profesyonellerin ücret ve somut faydalara tercih ettiği avantajlardır.

Gelecek için en iyi profesyonelleri işe almada kalıcı bir başarı elde etmek için, bir çalışma ortamında değer verdikleri faydaların eskisi gibi olmadığını anlamak hayati önem taşımaktadır. Aşağıda, en iyi profesyoneller tarafından paylaşılan üç temel işyeri tercihini tanıtmak ve neden çevik bir model tarafından en iyi şekilde hizmet edildiğini açıklamak için çok çeşitli işe alım ve yetenek anketlerinden yararlanıyoruz.

1. Çeşit

Qualtrics ve risk sermayesi şirketi Accel tarafından yapılan bir ankete göre, Y kuşağı profesyonellerinin neredeyse %70'i, keyif aldıkları bir işte en uzun süre kalacakları sürenin üç yıl olduğunu söyledi. 75.000 $ veya daha fazla kazanan çalışanların %42'si önümüzdeki altı ay içinde işlerini bırakmayı planlıyor. Gallup, işlerine son derece bağlı olan profesyoneller arasında bile, %37'sinin sürekli olarak yeni fırsatlar arayışında olduğunu gösteriyor.

Bu veriler, yüksek oranda maaş alan, bağlı ve mutlu çalışanların bile hala uçuş riskleri olduğunu ve sürekli olarak yeni iş deneyimleri, yani çevik fırsatlar için ufku taradığını ima ediyor. Öte yandan, çevik yetenek kendi iş yüklerini yönetebilir; yeni beceriler öğrenmek için zaman yaratır, kendi ilgi ve tercihlerine göre projeler seçer ve bir dizi ek kültürel ve fiziksel faydaya erişim elde eder.

Birçok batı ülkesinde tam istihdama yakın sağlam ekonomiler ve genç işçilerin demografik tercihlerinde seküler bir değişim tarafından katalize edilen bu eğilimle mücadele etmek yerine, işletmeler, en yetenekli profesyonellerin arzusunu benimseyerek kendilerini yetenekli profesyoneller için daha çekici hale getirebilirler. durgunluğu önlemek ve çeşitli yeni iş fırsatlarını keşfetmek.

Kuruluşlar, yüksek performanslı profesyonellerle çevik etkileşimleri kolaylaştırmayı ve hatta teşvik etmeyi kabul ederek, en yetenekli çalışanları işe alabilir ve bunlardan yararlanabilir.

2. Esneklik

Dünya Ekonomik Forumu, “işin değişen doğasını” 21. yüzyılda iş dünyasındaki değişimin en büyük itici gücü olarak tanımladı. Zoom, GitHub ve Slack gibi kurumsal işbirliği araçlarındaki hızlı gelişmelerin yardımıyla, sahadaki ekipler ile uzak eşdeğerleri arasındaki kalite ve üretkenlik farkı önemli ölçüde azaldı ve kime sorduğunuza bağlı olarak tamamen ortadan kalktı. Bu, ileriye dönük kuruluşlar için emsallerinden farklılaşma ve yeteneklere işlerini kendi yöntemleriyle yapmaları için daha fazla özgürlük ve esneklik sağlama fırsatı yaratır.

Bireysel çalışanların bakış açısından, özel bir çalışma ortamı yaratma fikri gerçek bir farklılaştırıcıdır. Toptal Insights'ta yayınlanan bir yazıda, Toptal'ın kendi seçkin ağ üyelerinden biri, uzaktan çalışmanın beyaz yakalı profesyonellerin kendilerine en uygun zaman ve yerde çalışmasına izin vererek üretkenliği artırdığını belirtiyor.

Pahalı pazarlarda yer alan işletmelerin bakış açısından, daha geniş bir coğrafi alandan yetenekleri işe almak (ki bu da daha fazla ücret farkı sunar), göreli olarak üst düzey yetenekler için oldukça cazip ücretler sağlamalarına ve aynı zamanda işletmenin yerel pazarına kıyasla paradan tasarruf etmelerine olanak tanır. oranlar.

Birçok kuruluş zaten bu yönde ilerliyor. Toptal'ın son anketi, yanıt verenlerin %45'inin önümüzdeki iki yıl içinde gerçekleştirilen uzaktan çalışma miktarının “önemli ölçüde artmasını” beklediğini gösteriyor. Önümüzdeki on yıl içinde, en iyi yeteneklerin istedikleri zaman ve istedikleri şekilde çalışmasına izin vermek masa üstü olabilir; Şu anda, bu tutum önemli bir rekabet avantajını temsil ediyor.

3. Geliştirme ve İlerleme Fırsatı

Bu, özünde değişmeyen bir değerdir; üst düzey profesyoneller kariyerlerinde ilerlemeye önem verirler. Ama artık bunun için yeni taktikleri var. Glassdoor'a göre, unvandaki durgunluk, çalışanları elde tutmanın önündeki en büyük engellerden biri; her on ayda bir, bir çalışanın aynı rolde kalması, onların ayrılma olasılığını yüzde bir artırıyor. Udemy tarafından yapılan bir anket, çalışanların %57'sinin öğrenme ve büyüme fırsatlarını işyeri kültürünün en önemli yönlerinden biri olarak gördüğünü söyledi.

Çevik yetenek, tam zamanlı istihdamın geleneksel kısıtlamalarından bağımsızdır. Uzmanlıklarını geliştirmek için daha fazla zaman açarak kendi zamanlamalarını ve çalışma programlarını yönetmelerine izin veren bir konumdalar. Örneğin, tam zamanlı çalışanlardan daha fazla çalıştay, konferans ve eğitim kursuna katılabilirler. Bu, çevik yetenekler için hayati önem taşıyan bilgilerini ve ağ oluşturma özelliklerini hızlı bir şekilde takip etmelerine yardımcı olabilir.

Her şeyden önce, üst düzey profesyoneller, kariyer gelişimi için benzersiz fırsatlar sağladığı için çevik çalışmayı tercih ediyor. Profesyoneller, çok çeşitli ekipler ve liderler için çalışarak, portföylerini ve özgeçmişlerini çeşitli şirketlerden ve sektörlerden projelerle zenginleştirirken, işyerinde uyarlanabilir, somut ve aktarılabilir yumuşak beceriler geliştirir. Teknik alanlarda çalışan üst düzey yetenekler, tek bir yazılım yığınında kodlamaya takılıp kalmak yerine, çok çeşitli çerçevelere ve araçlara maruz kalmaktan da yararlanır.

En iyi yetenekleri kilitlemek için işletmeler, zorlu ve tatmin edici fırsatlardan oluşan istikrarlı ancak çeşitli bir diyet sağlamalıdır. Tek bir organizasyonun bu hedefe ulaşmasının en etkili yollarından biri, üst düzey çevik yetenekleri, iş tercihlerine, arzu ettikleri yaşam tarzlarına ve organizasyonun ihtiyaçlarına göre farklı dahili projelere yeniden atayarak esnek bir temelde elde tutmaktır. Bu, şirketi genel olarak daha çevik hale getirme avantajına sahiptir.

En İyi Profesyonellere İstediklerini Verin - Çevik Çalışma

Toptal'ın kendi anket verileriyle birlikte yetenek ve işe alım alanındaki çeşitli kaynaklardan elde edilen kanıtlar, çok rekabetçi bir ortamda yeteneklerin nasıl çekileceği gibi hayati bir soruya değerli bir ışık tutuyor. Birçok faktör organizasyonun kontrolü dışındadır. İşverenler ve insan kaynakları yöneticileri, kurucu bir CEO'nun karizmasını etkilemek veya bir şirketin misyonunun ve ürünlerinin, örneğin Elon Musk ve Tesla'nın “çekiciliğini azaltmak” için çok az şey yapabilirler.

Ancak yetenek bulmada daha iyi performans göstermenin en iyi yolu, en yetenekli profesyonellerin gerçekte ne istediğine dikkat etmektir. Bunu yaparak, son on yılda işbirliği teknolojisi, organizasyonel en iyi uygulamalar ve demografik değişimlerle birlikte arzularının ve niteliklerinin geliştiği ortaya çıkıyor.

Çeşitlilik, esneklik ve ilerleme - tek kelimeyle dinamizm - en iyi yetenekler için günün yeni düzenidir. Bu nitelikler, en iyi profesyonelleri cezbetmek ve elde tutmak için tek şartın güvenilir bir maaş ve sosyal yardım paketi olduğu daha katı bir sistemin yerini alıyor. Önümüzdeki on yıl ve ötesinde başarılı olan kuruluşlar, üst düzey yeteneklere tam olarak istediklerini veren yaklaşımı benimseyerek bu hedeflere ulaşacak: kariyer hedeflerini yeni ve heyecan verici yollarla gerçekleştirmelerine olanak tanıyan çevik katılımlar.