Hari Om sur son histoire de transformation de la gestion des produits

Hari Om Vashishtha - Ancien élève du programme de gestion des produits UpGrad a publié cet article sur Medium.

"Le philosophe, l'idéologue, le solutionneur de problèmes, l'inventeur, l'entrepreneur en moi s'est réveillé."

Cependant, pour comprendre comment UpGrad m'a aidé, vous devez savoir ce qui me manquait.

"J'étais aveugle et maintenant je vois." (du film Limitless, s'applique à mon scénario dans une certaine mesure). Cependant, certaines autres choses ont également changé dans mon parcours.
Mon voyage a commencé en 2012 lorsqu'un de mes amis m'a demandé si je connaissais le développement Web afin que nous puissions créer quelque chose de notre côté. Je n'avais aucune idée si nous pouvions construire quelque chose par nous-mêmes. Mon esprit n'a pas été formé pour regarder les choses comme un produit. Pour être très précis, lors de ma remise des diplômes, tout le monde parlait de trouver un travail de jour, n'importe quel travail. Mais juste un travail de jour qui nous aiderait à survivre à la soi-disant vie difficile. J'ai donc commencé à apprendre la logique et les bases de la compréhension de la programmation et des puzzles, même si je pouvais juste atteindre le meilleur de mon niveau universitaire car nous n'avions pas de personnes âgées.

Donc, quand nous avons commencé, nous avons beaucoup exploré, beaucoup appris et fait beaucoup d'erreurs. La toute première erreur a été la plus grosse gaffe, nous avons commencé 2 mais l'autre gars était toujours dans son travail à temps plein et j'étais à plein temps dans la construction du produit. Nous pouvions rarement interagir en personne, j'ai donc dû faire le codage ainsi que les ventes. Ma courbe d'apprentissage était presque plate ; comme ma famille n'avait aucune expérience dans le monde des affaires, ils n'avaient aucune idée de ce que je faisais. De plus, j'avais peur de voir mes amis faire du bon travail et personne ne pouvait discuter de mes idées/projets avec moi.

Avance rapide jusqu'en 2015, j'étais quelqu'un d'autre. J'étais épuisé, j'avais peur pour ma carrière. Je n'étais pas capable d'examiner les problèmes de manière à trouver les solutions. Je cherchais un travail de jour et avec les échecs de mes propres startups dans mon seau avec de mauvaises compétences en auto-vente, je ne pouvais même pas trouver un emploi rapidement.

Puis, à la fin de 2015, j'ai obtenu mon premier emploi dans une startup en pleine croissance, où il m'a fallu plus de 3 mois pour déterminer les compétences requises pour faire mon travail et sur quoi dois-je me concentrer. À la fin de 2016, j'avais pensé que mon travail actuel ne me mènerait nulle part et que la gestion de produit était la meilleure chose que je pouvais faire depuis que j'avais traversé différentes phases d'une startup.

À la mi-2017, j'ai compris mes compétences, permettez-moi de les énumérer en points :

1. Pour optimiser les choses en s'inspirant d'autres choses.
2. Améliorer les produits existants en s'inspirant d'autres produits.
3. Trouver de nouvelles façons de faire les choses existantes.
4. Trouver des solutions techniques à divers problèmes.
5. Et, pour ne pas se soucier de ce que pensent les autres !

Et pendant que je cherchais mon opportunité d'emploi idéale, la certification de gestion des produits UpGrad est entrée en scène. Au départ, cela semblait être une affaire coûteuse, mais j'ai réalisé que c'était un investissement en moi-même. Grâce à UpGrad, l'objectif était d'obtenir le travail pour lequel je suis bon, mais cela m'a beaucoup aidé à clarifier mes pensées.
UpGrad m'a aidé :

1. Examiner divers autres aspects du métier de chef de produit auxquels je n'avais pas pensé.
2. Pour entrer dans la profondeur des choses où je n'étais jamais allé.
3. Travailler avec une équipe de manière à travailler avec les meilleures compétences de chacun et à en tirer le meilleur parti.
4. J'ai acquis une expérience pratique sur diverses tâches qu'un PM effectue dans sa vie quotidienne.

Et surtout, l'UX a attiré mon attention. Le nerd à l'intérieur de moi regarde maintenant chaque situation sur la façon d'optimiser la même chose. Je résous divers problèmes UX tous les jours (mais seulement en théorie puisque je ne suis pas responsable d'une telle tâche) et je les collectionne même avec le hashtag #ProductManagementProblem sur mon Twitter.
J'en apprends un peu sur la philosophie des utilisateurs et des produits tous les jours et de partout. Je m'inspire de petites choses pour résoudre de gros problèmes. Je ne dis pas que je peux résoudre les problèmes les plus difficiles sur terre, mais la plupart des problèmes ne sont pas nouveaux. Il n'y a rien d'original, les problèmes, les idées, les conceptions, les solutions, les philosophies, tout est dérivé de ceux qui existent déjà. Bien sûr, cela n'a pas de sens de réinventer la roue, mais nous pouvons essayer d'améliorer le fonctionnement de la roue en nous inspirant d'autres choses comme une poulie ou peut-être un moteur à l'intérieur de la roue pour que l'expérience cycliste puisse être semi-automatique. Eh bien, j'ai vu que cela a déjà été mis en œuvre par quelqu'un.

C'est donc une compétence de trouver les solutions aux problèmes existants en s'inspirant d'autres choses. Essayons de le prouver en prenant l'exemple d'un problème existant. Ni je ne le vois appliqué ni je n'ai pu trouver que cela est mis en œuvre quelque part et je peux me tromper.

Problème : Dans le monde entier, de nombreux géants de la technologie et startups de garages tentent de résoudre le problème de la circulation et de minimiser les accidents en essayant de construire des voitures autonomes. Même Elon Musk pense qu'il faudra beaucoup de temps pour en faire un monde parfait pour les voitures autonomes afin qu'il n'y ait aucune erreur.

Dans un pays comme l'Inde, il faudrait au moins 20 ans pour mettre en place des voitures autonomes. Il est donc tout à fait logique de rechercher une solution rapide et rentable.
Solution : En bref, pour l'instant, nous devons aider le gouvernement en utilisant la technologie existante à son efficacité maximale. En d'autres termes, nous pouvons utiliser la technologie pour mettre en œuvre les lois existantes.

Des technologies telles que l'Internet des objets (IoT) peuvent être utilisées pour :

1. Empêchez les véhicules de sauter les feux de circulation et d'excès de vitesse.
2. Empêcher les gens de rouler en deux-roues sans casque.
3. Ne laissez pas les véhicules être conduits du mauvais côté.
4. Ne laissez pas les véhicules avoir "High Beam On" quand cela blesse les autres véhicules.
5. Ne laissez aucun véhicule rouler sans permis valide.
6. Analysez les comportements de conduite du conducteur en surveillant chacun de ses mouvements à l'aide de l'IoT dans les voitures et pénalisez-le pour la durée de son infraction (inspiré de la politique d'Ola/Uber consistant à pénaliser ses conducteurs en cas de plainte des clients).

Simplification des pensées ci-dessus : l'IoT peut être intégré aux règles de circulation et ils suivent leurs propres véhicules ainsi que tous les véhicules autour.

Celles-ci sont certainement possibles en utilisant les innovations IoT existantes et une volonté de les mettre en œuvre. Les centres technologiques doivent les prouver par le biais du hackathon, puis les montrer aux agences gouvernementales pour qu'elles les mettent en œuvre. Je me demande pourquoi Bangalore continue de s'attarder sur les problèmes de circulation et n'essaie jamais de les résoudre à l'aide de la technologie.

Je comprends la philosophie derrière faire les choses comme elles sont faites et la philosophie sur la façon d'en tirer le meilleur parti, en gros, comment les optimiser. En bref, le problème central doit être identifié car généralement le problème réel n'est pas attaqué, mais plutôt les gens tournent autour du problème lui-même mais ne sont pas capables de regarder le vrai problème. Depuis l'identification du vrai problème et l'accepter comme un problème en résout la moitié.

Aujourd'hui, je suis convaincu que faire une brèche est vraiment possible. Je crois que chaque problème peut être résolu, en prenant une étape à la fois.

Donc, je ne cherche pas un emploi mais une opportunité de résoudre un problème et de tirer le meilleur parti de mes compétences, de tirer le meilleur parti du problème sur lequel je pourrais être amené à travailler.

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