Mengapa Profesional Teratas Lebih Memilih Pekerjaan Agile

Dari analis keuangan hingga pengembang perangkat lunak, para profesional terbaik di dunia kewalahan dengan pilihan pekerjaan. Maka, tidak mengherankan bahwa merekrut talenta terampil adalah salah satu tantangan paling mendesak bagi bisnis saat ini: survei Toptal baru-baru ini terhadap para pemimpin bisnis global menunjukkan bahwa 78% responden memandang akuisisi talenta sebagai risiko utama bagi kesuksesan organisasi.

Angka ini berlaku di seluruh industri dan di seluruh kejuruan―manajer produk, akuntan, dan pemrogram berkualitas tinggi di industri yang beragam seperti pertanian dan ritel kekurangan pasokan. Dan ketika mereka tiba, mereka cenderung tidak tinggal lama. Survei perekrut Jobvite menunjukkan bahwa 30% dari karyawan baru memiliki masa kerja kurang dari tiga tahun.

Perpindahan karyawan yang tinggi ini, serta bakat yang langka, yang menimbulkan biaya besar bagi organisasi. Satu platform perekrutan mencatat bahwa dibutuhkan rata-rata 43 hari untuk mengisi peran pengembang perangkat lunak terbuka, yang mengakibatkan puluhan ribu dolar biaya dari hilangnya produktivitas dan gaji perekrut. Secara keseluruhan, karyawan yang tidak terlibat membebani organisasi antara $450 dan $550 miliar setiap tahun. Mempekerjakan talenta yang gesit dapat secara signifikan mengurangi biaya dan volume tantangan yang terkait dengan perekrutan profesional terbaik. Dan dari survei kami terhadap para pemimpin bisnis global, jelas bahwa organisasi melakukan hal itu91% perusahaan yang berpartisipasi dalam survei mengatakan bahwa mereka sekarang menggunakan talenta tangkas tingkat tinggi.

Kompensasi dan Tunjangan Tidak Begitu Penting

Bagaimana organisasi yang cerdas dapat menjadi yang teratas dalam pertempuran untuk merekrut talenta terbaik? Triknya adalah memberikan apa yang mereka hargai kepada para profesional papan atas—mulai dari manfaat yang berbeda hingga jalur yang jelas untuk pengembangan karier. Ketika datang untuk merayu para profesional kerah putih yang didambakan, sebagian besar perusahaan secara tradisional menawarkan segalanya mulai dari kompensasi yang menarik dan opsi saham hingga asuransi kesehatan, tunjangan gaya hidup, dan bahkan bimbingan pribadi dari eksekutif puncak.

Tetapi bersaing melalui gaji dan tunjangan itu mahal―dengan sendirinya, tunjangan menambah rata-rata 30% dari total biaya paket kompensasi. Selain itu, taktik ini tidak bekerja sebaik dulu. Menurut Glassdoor, kenaikan 10% dalam gaji pokok meningkatkan kemungkinan bahwa seorang karyawan akan tinggal di perusahaan hanya dengan 1,5%. Selain itu, sebuah studi tahun 2015 oleh Freelancers Union menunjukkan bahwa 50% dari semua pekerja lepas tidak akan berhenti menjadi pekerja lepas untuk sejumlah uang. Mengelola beban kerja Anda sendiri, memutuskan proyek mana yang akan dikerjakan, dan memilih klien adalah keuntungan yang disukai oleh para profesional yang gesit daripada kompensasi dan manfaat nyata.

Untuk mencapai kesuksesan yang bertahan lama dalam merekrut profesional top untuk masa depan, penting untuk dipahami bahwa manfaat yang mereka nilai di lingkungan kerja tidak sama seperti dulu. Di bawah ini, kami mengambil dari berbagai survei perekrut dan bakat untuk memperkenalkan tiga preferensi tempat kerja utama yang dibagikan oleh para profesional top dan menjelaskan mengapa mereka paling baik dilayani oleh model yang gesit.

1. Variasi

Menurut survei oleh Qualtrics dan perusahaan modal ventura Accel, hampir 70% profesional milenial mengatakan bahwa paling lama mereka akan bertahan di pekerjaan yang mereka nikmati adalah tiga tahun. Secara mengejutkan, 42% karyawan yang berpenghasilan $75.000 atau lebih berniat untuk berhenti dari pekerjaan mereka dalam enam bulan ke depan. Dan Gallup menunjukkan bahwa bahkan di antara kelompok profesional yang sangat terlibat dengan pekerjaan mereka, 37% terus-menerus mencari peluang baru.

Data ini menyiratkan bahwa bahkan karyawan dengan kompensasi tinggi, terlibat, dan bahagia masih merupakan risiko penerbangan, terus-menerus memindai cakrawala untuk pengalaman kerja baru―yaitu, peluang tangkas. Di sisi lain, talenta tangkas dapat mengelola beban kerja mereka sendiri—menciptakan waktu untuk mempelajari keterampilan baru, memilih proyek berdasarkan minat dan preferensi mereka sendiri, dan memperoleh akses ke sejumlah manfaat budaya dan fisik tambahan.

Alih-alih melawan kecenderungan ini, yang mungkin dikatalisasi di banyak negara barat oleh ekonomi kuat yang mendekati lapangan kerja penuh, dan pergeseran sekuler dalam preferensi demografis pekerja muda, perusahaan dapat membuat diri mereka lebih menarik bagi para profesional terampil dengan merangkul keinginan talenta terbaik. untuk menghindari stagnasi dan menjajaki berbagai peluang kerja baru.

Dengan menyetujui untuk memfasilitasi—dan bahkan mendorong—keterlibatan tangkas dengan profesional berkinerja tinggi, organisasi dapat mempekerjakan dan memanfaatkan pekerja paling berbakat.

2. Fleksibilitas

Forum Ekonomi Dunia mengidentifikasi “perubahan sifat pekerjaan” sebagai pendorong tunggal terbesar perubahan bisnis di abad ke-21. Dengan bantuan kemajuan pesat dalam alat kolaborasi perusahaan seperti Zoom, GitHub, dan Slack, kesenjangan kualitas dan produktivitas antara tim di tempat dan rekan jarak jauh mereka telah berkurang secara substansial―dan tergantung pada siapa Anda bertanya, menghilang sepenuhnya. Ini menciptakan peluang bagi organisasi berwawasan ke depan untuk membedakan dari rekan-rekan mereka dan memberikan bakat dengan kebebasan dan fleksibilitas yang lebih besar untuk menyelesaikan pekerjaan dengan cara mereka sendiri.

Dari perspektif pekerja individu, gagasan untuk menciptakan lingkungan kerja khusus adalah pembeda yang sebenarnya. Dalam sebuah artikel yang diterbitkan di Toptal Insights, salah satu anggota jaringan elit Toptal sendiri mencatat bahwa kerja jarak jauh meningkatkan produktivitas dengan memungkinkan para profesional kerah putih bekerja pada waktu dan lokasi yang paling sesuai untuk mereka.

Dari perspektif perusahaan yang berlokasi di pasar yang mahal, merekrut talenta dari wilayah geografis yang lebih luas, yang menawarkan varian kompensasi yang lebih besar, memungkinkan mereka memberikan kompensasi yang sangat menarik bagi talenta terbaik secara relatif sambil juga menghemat uang jika dibandingkan dengan pasar lokal perusahaan. tarif.

Banyak organisasi sudah menuju ke arah ini. Survei terbaru Toptal menunjukkan bahwa 45% responden memperkirakan jumlah pekerjaan jarak jauh yang dilakukan "meningkat secara signifikan" selama dua tahun ke depan. Dalam dekade berikutnya, membiarkan talenta top bekerja kapan dan bagaimana mereka inginkan bisa menjadi taruhan meja; saat ini, sikap ini mewakili keunggulan kompetitif yang substansial.

3. Kesempatan untuk Berkembang dan Maju

Ini adalah salah satu nilai yang tidak berubah pada intinya―para profesional papan atas peduli untuk memajukan karir mereka. Tetapi mereka sekarang memiliki taktik baru untuk melakukannya. Menurut Glassdoor, stagnasi jabatan adalah salah satu hambatan terbesar untuk retensi karyawan; setiap sepuluh bulan tambahan seorang karyawan tetap dalam peran yang sama membuat mereka satu persen lebih mungkin untuk pergi. Dan sebuah survei oleh Udemy mengatakan bahwa 57% pekerja menempatkan peluang untuk belajar dan tumbuh sebagai salah satu aspek terpenting dari budaya tempat kerja.

Bakat tangkas tidak terikat oleh kendala tradisional pekerjaan penuh waktu. Mereka berada dalam posisi yang memungkinkan mereka untuk mengatur waktu dan jadwal kerja mereka sendiri, membuka lebih banyak waktu untuk meningkatkan keahlian mereka. Misalnya, mereka dapat menghadiri lebih banyak lokakarya, konferensi, dan kursus pelatihan daripada karyawan penuh waktu. Ini dapat membantu mereka melacak pengetahuan dan jaringan mereka dengan cepat, atribut penting untuk bakat yang gesit.

Di atas segalanya, profesional papan atas lebih memilih pekerjaan yang gesit karena memberikan peluang unik untuk pertumbuhan karier. Dengan bekerja untuk beragam tim dan pemimpin, para profesional mengembangkan soft skill yang dapat beradaptasi, nyata, dan dapat ditransfer di tempat kerja― sambil memoles portofolio dan resume mereka dengan proyek dari berbagai perusahaan dan vertikal. Talenta terbaik yang bekerja di bidang teknis juga mendapat manfaat dari paparan beragam kerangka kerja dan alat, alih-alih terjebak dalam pengkodean dalam satu tumpukan perangkat lunak.

Untuk mengunci talenta terbaik, perusahaan harus menyediakan pola makan yang stabil namun beragam dari peluang yang menantang dan memuaskan. Salah satu cara paling efektif bagi satu organisasi untuk mencapai tujuan ini adalah mempertahankan talenta tangkas teratas secara fleksibel dengan menugaskan kembali mereka ke proyek internal yang berbeda sesuai dengan preferensi pekerjaan, gaya hidup yang diinginkan, dan kebutuhan organisasi. Ini memiliki manfaat tambahan untuk membuat perusahaan lebih gesit secara keseluruhan.

Berikan Profesional Teratas Apa yang Mereka Inginkan - Pekerjaan Agile

Bukti dari berbagai sumber di bidang bakat dan perekrutan―bersama dengan data survei Toptal sendiri―memberikan cahaya berharga pada pertanyaan penting tentang bagaimana menarik bakat dalam lingkungan yang sangat kompetitif. Banyak faktor yang berada di luar kendali organisasi. Perekrut dan manajer sumber daya manusia tidak dapat berbuat banyak untuk memengaruhi karisma CEO pendiri atau "daya tarik pembatas" dari misi dan produk perusahaan―misalnya, Elon Musk dan Tesla.

Tetapi cara terbaik untuk mengungguli dalam menemukan bakat adalah dengan memperhatikan apa yang sebenarnya diinginkan oleh para profesional paling berbakat. Dengan demikian, menjadi jelas bahwa keinginan dan kualitas mereka telah berkembang seiring dengan teknologi kolaborasi, praktik terbaik organisasi, dan perubahan demografis selama dekade terakhir.

Keanekaragaman, fleksibilitas, dan kemajuan—dengan kata lain, dinamisme—adalah tatanan baru hari ini bagi para talenta terbaik. Kualitas-kualitas ini menggantikan sistem yang lebih kaku di mana paket gaji dan tunjangan yang dapat diandalkan adalah satu-satunya persyaratan untuk menarik dan mempertahankan para profesional terbaik. Perusahaan yang berkembang selama dekade berikutnya dan seterusnya akan memainkan tujuan ini dengan mengadopsi pendekatan yang memberikan bakat terbaik persis seperti yang mereka inginkan: keterlibatan tangkas yang memungkinkan mereka untuk memenuhi tujuan karir mereka dengan cara baru dan menarik.