Почему лучшие профессионалы предпочитают Agile Work

От финансовых аналитиков до разработчиков программного обеспечения лучшие специалисты в мире перегружены вариантами трудоустройства. Поэтому неудивительно, что привлечение квалифицированных кадров является одной из самых насущных проблем для бизнеса сегодня: недавний опрос Toptal среди мировых лидеров бизнеса показал, что 78% респондентов рассматривают привлечение талантов как основной риск для успеха организации.

Эта цифра справедлива для всех отраслей и профессий: в дефиците высококвалифицированные менеджеры по продуктам, бухгалтеры и программисты в таких разных отраслях, как сельское хозяйство и розничная торговля. И когда они прибывают, они, как правило, не задерживаются надолго. Опрос рекрутеров, проведенный Jobvite, показывает, что 30% новых сотрудников имеют стаж работы менее трех лет.

Именно эта высокая текучесть кадров, а также дефицит талантов дорого обходятся организациям. Одна из рекрутинговых платформ отмечает, что для заполнения вакансии открытого разработчика программного обеспечения требуется в среднем 43 дня, что приводит к потерям производительности и заработной плате рекрутеров в десятки тысяч долларов. В совокупности невовлеченные сотрудники обходятся организациям в сумму от 450 до 550 миллиардов долларов в год. Наем agile-талантов может значительно снизить стоимость и объем проблем, связанных с наймом лучших специалистов. И из нашего опроса мировых бизнес-лидеров становится ясно, что организации именно так и поступают: 91% компаний, участвовавших в опросе, заявили, что теперь они используют agile-таланты высокого уровня.

Компенсация и льготы не так важны

Как сообразительные организации могут выйти победителями в битве за найм лучших талантов? Хитрость заключается в том, чтобы предоставить лучшим профессионалам то, что они ценят — от дискретных преимуществ до четкого пути для карьерного роста. Когда дело доходит до привлечения желанных белых воротничков, большинство компаний традиционно предлагают все: от привлекательных компенсаций и опционов на акции до медицинского страхования, привилегий и даже личного наставничества со стороны топ-менеджеров.

Но конкурировать за счет заработной платы и льгот дорого — сами по себе льготы добавляют в среднем 30% к общей стоимости компенсационного пакета. Более того, эта тактика работает уже не так хорошо, как раньше. По данным Glassdoor, увеличение базовой заработной платы на 10% увеличивает вероятность того, что сотрудник останется в компании, всего на 1,5%. Кроме того, исследование, проведенное Союзом фрилансеров в 2015 году, показало, что 50% всех фрилансеров не перестанут заниматься фрилансом ни за какие деньги. Управление собственной рабочей нагрузкой, принятие решения о том, над какими проектами работать, и выбор клиентов — преимущества, которые agile-профессионалы предпочитают вознаграждению и материальным выгодам.

Чтобы добиться устойчивого успеха в найме лучших специалистов в будущем, жизненно важно понимать, что преимущества, которые они ценят в рабочей среде, уже не те, что были раньше. Ниже мы опираемся на широкий спектр опросов рекрутеров и талантов, чтобы представить три основных предпочтения в отношении рабочего места, которые разделяют ведущие специалисты, и объяснить, почему им лучше всего подходит гибкая модель.

1. Разнообразие

Согласно опросу, проведенному Qualtrics и венчурной фирмой Accel, почти 70% профессионалов-миллениалов заявили, что наибольшая продолжительность работы, которая им нравится, составляет три года. Ошеломляющие 42% сотрудников, зарабатывающих 75 000 долларов и более, намерены уйти с работы в ближайшие шесть месяцев. И Gallup показывает, что даже среди профессионалов, которые очень увлечены своей работой, 37% постоянно ищут новые возможности.

Эти данные подразумевают, что даже высокооплачиваемые, вовлеченные и счастливые сотрудники по-прежнему рискуют бегством, постоянно осматривая горизонт в поисках нового опыта работы, а именно гибких возможностей. С другой стороны, agile-специалисты могут управлять своей рабочей нагрузкой, выделяя время для изучения новых навыков, выбора проектов на основе собственных интересов и предпочтений и получения доступа к множеству дополнительных культурных и физических преимуществ.

Вместо того, чтобы бороться с этой тенденцией, которая, возможно, катализируется во многих западных странах сильной экономикой, близкой к полной занятости, и долговременным сдвигом в демографических предпочтениях молодых работников, предприятия могут сделать себя более привлекательными для квалифицированных специалистов, приняв желание самых талантливых людей. чтобы избежать стагнации и изучить множество новых возможностей для работы.

Соглашаясь облегчать и даже поощрять гибкое взаимодействие с высокоэффективными профессионалами, организации могут нанимать и использовать самых талантливых работников.

2. Гибкость

Всемирный экономический форум определил «изменяющийся характер работы» как единственную крупнейшую движущую силу изменений в бизнесе в 21 веке. Благодаря стремительному прогрессу в корпоративных инструментах для совместной работы, таких как Zoom, GitHub и Slack, разрыв в качестве и производительности между локальными командами и их удаленными эквивалентами существенно сократился — и, в зависимости от того, кого вы спросите, полностью исчез. Это дает перспективным организациям возможность выделиться на фоне конкурентов и предоставить талантам большую свободу и гибкость для выполнения работы по-своему.

С точки зрения отдельных работников идея создания индивидуальной рабочей среды является настоящим отличием. В статье, опубликованной на Toptal Insights, один из членов собственной элитной сети Toptal отмечает, что удаленная работа повышает производительность, позволяя профессионалам работать в то время и в том месте, которые им подходят лучше всего.

С точки зрения предприятий, расположенных на дорогих рынках, наем талантов из более широкой географической области, которая предлагает большую дисперсию вознаграждения, позволяет им предоставлять компенсацию, которая является очень привлекательной для лучших специалистов на относительной основе, а также экономить деньги по сравнению с местным рынком предприятия. ставки.

Многие организации уже движутся в этом направлении. Недавний опрос Toptal показывает, что 45% респондентов ожидают, что объем выполняемой удаленной работы «значительно увеличится» в течение следующих двух лет. В течение следующего десятилетия разрешение лучшим специалистам работать, когда и как они хотят, может стать ставкой; на данный момент такое отношение представляет собой существенное конкурентное преимущество.

3. Возможность развития и продвижения

Это единственная ценность, которая в своей основе не изменилась: ведущие профессионалы заботятся о своем карьерном росте. Но теперь у них есть новая тактика. Согласно Glassdoor, стагнация названий должностей является одним из самых больших препятствий для удержания сотрудников; каждые дополнительные десять месяцев, когда сотрудник остается на той же должности, повышают вероятность его ухода на один процент. А опрос, проведенный Udemy, показал, что 57% работников считают возможность учиться и расти одним из самых важных аспектов культуры на рабочем месте.

Agile таланты не связаны традиционными ограничениями полной занятости. Они находятся в положении, которое позволяет им управлять своим временем и графиком работы, что дает больше времени для повышения их квалификации. Например, они могут посещать больше семинаров, конференций и учебных курсов, чем штатные сотрудники. Это может помочь им быстро отслеживать свои знания и нетворкинг — жизненно важные атрибуты для agile-талантов.

Прежде всего, лучшие профессионалы предпочитают agile-работу, потому что она дает уникальные возможности для карьерного роста. Работая в самых разных командах и лидерах, профессионалы развивают адаптируемые, осязаемые и передаваемые навыки межличностного общения на рабочем месте, пополняя свои портфолио и резюме проектами из различных компаний и вертикалей. Лучшие специалисты, работающие в технических областях, также получают выгоду от использования широкого набора фреймворков и инструментов, а не застревают в одном программном стеке.

Чтобы заблокировать лучшие таланты, предприятия должны обеспечить постоянный, но разнообразный рацион из сложных и интересных возможностей. Одним из наиболее эффективных способов достижения этой цели для отдельной организации является удержание лучших agile-талантов на гибкой основе путем их переназначения на различные внутренние проекты в соответствии с их рабочими предпочтениями, желаемым образом жизни и потребностями организации. Это дает дополнительное преимущество, делая компанию более гибкой в ​​целом.

Дайте лучшим профессионалам то, что они хотят - Agile Work

Доказательства из различных источников в сфере талантов и рекрутинга — наряду с данными собственного опроса Toptal — проливают ценный свет на жизненно важный вопрос о том, как привлекать таланты в очень конкурентной среде. Многие факторы находятся вне контроля организации. Рекрутеры и менеджеры по персоналу мало что могут сделать, чтобы повлиять на харизму генерального директора-основателя или «обуздать привлекательность» миссии и продуктов компании, например, Илона Маска и Tesla.

Но лучший способ преуспеть в поиске талантов — обратить внимание на то, чего на самом деле хотят самые талантливые профессионалы. При этом становится очевидным, что их желания и качества развивались вместе с технологиями совместной работы, лучшими организационными практиками и демографическими сдвигами за последнее десятилетие.

Разнообразие, гибкость и прогресс — одним словом, динамизм — вот новый порядок дня для лучших талантов. Эти качества вытесняют более жесткую систему, в которой надежная заработная плата и социальный пакет были единственными требованиями для привлечения и удержания лучших специалистов. Предприятия, которые будут процветать в течение следующего десятилетия и далее, будут играть в достижении этих целей, принимая подход, который дает лучшим специалистам именно то, что они хотят: гибкие обязательства, которые позволяют им достигать своих карьерных целей новыми и захватывающими способами.