製薬業界における製品管理:役割、キャリアの重要性、スキルセット

公開: 2020-08-27

製薬業界の製品管理は、組織の製品のマーケティング戦略を戦略化するだけでなく、それを実装するため、重要な役割を果たします。 製品の発売前および発売後のキャンペーンから発売後のマーケティングの側面まで、「製薬業界における製品管理」と呼ばれる業種によって徹底的に処理されます。

製薬業界のすべての製品は、ライフサイクルの典型的な4つのフェーズ、つまり、導入、成長、飽和、および衰退または安定フェーズを通過します。 製薬業界の製品管理は、製品ライフサイクルの4つのフェーズすべてで重要な役割を果たします。 製薬組織のセールスチームとボトムライン(利息、税金、減価償却、および償却前の収益であるEBITA)の目標とともに、トップライン(総収益の生成)を担当します。

目次

製薬業界の製品管理を構成するのは誰ですか?

組織の規模と収益に応じて、製薬業界の製品管理の階層構造は異なる場合があります。 通常、で構成されます。

  • 製品エグゼクティブ(1年または2年の経験)または場合によっては管理研修生(新入生)、
  • アソシエイトプロダクトマネージャーまたはプロダクトマネージャー(3〜5年の経験)、
  • グループプロダクトマネージャー(5〜8年の経験)、
  • マーケティングマネージャー(9年から12年の経験)、
  • ゼネラルマネージャー(12年から15年の経験)、
  • ディレクターまたはVPマーケティングまたはセールスおよびマーケティング(1 5〜18年の経験)
  • セールスおよびマーケティングの社長(19年から22年以上の経験)

製薬業界における製品管理の役割と責任

製薬業界における製品管理の主な役割は、製薬組織の既存の製品ライン、ブランドの確立とブランドの構築、およびパイプライン製品と実行のための新製品の発売と戦略を管理することです。

以下は、製薬業界の製品管理に割り当てられた役割です。

  • トレーニング、製品知識、フィールドセールスチームへの指示を提供して、フィールドセールスチームが科学的スキルとコミュニケーションスキルの両方を十分に備えていることを確認します。
  • 製薬業界の製品管理は、その過程で、医療、学習および開発チーム、研究開発チーム(研究開発)などの機能横断的なチームと連携する必要があります。
  • 市場調査および競合他社の分析に加えて、市場浸透戦略とともに製品範囲のブランド計画/戦略を開発します。
  • 製品ライン(強み、弱み、機会、脅威)のSWOT分析と、製品販売の機会と成長を活用するように営業チームを指導します。
  • VA、LBL、ニュースレター、フリップチャートなどのプロモーション用のブランド入力、またはWebサイトやアプリの起動やウェビナーシリーズなどのデジタルキャンペーンを作成します。
  • 会議、科学シンポジウム、CME、会議を実施し、医療専門家や病院である製薬業界のターゲットオーディエンスセグメントでブランドの認知度を確保します。
  • トレーニングキャンプ、授賞式、表彰プログラムを組織することにより、営業チームのメンバーをやる気にさせます。
  • 製品予測、新製品パイプライン戦略、新製品の発売前、発売戦略と発売後、製品成長戦略の新しいイニシアチブ。

要するに、 Phillip Kotlerの「4P」戦略に従って、「製薬業界の製品管理」は、製品、価格、人、場所である製薬業界の4つのPすべてと緊密に連携して調整し、ブランドが市場と組織は、トップラインとボトムラインの両方の目標で収益を達成しています。

読む:トップ製品管理ツール

製薬業界における製品管理のスキルセット

  • 製品知識
  • 創造性と分析スキル
  • 競合他社の分析を活用するための市場調査とインテリジェンス
  • よいコミュニケーション力
  • 部門の枠を超えたチームと連携して連携する能力
  • チームビルディング
  • 予測と先見の明のあるアプローチ
  • 販売管理とリーダーシップスキル

製薬業界における製品管理のキャリアの見通し

これは、部門の枠を超えたチームの豊富な経験を提供するリベラルなドメインです。 営業、学習、トレーニング、研究開発チーム、階層的な成長オプションなど、他のドメインの扉が開かれます。 臨床研究、ファーマコビジランス、生産、および品質管理の他の専門家も、イノベーション、創造性、およびマーケティングの適性をうまく獲得できれば、このセグメントに参加できます。

製薬業界の製品管理に重要性があるのはなぜですか?

  • 製薬業界の製品管理は、営業チームとともに、組織のトップラインとボトムラインの収益目標を達成する責任があります。
  • ブランドの確立、ブランドの構築、およびブランドの統合は、製薬業界の製品管理の強みです。
  • 新製品の発売と市場浸透戦略のためのプラットフォームを作成し、実装を保証します。
  • 市場調査、インテリジェンス、および競合他社のマッピングに基づいて、製薬業界の製品管理は、医療専門家、KOL、および病院との良好なネットワークと連絡を作成することにより、製薬業界における製品確立のニッチ戦略を切り開き、販売による実装を保証しますチーム。

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まとめ

一言で言えば、製薬業界の製品管理は、製薬業界の適切なターゲットオーディエンスと営業チームの間の架け橋です。 この分野は、近い将来に進歩する大きな可能性を秘めています。

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製薬業界でのキャリアは良いですか?

製薬会社は、世界で最も重要で安定したセクターの1つです。 この分野には、製品開発、研究、設計からイノベーション、医薬品の流通と製造、ヘルスケアセクター全体の高度なサポートに至るまで、さまざまな分野の専門分野があります。 資格のある熟練した薬剤師の需要は長年にわたって急増しており、世界中で優れた雇用機会につながっています。 製薬業界で働くことには、高額な給与、キャリアと仕事の満足度から成長、研究機会の柔軟性、労働文化の多様性、高度なテクノロジーへのアクセスまで、さまざまなメリットがあります。

製品管理の仕事でどの業界を検討する必要がありますか?

テクノロジーの急速な進歩により、さまざまな業界すべてで革新的な製品が生まれているため、企業は常に、今日の非常にダイナミックな業界の範囲と欠陥を特定するのにふさわしい専門家を探しています。 製品管理の分野での仕事は、彼らが提供する給与の面だけでなく、彼らが提供する専門的な成長の範囲においても儲かっています。 プロダクトマネージャーの仕事を探すときに検討するのに最適な業界には、ヘルスケア、自動車、エンターテインメント、銀行と金融、消費財、生化学、情報技術などがあります。

製品ディレクターの役割と責任は何ですか?

製品ディレクターの役割は、組織の規模に応じて、製品管理の最高幹部の1人になることができます。 巨大な組織には、多くの場合、製品担当副社長の直属の製品担当取締役が複数います。 プロダクトディレクターは、プロジェクトに直接関与することはありませんが、主に計画、リーダーシップ、および戦略化機能に従事しています。 彼らは、組織内の製品管理担当者と部門全体を指揮し、すべての製品マネージャーが報告します。 ディレクターは通常、最高のC-Suiteエグゼクティブに報告します。