Управление продуктами в фармацевтической промышленности: роли, карьерное значение и набор навыков
Опубликовано: 2020-08-27Управление продуктами в фармацевтической промышленности играет важную роль, поскольку оно не только определяет маркетинговую стратегию организации в отношении продуктов, но и реализует ее. От предстартовой и маркетинговой кампании продуктов до маркетинговых аспектов после запуска всесторонне обрабатывается вертикаль под названием « Управление продуктами в фармацевтической промышленности».
Каждый продукт в фармацевтической промышленности проходит типичные 4 фазы жизненного цикла: внедрение, рост, насыщение и спад или стабильная фаза. Управление продуктами в фармацевтической промышленности играет жизненно важную роль на всех 4 этапах жизненного цикла продукта. Он отвечает за верхнюю строку (генерирование валовой выручки) вместе с отделом продаж и чистой прибылью (EBITA, которая представляет собой выручку до вычета процентов, налогов, износа и амортизации) фармацевтической организации.
Оглавление
Кто включает управление продуктом в фармацевтической промышленности?
В зависимости от размера и дохода организации иерархическая структура управления продуктами в фармацевтической промышленности может различаться. Как правило, он состоит из.
- Руководители продуктов (1 или 2 года опыта) или иногда стажеры по управлению (новичок),
- Ассоциированный менеджер по продукту или менеджер по продукту (опыт от 3 до 5 лет),
- Менеджер по продукту (5-8 лет опыта),
- Менеджер по маркетингу (9-12 лет опыта),
- Генеральный менеджер (12-15 лет опыта),
- Директор или вице-президент по маркетингу или продажам и маркетингу (опыт от 15 до 18 лет)
- Президент по продажам и маркетингу (стаж от 19 до 22 и более лет)
Роли и обязанности управления продукцией в фармацевтической промышленности
Основная роль управления продуктами в фармацевтической промышленности заключается в управлении существующей линейкой продуктов фармацевтической организации, создании и создании бренда, а также в запуске новых продуктов и стратегии для продуктов и их реализации.
Ниже приведены роли, отведенные управлению продукцией в фармацевтической промышленности.
- Предоставление обучения, знаний о продукте, указание отделам продаж на местах, чтобы убедиться, что они хорошо оснащены как научными, так и коммуникативными навыками.
- Управление продуктами в фармацевтической промышленности должно работать с межфункциональными командами, такими как медицинские вопросы, группа обучения и разработки, команда НИОКР (исследования и разработки).
- Разработка планов / стратегий бренда для ассортимента продукции, а также стратегии проникновения на рынок, а также исследования рынка и анализа конкурентов.
- SWOT-анализ линейки продуктов (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) и руководство отделом продаж по использованию возможностей и росту продаж продукта.
- Создание материалов бренда для продвижения, таких как VA, LBL, информационный бюллетень, флипчарты или цифровые кампании, такие как запуск веб-сайта или приложения, серия вебинаров и т. д.
- Проведение совещаний, научных симпозиумов, CME, конференций и обеспечение узнаваемости бренда в сегменте целевой аудитории фармацевтической отрасли, которой являются медицинские работники и больницы.
- Мотивация сотрудников отдела продаж путем организации учебных лагерей, церемоний награждения и программ признания.
- Прогнозирование продукта, стратегия конвейера новых продуктов, предварительный запуск нового продукта, стратегия запуска и после запуска, новые инициативы для стратегии роста продукта.
Короче говоря, в соответствии со стратегией Филиппа Котлера «4P» , « Управление продуктами в фармацевтической промышленности » тесно сотрудничает и координирует все 4 P фармацевтической промышленности, которые являются продуктом, ценой, людьми и местом, и гарантируют, что бренд утвердится на рынке. рынок и организация достигают своих доходов как с целевыми показателями выручки, так и с итоговыми показателями.
Читайте: Лучшие инструменты управления продуктами


Наборы навыков управления продуктами в фармацевтической промышленности
- Знание продукта
- Креативность и аналитические способности
- Исследование рынка и аналитика для использования анализа конкурентов
- Хорошие коммуникативные навыки
- Умение работать и взаимодействовать с кросс-функциональными командами
- Тимбилдинг
- Прогнозирование и дальновидный подход
- Управление продажами и лидерские качества
Карьерные перспективы в области управления продуктами в фармацевтической отрасли
Это либеральная область, которая дает огромный опыт кросс-функциональных команд. Откроются двери других областей, таких как продажи, обучение и тренинги, команда R & D, а также варианты иерархического роста. Другие специалисты из области клинических исследований, фармаконадзора, производства и контроля качества также могут присоединиться к этому сегменту, если они успешно овладеют инновационными, творческими и маркетинговыми способностями.

Почему управление продуктом в фармацевтической промышленности имеет значение?
- Управление продукцией в фармацевтической промышленности вместе с отделом продаж отвечает за достижение целевого показателя выручки и прибыли организации.
- Создание бренда, построение бренда и консолидация бренда - сильная сторона управления продуктом в фармацевтической промышленности.
- Создает платформу для запуска нового продукта и стратегии проникновения на рынок и обеспечивает реализацию.
- На основе исследования рынка, информации и картирования конкурентов управление продукцией в фармацевтической промышленности формирует нишевую стратегию создания продукта в фармацевтической промышленности, создавая хорошие сети и поддерживая связь с медицинскими работниками, KOL и больницами, а также обеспечивает реализацию продажами. команда.
Проверьте: Средняя зарплата менеджера по продукту в Индии
Изучайте онлайн- курсы по управлению продуктами в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.
Подведение итогов
В двух словах, управление продуктами в фармацевтической промышленности является связующим звеном между соответствующей целевой аудиторией фармацевтической промышленности и отделом продаж. Эта область имеет огромный потенциал для развития в ближайшем будущем.
Если вы хотите узнать об управлении продуктами и хотите стать отличным менеджером по продуктам, вам необходимо продемонстрировать лидерские качества, ознакомьтесь с Программой сертификации по управлению продуктами, поскольку именно вы будете вести свою команду по пути к успеху.
Хороша ли карьера в фармацевтической отрасли?
Фармацевтика — один из самых важных и стабильных секторов в мире. В этой области существуют различные интересные области специализации в различных областях, начиная от разработки продуктов, исследований и дизайна и заканчивая инновациями, распространением и производством лекарств, а также передовой поддержкой всего сектора здравоохранения. Спрос на квалифицированных и опытных фармацевтов резко возрос за последние годы, что привело к появлению отличных возможностей трудоустройства по всему миру. Работа в фармацевтической отрасли имеет различные преимущества, начиная от хорошей заработной платы, карьеры и удовлетворения от работы до роста, гибкости исследовательских возможностей, разнообразия в рабочей культуре и доступа к высокотехнологичным технологиям.
Какие отрасли следует рассматривать для работы в области управления продуктом?
В связи с быстрым развитием технологий, порождающим инновационные продукты во всех различных отраслях, компании всегда ищут достойных профессионалов для выявления областей и дефектов в современных высокодинамичных отраслях. Работа в области управления продуктами выгодна не только с точки зрения заработной платы, которую они предлагают, но и с точки зрения профессионального роста, который они предлагают. Одними из лучших отраслей, которые следует учитывать при поиске работы менеджера по продукту, являются здравоохранение, автомобилестроение, развлечения, банковское дело и финансы, потребительские товары, биохимия и информационные технологии.
Каковы роли и обязанности директора по продукту?
Роль директора по продукту может быть одним из высших исполнительных лиц в управлении продуктом, в зависимости от размера организации. В гигантских организациях часто бывает несколько директоров по продукту, которые подчиняются вице-президенту по продукту. Директор по продукту не работает непосредственно над проектами, а занимается в основном функциями планирования, руководства и разработки стратегии. Они будут руководить общим персоналом и отделами по управлению продуктами в организации, где все менеджеры по продуктам будут отчитываться перед ними. Директор обычно подчиняется высшему руководству высшего звена.