COVID-19 Pandemisi Sırasında Belirsizlikleri Kucaklamak | Bay Nandan Nilekani, Infosys Kurucu Ortağı ve Yönetim Kurulu Başkanı

Herkese merhaba. Bu, upGrad'ın kurucu ortağı ve yönetim kurulu başkanı Ronnie Screwvala. Bugün Bay Nandan Nilekani ile konuşuyoruz. O bir Padma Bhushan ve hepimiz onu Infosys'in kurucu ortağı ve başkanı olarak tanıyoruz. Nandan ayrıca 2009'dan beri ve 2014'e kadar Kabine Bakanıdır. Bir kitabın ortak yazarlığını yapmış ve kaleme almıştır. Eşi ile birlikte çok aktif bir hayırseverlik faaliyetini sürdürmekte ve eğitim alanında şirketi ile birlikte çalışmaktadır.

Belirsizlikleri nasıl kucaklayacağını ve değişimi nasıl ateşleyeceğini anlamak isteyen inanılmaz sayıda insan olduğunu düşünüyorum.

1. Şu anda karşılaştığımız zorluklar hakkında

Bunların çok zor ve meşakkatli zamanlar olduğunu biliyorum. Bu sefer, karşılaştığımız durum gerçekten emsalsiz çünkü bu hem profesyonel hem de kişisel bir meydan okuma. Bence profesyonel zorluk, dünyadaki tüm işletmelerin bundan etkilenmiş olması.

Bunu biliyor. Bu iş zorluğunun kişisel zorluklarla birleştirilmesi de alışılmadık bir durum. Güvende olmanın, bulaşmayı önlemenin, evde kilitli kalmanın ve yalnız olmanın kişisel zorluğu çünkü genellikle yalnız yaşıyorsun ve yanında kimse yok.

Bir şey şu ki, bu bir sınıf insanla, bir ülkeyle veya bir bölgeyle sınırlı bir meydan okuma olmadığı için hepimiz birbirimize kenetlendik. Bu, gezegendeki herkes için bir meydan okumadır. Bu nedenle, bu ölçüde, hiç kimsenin bu meydan okumadan muaf olmadığı konusunda hemfikiriz. Ve herkes herkesle aynı disiplinden, aynı karantinadan ve aynı mesafelerden geçmek zorunda.

Her zaman bunun gibi zorlukların, büyüme fırsatlarını değerlendirmemiz gereken zamanlar olduğuna inanıyorum. Her kriz gibi bu da bitecek. Bu durum ortadan kalkacaktır. Aslında, bu kriz bittikten sonra her şeyin bir patlama ile geri döneceğine de inanıyorum çünkü o kadar çok bastırılmış talep, o kadar çok bastırılmış arzu var ki, sonrasında bir fırsatta büyük bir büyüme göreceğiz. kriz.

Okuyun: Kilitlenme Sırasında Yapılması Gereken 24 Üretken Şey

2. Kriz sırasında teknolojinin önemi

Sahip olduğumuz telekomünikasyon, geniş bant konferans, yazılım video konferansı ve sesli konferans alanındaki gelişmeler, çoğumuzun işimizi yapmaya devam etmesine izin veriyor. İkincisi, bugün eve teslim edilmeden bir şeyler almak imkansız. Bu nedenle teknoloji, ticaret, e-ticaret teslimatı için çözümler sağlar ve çok önemli hale gelir.

Derinden etkilenen bir alan eğlencedir. Hotstar, Netflix veya Viacom gibi evlerimize akan çok sayıda kanalımız olması teknoloji sayesinde mümkün. Şu anda gördüğümüz şey, durumla gerçekten başa çıkabilmek için teknolojiye yatırım yaptığımız gerçeğidir.

Dahil olduğum bir başka güzel teknoloji örneği, Aadhaar sistemini inşa ettiğimiz zamandı. Bunu bankacılık sistemine bağladık ve bugün Aadhaar bağlantılı banka hesabına sahip 700 milyon Hintlimiz var. Bu sistemi kullanarak Hindistan, savunmasız kişilerin banka hesaplarına gerçek zamanlı olarak para aktarabilir.

Bu onların devam etmelerine yardımcı olan bir şey ve ancak Hindistan'ın son 10 yılda geliştirdiği teknoloji sayesinde mümkün. Bu krizin hepimize gösterdiği şey, teknolojinin gerçekten de bir şekilde çalışmaya devam edebilmemizin nedeni olduğudur.

3. Hindistan karmaşık bir ülke ve geçimini yeniden sağlaması gerekiyor. Bu açıdan çevreleme üzerine düşünceler.

Açıkça görülüyor ki, karantina, özellikle günlük ücretle yaşayan insanlar için muazzam ekonomik sonuçlar doğuruyor. Kilitleme, çok yoğun kentsel nüfusta o kadar etkili olmayabilir, çünkü insanları yoğun bir kentsel nüfusta kilitlerseniz, enfekte olurlar, o zaman hareket etmiyorlarsa birbirlerine bulaşırlar. Sanırım bir tür kısmi kilitlenme olabilir. Ama biliyorsunuz ki büyük organizasyonlarınız olmayacak, toplantılarınız vs olmayacak. Ancak, bir tür minimal iş çalışabilir.

Aynı zamanda, hastalığa yakalananları test etme ve izole etme yeteneğimizi de geliştirmeliyiz. Yani bunlar el ele gider. Bir tür aktiviteyi geri getirmek istiyorsanız, aynı zamanda iyi bir test altyapısına sahip olmanız ve insanları hızlı bir şekilde test etmeniz gerekir. Bu kilitlemenin eğriyi bir dereceye kadar düzleştirdiğini, ancak aynı zamanda bu test altyapısını devreye sokmak için zaman verdiğini düşünebilirsiniz.

4. Bu karantina sırasında oluşan arz-talep açığına ilişkin görüşler.

Hem talepte hem de arzda bir düşüş var, bu yüzden birçok insan bunun dünya çapında GSYİH daralmasıyla daha önce hiç görmediğimiz büyük bir durgunluk olacağını tahmin ediyor. Bunu söyledikten sonra, kendimizi bir sonraki dalgaya hazırlamamız gerektiğini düşünüyorum.

Bu nedenle benim tavsiyem, talebin geri geleceği yönündedir. Ve bu nedenle, belli bir dereceye kadar arz üzerinde çalışalım ve bu talebe bağlı kalalım çünkü aksi takdirde neredeyse sıfırdan yeniden başlamak gibi olur. Bu zamanı becerilerimizi, ağlarımızı geliştirmek, arkadaşlar edinmek ve bilmemiz gereken yeni şeyler öğrenmek için iyi kullanmalıyız, böylece talep ne zaman artarsa ​​harekete geçmeye hazır oluruz.

5. Çevrimiçi öğrenme üzerine düşünceler

Çevrimiçi öğrenme yöntemi dünyadaki herkes için değişiyor. Her okul, üniversite artık çevrimiçi öğrenme sağlamak zorunda çünkü fiziksel olarak çocuklar ve öğrenciler zaten kampüse gidemiyor. Derecelendirme sistemlerinin, geri bildirimin, mentorluğun ve danışmanlığın hızlandırıldığı çevrimiçi öğrenmenin gerçekten derinlikleri olan tüm öğrenme deneyimi.

İnanılırlık ve kimlik bilgilerinin, çevrimiçi öğrenmenin değerinin önemli ölçüde artacağını düşünüyorum çünkü öğrenme, test etme, değerlendirme, kimlik bilgileri ve sertifikalar için eksiksiz bir altyapınız varsa, şirketler buna saygı duyacaktır. Ve bence daha önce 10 yıl alacak olan şey, şimdi iki yıl içinde olacak.

Okuyun: 2020'de Çevrimiçi Eğitimin Yararları ve Zorlukları

6. Kent-kır ayrımının tüm bu dengesinde bir değişiklik olacağını düşünüyor musunuz?

En azından kısa vadede, eve dönen çok sayıda göçmen göreceğimizi düşünüyorum. Gelirleri olduğu için şehirlerde oturuyorlar. Şehirde gelir olmadığında, kalmaları için bir sebep yok. Dolayısıyla, kısa vadede insanların geri döndüğünü göreceğimizi düşünüyorum. Uzun vadede şehirleşme eğiliminin amansız olduğunu ve devam edeceğini düşünüyorum.

Bence insanlar, köylerden göç eden insanlara daha iyi kentsel altyapı sağlamamız gerektiği konusunda daha bilinçli olacak çünkü onlara doğru ortamı, doğru yaşam koşullarını sağlamazsak, tüm bu sağlık sorunları kontrolden çıkabilir. . Umarım liderliğimiz, yeni gelen insanlar için daha iyi bir altyapıya sahip olmanız için şehirlerimizin kalitesini iyileştirmeye ikna olmuştur.

7. B2B işletmeler için tavsiyeler

B2B işletmeler için müşteriler sektör, bölge ve büyüklük açısından çok çeşitlidir. Müşterileriniz aşırı stres yaşıyor ve bu stres genellikle satıcılara iletiliyor. Telekomünikasyon endüstrisinde müşterileriniz varsa, büyük teknoloji şirketleri, sabun ve el dezenfektanı satan insanlar gibi hızlı tüketim malları vb. varsa, o zaman iyi yapıyorlar çünkü insanlar bu temel ürünleri satın alıyor.

Riskin çeşitlendirilmesi konusunda iyi bir ders olduğunu düşünüyorum. Dolayısıyla, B2B işletmelerinin riski çeşitlendirme yollarından biri, herhangi bir gerilemeden korunmanız için yalnızca tek bir sektöre, sektöre veya şirkete bağlı kalmayıp çok sayıda müşteriye sahip olmaktır.

8. Orta ve büyük ölçekli firmaların girişimcilerine tavsiyeleriniz neler olur?

Artık davranış değişikliklerini görme yeteneğiniz var. Bu krizden doğacak davranış değişikliklerini hala tam olarak bilmiyoruz. Bunu nasıl anlarsın? Davranış değişikliğinin nasıl olacağına dair bir takım spekülasyonlarımız olsa da, tahmin etmek çok zor. Çay yapraklarını görebilen, tüketicilerin davranış değişikliklerini anlayabilen, ürün ve hizmetlerini buna göre planlayabilen girişimciler çok başarılı olacaklardır.

İnsanların evden çalışacakları bir duruma sahip olacaksak, sahip olmaları gereken ortam ve üretkenlik, şu ana kadar olanlardan temelde farklıdır. Belki de evden çalışmayı kolaylaştıracak şeyler girişimciler için çok büyük bir kategori çünkü evden çalışmayı bir yaşam tarzı olarak düşünmüyoruz.

son sözler

Mevcut ortam zor görünüyor ve insanlar şirketlerin nasıl büyüyeceğini merak ediyor? Piyasalar büyüyecek mi? İşler ne zaman olacak? Sizi temin ederim ki bu kriz sonludur ve tüm şirketler büyüyecektir. Belki önümüzdeki birkaç ay içinde şirketler farklı zorluklarla karşılaşacak ama bizim gibi tüm büyük şirketlerde işten çıkarma olmayacak.

İnsanların iş sahibi olmasını sağlayacağız ve herkese gelir sağlamaya devam edeceğimizden emin olacağız. Ve umarım birçok şirket bu öncülü takip eder.

Lütfen önümüzdeki birkaç ayı mümkün olan tüm büyük öğrenme hacminden yararlanmak, yeni beceriler geliştirmek, bunları mümkün olduğunca uygulamak ve bir sonraki fırsat geldiğinde hazır olmak için kullanın.

Bu karantina sırasında upGrad'ın sınırlı süreli ücretsiz kurslarından yararlanın. Kendinizi geliştirin ve meydan okumaya başlayın.