Hari Om über seine Produktmanagement-Transformationsgeschichte

Veröffentlicht: 2018-04-23

Hari Om Vashishtha – Alumnus des UpGrad Product Management Program hat diesen Artikel auf Medium veröffentlicht.

„Der Philosoph, der Ideologe, der Problemlöser, der Erfinder, der Unternehmer in mir ist erwacht.“

Um zu verstehen, wie UpGrad mir geholfen hat, müssen Sie jedoch wissen, was mir gefehlt hat.

„Ich war blind und jetzt sehe ich.“ (aus dem Film Limitless, trifft teilweise auf mein Szenario zu). Aber auch andere Dinge haben sich auf meiner Reise verändert.
Meine Reise begann im Jahr 2012, als mich ein Freund fragte, ob ich mich mit Webentwicklung auskenne, damit wir etwas Eigenes bauen könnten. Ich hatte keine Ahnung, ob wir etwas Eigenes bauen könnten. Mein Verstand war nicht darauf trainiert, die Dinge wie ein Produkt zu betrachten. Um ganz genau zu sein, während meines Abschlusses sprachen alle darüber, einen Tagesjob zu bekommen, irgendeinen Job. Aber nur ein Tagesjob, der uns helfen würde, das sogenannte harte Leben zu überleben. Also fing ich an, die Logik und die Grundlagen des Verständnisses von Programmierung und Rätseln zu lernen, obwohl ich gerade das Beste aus meinem College-Niveau erreichen konnte, da wir keine Senioren hatten.

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Als wir also anfingen, haben wir viel erforscht, viel gelernt und viele Fehler gemacht. Der allererste Fehler war der größte Fehler, wir haben mit 2 angefangen, aber der andere Typ war immer noch in seinem Vollzeitjob und ich war vollzeit damit beschäftigt, das Produkt zu entwickeln. Wir konnten selten persönlich interagieren, also musste ich sowohl die Programmierung als auch den Verkauf übernehmen. Meine Lernkurve war fast flach; Da meine Familie keinen geschäftlichen Hintergrund hatte, hatten sie keine Ahnung, was ich tat. Außerdem hatte ich Angst zu sehen, wie meine Freunde in ihrer täglichen Arbeit gute Arbeit leisteten und keiner meine Idee/Projekte mit mir besprechen konnte.

Schneller Vorlauf bis 2015, ich war jemand anderes. Ich war erschöpft, ich hatte Angst um meine Karriere. Ich war nicht in der Lage, Probleme so zu betrachten, dass ich die Lösungen finden konnte. Ich war auf der Suche nach einem Tagesjob und mit Misserfolgen meiner eigenen Startups in meinem Eimer mit schlechten Selbstverkaufsfähigkeiten konnte ich nicht einmal schnell einen Job bekommen.

Dann, Ende 2015, bekam ich meinen ersten Job in einem wachsenden Startup, wo ich über 3 Monate brauchte, um herauszufinden, welche Fähigkeiten für meine Arbeit erforderlich sind und worauf ich mich konzentrieren muss. Ende 2016 war mir klar, dass mich mein aktueller Job nirgendwo hinführt und Produktmanagement das Beste ist, was ich tun konnte, seit ich verschiedene Phasen eines Startups durchlaufen habe.

Mitte 2017 habe ich meine Fähigkeiten herausgefunden, lassen Sie mich sie in Punkten auflisten:

  1. Dinge optimieren, indem man sich von anderen Dingen inspirieren lässt.
  2. Um bestehende Produkte durch Inspiration von anderen Produkten zu verbessern.
  3. Neue Wege finden, bestehende Dinge zu tun.
  4. Technische Lösungen für verschiedene Probleme finden.
  5. Und sich einen Dreck darum zu scheren, was andere denken!

Und bei der Suche nach meinem idealen Jobangebot kam die UpGrad Product Management Certification ins Spiel. Anfangs fühlte es sich wie eine kostspielige Angelegenheit an, aber ich erkannte, dass es eine Investition in mich selbst war. Durch UpGrad wollte ich den Job bekommen, in dem ich gut bin, aber es hat mir sehr geholfen, meine Gedanken zu ordnen.
UpGrad hat mir geholfen:

  1. Um verschiedene andere Aspekte eines Produktmanagers zu betrachten, an die ich nicht gedacht hatte.
  2. In die Tiefe von Dingen vorzudringen, wo ich noch nie war.
  3. Mit einem Team so zu arbeiten, dass jeder mit den besten Fähigkeiten arbeitet und das Beste daraus macht.
  4. Ich habe praktische Erfahrungen mit verschiedenen Aufgaben gesammelt, die ein PM in seinem täglichen Leben erledigt.

Und vor allem hat die UX meine Aufmerksamkeit erregt. Der Nerd in mir schaut nun in jeder Situation, wie man sie gleich optimieren kann. Ich löse jeden Tag verschiedene UX-Probleme (allerdings nur theoretisch, da ich für keine solche Aufgabe verantwortlich bin) und sammle sie sogar mit dem Hashtag #ProductManagementProblem auf meinem Twitter.
Ich lerne jeden Tag und von überall etwas über die Philosophie von Anwendern und Produkten. Ich lasse mich von kleinen Dingen inspirieren, um große Probleme zu lösen. Ich sage nicht, dass ich die schwierigsten Probleme der Welt lösen kann, aber die meisten Probleme sind nicht neu. Es gibt nichts Originelles, die Probleme, Ideen, Entwürfe, Lösungen, Philosophien, alles ist von Vorhandenem abgeleitet. Natürlich macht es keinen Sinn, das Rad neu zu erfinden, aber wir können versuchen, die Funktionsweise des Rads zu verbessern, indem wir uns von anderen Dingen wie einer Riemenscheibe oder vielleicht einem Motor im Rad inspirieren lassen, damit das Fahrraderlebnis halbautomatisch wird. Nun, ich habe gesehen, dass dies bereits von jemandem implementiert wurde.

Es ist also eine Fähigkeit, Lösungen für bestehende Probleme zu finden, indem man sich von anderen Dingen inspirieren lässt. Lassen Sie mich versuchen, es zu beweisen, indem ich ein Beispiel für ein bestehendes Problem nehme. Weder sehe ich, dass es angewendet wird, noch konnte ich feststellen, dass dies irgendwo implementiert wird, und ich kann mich irren.

Der Accidental Product Manager

Problem: Weltweit versuchen viele Tech-Giganten und Garagen-Startups, das Verkehrsproblem zu lösen und Unfälle zu minimieren, indem sie versuchen, selbstfahrende Autos zu bauen. Selbst Elon Musk glaubt, dass es lange dauern wird, bis es eine perfekte Welt für selbstfahrende Autos gibt, in der es keine Fehler gibt.

In einem Land wie Indien würde es mindestens 20 Jahre dauern, selbstfahrende Autos zu implementieren. Es macht also durchaus Sinn, nach einer schnellen und kostengünstigen Lösung zu suchen.
Lösung: Kurz gesagt, vorerst müssen wir der Regierung helfen, die vorhandene Technologie zu ihrer maximalen Effizienz zu nutzen. Mit anderen Worten, wir können die Technologie nutzen, um die bestehenden Gesetze umzusetzen.

Technologien wie das Internet der Dinge (IoT) können verwendet werden, um:

  1. Halten Sie Fahrzeuge davon ab, Ampeln zu überspringen und zu schnell zu fahren.
  2. Stoppen Sie Menschen, die ohne Helm Zweiräder fahren.
  3. Fahrzeuge nicht auf der falschen Seite fahren lassen.
  4. Lassen Sie Fahrzeuge nicht „High Beam On“ haben, wenn es die anderen Fahrzeuge verletzt.
  5. Lassen Sie keine Fahrzeuge ohne gültigen Führerschein fahren.
  6. Analysieren Sie das Fahrverhalten des Fahrers, indem Sie jede seiner Bewegungen mithilfe von IoT in Autos beobachten, und bestrafen Sie ihn für die Dauer seines Vergehens (inspiriert von Ola/Ubers Politik, seine Fahrer im Falle von Kundenbeschwerden zu bestrafen).

Vereinfachen Sie die obigen Gedanken: IoT kann in Verkehrsregeln eingebettet werden und sie verfolgen ihre eigenen Fahrzeuge sowie alle Fahrzeuge in der Umgebung.

Mit den vorhandenen IoT-Innovationen und dem Willen zur Umsetzung sind diese durchaus möglich. Die Technologiezentren müssen diese durch den Hackathon beweisen und sie dann den Regierungsbehörden zeigen, um sie umzusetzen. Ich frage mich, warum Bangalore immer über Verkehrsprobleme schwafelt und nie versucht, es mit der Technologie zu lösen.

Ich verstehe die Philosophie dahinter, Dinge so zu tun, wie sie getan werden, und die Philosophie, wie man das Beste aus ihnen macht, im Grunde, wie man sie optimiert. Kurz gesagt, das Kernproblem muss identifiziert werden, da normalerweise nicht das eigentliche Problem angegriffen wird, sondern sich die Leute ständig um das Problem selbst drehen, aber nicht in der Lage sind, das eigentliche Problem zu sehen. Denn das wahre Problem zu erkennen und es als Problem zu akzeptieren, löst die Hälfte davon.

Heute bin ich zuversichtlich, dass es wirklich möglich ist, eine Delle zu machen. Ich glaube, dass jedes Problem gelöst werden kann, indem man einen Schritt nach dem anderen macht.

Der aufstrebende Geschäftsentwickler wurde zum Produktmanager

Ich suche also keinen Job, sondern eine Gelegenheit, ein Problem zu lösen und das Beste aus meinen Fähigkeiten herauszuholen, um das Beste aus dem Problem zu machen, an dem ich arbeiten darf.

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