Produktmanagement in der pharmazeutischen Industrie: Rollen, Karrierebedeutung und Skillset

Das Produktmanagement in der pharmazeutischen Industrie spielt eine wichtige Rolle, da es nicht nur die Marketingstrategie einer Organisation für Produkte plant, sondern sie auch umsetzt. Von der Pre-Launch- und Launch-Kampagne von Produkten bis hin zu Post-Launch-Marketingaspekten wird die Branche „Produktmanagement in der pharmazeutischen Industrie“ umfassend behandelt.

Jedes Produkt in der pharmazeutischen Industrie durchläuft typische 4 Phasen des Lebenszyklus, die Einführung, Wachstum, Sättigung und Rückgang oder stabile Phase sind. Das Produktmanagement in der pharmazeutischen Industrie spielt in allen 4 Phasen des Produktlebenszyklus eine entscheidende Rolle. Es ist zusammen mit dem Verkaufsteam und dem Endergebnis (EBITA, das den Umsatz vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen darstellt) für die Umsatzziele (Bruttoumsatzerstellung) einer pharmazeutischen Organisation verantwortlich.

Wer umfasst das Produktmanagement in der pharmazeutischen Industrie?

Je nach Größe und Umsatz der Organisation kann die hierarchische Struktur des Produktmanagements in der pharmazeutischen Industrie unterschiedlich sein. Typischerweise besteht es aus.

• Produktmanager (1 oder 2 Jahre Erfahrung) oder manchmal Management-Trainee (frischer),
• Associate Product Manager oder Produktmanager (3 bis 5 Jahre Erfahrung),
• Group Product Manager (5 bis 8 Jahre Erfahrung),
• Marketingleiter (9 bis 12 Jahre Erfahrung),
• Geschäftsführer (12 bis 15 Jahre Erfahrung),
• Director oder VP Marketing oder Vertrieb und Marketing, (15 bis 18 Jahre Erfahrung)
• Präsident für Vertrieb und Marketing (19 bis 22 oder mehr Jahre Erfahrung)

Rollen und Verantwortlichkeiten des Produktmanagements in der pharmazeutischen Industrie

Die Hauptaufgabe des Produktmanagements in der pharmazeutischen Industrie besteht darin, die bestehende Produktlinie der pharmazeutischen Organisation, den Markenaufbau und den Markenaufbau sowie die Einführung neuer Produkte und die Strategie für Pipeline-Produkte und deren Ausführung zu verwalten.

Nachfolgend sind Rollen aufgeführt, die dem Produktmanagement in der pharmazeutischen Industrie zugeordnet sind

• Bereitstellung von Schulungen, Produktkenntnissen und Anleitung des Außendienstteams, um sicherzustellen, dass sie sowohl mit wissenschaftlichen als auch mit kommunikativen Fähigkeiten gut ausgestattet sind.
• Das Produktmanagement in der pharmazeutischen Industrie muss dabei mit funktionsübergreifenden Teams wie Medical Affairs, Lern- und Entwicklungsteam, F&E-Team (Research & Development) zusammenarbeiten.
• Entwicklung von Markenplänen/-strategien für die Produktpalette zusammen mit einer Marktdurchdringungsstrategie zusammen mit Marktforschung und Wettbewerbsanalyse.
• SWOT-Analyse der Produktlinie (Stärke, Schwäche, Chancen und Risiken) und Anleitung des Vertriebsteams, um die Chancen und das Wachstum im Produktverkauf zu nutzen.
• Erstellen von Marken-Inputs für Werbung wie VA, LBL, Newsletter, Flipcharts oder digitale Kampagnen wie Website- oder App-Launch oder Webinar-Reihe usw.
• Durchführung von Tagungen, wissenschaftlichen Symposien, CMEs, Konferenzen und Sicherstellung der Markensichtbarkeit im Zielgruppensegment der pharmazeutischen Industrie, das Gesundheitsfachkräfte und Krankenhäuser sind.
• Motivieren der Mitglieder des Vertriebsteams durch die Organisation von Schulungslagern, Preisverleihungen und Anerkennungsprogrammen.
• Produktprognose, Pipeline-Strategie für neue Produkte, Pre-Launch- und Launch-Strategie für neue Produkte und Post-Launch, neue Initiativen für die Produktwachstumsstrategie.

Kurz gesagt, gemäß der „4P“ -Strategie von Phillip Kotler arbeitet und koordiniert das „ Produktmanagement in der pharmazeutischen Industrie “ eng mit allen 4 Ps der pharmazeutischen Industrie, nämlich Produkt, Preis, Menschen und Ort, und stellt sicher, dass sich die Marke in der Branche etabliert Markt und Organisation erzielen ihre Einnahmen sowohl mit Top-Line- als auch mit Bottom-Line-Zielen.

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Fähigkeiten des Produktmanagements in der pharmazeutischen Industrie

• Produktkenntnisse
• Kreativität und analytische Fähigkeiten
• Marktforschung und -intelligenz zur Erschließung von Wettbewerbsanalysen
• Gute Kommunikationsfähigkeiten
• Fähigkeit zur Zusammenarbeit und Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams
• Teambildung
• Prognose und visionärer Ansatz
• Vertriebsmanagement und Führungsqualitäten

Berufsaussichten im Produktmanagement in der pharmazeutischen Industrie

Dies ist ein liberaler Bereich, der eine große Erfahrung mit funktionsübergreifenden Teams bietet. Die Türen zu anderen Bereichen wie Verkauf, Lernen und Schulung, F&E-Team sowie hierarchische Wachstumsoptionen werden sich öffnen. Die anderen Fachleute aus klinischer Forschung, Pharmakovigilanz, Produktion und Qualitätskontrolle können ebenfalls in dieses Segment eintreten, wenn sie sich erfolgreich Innovation, Kreativität und Marketingfähigkeit aneignen.

Warum hat Produktmanagement in der Pharmaindustrie eine Bedeutung?

• Das Produktmanagement in der pharmazeutischen Industrie ist zusammen mit dem Verkaufsteam dafür verantwortlich, das Umsatzziel einer Organisation für den Umsatz und das Endergebnis zu erreichen.
• Markenaufbau, Markenaufbau und Markenkonsolidierung sind die Stärken des Produktmanagements der pharmazeutischen Industrie.
• Schafft eine Plattform für neue Produkteinführungs- und Marktdurchdringungsstrategien und stellt die Umsetzung sicher.
• Auf der Grundlage von Marktforschung, Intelligenz und Wettbewerberkartierung entwickelt das Produktmanagement in der pharmazeutischen Industrie eine Nischenstrategie der Produktetablierung in der pharmazeutischen Industrie, indem es eine gute Vernetzung und Verbindung mit medizinischem Fachpersonal, KOLs und Krankenhäusern schafft und die Umsetzung durch den Vertrieb sicherstellt Mannschaft.

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Zusammenfassen

Kurz gesagt, das Produktmanagement in der pharmazeutischen Industrie ist die Brücke zwischen der entsprechenden Zielgruppe der pharmazeutischen Industrie und dem Vertriebsteam. Dieser Bereich hat ein enormes Potenzial für Fortschritte in der nahen Zukunft.

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