최고의 전문가들이 애자일 작업을 선호하는 이유

재무 분석가에서 소프트웨어 개발자에 이르기까지 세계 최고의 전문가들은 고용 옵션에 압도되어 있습니다. 따라서 숙련된 인재를 채용하는 것이 오늘날 기업에게 가장 시급한 과제 중 하나라는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 최근 Toptal이 글로벌 비즈니스 리더를 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면 응답자의 78%가 인재 확보를 조직 성공의 주요 위험 요소로 보고 있습니다.

이 수치는 산업 전반과 직업 전반에 걸쳐 유효합니다. 농업 및 소매와 같은 다양한 산업의 고품질 제품 관리자, 회계사 및 프로그래머는 공급이 부족합니다. 그리고 그들이 도착하면 오래 머물지 않는 경향이 있습니다. Jobvite의 채용 담당자 설문조사에 따르면 신규 채용자의 30%는 3년 미만의 근속 기간을 가지고 있습니다.

이러한 높은 직원 이탈률과 부족한 인재는 조직에 막대한 비용을 초래합니다. 한 채용 플랫폼에 따르면 개방형 소프트웨어 개발자 역할을 수행하는 데 평균 43일이 소요되므로 생산성 손실과 채용 담당자 급여로 인해 수만 달러의 비용이 발생합니다. 총체적으로 참여하지 않은 직원은 매년 4,500억~5,500억 달러의 비용을 조직에 사용합니다. 민첩한 인재를 고용하면 최고의 전문가를 채용하는 것과 관련된 문제의 비용과 양을 크게 줄일 수 있습니다. 그리고 글로벌 비즈니스 리더를 대상으로 한 설문조사에서 조직이 바로 그 일을 하고 있음이 분명합니다. 설문조사에 참여한 기업의 91%가 현재 높은 수준의 민첩한 인재를 사용하고 있다고 말했습니다.

보상과 혜택은 그다지 중요하지 않습니다

유능한 조직이 최고의 인재를 채용하기 위한 싸움에서 어떻게 1위를 차지할 수 있습니까? 비결은 개별 혜택에서 경력 개발을 위한 명확한 경로에 이르기까지 최고의 전문가에게 가치 있는 것을 제공하는 것입니다. 탐내는 화이트 칼라 전문가를 구하는 것과 관련하여 대부분의 회사는 전통적으로 매력적인 보상 및 스톡 옵션에서 건강 보험, 라이프 스타일 특전 및 최고 경영자의 개인적인 멘토링에 이르기까지 모든 것을 제공합니다.

그러나 급여와 복리후생을 통해 경쟁하는 것은 비용이 많이 듭니다. 복리후생 자체만으로 보상 패키지의 총 비용에 평균 30%가 추가됩니다. 게다가, 이러한 전술은 예전처럼 잘 작동하지 않습니다. Glassdoor에 따르면 기본급이 10% 인상되면 직원이 회사에 계속 머물 확률이 1.5%만 증가합니다. 또한 Freelancers Union의 2015년 연구에 따르면 모든 프리랜서의 50%가 돈을 벌더라도 프리랜서를 중단하지 않을 것이라고 밝혔습니다. 자신의 작업량을 관리하고, 작업할 프로젝트를 결정하고, 클라이언트를 선택하는 것은 애자일 전문가가 보상 및 실질적인 혜택보다 선호하는 이점입니다.

미래를 위한 최고의 전문가 채용에서 지속적인 성공을 달성하려면 작업 환경에서 그들이 가치 있게 여기는 이점이 예전과 같지 않다는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 아래에서 우리는 다양한 채용 담당자 및 인재 설문조사에서 최고의 전문가들이 공유하는 세 가지 주요 직장 선호도를 소개하고 애자일 모델이 가장 적합한 이유를 설명합니다.

1. 다양성

퀄트릭스(Qualtrics)와 벤처캐피털업체 액셀(Accel)의 설문조사에 따르면 밀레니얼 세대 전문가의 약 70%가 자신이 좋아하는 직장에서 가장 오래 머물 수 있는 기간은 3년이라고 답했다. $75,000 이상의 연봉을 받는 직원의 42%가 향후 6개월 이내에 직장을 그만둘 의향이 있습니다. 그리고 Gallup은 업무 몰입도가 높은 전문가 집단에서도 37%가 새로운 기회를 끊임없이 찾고 있음을 보여줍니다.

이 데이터는 높은 보상을 받고 참여하며 행복한 직원들조차 여전히 새로운 업무 경험, 즉 민첩한 기회에 대한 지평을 지속적으로 탐색하면서 도주 위험이 있음을 의미합니다. 반면에 민첩한 인재는 새로운 기술을 배울 시간을 만들고 자신의 관심사와 선호도에 따라 프로젝트를 선택하고 추가로 많은 문화적, 신체적 혜택에 액세스할 수 있는 시간을 만들어 자신의 작업량을 관리할 수 있습니다.

많은 서방 국가에서 완전 고용에 가까운 견고한 경제와 젊은 근로자의 인구 통계학적 선호도의 일시적인 변화로 인해 촉진되는 이러한 경향에 맞서 싸우기보다 기업은 최고의 인재의 욕구를 수용함으로써 숙련된 전문가에게 더 매력적으로 보일 수 있습니다. 정체를 피하고 다양한 새로운 작업 기회를 탐색합니다.

조직은 고성과 전문가와의 민첩한 참여를 촉진하고 심지어 장려하는 데 동의함으로써 가장 재능 있는 직원을 고용하고 활용할 수 있습니다.

2. 유연성

세계경제포럼(WEF)은 21세기 비즈니스 변화의 가장 큰 단일 동인으로 "일의 변화하는 본질"을 확인했습니다. Zoom, GitHub, Slack과 같은 엔터프라이즈 협업 도구의 급속한 발전 덕분에 현장 팀과 원격 팀 간의 품질 및 생산성 격차가 상당히 줄어들었으며 누구에게 물어보느냐에 따라 완전히 사라졌습니다. 이는 미래 지향적인 조직이 동료와 차별화하고 자신의 방식으로 작업을 수행할 수 있는 더 큰 자유와 유연성을 인재에게 제공할 수 있는 기회를 제공합니다.

개별 작업자의 관점에서 볼 때 맞춤형 작업 환경을 만드는 개념은 진정한 차별화 요소입니다. Toptal Insights에 게시된 기사에서 Toptal의 엘리트 네트워크 회원 중 한 명이 화이트칼라 전문가가 가장 적합한 시간과 장소에서 일할 수 있도록 함으로써 원격 근무가 생산성을 향상시킨다고 말합니다.

값비싼 시장에 위치한 기업의 관점에서 볼 때 보상 편차가 더 큰 더 넓은 지리적 영역에서 인재를 모집하면 상대적으로 상위 인재에게 매우 매력적인 보상을 제공하는 동시에 기업의 현지 시장에 비해 비용을 절감할 수 있습니다. 요금.

많은 조직이 이미 이 방향으로 가고 있습니다. Toptal의 최근 설문조사에 따르면 응답자의 45%는 향후 2년 동안 수행되는 원격 작업의 양이 "상당히 증가"할 것으로 예상합니다. 향후 10년 이내에 최고의 인재들이 원하는 시간과 방식으로 일할 수 있도록 하는 것은 중요한 일입니다. 현재 이러한 태도는 상당한 경쟁 우위를 나타냅니다.

3. 발전과 발전의 기회

이것은 핵심적으로 변하지 않은 가치 중 하나입니다. 최고의 전문가는 자신의 경력을 발전시키는 데 관심이 있습니다. 그러나 그들은 이제 그것에 대해 새로운 전술을 가지고 있습니다. Glassdoor에 따르면 직위 정체는 직원 유지에 대한 가장 큰 장애물 중 하나입니다. 직원이 10개월을 추가할 때마다 같은 역할을 계속 수행하면 이직할 가능성이 1% 높아집니다. Udemy의 설문 조사에 따르면 근로자의 57%가 직장 문화의 가장 중요한 측면 중 하나로 배우고 성장할 기회를 꼽았습니다.

애자일 인재는 정규직 고용이라는 전통적인 제약에 얽매이지 않습니다. 그들은 자신의 시간과 작업 일정을 관리할 수 있는 위치에 있어 전문성을 향상시키기 위해 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다. 예를 들어, 그들은 정규직 직원보다 더 많은 워크샵, 회의 및 교육 과정에 참석할 수 있습니다. 이를 통해 민첩한 인재의 핵심 속성인 지식과 네트워킹을 빠르게 추적할 수 있습니다.

무엇보다도, 최고의 전문가들은 경력 성장을 위한 독특한 기회를 제공하기 때문에 애자일 작업을 선호합니다. 다양한 팀과 리더와 함께 일함으로써 전문가들은 직장에서 적응 가능하고 유형적이며 양도 가능한 소프트 기술을 개발하는 동시에 다양한 회사 및 수직 분야의 프로젝트로 포트폴리오와 이력서를 완성합니다. 기술 분야에서 일하는 최고의 인재는 단일 소프트웨어 스택에서 코딩에 얽매이지 않고 다양한 프레임워크 및 도구에 노출되는 이점도 있습니다.

최고의 인재를 차단하기 위해 기업은 도전적이고 성취할 수 있는 기회를 안정적이면서도 다양하게 제공해야 합니다. 단일 조직이 이 목표를 달성하는 가장 효과적인 방법 중 하나는 최고의 민첩한 인재를 업무 선호도, 원하는 라이프스타일 및 조직의 요구에 따라 다른 내부 프로젝트에 재배치하여 유연하게 유지하는 것입니다. 이것은 회사를 전반적으로 더 민첩하게 만드는 추가적인 이점이 있습니다.

최고의 전문가들이 원하는 것을 제공하십시오 - Agile Work

Toptal의 자체 설문 조사 데이터와 함께 인재 및 채용 분야의 다양한 출처에서 얻은 증거는 경쟁이 치열한 환경에서 인재를 유치하는 방법에 대한 중요한 질문에 대한 귀중한 정보를 제공합니다. 많은 요인들이 조직의 통제를 벗어났습니다. 채용 담당자와 인적 자원 관리자는 창립 CEO의 카리스마나 회사의 사명과 제품(예: Elon Musk 및 Tesla)의 "매력 억제"에 거의 영향을 미치지 못합니다.

그러나 인재를 찾는 데 있어 탁월한 성과를 내는 가장 좋은 방법은 가장 재능 있는 전문가가 실제로 원하는 것에 주의를 기울이는 것입니다. 그렇게 함으로써 그들의 욕구와 자질이 지난 10년 동안 협업 기술, 조직의 모범 사례 및 인구 통계학적 변화와 함께 진화했음이 분명해집니다.

다양성, 유연성 및 발전, 즉 역동성은 최고의 인재에게 있어 오늘날의 새로운 질서입니다. 이러한 자질은 신뢰할 수 있는 급여와 복리후생 패키지가 최고의 전문가를 유치하고 유지하는 데 필요한 유일한 요구 사항이었던 보다 엄격한 시스템을 대체하고 있습니다. 향후 10년과 그 이후에 번창하는 기업은 최고의 인재에게 그들이 원하는 것을 정확히 제공하는 접근 방식, 즉 새롭고 흥미로운 방식으로 경력 목표를 달성할 수 있도록 하는 민첩한 참여를 채택함으로써 이러한 목표를 달성할 것입니다.