Hari Om의 제품 관리 혁신 스토리

Hari Om Vashishtha – UpGrad 제품 관리 프로그램 졸업생이 Medium에 이 기사를 게시했습니다.

“내 안의 철학자, 이념자, 문제 해결자, 발명가, 기업가가 깨어났습니다.”

하지만 UpGrad가 저를 도왔던 방법을 이해하려면 제가 부족한 점이 무엇인지 알아야 합니다.

"나는 눈이 멀었다가 이제 보게 되었습니다." (영화 Limitless에서 내 시나리오에 어느 정도 적용됨). 하지만 내 여정에서 다른 것들도 바뀌었습니다.
제 여정은 2012년 제 친구가 저에게 웹 개발에 대해 알고 있는지 물어봤을 때 시작되었습니다. 우리만의 무언가를 만들 수 있을지 전혀 몰랐습니다. 내 마음은 제품처럼 사물을 보도록 훈련되지 않았습니다. 아주 구체적으로 말하자면, 졸업할 때 주변 사람들은 모두 일용직, 어떤 직업이든 구하는 것에 대해 이야기했습니다. 그러나 우리가 소위 힘든 삶을 살아가는 데 도움이 되는 하루 일과에 불과합니다. 그래서 저는 프로그래밍과 퍼즐을 이해하는 논리와 기초를 배우기 시작했습니다. 비록 우리는 선배가 없었기 때문에 대학 수준의 최고 수준에 도달할 수 있었습니다.

그래서 시작할 때 많은 것을 탐색하고, 많이 배우고, 많은 실수를 했습니다. 첫 번째 실수는 가장 큰 실수였습니다. 우리는 2를 시작했지만 다른 사람은 여전히 ​​정규직에 있었고 저는 제품 구축에 전념했습니다. 직접 대면하는 일이 거의 없어서 판매는 물론 코딩까지 해야 했습니다. 내 학습 곡선은 거의 평평했습니다. 우리 가족은 사업 배경이 없었기 때문에 내가 무엇을 하고 있는지 전혀 몰랐습니다. 또한, 나는 그들의 일상 업무에서 좋은 일을 하는 친구들을 보는 것이 두려웠고 아무도 나와 함께 내 아이디어/프로젝트에 대해 논의할 수 없었습니다.

2015년으로 빨리 감기, 나는 다른 사람이었다. 나는 지쳤고 내 경력이 두려웠다. 나는 해결책을 찾는 방식으로 문제를 볼 수 없었습니다. 나는 주간 일자리를 찾고 있었고 나쁜 자기 영업 기술로 내 양동이에 있는 내 스타트업의 실패로 인해 빨리 취직조차 할 수 없었습니다.

그런 다음 2015년 말에 성장하는 스타트업에 첫 직장을 얻었습니다. 그곳에서 제 업무를 수행하는 데 필요한 기술과 집중해야 할 부분을 파악하는 데 3개월 이상이 걸렸습니다. 2016년 말까지 저는 현재 직업이 저를 아무 데도 데려가지 않고 제품 관리가 스타트업의 다양한 단계를 겪었기 때문에 제가 할 수 있는 최선의 일이라고 생각했습니다.

2017년 중반까지 저는 제 스킬 세트를 파악했고 포인트로 나열하겠습니다.

1. 다른 것에서 영감을 받아 최적화하는 것.
2. 다른 제품에서 영감을 받아 기존 제품을 개선합니다.
3. 기존 작업을 수행하는 새로운 방법을 찾는 것입니다.
4. 다양한 문제에 대한 기술적 솔루션을 찾습니다.
5. 그리고 다른 사람들이 어떻게 생각하는지 신경쓰지 않기 위해!

그리고 제 이상적인 취업 기회를 찾던 중 UpGrad 제품 관리 인증 이 떠올랐습니다. 처음에는 비용이 많이 드는 일처럼 느껴졌지만 그것이 나 자신을 위한 투자라는 것을 깨달았습니다. UpGrad를 통해 내가 잘하는 직업을 얻는 것이 의제였지만 생각을 바로잡는 데 큰 도움이 되었습니다.
UpGrad가 저를 도왔습니다:

1. 내가 생각하지 못한 제품 관리자의 다양한 다른 측면을 살펴보기 위해.
2. 내가 한 번도 가본 적이 없는 것들의 깊이에 들어가기 위해.
3. 모든 사람의 최고의 기술을 사용하고 최대한 활용하는 방식으로 팀과 함께 일합니다.
4. PM이 일상에서 하는 다양한 업무를 직접 경험했습니다.

그리고 무엇보다 UX가 제 눈길을 끌었습니다. 내 안의 괴상한 사람은 이제 동일한 최적화 방법에 대한 모든 상황을 살펴봅니다. 나는 매일 다양한 UX 문제를 해결하고(이론적으로는 그러한 작업에 대한 책임이 없기 때문에) Twitter에서 #ProductManagementProblem 해시태그와 함께 수집합니다.
나는 매일 어디서나 사용자와 제품의 철학에 대해 조금 배웁니다. 나는 큰 문제를 해결하기 위해 작은 것에서 영감을 얻습니다. 내가 세상에서 가장 어려운 문제를 해결할 수 있다고 말하는 것은 아니지만 대부분의 문제는 새로운 것이 아닙니다. 독창적 인 것은 없으며 문제, 아이디어, 디자인, 솔루션, 철학, 모든 것이 기존 것에서 파생됩니다. 물론 바퀴를 재발명하는 것은 이치에 맞지 않지만 도르래나 바퀴 내부의 모터와 같은 다른 것들에서 영감을 얻어 바퀴의 기능을 개선하여 자전거 경험이 반자동이 되도록 할 수 있습니다. 글쎄, 나는 이것이 이미 누군가에 의해 구현되었음을 보았습니다.

따라서 다른 것에서 영감을 얻어 기존 문제에 대한 해결책을 찾는 기술입니다. 기존 문제의 예를 들어 증명하려고 합니다. 나는 그것이 적용된 것을 보지 못했고 이것이 어딘가에서 구현되고 있고 내가 틀릴 수 있다는 것을 알 수 없습니다.

문제: 전 세계적으로 많은 기술 대기업과 차고 신생 기업이 자율 주행 자동차를 구축하여 교통 문제를 해결하고 사고를 최소화하려고 노력하고 있습니다. Elon Musk조차도 오류가 없는 완벽한 자율주행 자동차의 세상이 되기까지는 오랜 시간이 걸릴 것이라고 믿습니다.

인도와 같은 나라에서는 자율주행차를 구현하는 데 최소 20년이 걸릴 것입니다. 따라서 빠르고 비용 효율적인 솔루션을 찾는 것이 좋습니다.
해결책: 간단히 말해서 현재로서는 기존 기술을 최대한 활용하여 정부를 도와야 합니다. 즉, 기술을 사용하여 기존 법률을 구현할 수 있습니다.

사물 인터넷(IoT)과 같은 기술을 사용하여 다음을 수행할 수 있습니다.

1. 차량이 신호등을 건너뛰거나 과속하지 않도록 하십시오.
2. 헬멧 없이 이륜차를 타는 사람들을 막으십시오.
3. 차량이 잘못된 방향으로 주행하지 않도록 합니다.
4. 다른 차량에 피해를 줄 때 차량이 "하이빔 켜기"를 하지 않도록 하십시오.
5. 유효한 면허증 없이 차량을 운전하지 마십시오.
6. 자동차에서 IoT를 사용하여 모든 동작을 관찰하여 운전자의 운전 행동을 분석하고 위반에 해당하는 기간 동안 처벌합니다 (고객 불만 발생 시 운전자를 처벌하는 Ola/Uber의 정책에서 영감).

위의 생각을 단순화: IoT에는 교통 규칙이 포함될 수 있으며 주변의 모든 차량은 물론 자체 차량도 추적할 수 있습니다.

이는 기존 IoT 혁신과 이를 구현하려는 의지를 통해 확실히 가능합니다. 기술 허브는 해커톤을 통해 이를 증명한 다음 이를 정부 기관에 보여 주어 이를 구현해야 합니다. 방갈로르는 왜 항상 교통 문제에 대해 이야기하고 기술을 사용하여 해결하려고 시도하지 않는지 궁금합니다.

나는 그들이 하는 방식대로 일을 하는 이면의 철학과 그것들을 최대한 활용하는 방법에 대한 철학, 기본적으로 어떻게 최적화하는지 이해합니다. 요컨대 실제 문제는 공격을 받는 것이 아니라 사람들이 문제 자체를 맴돌지만 실제 문제를 보지 못하는 경우가 많기 때문에 핵심 문제를 식별해야 합니다. 진짜 문제를 파악하고 문제로 받아들이면 절반은 해결되기 때문이다.

오늘은 덴트 만들기가 정말 가능하다고 자신합니다. 모든 문제는 한 번에 한 걸음씩 나아가면 해결될 수 있다고 믿습니다.

그래서 저는 일자리를 찾는 것이 아니라 문제를 해결하고 제 기술을 최대한 활용하고, 제가 해결할 수 있는 문제를 최대한 활용할 수 있는 기회를 찾고 있습니다.

세계 최고의 대학에서 온라인으로 제품 관리 과정 을 공부 하십시오. 석사, 이그 제 큐 티브 PGP 또는 고급 인증 프로그램을 획득하여 경력을 빠르게 추적하십시오.

기술 시대를 위한 첨단 제품 구축

UpGrad의 제품 관리 인증 프로그램

Duke CE의 디자인 씽킹 인증 프로그램 신청