Perché i migliori professionisti preferiscono il lavoro agile

Dagli analisti finanziari agli sviluppatori di software, i migliori professionisti del mondo sono sopraffatti dalle opzioni di lavoro. Non sorprende, quindi, che il reclutamento di talenti qualificati sia una delle sfide più urgenti per le aziende di oggi: un recente sondaggio Toptal sui leader aziendali globali ha indicato che il 78% degli intervistati considera l'acquisizione di talenti un rischio primario per il successo organizzativo.

Questa cifra è valida in tutti i settori e in tutte le vocazioni: product manager, contabili e programmatori di alta qualità in settori diversi come l'agricoltura e la vendita al dettaglio scarseggiano. E quando arrivano, tendono a non rimanere a lungo. Il sondaggio sui reclutatori di Jobvite indica che il 30% dei nuovi assunti ha un mandato inferiore a tre anni.

È questa elevata abbandono dei dipendenti, oltre allo scarso talento, che comporta un costo immenso per le organizzazioni. Una piattaforma di reclutamento rileva che sono necessari in media 43 giorni per ricoprire un ruolo di sviluppatore di software aperto, con conseguenti decine di migliaia di dollari di costi dovuti alla perdita di produttività e agli stipendi dei reclutatori. Complessivamente, i dipendenti disimpegnati costano alle organizzazioni tra $ 450 e $ 550 miliardi ogni anno. Assumere talenti agili può ridurre significativamente il costo e il volume delle sfide associate al reclutamento dei migliori professionisti. E dal nostro sondaggio tra i leader aziendali globali, è chiaro che le organizzazioni stanno facendo proprio questo: il 91% delle aziende che hanno partecipato al sondaggio ha affermato che ora utilizzano talenti agili di alto livello.

Compensazione e benefici non sono così importanti

Come possono le organizzazioni esperte vincere nella battaglia per reclutare i migliori talenti? Il trucco sta nel fornire ai migliori professionisti ciò che apprezzano, da vantaggi discreti a un percorso chiaro per lo sviluppo della carriera. Quando si tratta di corteggiare ambiti professionisti, la maggior parte delle aziende offre tradizionalmente di tutto, da compensi interessanti e stock option all'assicurazione sanitaria, vantaggi sullo stile di vita e persino tutoraggio personale da parte dei massimi dirigenti.

Ma competere attraverso lo stipendio e i benefici è costoso: di per sé, i vantaggi si aggiungono in media del 30% al costo totale di un pacchetto di compensazione. Inoltre, queste tattiche non funzionano bene come una volta. Secondo Glassdoor, un aumento del 10% della retribuzione base aumenta le probabilità che un dipendente rimanga in un'azienda solo dell'1,5%. Inoltre, uno studio del 2015 della Freelancers Union ha mostrato che il 50% di tutti i freelance non smetterebbe di lavorare come freelance per qualsiasi somma di denaro. Gestire il proprio carico di lavoro, decidere su quali progetti lavorare e scegliere i clienti sono vantaggi che i professionisti agili preferiscono rispetto a compensi e vantaggi tangibili.

Per ottenere un successo duraturo nel reclutamento dei migliori professionisti per il futuro, è fondamentale capire che i vantaggi che apprezzano in un ambiente di lavoro non sono gli stessi di una volta. Di seguito, attingiamo da un'ampia varietà di sondaggi sui reclutatori e sui talenti per introdurre tre preferenze chiave sul posto di lavoro condivise dai migliori professionisti e spiegare perché sono meglio serviti da un modello agile.

1. Varietà

Secondo un sondaggio di Qualtrics e della società di venture capital Accel, quasi il 70% dei professionisti millennial ha affermato che il massimo che rimarrebbero in un lavoro di cui godevano è di tre anni. Uno sbalorditivo 42% dei dipendenti che guadagnano $ 75.000 o più intende lasciare il lavoro nei prossimi sei mesi. E Gallup mostra che anche tra la coorte di professionisti molto coinvolti nel proprio lavoro, il 37% è costantemente alla ricerca di nuove opportunità.

Questi dati implicano che anche i dipendenti altamente retribuiti, impegnati e felici rappresentano ancora dei rischi di fuga, scandagliando continuamente l'orizzonte alla ricerca di nuove esperienze di lavoro, vale a dire, opportunità agili. D'altra parte, i talenti agili possono gestire il proprio carico di lavoro, creando tempo per apprendere nuove competenze, selezionare progetti in base ai propri interessi e preferenze e ottenere l'accesso a una serie di vantaggi fisici e culturali aggiuntivi.

Piuttosto che combattere questa tendenza, forse catalizzata in molti paesi occidentali da economie solide vicine alla piena occupazione e da un cambiamento secolare nelle preferenze demografiche dei lavoratori più giovani, le imprese possono rendersi più attraenti per i professionisti qualificati abbracciando il desiderio dei migliori talenti per evitare la stagnazione ed esplorare una varietà di nuove opportunità di lavoro.

Accettando di facilitare, e persino incoraggiare, impegni agili con professionisti ad alte prestazioni, le organizzazioni possono assumere e sfruttare i lavoratori più talentuosi.

2. Flessibilità

Il World Economic Forum ha identificato la "natura mutevole del lavoro" come il più grande motore del cambiamento aziendale nel 21° secolo. Con l'aiuto dei rapidi progressi negli strumenti di collaborazione aziendale come Zoom, GitHub e Slack, il divario di qualità e produttività tra i team in loco e i loro equivalenti remoti è sostanzialmente diminuito e, a seconda di chi lo chiedi, è scomparso del tutto. Ciò crea un'opportunità per le organizzazioni lungimiranti di differenziarsi dai loro colleghi e fornire ai talenti una maggiore libertà e flessibilità per svolgere il lavoro a modo loro.

Dal punto di vista dei singoli lavoratori, l'idea di creare un ambiente di lavoro personalizzato è un vero elemento di differenziazione. In un articolo pubblicato su Toptal Insights, uno dei membri della rete d'élite di Toptal osserva che il lavoro a distanza aumenta la produttività consentendo ai professionisti impiegatizi di lavorare all'ora e nel luogo più adatti a loro.

Dal punto di vista delle imprese situate in mercati costosi, il reclutamento di talenti da un'area geografica più ampia―che offre una maggiore varianza retributiva―consente loro di fornire compensi altamente attraenti per i migliori talenti su base relativa, risparmiando anche denaro rispetto al mercato locale dell'impresa aliquote.

Molte organizzazioni si stanno già dirigendo in questa direzione. Il recente sondaggio di Toptal indica che il 45% degli intervistati prevede che la quantità di lavoro a distanza svolto "aumenterà in modo significativo" nel corso dei prossimi due anni. Entro il prossimo decennio, consentire ai migliori talenti di lavorare quando e come vogliono potrebbe essere una posta in gioco; al momento, tale atteggiamento rappresenta un sostanziale vantaggio competitivo.

3. Opportunità di sviluppo e avanzamento

Questo è un valore che non è cambiato alla base: i migliori professionisti si preoccupano di far progredire la propria carriera. Ma ora hanno nuove tattiche per farlo. Secondo Glassdoor, la stagnazione del titolo di lavoro è uno dei maggiori ostacoli alla fidelizzazione dei dipendenti; ogni dieci mesi in più un dipendente rimane nello stesso ruolo aumenta le probabilità di andarsene dell'uno per cento. E un sondaggio di Udemy ha affermato che il 57% dei lavoratori ha classificato le opportunità di apprendimento e crescita come uno degli aspetti più importanti della cultura del posto di lavoro.

I talenti agili non sono vincolati dai tradizionali vincoli del lavoro a tempo pieno. Sono in una posizione che consente loro di gestire i propri tempi e programma di lavoro, aprendo più tempo per migliorare le proprie competenze. Ad esempio, possono partecipare a più workshop, conferenze e corsi di formazione rispetto ai dipendenti a tempo pieno. Questo può aiutarli a monitorare rapidamente le loro conoscenze e il networking, attributi vitali per il talento agile.

Soprattutto, i migliori professionisti preferiscono il lavoro agile perché offre opportunità uniche di crescita professionale. Lavorando per una vasta gamma di team e leader, i professionisti sviluppano competenze trasversali adattabili, tangibili e trasferibili sul posto di lavoro, mentre arricchiscono i loro portafogli e curriculum con progetti di una varietà di aziende e verticali. I migliori talenti che lavorano in campi tecnici beneficiano anche dell'esposizione a un'ampia gamma di framework e strumenti, invece di essere bloccati nella codifica in un unico stack software.

Per bloccare i migliori talenti, le imprese devono fornire una dieta costante ma diversificata di opportunità stimolanti e appaganti. Uno dei modi più efficaci per una singola organizzazione di raggiungere questo obiettivo è mantenere i migliori talenti agili su base flessibile riassegnandoli a diversi progetti interni in base alle loro preferenze lavorative, allo stile di vita desiderato e alle esigenze dell'organizzazione. Ciò ha l'ulteriore vantaggio di rendere l'azienda più agile nel complesso.

Dai ai migliori professionisti quello che vogliono: un lavoro agile

Le prove provenienti da una varietà di fonti nello spazio del talento e del reclutamento, insieme ai dati del sondaggio di Toptal, gettano una luce preziosa sulla questione vitale di come attrarre talenti in un ambiente molto competitivo. Molti fattori sono fuori dal controllo dell'organizzazione. Reclutatori e responsabili delle risorse umane possono fare ben poco per influenzare il carisma di un CEO fondatore o il "curb appeal" della missione e dei prodotti di un'azienda, ad esempio Elon Musk e Tesla.

Ma il modo migliore per ottenere risultati migliori nella ricerca di talenti è prestare attenzione a ciò che i professionisti più talentuosi vogliono effettivamente. In questo modo, diventa evidente che i loro desideri e le loro qualità si sono evoluti insieme alla tecnologia di collaborazione, alle migliori pratiche organizzative e ai cambiamenti demografici negli ultimi dieci anni.

Varietà, flessibilità e avanzamento, in una parola, dinamismo, sono il nuovo ordine del giorno per i migliori talenti. Queste qualità stanno soppiantando un sistema più rigido in cui uno stipendio affidabile e un pacchetto di benefit erano gli unici requisiti per attrarre e trattenere i migliori professionisti. Le imprese che prospereranno nel prossimo decennio e oltre giocheranno a questi obiettivi adottando l'approccio che offre ai migliori talenti esattamente ciò che desiderano: impegni agili che consentano loro di raggiungere i propri obiettivi di carriera in modi nuovi ed entusiasmanti.