Dlaczego najlepsi profesjonaliści wolą zwinną pracę

Od analityków finansowych po programistów, najlepsi specjaliści na świecie są przytłoczeni możliwościami zatrudnienia. Nic więc dziwnego, że rekrutacja wykwalifikowanych talentów jest obecnie jednym z najpilniejszych wyzwań dla firm: niedawne badanie Toptal przeprowadzone wśród liderów globalnego biznesu wykazało, że 78% respondentów postrzega pozyskiwanie talentów jako główne zagrożenie dla sukcesu organizacji.

Liczba ta jest prawdziwa we wszystkich branżach i we wszystkich zawodach – brakuje wysokiej jakości menedżerów produktów, księgowych i programistów w branżach tak różnych, jak rolnictwo i handel detaliczny. A kiedy już przyjeżdżają, zwykle nie zostają na długo. Ankieta rekrutacyjna Jobvite wskazuje, że 30% nowo zatrudnionych ma staż pracy krótszy niż trzy lata.

To wysoka rotacja pracowników, a także skąpe talenty, wiążą się z ogromnymi kosztami dla organizacji. Jedna z platform rekrutacyjnych zauważa, że ​​wypełnienie stanowiska programisty otwartego zajmuje średnio 43 dni, co skutkuje dziesiątkami tysięcy dolarów kosztów związanych ze spadkiem wydajności i wynagrodzeniami rekruterów. W sumie niezaangażowani pracownicy kosztują organizacje od 450 do 550 miliardów dolarów rocznie. Zatrudnianie zwinnych talentów może znacznie obniżyć koszty i ilość wyzwań związanych z rekrutacją najlepszych profesjonalistów. A z naszego badania wśród światowych liderów biznesu jasno wynika, że ​​organizacje właśnie to robią― 91% firm, które wzięły udział w ankiecie, stwierdziło, że teraz wykorzystują zwinne talenty wysokiego szczebla.

Wynagrodzenie i świadczenia nie są tak ważne

W jaki sposób sprytne organizacje mogą zwyciężyć w walce o rekrutację najlepszych talentów? Sztuką jest zapewnienie najlepszym profesjonalistom tego, co cenią — od dyskretnych korzyści po jasną ścieżkę rozwoju kariery. Jeśli chodzi o zaloty do pożądanych profesjonalistów w białych kołnierzykach, większość firm tradycyjnie oferuje wszystko, od atrakcyjnych wynagrodzeń i opcji na akcje po ubezpieczenie zdrowotne, dodatki związane ze stylem życia, a nawet osobisty mentoring ze strony najwyższego kierownictwa.

Ale konkurowanie płacą i świadczeniami jest drogie – same w sobie świadczenia dodają średnio 30% do całkowitego kosztu pakietu kompensacyjnego. Co więcej, te taktyki nie działają tak dobrze, jak kiedyś. Według Glassdoor 10% wzrost płacy podstawowej zwiększa szanse na pozostanie pracownika w firmie o zaledwie 1,5%. Ponadto badanie przeprowadzone przez Freelancers Union z 2015 r. wykazało, że 50% wszystkich freelancerów nie przestanie być freelancerem za żadną kwotę. Zarządzanie własnym obciążeniem pracą, decydowanie o projektach do pracy i wybór klientów to zalety, które zwinni profesjonaliści przedkładają nad wynagrodzenie i wymierne korzyści.

Aby osiągnąć trwały sukces w rekrutacji najlepszych specjalistów na przyszłość, ważne jest, aby zrozumieć, że korzyści, które cenią w środowisku pracy, nie są takie same, jak kiedyś. Poniżej czerpiemy z szerokiej gamy ankiet rekrutacyjnych i talentów, aby przedstawić trzy kluczowe preferencje dotyczące miejsca pracy, wspólne dla najlepszych specjalistów i wyjaśnić, dlaczego najlepiej służy im model zwinny.

1. Różnorodność

Według ankiety przeprowadzonej przez Qualtrics i firmę venture capital Accel, prawie 70% millenialsów stwierdziło, że najdłużej pozostaliby w pracy, którą cieszyli, to trzy lata. Aż 42% pracowników zarabiających 75 000 USD lub więcej zamierza zrezygnować z pracy w ciągu najbliższych sześciu miesięcy. Gallup pokazuje, że nawet wśród profesjonalistów, którzy są bardzo zaangażowani w swoją pracę, 37% stale poszukuje nowych możliwości.

Dane te sugerują, że nawet wysoko wynagradzani, zaangażowani i szczęśliwi pracownicy wciąż ryzykują odejście, nieustannie skanując horyzont w poszukiwaniu nowych doświadczeń zawodowych – a mianowicie możliwości zwinny. Z drugiej strony, zwinne talenty mogą zarządzać własnym obciążeniem pracą — wygospodarować czas na naukę nowych umiejętności, wybrać projekty w oparciu o własne zainteresowania i preferencje oraz uzyskać dostęp do wielu dodatkowych korzyści kulturowych i fizycznych.

Zamiast walczyć z tą tendencją – która być może jest katalizowana w wielu krajach zachodnich przez prężne gospodarki bliskie pełnego zatrudnienia oraz sekularną zmianę preferencji demograficznych młodszych pracowników – przedsiębiorstwa mogą stać się bardziej atrakcyjne dla wykwalifikowanych specjalistów, spełniając pragnienia największych talentów aby uniknąć stagnacji i odkrywać różne nowe możliwości pracy.

Zgadzając się na ułatwianie, a nawet zachęcanie do sprawnych relacji z wysoko wydajnymi specjalistami, organizacje mogą zatrudniać i wykorzystywać najbardziej utalentowanych pracowników.

2. Elastyczność

Światowe Forum Ekonomiczne określiło „zmieniający się charakter pracy” jako jeden z największych motorów zmian w biznesie w XXI wieku. Dzięki szybkim postępom w narzędziach do współpracy w przedsiębiorstwach, takich jak Zoom, GitHub i Slack, różnica w jakości i produktywności między zespołami na miejscu a ich zdalnymi odpowiednikami znacznie się zmniejszyła i całkowicie zniknęła, w zależności od tego, kogo zapytasz. Stwarza to perspektywicznym organizacjom możliwość odróżnienia się od swoich rówieśników i zapewnienia talentom większej swobody i elastyczności w wykonywaniu pracy na swój własny sposób.

Z perspektywy poszczególnych pracowników pojęcie stworzenia niestandardowego środowiska pracy jest prawdziwym wyróżnikiem. W artykule opublikowanym w Toptal Insights jeden z członków elitarnej sieci Toptal zauważa, że ​​praca zdalna zwiększa produktywność, umożliwiając pracownikom umysłowym pracę w czasie i miejscu, które najbardziej im odpowiada.

Z perspektywy przedsiębiorstw zlokalizowanych na drogich rynkach rekrutacja talentów z większego obszaru geograficznego – co zapewnia większe zróżnicowanie wynagrodzenia – pozwala im zapewnić wynagrodzenie, które jest bardzo atrakcyjne dla najlepszych talentów w ujęciu względnym, jednocześnie oszczędzając pieniądze w porównaniu z lokalnym rynkiem przedsiębiorstwa stawki.

Wiele organizacji już zmierza w tym kierunku. Ostatnie badanie Toptal wskazuje, że 45% respondentów spodziewa się, że ilość wykonywanej pracy zdalnej „znacznie wzrośnie” w ciągu najbliższych dwóch lat. W ciągu następnej dekady umożliwienie najlepszym talentom pracy, kiedy i jak chcą, może stać się stawką przy stole; obecnie taka postawa stanowi znaczną przewagę konkurencyjną.

3. Możliwość rozwoju i postępu

Jest to jedna z wartości, która nie uległa zasadniczej zmianie — najlepsi profesjonaliści dbają o rozwój swojej kariery. Ale teraz mają do tego nową taktykę. Według Glassdoor stagnacja stanowiska jest jedną z największych przeszkód w utrzymaniu pracowników; każde dodatkowe dziesięć miesięcy, gdy pracownik pozostaje na tym samym stanowisku, zwiększa prawdopodobieństwo jego odejścia o jeden procent. Badanie przeprowadzone przez Udemy wykazało, że 57% pracowników uznało możliwości uczenia się i rozwoju za jeden z najważniejszych aspektów kultury miejsca pracy.

Talenty zwinne są nieskrępowane tradycyjnymi ograniczeniami zatrudnienia na pełny etat. Są w pozycji, która pozwala im zarządzać własnym harmonogramem i harmonogramem pracy, otwierając więcej czasu na poszerzenie swojej wiedzy. Na przykład są w stanie uczestniczyć w większej liczbie warsztatów, konferencji i szkoleń niż pracownicy etatowi. Może to pomóc im w szybkim śledzeniu wiedzy i nawiązywaniu kontaktów — kluczowych atrybutów zwinnych talentów.

Przede wszystkim najlepsi profesjonaliści preferują zwinną pracę, ponieważ daje ona wyjątkowe możliwości rozwoju kariery. Pracując dla różnorodnych zespołów i liderów, profesjonaliści rozwijają elastyczne, namacalne i transferowalne umiejętności miękkie w miejscu pracy―, jednocześnie udoskonalając swoje portfolio i życiorysy projektami z różnych firm i branż. Najlepsze talenty pracujące w dziedzinach technicznych również czerpią korzyści z kontaktu z szeroką gamą struktur i narzędzi, zamiast tkwić w kodowaniu w jednym stosie oprogramowania.

Aby zatrzymać najlepszych talentów, przedsiębiorstwa muszą zapewniać stałą, ale zróżnicowaną dietę zawierającą wyzwania i dające satysfakcję możliwości. Jednym z najskuteczniejszych sposobów osiągnięcia tego celu przez pojedynczą organizację jest utrzymanie najlepszych talentów Agile na elastycznych zasadach poprzez przypisywanie ich do różnych projektów wewnętrznych zgodnie z ich preferencjami dotyczącymi pracy, pożądanym stylem życia i potrzebami organizacji. Dodatkową korzyścią jest to, że firma jest ogólnie bardziej elastyczna.

Daj najlepszym profesjonalistom to, czego chcą — zwinna praca

Dowody z różnych źródeł w przestrzeni talentów i rekrutacji – wraz z własnymi danymi ankietowymi Toptal – rzucają cenne światło na ważne pytanie, jak przyciągnąć talenty w bardzo konkurencyjnym środowisku. Wiele czynników jest poza kontrolą organizacji. Rekruterzy i menedżerowie ds. zasobów ludzkich mogą niewiele zrobić, aby wpłynąć na charyzmę założycielskiego dyrektora generalnego lub „atrakcyjność” misji i produktów firmy – na przykład Elona Muska i Tesli.

Ale najlepszym sposobem na osiągnięcie lepszych wyników w wyszukiwaniu talentów jest zwrócenie uwagi na to, czego naprawdę chcą najbardziej utalentowani profesjonaliści. W ten sposób staje się jasne, że ich pragnienia i cechy ewoluowały wraz z technologią współpracy, najlepszymi praktykami organizacyjnymi i zmianami demograficznymi w ciągu ostatniej dekady.

Różnorodność, elastyczność i rozwój — jednym słowem dynamizm — to nowy porządek dnia dla najlepszych talentów. Te cechy wypierają bardziej sztywny system, w którym rzetelne wynagrodzenie i pakiet świadczeń były jedynym wymogiem, aby przyciągnąć i zatrzymać najlepszych profesjonalistów. Przedsiębiorstwa, które prosperują w ciągu następnej dekady i później, będą realizować te cele, przyjmując podejście, które daje najlepszym talentom dokładnie to, czego chcą: zwinne zaangażowanie, które pozwoli im realizować cele zawodowe w nowy i ekscytujący sposób.