Hari Om sobre su historia de transformación de gestión de productos

Hari Om Vashishtha, ex alumno del Programa de gestión de productos UpGrad, publicó este artículo en Medium.

“El filósofo, el ideólogo, el solucionador de problemas, el inventor, el emprendedor en mí ha despertado”.

Sin embargo, para entender cómo me ayudó UpGrad, necesitará saber lo que me faltaba.

“Estaba ciego y ahora veo”. (de la película Limitless, se aplica a mi escenario hasta cierto punto). Aunque, algunas otras cosas también han cambiado en mi viaje.
Mi viaje comenzó en 2012 cuando un amigo mío me preguntó si sabía desarrollo web para que pudiéramos construir algo propio. No tenía ni idea de si podíamos construir algo propio. Mi mente no estaba entrenada para mirar las cosas como un producto. Para ser muy específico, durante mi graduación, todos a mi alrededor hablaban de conseguir un trabajo de día, cualquier trabajo. Pero solo un trabajo diario que nos ayudaría a sobrevivir la llamada vida dura. Así que comencé a aprender la lógica y los conceptos básicos para comprender la programación y los acertijos, aunque solo pude alcanzar lo mejor de mi nivel universitario ya que no teníamos estudiantes de último año.

Entonces, cuando comenzamos, exploramos mucho, aprendimos mucho y cometimos muchos errores. El primer error fue la metedura de pata más grande, comenzamos 2 pero el otro todavía estaba en su trabajo de tiempo completo y yo estaba de tiempo completo en la construcción del producto. Pocas veces podíamos interactuar en persona, así que tuve que hacer la codificación además de las ventas. Mi curva de aprendizaje fue casi plana; como mi familia no tenía antecedentes de un negocio, no tenían idea de lo que estaba haciendo. Además, tenía miedo de ver a mis amigos hacerlo bien en sus trabajos diarios y ninguno podía discutir mis ideas/proyectos conmigo.

Avance rápido hasta 2015, yo era otra persona. Estaba exhausto, tenía miedo por mi carrera. No era capaz de ver los problemas de una manera de encontrar las soluciones. Estaba buscando un trabajo diario y con los fracasos de mis propias empresas emergentes en mi balde con malas habilidades de autoventa, ni siquiera pude conseguir un trabajo rápidamente.

Luego, a fines de 2015, obtuve mi primer trabajo en una empresa emergente en crecimiento, donde me tomó más de 3 meses descubrir qué habilidad se requiere para hacer mi trabajo y dónde debo concentrarme. A fines de 2016, me di cuenta de que mi trabajo actual no me llevaría a ninguna parte y que la gestión de productos es lo mejor que podía hacer, ya que había pasado por varias fases de una startup.

A mediados de 2017, descubrí mi conjunto de habilidades, permítanme enumerarlas en puntos:

1. Para optimizar las cosas usando la inspiración de otras cosas.
2. Para mejorar los productos existentes inspirándose en otros productos.
3. Para encontrar nuevas formas de hacer las cosas existentes.
4. Encontrar soluciones técnicas a diversos problemas.
5. ¡Y que me importe un carajo lo que piensen los demás!

Y mientras buscaba mi oportunidad de trabajo ideal, la certificación de gestión de productos de UpGrad apareció. Inicialmente, me pareció un asunto costoso, pero me di cuenta de que era una inversión en mí mismo. A través de UpGrad, la agenda era conseguir el trabajo en el que soy bueno, pero me ayudó a enderezar mis pensamientos en gran medida.
UpGrad me ayudó:

1. Para ver varios otros aspectos de ser un Gerente de Producto en los que no había pensado.
2. Para entrar en la profundidad de cosas en las que nunca había estado.
3. Trabajar con un equipo de tal manera de trabajar con las mejores habilidades de todos y sacar el máximo provecho de ello.
4. Obtuve experiencia práctica en varias tareas que realiza un PM en su vida diaria.

Y de todo, la UX me llamó la atención. El nerd dentro de mí ahora mira cada situación sobre cómo optimizar la misma. Resuelvo varios problemas de UX todos los días (aunque solo en teoría, ya que no soy responsable de ninguna de esas tareas) e incluso los recopilo con el hashtag #ProductManagementProblem en mi Twitter.
Aprendo un poco sobre la filosofía de los usuarios y productos todos los días y de todas partes. Me inspiro en cosas diminutas para resolver grandes problemas. No digo que pueda resolver los problemas más difíciles del mundo, pero la mayoría de los problemas no son nuevos. No hay nada original, los problemas, ideas, diseños, soluciones, filosofías, todo se deriva de los existentes. Por supuesto, no tiene sentido reinventar la rueda, pero podemos intentar mejorar el funcionamiento de la rueda inspirándonos en otras cosas como una polea o tal vez un motor dentro de la rueda para que la experiencia de andar en bicicleta sea semiautomática. Bueno, vi que esto ya lo ha implementado alguien.

Por lo tanto, es una habilidad para encontrar las soluciones a los problemas existentes inspirándose en otras cosas. Permítanme probarlo tomando un ejemplo de un problema existente. Ni lo veo aplicado ni pude encontrar que esto se esté implementando en alguna parte y puede que me equivoque.

Problema: en todo el mundo, muchos gigantes tecnológicos y nuevas empresas de talleres están tratando de resolver el problema del tráfico y minimizar los accidentes, tratando de construir automóviles autónomos. Incluso Elon Musk cree que llevará mucho tiempo convertirlo en un mundo perfecto para los autos sin conductor para que no haya errores.

En un país como India, se necesitarían al menos 20 años para implementar automóviles autónomos. Por lo tanto, tiene mucho sentido buscar una solución rápida y rentable.
Solución: En resumen, por ahora, necesitamos ayudar al gobierno mediante el uso de la tecnología existente para su máxima eficiencia. En otras palabras, podemos usar la tecnología para implementar las leyes existentes.

Las tecnologías como Internet de las cosas (IoT) se pueden utilizar para:

1. Evite que los vehículos salten los semáforos y excedan la velocidad.
2. Evite que las personas viajen en vehículos de dos ruedas sin casco.
3. No permitir que los vehículos sean conducidos por el lado equivocado.
4. No permita que los vehículos tengan "High Beam On" cuando lastime a los otros vehículos.
5. No permitir que se conduzca ningún vehículo sin una licencia válida.
6. Analice los comportamientos de conducción del conductor observando cada uno de sus movimientos utilizando IoT en los automóviles y penalícelos por la duración correspondiente a su infracción (inspirado en la política de Ola/Uber de penalizar a sus conductores en caso de quejas de los clientes).

Simplificando los pensamientos anteriores: IoT se puede integrar con las reglas de tráfico y rastrean sus propios vehículos, así como todos los vehículos que se encuentran alrededor.

Ciertamente, esto es posible utilizando las innovaciones de IoT existentes y la voluntad de implementarlas. Los centros de tecnología deben demostrar esto a través del hackathon y luego mostrárselo a las agencias gubernamentales para implementarlo. Me pregunto por qué Bangalore siempre se queja del problema del tráfico y nunca intenta resolverlo usando la tecnología.

Entiendo la filosofía que hay detrás de hacer las cosas como se hacen y la filosofía de cómo sacarles el máximo partido, básicamente, cómo optimizarlas. En resumen, es necesario identificar el problema central ya que, por lo general, no se ataca el problema real, sino que las personas siguen girando en torno al problema en sí, pero no son capaces de ver el problema real. Ya que identificar el problema real y aceptarlo como problema resuelve la mitad del mismo.

Hoy, confío en que hacer mella es realmente posible. Creo que todos los problemas se pueden resolver, dando un paso a la vez.

Entonces, no estoy buscando un trabajo sino una oportunidad para resolver un problema y aprovechar al máximo mis habilidades, para aprovechar al máximo el problema en el que puedo trabajar.

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