Por que os melhores profissionais preferem o trabalho ágil

De analistas financeiros a desenvolvedores de software, os melhores profissionais do mundo estão sobrecarregados com opções de emprego. Não é surpresa, portanto, que o recrutamento de talentos qualificados seja um dos desafios mais urgentes para as empresas hoje: uma pesquisa recente da Toptal com líderes empresariais globais indicou que 78% dos entrevistados veem a aquisição de talentos como o principal risco para o sucesso organizacional.

Esse número se aplica a todos os setores e profissões – gerentes de produtos, contadores e programadores de alta qualidade em setores tão diversos quanto agricultura e varejo são escassos. E quando chegam, tendem a não ficar muito tempo. A pesquisa de recrutadores da Jobvite indica que 30% dos novos contratados têm menos de três anos no cargo.

É essa alta rotatividade de funcionários, bem como o talento escasso, que traz um custo imenso para as organizações. Uma plataforma de recrutamento observa que leva em média 43 dias para preencher uma função de desenvolvedor de software aberto, resultando em dezenas de milhares de dólares em custos de perda de produtividade e salários do recrutador. No total, funcionários desengajados custam às organizações entre US$ 450 e US$ 550 bilhões por ano. A contratação de talentos ágeis pode reduzir significativamente o custo e o volume dos desafios associados ao recrutamento dos melhores profissionais. E a partir de nossa pesquisa com líderes de negócios globais, fica claro que as organizações estão fazendo exatamente isso – 91% das empresas que participaram da pesquisa disseram que agora estão usando talentos ágeis de alto nível.

Remuneração e benefícios não são tão importantes

Como organizações experientes podem sair por cima na batalha para recrutar os melhores talentos? O truque é fornecer aos melhores profissionais o que eles valorizam – desde benefícios discretos até um caminho claro para o desenvolvimento de carreira. Quando se trata de cortejar cobiçados profissionais de colarinho branco, a maioria das empresas tradicionalmente oferece de tudo, desde remuneração atraente e opções de ações até seguro de saúde, benefícios de estilo de vida e até orientação pessoal de altos executivos.

Mas competir por meio de salários e benefícios é caro – por si só, os benefícios adicionam em média 30% ao custo total de um pacote de remuneração. Além disso, essas táticas não funcionam tão bem quanto costumavam fazer. De acordo com a Glassdoor, um aumento de 10% no salário base aumenta as chances de um funcionário permanecer em uma empresa em apenas 1,5%. Além disso, um estudo de 2015 da Freelancers Union mostrou que 50% de todos os freelancers não parariam de trabalhar como freelancer por qualquer quantia de dinheiro. Gerenciar sua própria carga de trabalho, decidir em quais projetos trabalhar e escolher clientes são vantagens que os profissionais ágeis preferem em relação à remuneração e benefícios tangíveis.

Para obter sucesso duradouro no recrutamento de profissionais de ponta para o futuro, é vital entender que os benefícios que eles valorizam em um ambiente de trabalho não são os mesmos de antigamente. Abaixo, nos baseamos em uma ampla variedade de pesquisas com recrutadores e talentos para apresentar três principais preferências de local de trabalho compartilhadas pelos principais profissionais e explicar por que eles são mais bem atendidos por um modelo ágil.

1. Variedade

De acordo com uma pesquisa da Qualtrics e da empresa de capital de risco Accel, quase 70% dos profissionais da geração do milênio disseram que o máximo que ficariam em um emprego que gostassem seria de três anos. Surpreendentes 42% dos funcionários que ganham US$ 75.000 ou mais pretendem deixar seus empregos nos próximos seis meses. E a Gallup mostra que, mesmo entre a coorte de profissionais altamente engajados com seu trabalho, 37% estão constantemente à procura de novas oportunidades.

Esses dados implicam que mesmo funcionários altamente remunerados, engajados e felizes ainda são riscos de fuga, examinando continuamente o horizonte em busca de novas experiências de trabalho – ou seja, oportunidades ágeis. Por outro lado, o talento ágil pode gerenciar sua própria carga de trabalho, criando tempo para aprender novas habilidades, selecionar projetos com base em seus próprios interesses e preferências e obter acesso a uma série de benefícios culturais e físicos adicionais.

Em vez de combater essa tendência – que talvez seja catalisada em muitos países ocidentais por economias robustas próximas ao pleno emprego e uma mudança secular nas preferências demográficas dos trabalhadores mais jovens – as empresas podem se tornar mais atraentes para profissionais qualificados abraçando o desejo dos melhores talentos para evitar a estagnação e explorar uma variedade de novas oportunidades de trabalho.

Ao concordar em facilitar – e até mesmo incentivar – compromissos ágeis com profissionais de alto desempenho, as organizações podem empregar e aproveitar os trabalhadores mais talentosos.

2. Flexibilidade

O Fórum Econômico Mundial identificou a “natureza mutável do trabalho” como o maior impulsionador da mudança nos negócios no século XXI. Com a ajuda de avanços rápidos em ferramentas de colaboração corporativa como Zoom, GitHub e Slack, a diferença de qualidade e produtividade entre as equipes no local e seus equivalentes remotos diminuiu substancialmente e, dependendo de quem você perguntar, desapareceu completamente. Isso cria uma oportunidade para que as organizações voltadas para o futuro se diferenciem de seus pares e forneçam aos talentos maior liberdade e flexibilidade para realizar o trabalho à sua maneira.

Do ponto de vista dos trabalhadores individuais, a noção de criar um ambiente de trabalho personalizado é um verdadeiro diferencial. Em um artigo publicado no Toptal Insights, um dos membros da rede de elite da Toptal observa que o trabalho remoto aumenta a produtividade, permitindo que os profissionais de colarinho branco trabalhem no horário e local que melhor lhes convier.

Do ponto de vista de empresas localizadas em mercados caros, recrutar talentos de uma área geográfica mais ampla – que oferece maior variação de remuneração – permite que eles forneçam remuneração altamente atraente para os melhores talentos em uma base relativa, além de economizar dinheiro quando comparado ao mercado local da empresa cotações.

Muitas organizações já estão caminhando nessa direção. A pesquisa recente da Toptal indica que 45% dos entrevistados esperam que a quantidade de trabalho remoto realizado “aumente significativamente” durante os próximos dois anos. Na próxima década, permitir que os melhores talentos trabalhem quando e como quiserem pode ser uma aposta; no momento, essa atitude representa uma vantagem competitiva substancial.

3. Oportunidade de Desenvolvimento e Avanço

Esse é um valor que não mudou em sua essência – os melhores profissionais se preocupam com o avanço de suas carreiras. Mas agora eles têm novas táticas para fazer isso. De acordo com a Glassdoor, a estagnação do cargo é um dos maiores impedimentos para a retenção de funcionários; a cada dez meses adicionais que um funcionário permanece na mesma função, é um por cento mais propenso a sair. E uma pesquisa da Udemy disse que 57% dos trabalhadores classificaram as oportunidades de aprender e crescer como um dos aspectos mais importantes da cultura do local de trabalho.

Os talentos ágeis não estão presos às restrições tradicionais do emprego em tempo integral. Eles estão em uma posição que lhes permite gerenciar seu próprio tempo e horário de trabalho, abrindo mais tempo para aprimorar seus conhecimentos. Por exemplo, eles podem participar de mais workshops, conferências e cursos de treinamento do que funcionários em tempo integral. Isso pode ajudá-los a acelerar seu conhecimento e networking – atributos vitais para talentos ágeis.

Acima de tudo, os melhores profissionais preferem o trabalho ágil porque oferece oportunidades únicas de crescimento na carreira. Ao trabalhar para uma gama diversificada de equipes e líderes, os profissionais desenvolvem habilidades adaptáveis, tangíveis e transferíveis no local de trabalho – enquanto aprimoram seus portfólios e currículos com projetos de uma variedade de empresas e verticais. Os principais talentos que trabalham em áreas técnicas também se beneficiam da exposição a uma ampla variedade de estruturas e ferramentas, em vez de ficarem presos na codificação em uma única pilha de software.

Para prender os melhores talentos, as empresas devem fornecer uma dieta constante, mas diversificada, de oportunidades desafiadoras e gratificantes. Uma das maneiras mais eficazes para uma única organização atingir esse objetivo é reter os principais talentos ágeis de forma flexível, reatribuindo-os a diferentes projetos internos de acordo com suas preferências de trabalho, estilo de vida desejado e necessidades da organização. Isso tem o benefício adicional de tornar a empresa mais ágil em geral.

Dê aos melhores profissionais o que eles querem - Agile Work

Evidências de várias fontes na área de talentos e recrutamento – juntamente com os próprios dados de pesquisa da Toptal – lançam uma luz valiosa sobre a questão vital de como atrair talentos em um ambiente muito competitivo. Muitos fatores estão fora do controle da organização. Recrutadores e gerentes de recursos humanos pouco podem fazer para afetar o carisma de um CEO fundador ou o “recurso limitado” da missão e dos produtos de uma empresa – por exemplo, Elon Musk e Tesla.

Mas a melhor maneira de superar a descoberta de talentos é prestar atenção ao que os profissionais mais talentosos realmente desejam. Ao fazer isso, fica evidente que seus desejos e qualidades evoluíram juntamente com a tecnologia de colaboração, as melhores práticas organizacionais e as mudanças demográficas na última década.

Variedade, flexibilidade e avanço - em uma palavra, dinamismo - são a nova ordem do dia para os melhores talentos. Essas qualidades estão suplantando um sistema mais rígido em que um salário confiável e pacote de benefícios eram os únicos requisitos para atrair e reter os melhores profissionais. As empresas que prosperarem na próxima década e além cumprirão esses objetivos adotando a abordagem que dá aos melhores talentos exatamente o que eles desejam: engajamentos ágeis que lhes permitem cumprir suas metas de carreira de maneiras novas e empolgantes.