Por qué los mejores profesionales prefieren el trabajo ágil

Desde analistas financieros hasta desarrolladores de software, los mejores profesionales del mundo se ven abrumados por las opciones de empleo. No sorprende, entonces, que reclutar talento calificado sea uno de los desafíos más apremiantes para las empresas hoy en día: una encuesta reciente de Toptal a líderes empresariales globales indicó que el 78% de los encuestados ven la adquisición de talento como un riesgo principal para el éxito organizacional.

Esta cifra es válida en todas las industrias y en todas las vocaciones: los gerentes de productos, contadores y programadores de alta calidad en industrias tan diversas como la agricultura y el comercio minorista son escasos. Y cuando llegan, tienden a no quedarse mucho tiempo. La encuesta de reclutadores de Jobvite indica que el 30 % de los nuevos empleados tienen una permanencia en el cargo de menos de tres años.

Es esta alta rotación de empleados, así como la escasez de talento, lo que tiene un costo inmenso para las organizaciones. Una plataforma de contratación señala que se tarda una media de 43 días en ocupar un puesto de desarrollador de software abierto, lo que genera decenas de miles de dólares en costes por pérdida de productividad y salarios de los reclutadores. En total, los empleados no comprometidos cuestan a las organizaciones entre $450 y $550 mil millones cada año. La contratación de talento ágil puede reducir significativamente el costo y el volumen de los desafíos asociados con la contratación de los mejores profesionales. Y de nuestra encuesta de líderes empresariales globales, está claro que las organizaciones están haciendo precisamente eso: el 91 % de las empresas que participaron en la encuesta dijeron que ahora están utilizando talento ágil de alto nivel.

La compensación y los beneficios no son tan importantes

¿Cómo pueden las organizaciones inteligentes salir victoriosas en la batalla para reclutar a los mejores talentos? El truco consiste en proporcionar a los mejores profesionales lo que valoran, desde beneficios discretos hasta un camino claro para el desarrollo profesional. Cuando se trata de cortejar a los codiciados profesionales de cuello blanco, la mayoría de las empresas tradicionalmente ofrecen de todo, desde compensaciones atractivas y opciones sobre acciones hasta seguros de salud, beneficios de estilo de vida e incluso tutoría personal de los altos ejecutivos.

Pero competir a través del salario y los beneficios es costoso: por sí solos, los beneficios agregan un promedio del 30 % al costo total de un paquete de compensación. Además, estas tácticas no funcionan tan bien como antes. Según Glassdoor, un aumento del 10 % en el salario base aumenta las probabilidades de que un empleado permanezca en una empresa en solo un 1,5 %. Además, un estudio de 2015 realizado por Freelancers Union mostró que el 50 % de todos los trabajadores autónomos no dejarían de trabajar como autónomos por ninguna cantidad de dinero. Administrar su propia carga de trabajo, decidir en qué proyectos trabajar y elegir clientes son ventajas que los profesionales ágiles prefieren a la compensación y los beneficios tangibles.

Para lograr un éxito duradero en la contratación de los mejores profesionales para el futuro, es fundamental comprender que los beneficios que valoran en un entorno de trabajo no son los mismos que solían ser. A continuación, nos basamos en una amplia variedad de encuestas de talentos y reclutadores para presentar tres preferencias laborales clave compartidas por los mejores profesionales y explicar por qué un modelo ágil los atiende mejor.

1. Variedad

Según una encuesta realizada por Qualtrics y la firma de capital de riesgo Accel, casi el 70% de los profesionales millennials dijeron que lo más que permanecerían en un trabajo que disfrutan es de tres años. Un asombroso 42% de los empleados que ganan $75,000 o más tienen la intención de dejar sus trabajos en los próximos seis meses. Y Gallup muestra que incluso entre la cohorte de profesionales que están muy comprometidos con su trabajo, el 37 % está constantemente en busca de nuevas oportunidades.

Estos datos implican que incluso los empleados altamente remunerados, comprometidos y felices siguen siendo riesgos de fuga, explorando continuamente el horizonte en busca de nuevas experiencias laborales, es decir, oportunidades ágiles. Por otro lado, el talento ágil puede administrar su propia carga de trabajo, creando tiempo para aprender nuevas habilidades, seleccionar proyectos en función de sus propios intereses y preferencias, y obtener acceso a una gran cantidad de beneficios culturales y físicos adicionales.

En lugar de luchar contra esta tendencia, que quizás esté catalizada en muchos países occidentales por economías sólidas cercanas al pleno empleo y un cambio secular en las preferencias demográficas de los trabajadores más jóvenes, las empresas pueden volverse más atractivas para los profesionales calificados al abrazar el deseo de los mejores talentos. para evitar el estancamiento y explorar una variedad de nuevas oportunidades de trabajo.

Al aceptar facilitar, e incluso fomentar, compromisos ágiles con profesionales de alto rendimiento, las organizaciones pueden emplear y aprovechar a los trabajadores más talentosos.

2. Flexibilidad

El Foro Económico Mundial identificó la “naturaleza cambiante del trabajo” como el mayor impulsor del cambio empresarial en el siglo XXI. Con la ayuda de los rápidos avances en herramientas de colaboración empresarial como Zoom, GitHub y Slack, la brecha de calidad y productividad entre los equipos en el sitio y sus equivalentes remotos ha disminuido sustancialmente y, dependiendo de a quién le pregunte, desapareció por completo. Esto crea una oportunidad para que las organizaciones con visión de futuro se diferencien de sus pares y brinden talento con mayor libertad y flexibilidad para hacer el trabajo a su manera.

Desde la perspectiva de los trabajadores individuales, la idea de crear un entorno de trabajo personalizado es un verdadero diferenciador. En un artículo publicado en Toptal Insights, uno de los miembros de la red de élite de Toptal señala que el trabajo remoto aumenta la productividad al permitir que los profesionales administrativos trabajen en el momento y el lugar que más les convenga.

Desde la perspectiva de las empresas ubicadas en mercados caros, reclutar talento de un área geográfica más amplia, lo que ofrece una mayor variación de compensación, les permite proporcionar una compensación que es muy atractiva para los mejores talentos en términos relativos, al mismo tiempo que ahorra dinero en comparación con el mercado local de la empresa. tarifas

Muchas organizaciones ya están encaminadas en esta dirección. La encuesta reciente de Toptal indica que el 45% de los encuestados espera que la cantidad de trabajo remoto realizado "aumente significativamente" durante los próximos dos años. Dentro de la próxima década, permitir que los mejores talentos trabajen cuando y como quieran podría ser una apuesta en la mesa; por el momento, esta actitud representa una ventaja competitiva sustancial.

3. Oportunidad de desarrollo y avance

Este es un valor que no ha cambiado en esencia: los mejores profesionales se preocupan por avanzar en sus carreras. Pero ahora tienen nuevas tácticas para hacerlo. Según Glassdoor, el estancamiento del puesto de trabajo es uno de los mayores impedimentos para la retención de empleados; cada diez meses adicionales que un empleado permanece en el mismo rol, aumenta en un uno por ciento la probabilidad de que se vaya. Y una encuesta realizada por Udemy indicó que el 57 % de los trabajadores clasificaron las oportunidades para aprender y crecer como uno de los aspectos más importantes de la cultura laboral.

El talento ágil no está sujeto a las limitaciones tradicionales del empleo a tiempo completo. Están en una posición que les permite administrar su propio tiempo y horario de trabajo, abriendo más tiempo para mejorar su experiencia. Por ejemplo, pueden asistir a más talleres, conferencias y cursos de capacitación que los empleados de tiempo completo. Esto puede ayudarlos a acelerar su conocimiento y redes, atributos vitales para el talento ágil.

Por encima de todo, los mejores profesionales prefieren el trabajo ágil porque brinda oportunidades únicas para el crecimiento profesional. Al trabajar para una amplia gama de equipos y líderes, los profesionales desarrollan habilidades blandas adaptables, tangibles y transferibles en el lugar de trabajo, al tiempo que pulen sus carteras y currículums con proyectos de una variedad de empresas y verticales. Los mejores talentos que trabajan en campos técnicos también se benefician de la exposición a una amplia gama de marcos y herramientas, en lugar de estar atrapados codificando en una sola pila de software.

Para asegurar el mejor talento, las empresas deben proporcionar una dieta constante pero diversa de oportunidades desafiantes y satisfactorias. Una de las formas más efectivas para que una sola organización logre este objetivo es retener a los mejores talentos ágiles de manera flexible reasignándolos a diferentes proyectos internos de acuerdo con sus preferencias laborales, su estilo de vida deseado y las necesidades de la organización. Esto tiene el beneficio adicional de hacer que la empresa sea más ágil en general.

Dar a los mejores profesionales lo que quieren - Agile Work

La evidencia de una variedad de fuentes en el espacio de reclutamiento y talento, junto con los propios datos de la encuesta de Toptal, arroja luz valiosa sobre la cuestión vital de cómo atraer talento en un entorno muy competitivo. Muchos factores están fuera del control de la organización. Los reclutadores y los gerentes de recursos humanos pueden hacer poco para afectar el carisma de un CEO fundador o el "atractivo exterior" de la misión y los productos de una empresa, por ejemplo, Elon Musk y Tesla.

Pero la mejor manera de destacar en la búsqueda de talento es prestar atención a lo que realmente quieren los profesionales más talentosos. Al hacerlo, se hace evidente que sus deseos y cualidades han evolucionado junto con la tecnología de colaboración, las mejores prácticas organizacionales y los cambios demográficos durante la última década.

Variedad, flexibilidad y avance, en una palabra, dinamismo, son la nueva orden del día para los mejores talentos. Estas cualidades están suplantando un sistema más rígido en el que un paquete de salarios y beneficios confiables eran los únicos requisitos para atraer y retener a los mejores profesionales. Las empresas que prosperen durante la próxima década y más allá jugarán con estos objetivos al adoptar el enfoque que les da a los mejores talentos exactamente lo que quieren: compromisos ágiles que les permitan alcanzar sus objetivos profesionales de maneras nuevas y emocionantes.