トッププロフェッショナルがアジャイルワークを好む理由

公開: 2022-03-11

金融アナリストからソフトウェア開発者まで、世界最高の専門家は雇用の選択肢に圧倒されています。したがって、熟練した人材の採用が今日のビジネスにとって最も差し迫った課題の1つであることは当然のことです。最近のグローバルビジネスリーダーのToptal調査によると、回答者の78％が人材の獲得を組織の成功に対する主要なリスクと見なしています。

この数字は、さまざまな業界や職業に当てはまります。農業や小売などの多様な業界の高品質の製品マネージャー、会計士、プログラマーが不足しています。そして、彼らが到着したとき、彼らは長く滞在しない傾向があります。 Jobviteの採用担当者調査によると、新入社員の30％の在職期間は3年未満です。

組織に莫大なコストがかかるのは、この高い従業員の解約率と不足している才能です。ある採用プラットフォームは、オープンなソフトウェア開発者の役割を果たすのに平均43日かかり、その結果、生産性の損失と採用担当者の給与から数万ドルのコストが発生すると述べています。合計すると、解雇された従業員は、組織に毎年4,500億ドルから5,500億ドルのコストをかけます。アジャイルな人材を採用することで、最高の専門家の採用に関連する課題のコストと量を大幅に削減できます。また、グローバルビジネスリーダーの調査から、組織がまさにそれを行っていることは明らかです。調査に参加した企業の91％が、現在、高レベルのアジャイル人材を使用していると述べています。

報酬と利益はそれほど重要ではありません

最高の人材を採用するための戦いで、どのようにして精通した組織がトップに立つことができますか？その秘訣は、一流の専門家に、個別のメリットからキャリア開発への明確な道筋まで、彼らが大切にしていることを提供することです。切望されているホワイトカラーの専門家を求めることになると、ほとんどの企業は伝統的に魅力的な報酬やストックオプションから健康保険、ライフスタイル特典、さらにはトップエグゼクティブからの個人的な指導まですべてを提供します。

しかし、給与と福利厚生をめぐって競争することは費用がかかります。それ自体では、福利厚生は報酬パッケージの総コストに平均30％追加されます。さらに、これらの戦術は以前ほどうまく機能しません。 Glassdoorによると、基本給が10％増加すると、従業員が会社にとどまる確率はわずか1.5％増加します。さらに、フリーランサー連合による2015年の調査では、すべてのフリーランサーの50％が、いかなる金額でもフリーランスをやめないことが示されました。自分のワークロードを管理し、取り組むプロジェクトを決定し、クライアントを選択することは、アジャイルの専門家が報酬や具体的なメリットよりも好む利点です。

将来にわたってトップの専門家を採用する上で永続的な成功を収めるためには、彼らが職場環境で評価するメリットが以前と同じではないことを理解することが重要です。以下では、さまざまな採用担当者と人材の調査から、トップの専門家が共有する3つの主要な職場の好みを紹介し、アジャイルモデルが最適な理由を説明します。

1.バラエティ

QualtricsとベンチャーキャピタルのAccelの調査によると、ミレニアル世代の専門家の約70％が、楽しんだ仕事に最も長く滞在するのは3年であると述べています。 75,000ドル以上を稼いでいる従業員の驚異的な42％は、今後6か月以内に仕事を辞めるつもりです。そしてギャラップは、彼らの仕事に非常に従事している専門家のコホートの間でさえ、37％が常に新しい機会を探していることを示しています。

このデータは、報酬が高く、熱心で、幸せな従業員でさえ、依然として飛行リスクがあり、新しい仕事の経験、つまりアジャイルの機会を求めて地平線を継続的にスキャンしていることを意味します。一方、アジャイルタレントは自分のワークロードを管理できます。つまり、新しいスキルを習得し、自分の興味や好みに基づいてプロジェクトを選択し、文化的および物理的なさまざまなメリットを利用できるようになります。

完全雇用に近い堅調な経済と若年労働者の人口動態の経年変化によっておそらく多くの西側諸国で触媒されているこの傾向と戦うのではなく、企業はトップタレントの欲求を受け入れることによって熟練した専門家に自分自身をより魅力的にすることができます停滞を避け、さまざまな新しい仕事の機会を探求するため。

組織は、優秀な専門家とのアジャイルエンゲージメントを促進し、さらには奨励することに同意することで、最も才能のある労働者を雇用し、活用することができます。

2.柔軟性

世界経済フォーラムは、「仕事の性質の変化」を21世紀のビジネス変化の最大の推進力として特定しました。 Zoom、GitHub、Slackなどのエンタープライズコラボレーションツールの急速な進歩により、オンサイトチームとそれに相当するリモートチーム間の品質と生産性のギャップは大幅に減少し、誰に尋ねるかによっては完全に解消されました。これにより、将来を見据えた組織が同業他社と差別化し、独自の方法で仕事を遂行するためのより大きな自由と柔軟性を備えた人材を提供する機会が生まれます。

個々の労働者の観点からは、カスタム作業環境を作成するという概念は真の差別化要因です。 Toptal Insightsに掲載された記事の中で、Toptalのエリートネットワークメンバーの1人は、ホワイトカラーの専門家が自分に最も適した時間と場所で作業できるようにすることで、リモートワークが生産性を向上させると述べています。

高価な市場に位置する企業の観点から、より広い地理的領域から人材を採用することで、報酬の変動が大きくなり、企業のローカル市場と比較してコストを節約しながら、相対ベースでトップの人材にとって非常に魅力的な報酬を提供できます。料金。

多くの組織はすでにこの方向に向かっています。 Toptalの最近の調査によると、回答者の45％が、今後2年間に実行されるリモートワークの量が「大幅に増加」すると予想しています。次の10年以内に、優秀な人材がいつ、どのように仕事をすることができるようになるかは、テーブルの賭けになる可能性があります。現時点では、この態度は実質的な競争上の優位性を表しています。

3.開発と進歩の機会

これは、その核心で変わっていない1つの価値であり、トップの専門家は自分のキャリアを前進させることに関心を持っています。しかし、彼らは今、それを実行するための新しい戦術を持っています。 Glassdoorによると、役職の停滞は従業員の定着を妨げる最大の障害の1つです。さらに10か月ごとに、従業員が同じ役割にとどまると、退職する可能性が1％高くなります。また、Udemyの調査によると、労働者の57％が、職場文化の最も重要な側面の1つとして、学び、成長する機会を挙げています。

アジャイルの才能は、フルタイムの雇用という伝統的な制約に縛られていません。彼らは彼ら自身のタイミングと仕事のスケジュールを管理することを可能にする立場にあり、彼らの専門知識を強化するためにより多くの時間を開きます。たとえば、フルタイムの従業員よりも多くのワークショップ、会議、トレーニングコースに参加できます。これにより、知識とネットワーキング、つまりアジャイルタレントにとって不可欠な属性をすばやく追跡できます。

何よりも、トップの専門家はアジャイルな仕事を好みます。なぜなら、それはキャリアの成長のためのユニークな機会を提供するからです。専門家は、さまざまなチームやリーダーのために働くことで、職場で適応性があり、具体的で、移転可能なソフトスキルを身に付け、ポートフォリオを磨き、さまざまな企業や業種のプロジェクトを再開します。技術分野で働くトップタレントも、単一のソフトウェアスタックでコーディングを続けるのではなく、さまざまなフレームワークやツールに触れることで恩恵を受けます。

最高の才能を封じ込めるために、企業は挑戦的で充実した機会の安定した、しかし多様な食事を提供しなければなりません。単一の組織がこの目標を達成するための最も効果的な方法の1つは、仕事の好み、希望するライフスタイル、および組織のニーズに応じて、優秀なアジャイル人材をさまざまな社内プロジェクトに再割り当てすることにより、柔軟に維持することです。これには、会社全体の俊敏性を高めるという追加の利点があります。

トッププロフェッショナルに彼らが望むものを与える-アジャイルワーク

人材および採用スペースのさまざまな情報源からの証拠は、Toptal自身の調査データとともに、非常に競争の激しい環境で人材を引き付ける方法の重要な問題に貴重な光を当てています。多くの要因が組織の管理外にあります。採用担当者と人事管理者は、創設者のCEOのカリスマ性や、会社の使命と製品（たとえば、Elon MuskやTesla）の「抑制の魅力」にほとんど影響を与えることができません。

しかし、才能を見つけるのに優れている最善の方法は、最も才能のある専門家が実際に何を望んでいるかに注意を払うことです。そうすることで、過去10年間で、コラボレーションテクノロジー、組織のベストプラクティス、人口動態の変化とともに、彼らの欲求と資質が進化してきたことが明らかになります。

多様性、柔軟性、進歩、つまりダイナミズムは、トップタレントにとって今日の新しい秩序です。これらの資質は、信頼できる給与と福利厚生パッケージが最高の専門家を引き付けて維持するための唯一の要件であった、より厳格なシステムに取って代わっています。今後10年以上にわたって成長する企業は、最高の人材に彼らが望むものを正確に提供するアプローチを採用することにより、これらの目標を達成します。つまり、新しいエキサイティングな方法でキャリア目標を達成できるアジャイルエンゲージメントです。