Warum Spitzenkräfte agiles Arbeiten bevorzugen

Von Finanzanalysten bis hin zu Softwareentwicklern sind die besten Fachleute der Welt mit Beschäftigungsmöglichkeiten überhäuft. Es ist daher keine Überraschung, dass die Rekrutierung qualifizierter Talente heute eine der dringendsten Herausforderungen für Unternehmen ist: Eine aktuelle Toptal-Umfrage unter globalen Wirtschaftsführern ergab, dass 78 % der Befragten die Talentakquise als Hauptrisiko für den Unternehmenserfolg ansehen.

Diese Zahl gilt branchen- und berufsübergreifend – hochqualifizierte Produktmanager, Buchhalter und Programmierer in so unterschiedlichen Branchen wie der Landwirtschaft und dem Einzelhandel sind Mangelware. Und wenn sie ankommen, bleiben sie meist nicht lange. Die Recruiter-Umfrage von Jobvite zeigt, dass 30 % der Neueinstellungen eine Amtszeit von weniger als drei Jahren haben.

Es sind diese hohe Mitarbeiterfluktuation sowie knappe Talente, die Unternehmen mit immensen Kosten belasten. Eine Rekrutierungsplattform stellt fest, dass es durchschnittlich 43 Tage dauert, um eine offene Softwareentwicklerrolle zu besetzen, was zu Kosten in Höhe von Zehntausenden von Dollar durch Produktivitätsverlust und Personalvermittlergehälter führt. Insgesamt kosten demotivierte Mitarbeiter Unternehmen jedes Jahr zwischen 450 und 550 Milliarden US-Dollar. Die Einstellung agiler Talente kann die Kosten und das Volumen der Herausforderungen, die mit der Rekrutierung der besten Fachkräfte verbunden sind, erheblich reduzieren. Und aus unserer Umfrage unter globalen Wirtschaftsführern geht hervor, dass Organisationen genau das tun – 91 % der Unternehmen, die an der Umfrage teilgenommen haben, gaben an, dass sie jetzt hochrangige agile Talente einsetzen.

Vergütung und Zusatzleistungen sind nicht so wichtig

Wie können versierte Organisationen im Kampf um die Rekrutierung der besten Talente die Nase vorn haben? Der Trick besteht darin, Top-Experten das zu bieten, was sie schätzen – von diskreten Vorteilen bis hin zu einem klaren Weg für die Karriereentwicklung. Wenn es darum geht, begehrte Angestellte zu werben, bieten die meisten Unternehmen traditionell alles von attraktiven Vergütungen und Aktienoptionen bis hin zu Krankenversicherungen, Lifestyle-Vergünstigungen und sogar persönlicher Betreuung durch Top-Führungskräfte.

Aber der Wettbewerb durch Gehalt und Zusatzleistungen ist teuer – Zusatzleistungen allein tragen durchschnittlich 30 % zu den Gesamtkosten eines Vergütungspakets bei. Außerdem funktionieren diese Taktiken nicht mehr so ​​gut wie früher. Laut Glassdoor erhöht eine Erhöhung der Grundvergütung um 10 % die Wahrscheinlichkeit, dass ein Mitarbeiter in einem Unternehmen bleibt, nur um 1,5 %. Darüber hinaus zeigte eine Studie der Freelancers Union aus dem Jahr 2015, dass 50 % aller Freelancer für kein Geld aufhören würden, freiberuflich zu arbeiten. Die Verwaltung Ihres eigenen Arbeitspensums, die Entscheidung, an welchen Projekten Sie arbeiten, und die Auswahl von Kunden sind Vorteile, die agile Fachleute gegenüber Vergütung und greifbaren Vorteilen bevorzugen.

Um dauerhafte Erfolge bei der Rekrutierung von Spitzenkräften für die Zukunft zu erzielen, ist es wichtig zu verstehen, dass die Vorteile, die sie in einem Arbeitsumfeld schätzen, nicht mehr dieselben sind wie früher. Im Folgenden schöpfen wir aus einer Vielzahl von Personalbeschaffungs- und Talentumfragen, um drei wichtige Arbeitsplatzpräferenzen vorzustellen, die von Top-Experten geteilt werden, und zu erklären, warum sie am besten von einem agilen Modell profitieren.

1. Vielfalt

Laut einer Umfrage von Qualtrics und der Risikokapitalgesellschaft Accel gaben fast 70 % der Millennials an, dass sie höchstens drei Jahre in einem Job bleiben würden, der ihnen Spaß macht. Atemberaubende 42 % der Arbeitnehmer, die 75.000 $ oder mehr verdienen, beabsichtigen, ihren Job in den nächsten sechs Monaten zu kündigen. Und Gallup zeigt, dass 37 % der Berufstätigen, die sich sehr für ihre Arbeit einsetzen, ständig auf der Suche nach neuen Möglichkeiten sind.

Diese Daten implizieren, dass selbst hoch bezahlte, engagierte und glückliche Mitarbeiter immer noch Fluchtrisiken darstellen und den Horizont ständig nach neuen Arbeitserfahrungen absuchen – nämlich nach agilen Möglichkeiten. Auf der anderen Seite können agile Talente ihre eigene Arbeitsbelastung verwalten – Zeit schaffen, um neue Fähigkeiten zu erlernen, Projekte basierend auf ihren eigenen Interessen und Vorlieben auszuwählen und Zugang zu einer Vielzahl zusätzlicher kultureller und physischer Vorteile zu erhalten.

Anstatt diese Tendenz zu bekämpfen, die in vielen westlichen Ländern möglicherweise durch robuste Volkswirtschaften nahe der Vollbeschäftigung und eine säkulare Verschiebung der demografischen Präferenzen jüngerer Arbeitnehmer katalysiert wird, können Unternehmen sich für qualifizierte Fachkräfte attraktiver machen, indem sie den Wunsch nach Spitzenkräften annehmen um Stagnation zu vermeiden und eine Vielzahl neuer Arbeitsmöglichkeiten zu erkunden.

Durch die Vereinbarung, agile Engagements mit leistungsstarken Fachleuten zu erleichtern – und sogar zu fördern – können Unternehmen die talentiertesten Mitarbeiter einstellen und nutzen.

2. Flexibilität

Das Weltwirtschaftsforum identifizierte die „sich verändernde Natur der Arbeit“ als den größten Einzeltreiber für geschäftliche Veränderungen im 21. Jahrhundert. Mit Hilfe der schnellen Fortschritte bei Tools für die Zusammenarbeit in Unternehmen wie Zoom, GitHub und Slack hat sich die Qualitäts- und Produktivitätslücke zwischen Teams vor Ort und ihren Remote-Äquivalenten erheblich verringert – und je nachdem, wen Sie fragen, ganz verschwunden. Dies schafft eine Gelegenheit für zukunftsorientierte Unternehmen, sich von ihren Mitbewerbern abzuheben und Talenten mehr Freiheit und Flexibilität zu geben, um ihre Arbeit auf ihre eigene Art und Weise zu erledigen.

Aus der Perspektive einzelner Arbeitnehmer ist die Vorstellung, eine maßgeschneiderte Arbeitsumgebung zu schaffen, ein echtes Unterscheidungsmerkmal. In einem auf Toptal Insights veröffentlichten Artikel stellt eines der Elite-Netzwerkmitglieder von Toptal fest, dass Fernarbeit die Produktivität steigert, indem sie es Angestellten ermöglicht, zu der Zeit und an dem Ort zu arbeiten, die ihnen am besten passen.

Aus der Perspektive von Unternehmen, die in teuren Märkten angesiedelt sind, können sie durch die Rekrutierung von Talenten aus einem größeren geografischen Gebiet – das eine größere Vergütungsvarianz bietet – eine relativ attraktive Vergütung für Top-Talente bieten und gleichzeitig im Vergleich zum lokalen Markt des Unternehmens Geld sparen Preise.

Viele Organisationen gehen bereits in diese Richtung. Die jüngste Umfrage von Toptal zeigt, dass 45 % der Befragten davon ausgehen, dass der Umfang der Remote-Arbeit in den nächsten zwei Jahren „deutlich zunehmen“ wird. Innerhalb des nächsten Jahrzehnts könnte es ein Tischspiel sein, Top-Talenten zu erlauben, zu arbeiten, wann und wie sie wollen. diese einstellung stellt derzeit einen erheblichen wettbewerbsvorteil dar.

3. Gelegenheit, sich zu entwickeln und voranzukommen

Dies ist ein Wert, der sich im Kern nicht geändert hat – Top-Profis ist es wichtig, ihre Karriere voranzutreiben. Aber sie haben jetzt neue Taktiken, um es anzugehen. Laut Glassdoor ist die Stagnation von Stellenbezeichnungen eines der größten Hindernisse für die Mitarbeiterbindung. Alle weiteren zehn Monate, die ein Mitarbeiter in derselben Position bleibt, erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass er das Unternehmen verlässt, um ein Prozent. Und eine Umfrage von Udemy ergab, dass 57 % der Arbeitnehmer Möglichkeiten zum Lernen und Wachsen als einen der wichtigsten Aspekte der Arbeitsplatzkultur einstuften.

Agile Talente sind nicht an die traditionellen Einschränkungen einer Vollzeitbeschäftigung gebunden. Sie sind in einer Position, die es ihnen ermöglicht, ihr eigenes Timing und ihren Arbeitsplan zu verwalten, wodurch mehr Zeit zur Verfügung steht, um ihr Fachwissen zu erweitern. Beispielsweise können sie an mehr Workshops, Konferenzen und Schulungen teilnehmen als Vollzeitbeschäftigte. Dies kann ihnen helfen, ihr Wissen und ihre Vernetzung zu beschleunigen – wichtige Attribute für agile Talente.

Top-Profis bevorzugen vor allem agiles Arbeiten, weil es einzigartige Möglichkeiten für das Karrierewachstum bietet. Durch die Arbeit für eine Vielzahl von Teams und Führungskräften entwickeln Fachleute anpassungsfähige, greifbare und übertragbare Soft Skills am Arbeitsplatz – während sie ihre Portfolios und Lebensläufe mit Projekten aus einer Vielzahl von Unternehmen und Branchen aufpolieren. Top-Talente, die in technischen Bereichen arbeiten, profitieren auch von einer breiten Palette von Frameworks und Tools, anstatt in einem einzigen Software-Stack stecken zu bleiben.

Um die besten Talente zu binden, müssen Unternehmen eine stetige, aber vielfältige Ernährung mit herausfordernden und erfüllenden Möglichkeiten bieten. Eine der effektivsten Möglichkeiten für ein einzelnes Unternehmen, dieses Ziel zu erreichen, besteht darin, die besten agilen Talente flexibel zu halten, indem sie entsprechend ihren Arbeitspräferenzen, ihrem gewünschten Lebensstil und den Bedürfnissen der Organisation verschiedenen internen Projekten zugewiesen werden. Dies hat den zusätzlichen Vorteil, dass das Unternehmen insgesamt agiler wird.

Geben Sie Top-Experten, was sie wollen - Agiles Arbeiten

Beweise aus einer Vielzahl von Quellen im Talent- und Rekrutierungsbereich – zusammen mit Toptals eigenen Umfragedaten – werfen wertvolles Licht auf die entscheidende Frage, wie man Talente in einem sehr wettbewerbsintensiven Umfeld anzieht. Viele Faktoren liegen außerhalb der Kontrolle der Organisation. Personalvermittler und Personalmanager können wenig tun, um das Charisma eines Gründungs-CEOs oder die „zügellose Anziehungskraft“ der Mission und der Produkte eines Unternehmens – zum Beispiel Elon Musk und Tesla – zu beeinflussen.

Aber der beste Weg, um bei der Suche nach Talenten zu übertreffen, besteht darin, darauf zu achten, was die talentiertesten Fachleute tatsächlich wollen. Auf diese Weise wird deutlich, dass sich ihre Wünsche und Qualitäten im Laufe des letzten Jahrzehnts parallel zu Collaboration-Technologie, organisatorischen Best Practices und demografischen Veränderungen entwickelt haben.

Abwechslung, Flexibilität und Aufstieg – kurz Dynamik – sind das neue Gebot der Stunde für Top-Talente. Diese Qualitäten verdrängen ein starreres System, in dem ein zuverlässiges Gehalts- und Leistungspaket die einzigen Voraussetzungen waren, um die besten Fachkräfte anzuziehen und zu halten. Die Unternehmen, die in den nächsten zehn Jahren und darüber hinaus erfolgreich sein werden, werden diese Ziele erreichen, indem sie den Ansatz verfolgen, der Top-Talenten genau das bietet, was sie wollen: agile Engagements, die es ihnen ermöglichen, ihre Karriereziele auf neue und aufregende Weise zu erreichen.