Ürün Yönetimi Dönüşüm Hikayesinde Hari Om
Yayınlanan: 2018-04-23Hari Om Vashishtha – UpGrad Ürün Yönetimi Programı Mezunu, Medium'da bu makaleyi yayınladı.
"İçimdeki Filozof, İdeolog, Problem Çözücü, Mucit, Girişimci uyandı."
UpGrad'ın bana nasıl yardımcı olduğunu anlamak için, eksiklerimi bilmeniz gerekir.
"Kördüm ve şimdi görüyorum." (Sınırsız filminden, bir dereceye kadar senaryom için geçerli). Yine de, yolculuğumda başka şeyler de değişti.
Yolculuğum 2012'de bir arkadaşımın bana web geliştirme bilip bilmediğimi sormasıyla başladı, böylece kendimize ait bir şeyler inşa edebiliriz. Kendimize ait bir şey inşa edip edemeyeceğimize dair hiçbir fikrim yoktu. Aklım, şeylere bir ürün gibi bakmak için eğitilmedi. Çok net olmak gerekirse, mezuniyetim sırasında çevremdeki herkes günlük bir iş, herhangi bir iş bulmaktan bahsediyordu. Ama sözde zorlu hayattan kurtulmamıza yardımcı olacak bir günlük iş. Bu yüzden programlama ve bulmacaları anlamanın mantığını ve temellerini öğrenmeye başladım, ancak son sınıflarımız olmadığı için üniversite seviyemin en iyisine ulaşabildim.
Dolayısıyla başladığımızda çok şey keşfettik, çok şey öğrendik ve çok fazla hata yaptık. İlk hata en büyük hataydı, 2'ye başladık ama diğer adam hala tam zamanlı işindeydi ve ben tam zamanlı ürünü oluşturmak için çalışıyordum. Nadiren yüz yüze iletişim kurabiliyorduk, bu yüzden hem kodlamayı hem de satışları yapmak zorunda kaldım. Öğrenme eğrim neredeyse düzdü; Ailemin bir işle ilgili geçmişi olmadığı için ne yaptığım hakkında hiçbir fikirleri yoktu. Ayrıca, arkadaşlarımın günlük işlerinde iyi olduklarını görünce korktum ve kimse fikrimi/projelerimi benimle tartışamadı.
2015'e hızlı ileri sar, ben başka biriydim. Yoruldum, kariyerim için korktum. Sorunlara, çözümleri anlayacak şekilde bakamıyordum. Bir günlük iş arıyordum ve kovamda kendi satış becerilerim kötü olan kendi girişimlerimin başarısızlıkları ile çabucak iş bile bulamadım.
Ardından, 2015'in sonunda, büyüyen bir girişimde ilk işimi aldım ve işimi yapmak için hangi becerinin gerekli olduğunu ve nereye odaklanmam gerektiğini bulmam 3 aydan fazla sürdü. 2016'nın sonunda, şu anki işimin beni hiçbir yere götürmediğini ve bir girişimin çeşitli aşamalarından geçtiğimden beri yapabileceğim en iyi şeyin Ürün Yönetimi olduğunu anladım.
2017'nin ortalarında yetenek setimi belirledim, bunları maddeler halinde sıralayayım:
- Başka şeylerden ilham alarak işleri optimize etmek.
- Diğer ürünlerden ilham alarak mevcut ürünleri geliştirmek.
- Mevcut şeyleri yapmanın yeni yollarını bulmak.
- Çeşitli sorunlara teknik çözümler bulmak.
- Ve başkalarının ne düşündüğü umrumda değil!
Ve ideal iş fırsatımı ararken gündeme UpGrad Ürün Yönetimi Sertifikası geldi. Başlangıçta maliyetli bir iş gibi geldi ama bunun kendime bir yatırım olduğunu anladım. UpGrad aracılığıyla gündem, iyi olduğum işi almaktı ama düşüncelerimi büyük ölçüde düzeltmeme yardımcı oldu.
UpGrad bana yardımcı oldu:
- Ürün Müdürü olmanın daha önce aklıma gelmeyen çeşitli yönlerine bakmak için.
- Hiç gitmediğim şeylerin derinliğine inmek için.
- Herkesin en iyi becerileri ile çalışacak ve bundan en iyi şekilde yararlanacak şekilde bir ekiple çalışmak.
- Bir Başbakan'ın günlük hayatında yaptığı çeşitli görevlerde uygulamalı deneyim kazandım.
Ve hepsinden öte, UX dikkatimi çekti. İçimdeki inek şimdi her duruma nasıl optimize edileceğine bakıyor. Her gün çeşitli UX problemlerini çözüyorum (bu tür bir görevden sorumlu olmadığım için sadece teorik olarak) ve hatta onları Twitter'ımda #ProductManagementProblem hashtag'i ile topluyorum.
Her gün ve her yerden kullanıcıların ve ürünlerin felsefesi hakkında biraz bilgi ediniyorum. Büyük sorunları çözmek için küçük şeylerden ilham alıyorum. Dünyanın en zor problemlerini çözebilirim demiyorum ama problemlerin çoğu yeni değil. Özgün hiçbir şey yoktur, sorunlar, fikirler, tasarımlar, çözümler, felsefeler, her şey var olanlardan türemiştir. Tabii ki, tekerleği yeniden icat etmek mantıklı değil, ancak bisiklet deneyiminin yarı otomatik olabilmesi için kasnak veya belki de tekerleğin içindeki motor gibi diğer şeylerden ilham alarak tekerleğin işleyişini iyileştirmeye çalışabiliriz. Bunun zaten birileri tarafından uygulandığını gördüm.
Bu nedenle, başka şeylerden ilham alarak mevcut sorunlara çözüm bulmak bir beceridir. Mevcut bir problemden bir örnek alarak bunu kanıtlamaya çalışayım. Ne uygulandığını görüyorum ne de bunun bir yerde uygulandığını göremiyorum ve yanılıyor olabilirim.
Kazara Ürün MüdürüSorun: Dünya çapında birçok teknoloji devi ve garaj girişimi, sürücüsüz arabalar yapmaya çalışarak trafik sorununu çözmeye ve kazaları en aza indirmeye çalışıyor. Elon Musk bile kendi kendini süren arabalar için mükemmel bir dünya haline getirmenin uzun zaman alacağına inanıyor, bu yüzden sıfır hata var.
Hindistan gibi bir ülkede kendi kendini süren arabaları hayata geçirmek en az 20 yıl alacaktı. Bu nedenle, hızlı ve uygun maliyetli bir çözüm aramak tamamen mantıklıdır.
Çözüm: Kısacası şimdilik mevcut teknolojiyi maksimum verimlilikte kullanarak hükümete yardımcı olmamız gerekiyor. Başka bir deyişle, mevcut yasaları uygulamak için teknolojiyi kullanabiliriz.
Nesnelerin İnterneti (IoT) gibi teknolojiler şu amaçlarla kullanılabilir:
- Araçların trafik ışıklarından atlamasını ve aşırı hız yapmasını engelleyin.
- Kasksız iki tekerlekli araç kullanan insanları durdurun.
- Araçların yanlış tarafa sürülmesine izin vermeyin.
- Diğer araçlara zarar verdiğinde araçların “Uzun Far Açık” olmasına izin vermeyin.
- Geçerli bir ehliyet olmadan hiçbir aracın sürülmesine izin vermeyin.
- Arabalarda IoT kullanarak her hareketini izleyerek sürücünün sürüş davranışlarını analiz edin ve onları suçlarına göre cezalandırın (Ola/Uber'in müşteri şikayetleri durumunda sürücülerini cezalandırma politikasından esinlenilmiştir).
Yukarıdaki düşünceleri basitleştirmek: IoT, trafik kuralları ile gömülebilir ve etrafındaki tüm araçların yanı sıra kendi araçlarını da takip edebilir.
Bunlar, mevcut IoT yeniliklerini ve bunları uygulama iradesini kullanarak kesinlikle mümkündür. Teknoloji merkezlerinin bunları hackathon aracılığıyla kanıtlaması ve ardından bunu uygulamak için yönetim kurumlarına göstermesi gerekiyor. Bangalore'un neden sürekli trafik sorunu hakkında gevezelik ettiğini ve bu sorunu teknolojiyi kullanarak çözmeye çalışmadığını merak ediyorum.
İşleri yapıldıkları şekilde yapmanın arkasındaki felsefeyi ve bunlardan en iyi şekilde nasıl yararlanılacağına, temel olarak onları nasıl optimize edeceğime dair felsefeyi anlıyorum. Kısacası, asıl sorunun tanımlanması gerekir, çünkü genellikle asıl sorun saldırıya uğramaz, bunun yerine insanlar sorunun kendisi etrafında dönerler ama asıl soruna bakamazlar. Çünkü asıl sorunu tespit edip onu sorun olarak kabul etmek işin yarısını çözüyor.
Bugün, bir diş çıkarmanın gerçekten mümkün olduğuna eminim. Her sorunun adım adım çözülebileceğine inanıyorum.
İstekli İş Geliştiricisi, Ürün Yöneticisi OlduBu nedenle, bir iş değil, bir sorunu çözmek ve becerilerimden en iyi şekilde yararlanmak, üzerinde çalışabileceğim sorundan en iyi şekilde yararlanmak için bir fırsat arıyorum.
Dünyanın en iyi Üniversitelerinden çevrimiçi Ürün Yönetimi Kurslarını inceleyin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.
