De ce profesioniștii de top preferă munca agilă

De la analiști financiari la dezvoltatori de software, cei mai buni profesioniști din lume sunt copleșiți de opțiuni de angajare. Prin urmare, nu este o surpriză că recrutarea talentelor calificate este una dintre cele mai stringente provocări pentru companiile de astăzi: un sondaj recent Toptal al liderilor de afaceri la nivel mondial a indicat că 78% dintre respondenți consideră achiziția de talent ca un risc principal pentru succesul organizațional.

Această cifră este valabilă în toate industriile și în toate vocațiile – managerii de produse de înaltă calitate, contabilii și programatorii din industrii la fel de diverse precum agricultura și comerțul cu amănuntul sunt insuficiente. Și când ajung, au tendința să nu rămână mult timp. Sondajul Jobvite pentru recrutori indică faptul că 30% dintre noii angajați au un mandat de mai puțin de trei ani.

Această rată mare de angajați, precum și talentul limitat, sunt cele care au un cost imens pentru organizații. O platformă de recrutare observă că este nevoie în medie de 43 de zile pentru a ocupa un rol de dezvoltator de software deschis, ceea ce duce la costuri de zeci de mii de dolari din pierderea productivității și salariile recrutorilor. În total, angajații dezactivați costă organizațiile între 450 și 550 de miliarde de dolari în fiecare an. Angajarea talentului agil poate reduce semnificativ costul și volumul provocărilor asociate cu recrutarea celor mai buni profesioniști. Și din sondajul nostru asupra liderilor de afaceri la nivel mondial, este clar că organizațiile fac exact asta – 91% dintre companiile care au participat la sondaj au spus că acum folosesc talent agil la nivel înalt.

Compensațiile și beneficiile nu sunt la fel de importante

Cum pot organizațiile inteligente să ajungă în fruntea luptei pentru recrutarea celor mai bune talente? Trucul este să ofere profesioniștilor de top ceea ce prețuiesc - de la beneficii discrete până la o cale clară pentru dezvoltarea carierei. Când vine vorba de atragerea profesioniștilor răvniți cu guler alb, majoritatea companiilor oferă în mod tradițional totul, de la compensații atractive și opțiuni de acțiuni până la asigurări de sănătate, avantaje pentru stilul de viață și chiar mentorat personal din partea directorilor de top.

Dar concurența prin salariu și beneficii este costisitoare - pe cont propriu, beneficiile adaugă în medie 30% la costul total al unui pachet de compensare. Mai mult, aceste tactici nu funcționează la fel de bine ca înainte. Potrivit Glassdoor, o creștere cu 10% a salariului de bază crește șansele ca un angajat să rămână la o companie cu doar 1,5%. În plus, un studiu din 2015 realizat de Uniunea Freelancers a arătat că 50% din toți freelancerii nu s-ar opri din freelancer pentru nicio sumă de bani. Gestionarea propriului volum de muncă, decizia la care proiecte să lucrați și alegerea clienților sunt avantaje pe care profesioniștii agile le preferă față de compensații și beneficii tangibile.

Pentru a obține un succes durabil în recrutarea profesioniștilor de top pentru viitor, este vital să înțelegem că beneficiile pe care le apreciază într-un mediu de lucru nu mai sunt aceleași ca înainte. Mai jos, ne bazăm dintr-o mare varietate de sondaje pentru recrutare și talent pentru a introduce trei preferințe cheie la locul de muncă împărtășite de profesioniști de top și a explica de ce sunt cel mai bine serviți de un model agil.

1. Varietate

Potrivit unui sondaj realizat de Qualtrics și firma de capital de risc Accel, aproape 70% dintre profesioniștii mileniali au spus că cel mai mult timp ar rămâne la un loc de muncă de care s-au bucurat este de trei ani. 42% dintre angajații care câștigă 75.000 USD sau mai mult intenționează să renunțe la locul de muncă în următoarele șase luni. Și Gallup arată că, chiar și dintre cohorta de profesioniști care sunt foarte implicați în munca lor, 37% sunt în permanentă căutare de noi oportunități.

Aceste date implică faptul că chiar și angajații foarte compensați, angajați și fericiți sunt în continuare riscuri de zbor, scanând continuu orizontul pentru noi experiențe de lucru, și anume, oportunități agile. Pe de altă parte, talentul agil își poate gestiona propriul volum de muncă, creând timp pentru a învăța noi abilități, pentru a selecta proiecte în funcție de propriile interese și preferințe și pentru a obține acces la o serie de beneficii culturale și fizice suplimentare.

În loc să lupte împotriva acestei tendințe – care este probabil catalizată în multe țări occidentale de economii robuste, aproape de ocuparea completă a forței de muncă și de o schimbare seculară a preferințelor demografice ale lucrătorilor mai tineri – întreprinderile se pot face mai atractive pentru profesioniștii calificați, îmbrățișând dorința talentelor de top. pentru a evita stagnarea și a explora o varietate de noi oportunități de muncă.

Acceptând să faciliteze – și chiar să încurajeze – angajamentele agile cu profesioniști de înaltă performanță, organizațiile pot angaja și valorifica cei mai talentați lucrători.

2. Flexibilitate

Forumul Economic Mondial a identificat „natura în schimbare a muncii” ca fiind cel mai mare motor al schimbării afacerilor în secolul 21. Cu ajutorul progreselor rapide ale instrumentelor de colaborare pentru întreprinderi, cum ar fi Zoom, GitHub și Slack, decalajul de calitate și productivitate dintre echipele de la fața locului și echivalentele lor de la distanță s-a diminuat substanțial și, în funcție de cine întrebați, a dispărut complet. Acest lucru creează o oportunitate pentru organizațiile de perspectivă de a se diferenția de colegii lor și de a oferi talentului mai multă libertate și flexibilitate pentru a-și desfășura munca în felul lor.

Din perspectiva lucrătorilor individuali, noțiunea de a crea un mediu de lucru personalizat este un adevărat diferențiator. Într-un articol publicat pe Toptal Insights, unul dintre membrii rețelei de elită ai Toptal observă că munca de la distanță crește productivitatea, permițând profesioniștilor cu guler alb să lucreze la ora și locația care li se potrivește cel mai bine.

Din perspectiva întreprinderilor situate pe piețe costisitoare, recrutarea de talente dintr-o zonă geografică mai extinsă – care oferă o variație mai mare de compensare – le permite să ofere compensații care sunt foarte atractive pentru talentele de top pe o bază relativă, economisind totodată și bani în comparație cu piața locală a întreprinderii. ratele.

Multe organizații se îndreaptă deja în această direcție. Sondajul recent al Toptal indică faptul că 45% dintre respondenți se așteaptă ca volumul de lucru de la distanță efectuat să „crească semnificativ” în următorii doi ani. În următorul deceniu, permițând talentelor de top să lucreze când și cum doresc ar putea fi mize de masă; in momentul de fata aceasta atitudine reprezinta un avantaj competitiv substantial.

3. Oportunitate de dezvoltare și avansare

Aceasta este o valoare care nu s-a schimbat la bază – profesioniștilor de top le pasă să-și avanseze cariera. Dar acum au noi tactici pentru a face asta. Potrivit Glassdoor, stagnarea titlului postului este unul dintre cele mai mari impedimente în calea păstrării angajaților; la fiecare zece luni suplimentare, un angajat rămâne în același rol îi face cu un procent mai mare șansele de a pleca. Și un sondaj realizat de Udemy a spus că 57% dintre lucrători au clasificat oportunitățile de a învăța și de a crește drept unul dintre cele mai importante aspecte ale culturii la locul de muncă.

Talentele agile nu sunt legate de constrângerile tradiționale ale angajării cu normă întreagă. Aceștia se află într-o poziție care le permite să-și gestioneze propriul calendar și programul de lucru, deschizând mai mult timp pentru a-și îmbunătăți expertiza. De exemplu, ei pot participa la mai multe ateliere, conferințe și cursuri de formare decât angajații cu normă întreagă. Acest lucru îi poate ajuta să își urmărească rapid cunoștințele și relațiile - atribute vitale pentru talentul agil.

Mai presus de orice, profesioniștii de top preferă munca agilă, deoarece oferă oportunități unice de creștere a carierei. Lucrând pentru o gamă variată de echipe și lideri, profesioniștii dezvoltă abilități soft adaptabile, tangibile și transferabile la locul de muncă, în timp ce își perfecționează portofoliile și CV-urile cu proiecte dintr-o varietate de companii și verticale. Talentele de top care lucrează în domenii tehnice beneficiază, de asemenea, de expunerea la o gamă largă de cadre și instrumente, în loc să fie blocate la codificare într-o singură stivă de software.

Pentru a bloca cei mai buni talente, întreprinderile trebuie să ofere o dietă constantă, dar diversă, de oportunități provocatoare și împlinitoare. Una dintre cele mai eficiente modalități prin care o singură organizație poate îndeplini acest obiectiv este de a păstra talentul agil de top pe o bază flexibilă, reatribuindu-le către diferite proiecte interne în funcție de preferințele lor de muncă, stilul de viață dorit și nevoile organizației. Acest lucru are avantajul suplimentar de a face compania mai agilă în general.

Oferă profesioniștilor de top ceea ce își doresc - muncă agilă

Dovezile dintr-o varietate de surse din spațiul de talent și de recrutare – împreună cu propriile date din sondajul Toptal – aruncă o lumină valoroasă asupra problemei vitale a modului de a atrage talente într-un mediu foarte competitiv. Mulți factori sunt în afara controlului organizației. Recrutorii și managerii de resurse umane pot face puțin pentru a afecta carisma unui CEO fondator sau „atractia redusă” a misiunii și produselor unei companii, de exemplu, Elon Musk și Tesla.

Dar cel mai bun mod de a depăși performanța în găsirea talentului este să fii atent la ceea ce își doresc de fapt cei mai talentați profesioniști. Procedând astfel, devine evident că dorințele și calitățile lor au evoluat alături de tehnologia de colaborare, cele mai bune practici organizaționale și schimbările demografice din ultimul deceniu.

Varietatea, flexibilitatea și avansarea - într-un cuvânt, dinamismul - sunt noua ordine a zilei pentru talentele de top. Aceste calități înlocuiesc un sistem mai rigid în care un pachet de salarii și beneficii de încredere au fost singurele cerințe pentru a atrage și reține cei mai buni profesioniști. Întreprinderile care prosperă în următorul deceniu și mai departe vor atinge aceste obiective adoptând abordarea care oferă talentelor de top exact ceea ce își doresc: angajamente agile care le permit să-și atingă obiectivele de carieră în moduri noi și interesante.