Pourquoi les meilleurs professionnels préfèrent le travail agile

Des analystes financiers aux développeurs de logiciels, les meilleurs professionnels du monde sont submergés par les possibilités d'emploi. Il n'est donc pas surprenant que le recrutement de talents qualifiés soit l'un des défis les plus urgents pour les entreprises aujourd'hui : une récente enquête menée par Toptal auprès de chefs d'entreprise mondiaux a indiqué que 78 % des personnes interrogées considèrent l'acquisition de talents comme le principal risque pour le succès de l'organisation.

Ce chiffre s'applique à toutes les industries et à toutes les professions : les gestionnaires de produits, les comptables et les programmeurs de haute qualité dans des secteurs aussi divers que l'agriculture et la vente au détail sont rares. Et quand ils arrivent, ils ont tendance à ne pas rester longtemps. L'enquête auprès des recruteurs de Jobvite indique que 30 % des nouvelles recrues ont une ancienneté de moins de trois ans.

C'est ce roulement élevé des employés, ainsi que la rareté des talents, qui entraîne un coût immense pour les organisations. Une plateforme de recrutement note qu'il faut en moyenne 43 jours pour pourvoir un poste de développeur de logiciels ouverts, ce qui entraîne des dizaines de milliers de dollars de coûts liés à la perte de productivité et aux salaires des recruteurs. Au total, les employés désengagés coûtent aux entreprises entre 450 et 550 milliards de dollars chaque année. L'embauche de talents agiles peut réduire considérablement le coût et le volume des défis associés au recrutement des meilleurs professionnels. Et d'après notre enquête auprès des chefs d'entreprise mondiaux, il est clair que c'est exactement ce que font les organisations : 91 % des entreprises qui ont participé à l'enquête ont déclaré qu'elles utilisaient désormais des talents agiles de haut niveau.

La rémunération et les avantages ne sont pas aussi importants

Comment les organisations avisées peuvent-elles s'imposer dans la bataille pour recruter les meilleurs talents ? L'astuce consiste à fournir aux meilleurs professionnels ce qu'ils apprécient, des avantages discrets à une voie claire pour le développement de carrière. Lorsqu'il s'agit de courtiser les cols blancs convoités, la plupart des entreprises offrent traditionnellement tout, depuis une rémunération attrayante et des options d'achat d'actions jusqu'à une assurance maladie, des avantages liés au style de vie et même un mentorat personnel de la part de cadres supérieurs.

Mais la concurrence par le salaire et les avantages sociaux coûte cher ; à eux seuls, les avantages sociaux ajoutent en moyenne 30 % au coût total d'un programme de rémunération. De plus, ces tactiques ne fonctionnent plus aussi bien qu'avant. Selon Glassdoor, une augmentation de 10 % du salaire de base augmente les chances qu'un employé reste dans une entreprise de seulement 1,5 %. De plus, une étude réalisée en 2015 par le Freelancers Union a montré que 50% de tous les freelances n'arrêteraient pas de travailler en freelance pour n'importe quelle somme d'argent. Gérer sa propre charge de travail, décider sur quels projets travailler et choisir ses clients sont des avantages que les professionnels agiles privilégient à la rémunération et aux avantages tangibles.

Afin de réussir durablement à recruter les meilleurs professionnels pour l'avenir, il est essentiel de comprendre que les avantages qu'ils apprécient dans un environnement de travail ne sont plus les mêmes qu'avant. Ci-dessous, nous nous appuyons sur une grande variété d'enquêtes auprès des recruteurs et des talents pour présenter trois préférences de travail clés partagées par les meilleurs professionnels et expliquer pourquoi ils sont mieux servis par un modèle agile.

1. Variété

Selon une enquête menée par Qualtrics et la société de capital-risque Accel, près de 70 % des professionnels de la génération Y ont déclaré qu'ils resteraient le plus longtemps dans un emploi qu'ils apprécient, c'est trois ans. Un pourcentage stupéfiant de 42 % des employés gagnant 75 000 $ ou plus ont l'intention de quitter leur emploi au cours des six prochains mois. Et Gallup montre que même parmi la cohorte de professionnels très engagés dans leur travail, 37% sont constamment à la recherche de nouvelles opportunités.

Ces données impliquent que même les employés hautement rémunérés, engagés et heureux sont toujours des risques de fuite, scrutant continuellement l'horizon pour de nouvelles expériences de travail, à savoir des opportunités agiles. D'autre part, les talents agiles peuvent gérer leur propre charge de travail, ce qui leur laisse le temps d'acquérir de nouvelles compétences, de sélectionner des projets en fonction de leurs propres intérêts et préférences et d'accéder à une multitude d'avantages culturels et physiques supplémentaires.

Plutôt que de lutter contre cette tendance ― qui est peut-être catalysée dans de nombreux pays occidentaux par des économies robustes proches du plein emploi et un changement séculaire dans les préférences démographiques des jeunes travailleurs ― les entreprises peuvent se rendre plus attrayantes pour les professionnels qualifiés en embrassant le désir des meilleurs talents pour éviter la stagnation et explorer une variété de nouvelles opportunités de travail.

En acceptant de faciliter, voire d'encourager, les engagements agiles avec des professionnels hautement performants, les organisations peuvent employer et exploiter les travailleurs les plus talentueux.

2. Flexibilité

Le Forum économique mondial a identifié la « nature changeante du travail » comme le principal moteur de changement des entreprises au XXIe siècle. Grâce aux progrès rapides des outils de collaboration d'entreprise tels que Zoom, GitHub et Slack, l'écart de qualité et de productivité entre les équipes sur site et leurs équivalents distants a considérablement diminué et, selon la personne à qui vous demandez, a complètement disparu. Cela crée une opportunité pour les organisations tournées vers l'avenir de se différencier de leurs pairs et d'offrir aux talents une plus grande liberté et flexibilité pour faire le travail à leur manière.

Du point de vue des travailleurs individuels, la notion de création d'un environnement de travail personnalisé est un véritable différenciateur. Dans un article publié sur Toptal Insights, l'un des membres du réseau d'élite de Toptal note que le travail à distance augmente la productivité en permettant aux cols blancs de travailler au moment et à l'endroit qui leur conviennent le mieux.

Du point de vue des entreprises situées sur des marchés coûteux, le recrutement de talents dans une zone géographique plus large ― qui offre une plus grande variation de rémunération ― leur permet de fournir une rémunération très attrayante pour les meilleurs talents sur une base relative tout en économisant de l'argent par rapport au marché local de l'entreprise les taux.

De nombreuses organisations se dirigent déjà dans cette direction. La récente enquête de Toptal indique que 45 % des personnes interrogées s'attendent à ce que la quantité de travail à distance effectuée "augmente considérablement" au cours des deux prochaines années. Au cours de la prochaine décennie, permettre aux meilleurs talents de travailler quand et comme ils le souhaitent pourrait être un enjeu de table ; à l'heure actuelle, cette attitude représente un avantage concurrentiel substantiel.

3. Opportunité de se développer et d'avancer

Il s'agit d'une valeur qui n'a pas changé à la base : les meilleurs professionnels se soucient de faire progresser leur carrière. Mais ils ont maintenant de nouvelles tactiques pour s'y prendre. Selon Glassdoor, la stagnation des titres de poste est l'un des principaux obstacles à la rétention des employés. tous les dix mois supplémentaires où un employé reste dans le même poste, il est 1 % plus susceptible de partir. Et une enquête d'Udemy a révélé que 57 % des travailleurs considéraient les opportunités d'apprentissage et de croissance comme l'un des aspects les plus importants de la culture d'entreprise.

Les talents agiles ne sont pas liés par les contraintes traditionnelles de l'emploi à temps plein. Ils sont dans une position qui leur permet de gérer leur propre emploi du temps et leur horaire de travail, ouvrant ainsi plus de temps pour améliorer leur expertise. Par exemple, ils peuvent assister à plus d'ateliers, de conférences et de cours de formation que les employés à temps plein. Cela peut les aider à accélérer leurs connaissances et leur réseautage, des attributs vitaux pour les talents agiles.

Par-dessus tout, les meilleurs professionnels préfèrent le travail agile car il offre des opportunités uniques de croissance de carrière. En travaillant pour un large éventail d'équipes et de dirigeants, les professionnels développent des compétences non techniques adaptables, tangibles et transférables sur le lieu de travail, tout en améliorant leurs portefeuilles et leurs CV avec des projets provenant de diverses entreprises et secteurs verticaux. Les meilleurs talents travaillant dans des domaines techniques bénéficient également d'une exposition à un large éventail de frameworks et d'outils, au lieu d'être coincés à coder dans une seule pile logicielle.

Pour retenir les meilleurs talents, les entreprises doivent fournir un régime régulier mais diversifié d'opportunités stimulantes et épanouissantes. L'un des moyens les plus efficaces pour une seule organisation d'atteindre cet objectif est de retenir les meilleurs talents agiles de manière flexible en les réaffectant à différents projets internes en fonction de leurs préférences de travail, de leur style de vie souhaité et des besoins de l'organisation. Cela a l'avantage supplémentaire de rendre l'entreprise plus agile dans l'ensemble.

Donnez aux meilleurs professionnels ce qu'ils veulent - Agile Work

Les preuves provenant de diverses sources dans le domaine des talents et du recrutement ― ainsi que les propres données d'enquête de Toptal ― jettent un éclairage précieux sur la question vitale de savoir comment attirer les talents dans un environnement très concurrentiel. De nombreux facteurs sont hors du contrôle de l'organisation. Les recruteurs et les responsables des ressources humaines ne peuvent pas faire grand-chose pour affecter le charisme d'un PDG fondateur ou "l'attrait" de la mission et des produits d'une entreprise, par exemple, Elon Musk et Tesla.

Mais la meilleure façon de surperformer dans la recherche de talents est de prêter attention à ce que veulent réellement les professionnels les plus talentueux. Ce faisant, il devient évident que leurs désirs et leurs qualités ont évolué parallèlement à la technologie de collaboration, aux meilleures pratiques organisationnelles et aux changements démographiques au cours de la dernière décennie.

Variété, flexibilité et avancement - en un mot, dynamisme - sont le nouvel ordre du jour pour les meilleurs talents. Ces qualités supplantent un système plus rigide dans lequel un salaire et des avantages sociaux fiables étaient les seules exigences pour attirer et retenir les meilleurs professionnels. Les entreprises qui prospéreront au cours de la prochaine décennie et au-delà joueront sur ces objectifs en adoptant l'approche qui donne aux meilleurs talents exactement ce qu'ils veulent : des engagements agiles qui leur permettent d'atteindre leurs objectifs de carrière de manière nouvelle et passionnante.