لماذا يفضل كبار المحترفين العمل الرشيق

من المحللين الماليين إلى مطوري البرمجيات ، فإن أفضل المهنيين في العالم غارقون في خيارات التوظيف. ليس من المفاجئ إذن أن توظيف المواهب الماهرة هو أحد التحديات الأكثر إلحاحًا للشركات اليوم: أشار استطلاع Toptal الأخير لقادة الأعمال العالميين إلى أن 78٪ من المشاركين يعتبرون اكتساب المواهب خطرًا أساسيًا على النجاح المؤسسي.

هذا الرقم صحيح عبر الصناعات وعبر المهن - مديرو المنتجات عالية الجودة والمحاسبون والمبرمجون في صناعات متنوعة مثل الزراعة وتجارة التجزئة تعاني من نقص في المعروض. وعندما يصلون ، لا يميلون إلى البقاء طويلاً. يشير استطلاع التوظيف الذي أجرته Jobvite إلى أن 30٪ من التعيينات الجديدة تقل مدتها عن ثلاث سنوات.

إن هذا التغير الكبير في عدد الموظفين ، فضلاً عن ندرة المواهب ، يأتي بتكلفة هائلة للمنظمات. تشير إحدى منصات التوظيف إلى أن الأمر يستغرق في المتوسط ​​43 يومًا لشغل دور مطور برمجيات مفتوح ، مما يؤدي إلى عشرات الآلاف من الدولارات من التكاليف من فقدان الإنتاجية ورواتب المجند. في المجمل ، يكلف الموظفون غير المرتبطين المؤسسات ما بين 450 و 550 مليار دولار كل عام. يمكن أن يؤدي توظيف المواهب الرشيقة إلى تقليل تكلفة وحجم التحديات المرتبطة بتعيين أفضل المهنيين بشكل كبير. ومن استطلاع الرأي الذي أجريناه لقادة الأعمال العالميين ، من الواضح أن المؤسسات تفعل ذلك فقط قالت 91٪ من الشركات التي شاركت في الاستطلاع إنها تستخدم الآن مواهب رشيقة عالية المستوى.

التعويضات والمزايا ليست بنفس الأهمية

كيف يمكن للمنظمات الذكية أن تأتي في المقدمة في المعركة لتوظيف أفضل المواهب؟ الحيلة هي تزويد كبار المهنيين بما يقدرونه - من الفوائد المنفصلة إلى المسار الواضح للتطوير الوظيفي. عندما يتعلق الأمر بجذب المهنيين ذوي الياقات البيضاء ، فإن معظم الشركات تقدم عادةً كل شيء بدءًا من التعويضات الجذابة وخيارات الأسهم إلى التأمين الصحي وامتيازات أسلوب الحياة وحتى الإرشاد الشخصي من كبار المديرين التنفيذيين.

لكن التنافس من خلال الراتب والمزايا مكلف - بمفردها ، تضيف المزايا في المتوسط ​​30٪ إلى التكلفة الإجمالية لحزمة التعويضات. علاوة على ذلك ، فإن هذه التكتيكات لا تعمل بالشكل الذي كانت عليه من قبل. وفقًا لـ Glassdoor ، زيادة 10٪ في الراتب الأساسي تزيد من احتمالات بقاء الموظف في الشركة بنسبة 1.5٪ فقط. بالإضافة إلى ذلك ، أظهرت دراسة أجراها اتحاد المستقلين في عام 2015 أن 50٪ من جميع العاملين لحسابهم الخاص لن يتوقفوا عن العمل لحسابهم الخاص بأي مبلغ من المال. تعد إدارة عبء العمل الخاص بك ، وتحديد المشاريع التي تعمل عليها ، واختيار العملاء من المزايا التي يفضلها المحترفون الرشيقون على التعويض والفوائد الملموسة.

من أجل تحقيق نجاح دائم في توظيف كبار المتخصصين في المستقبل ، من الضروري أن نفهم أن الفوائد التي يقدرونها في بيئة العمل ليست هي نفسها كما كانت من قبل. أدناه ، نستخلص من مجموعة متنوعة من استطلاعات التوظيف والمواهب لتقديم ثلاثة تفضيلات رئيسية في مكان العمل يشاركها كبار المتخصصين وشرح سبب تقديمها بشكل أفضل من خلال نموذج رشيق.

1. متنوعة

وفقًا لمسح أجرته شركة Qualtrics وشركة رأس المال الاستثماري Accel ، قال ما يقرب من 70٪ من المهنيين من جيل الألفية إن أطول مدة يقضونها في الوظيفة التي يتمتعون بها هي ثلاث سنوات. يعتزم 42٪ من الموظفين الذين يكسبون 75 ألف دولار أو أكثر ترك وظائفهم في الأشهر الستة المقبلة. وتظهر جالوب أنه حتى بين مجموعة المهنيين الذين يشاركون بشكل كبير في وظائفهم ، فإن 37٪ منهم يبحثون باستمرار عن فرص جديدة.

تشير هذه البيانات إلى أنه حتى الموظفين الذين يحصلون على تعويضات عالية والمشاركين والسعداء لا يزالون يمثلون مخاطر هروب ، ويقومون باستمرار بمسح الأفق بحثًا عن خبرات عمل جديدة - أي الفرص المرنة. من ناحية أخرى ، يمكن للمواهب الرشيقة إدارة عبء العمل الخاص بها - مما يوفر الوقت لتعلم مهارات جديدة ، واختيار المشاريع بناءً على اهتماماتهم وتفضيلاتهم ، والحصول على مجموعة من المزايا الثقافية والمادية الإضافية.

بدلاً من محاربة هذا الاتجاه - الذي ربما يتم تحفيزه في العديد من الدول الغربية من خلال اقتصادات قوية قريبة من التوظيف الكامل ، والتحول العلماني في التفضيلات الديموغرافية للعمال الأصغر سنًا - يمكن للمؤسسات أن تجعل نفسها أكثر جاذبية للمهنيين المهرة من خلال تبني رغبة أفضل المواهب لتجنب الركود واستكشاف مجموعة متنوعة من فرص العمل الجديدة.

بالموافقة على تسهيل - وحتى تشجيع - التفاعلات الرشيقة مع المهنيين ذوي الأداء العالي ، يمكن للمنظمات توظيف وتسخير العمال الأكثر موهبة.

2. المرونة

حدد المنتدى الاقتصادي العالمي "الطبيعة المتغيرة للعمل" باعتباره المحرك الأكبر الوحيد لتغيير الأعمال في القرن الحادي والعشرين. بمساعدة التطورات السريعة في أدوات التعاون المؤسسي مثل Zoom و GitHub و Slack ، تضاءلت فجوة الجودة والإنتاجية بين الفرق في الموقع ونظيراتها البعيدة إلى حد كبير ― واعتمادًا على من تسأل ، اختفت تمامًا. وهذا يخلق فرصة للمنظمات التي تتطلع إلى المستقبل للتميز عن أقرانها وتزويد المواهب بمزيد من الحرية والمرونة لإنجاز العمل بطريقتها الخاصة.

من منظور العمال الأفراد ، فإن فكرة إنشاء بيئة عمل مخصصة هي عامل تمييز حقيقي. في مقال نُشر على Toptal Insights ، أشار أحد أعضاء شبكة النخبة في Toptal إلى أن العمل عن بُعد يعزز الإنتاجية من خلال السماح للمهنيين ذوي الياقات البيضاء بالعمل في الوقت والمكان المناسبين لهم.

من منظور المؤسسات الموجودة في الأسواق الباهظة الثمن ، فإن توظيف المواهب من منطقة جغرافية أوسع - مما يوفر تباينًا أكبر في التعويض - يتيح لهم تقديم تعويضات جذابة للغاية لأفضل المواهب على أساس نسبي مع توفير المال أيضًا عند مقارنتها بالسوق المحلي للمؤسسة معدلات.

العديد من المنظمات تتجه بالفعل في هذا الاتجاه. يشير استطلاع Toptal الأخير إلى أن 45٪ من المستجيبين يتوقعون زيادة كبيرة في حجم العمل عن بُعد خلال العامين المقبلين. في غضون العقد المقبل ، يمكن أن يكون السماح لأفضل المواهب بالعمل متى وكيف يريدون ذلك أمرًا مهمًا ؛ في الوقت الحالي ، يمثل هذا الموقف ميزة تنافسية كبيرة.

3. فرصة للتطوير والتقدم

هذه إحدى القيم التي لم تتغير في جوهرها - يهتم كبار المهنيين بتطوير حياتهم المهنية. لكن لديهم الآن تكتيكات جديدة للقيام بذلك. وفقًا لـ Glassdoor ، يعد ركود المسمى الوظيفي أحد أكبر العوائق التي تحول دون الاحتفاظ بالموظفين ؛ كل عشرة أشهر إضافية يبقى الموظف في نفس المنصب يزيد احتمالية مغادرته بنسبة واحد بالمائة. وقال استطلاع أجراه Udemy إن 57٪ من العمال صنفوا فرص التعلم والنمو كواحد من أهم جوانب ثقافة مكان العمل.

الموهبة الرشيقة غير مقيدة بالقيود التقليدية للعمل بدوام كامل. إنهم في وضع يسمح لهم بإدارة توقيتهم وجدول عملهم ، مما يفتح المزيد من الوقت لتعزيز خبراتهم. على سبيل المثال ، يمكنهم حضور المزيد من ورش العمل والمؤتمرات والدورات التدريبية أكثر من الموظفين بدوام كامل. يمكن أن يساعدهم ذلك في تتبع معرفتهم وشبكاتهم - السمات الحيوية للموهبة الرشيقة.

قبل كل شيء ، يفضل كبار المهنيين العمل المرن لأنه يوفر فرصًا فريدة للنمو الوظيفي. من خلال العمل مع مجموعة متنوعة من الفرق والقادة ، يطور المحترفون مهارات شخصية قابلة للتكيف وملموسة وقابلة للتحويل في مكان العمل - أثناء تحسين محافظهم وسيرهم الذاتية بمشاريع من مجموعة متنوعة من الشركات والقطاعات. تستفيد أفضل المواهب التي تعمل في المجالات التقنية أيضًا من التعرض لمجموعة واسعة من الأطر والأدوات ، بدلاً من التوقف عن الترميز في حزمة برامج واحدة.

لإغلاق أفضل المواهب ، يجب على الشركات توفير نظام غذائي ثابت ولكنه متنوع من الفرص الصعبة والوفاء. تتمثل إحدى الطرق الأكثر فاعلية لمؤسسة واحدة لتحقيق هذا الهدف في الاحتفاظ بأفضل المواهب المرنة على أساس مرن من خلال إعادة تعيينهم في مشاريع داخلية مختلفة وفقًا لتفضيلاتهم في العمل ونمط حياتهم الذي يرغبون فيه واحتياجات المنظمة. هذا له فائدة إضافية تتمثل في جعل الشركة أكثر مرونة بشكل عام.

امنح كبار المهنيين ما يريدون - العمل المرن

تلقي الأدلة من مجموعة متنوعة من المصادر في مجال الموهبة والتوظيف - جنبًا إلى جنب مع بيانات مسح Toptal الخاصة - ضوءًا قيمًا على السؤال الحيوي حول كيفية جذب المواهب في بيئة تنافسية للغاية. العديد من العوامل خارجة عن سيطرة المنظمة. لا يستطيع مسؤولو التوظيف ومديرو الموارد البشرية فعل الكثير للتأثير على شخصية الرئيس التنفيذي المؤسس أو "كبح جاذبية" مهمة الشركة ومنتجاتها - على سبيل المثال ، Elon Musk و Tesla.

لكن أفضل طريقة للتفوق في البحث عن المواهب هي الانتباه إلى ما يريده بالفعل أكثر المحترفين موهبة. من خلال القيام بذلك ، يصبح من الواضح أن رغباتهم وصفاتهم قد تطورت جنبًا إلى جنب مع تكنولوجيا التعاون وأفضل الممارسات التنظيمية والتحولات الديموغرافية على مدار العقد الماضي.

التنوع والمرونة والتقدم - باختصار ، الديناميكية - هي الترتيب الجديد اليوم لأفضل المواهب. تحل هذه الصفات محل نظام أكثر صرامة حيث كانت رواتب ومزايا موثوقة هي المتطلبات الوحيدة لجذب أفضل المهنيين والاحتفاظ بهم. ستلعب الشركات التي ستزدهر خلال العقد القادم وما بعده لتحقيق هذه الأهداف من خلال تبني النهج الذي يمنح المواهب العليا ما يريدونه بالضبط: مشاركات رشيقة تسمح لهم بتحقيق أهدافهم المهنية بطرق جديدة ومثيرة.