Rolurile și responsabilitățile cheie ale managerilor de produs de succes despre care ar trebui să știți

Managementul produsului se ocupă în principal de supravegherea generală a unui produs. Rolul de management al produsului variază de la stabilirea viziunii, percepției și cadrului produsului până la construirea și lansarea produsului pe piață. Astfel, un manager de produs este adesea privit ca mini CEO al produsului respectiv.

Managementul produsului – Despre ce este vorba?

Un manager de produs (PM) se ocupă de piață, iar utilizatorul cere să-și formeze o percepție asupra produsului care îi este oferit. Ele ajută echipa să vadă obiectivele de construcție, aliniind în același timp produsul la modelele sale de afaceri. În cele din urmă, un PM lansează strategic produsul pe piață.

După lansarea pe piață, PM este responsabil pentru creșterea produsului prin progrese tehnologice. Managerul de produs sincronizează echipa de inginerie, marketing și vânzări pentru a lucra cu o viziune și un scop unificat. De aceea, rolurile de management al produselor sunt adesea definite ca o intersecție a experienței utilizatorului, tehnologiei și modelelor de afaceri.

Abilitățile necesare pentru a deveni manager de produs

• Cunoașterea pieței : Având un bun simț analitic al pieței și recunoașterea publicului ajută la dezvoltarea unui produs orientat către țintă. Înțelegerea a ceea ce își doresc utilizatorii oferă o perspectivă excelentă pentru a desena conturul și a proiecta un produs foarte eficient.

• Viziunea de afaceri : Un PM ar trebui să aibă o viziune solidă de afaceri pentru a alinia modelul unui anumit produs cu modelul general de afaceri al organizației. O arhitectură de afaceri bună asigură că produsul domină piața.

• Gânditor strategic : Managerul de produs este cel care prioritizează ideile și opțiunile disponibile pentru dezvoltarea produsului. Deci, el trebuie să construiască un concept solid din punct de vedere strategic pe diferite abordări.

• Sunet tehnic : un fundal tehnic excelent îl ajută pe un manager de produs să înțeleagă structura firului produsului. O înțelegere solidă a arhitecturii tehnologice ușurează viziunea pentru modificare.

• Capacitate de leadership : un manager de produs colaborează cu echipa de inginerie, echipa de marketing, echipa de vânzări și echipa de asistență. Un Product Manager necesită abilități eficiente de conducere pentru a sincroniza toate echipele și a conduce către obiectiv.

• Comunicare sonoră : Managerul de produs comunică cu toți membrii pentru a-i face să înțeleagă nevoia de proprietăți în produs.

Citește mai mult : Abilități de manager de produs

Responsabilități de management al produsului

Responsabilitățile de management al produsului sunt enorme în succesul unui produs. Un PM vizualizează produsul chiar de la început și apoi îl întoarce pe piață și continuă să actualizeze produsul. Să ne uităm la responsabilitățile de management de produs:

1. PM este mini CEO : Product Manager Supraveghează tot ceea ce privește un produs până la livrare și chiar și mai departe.

2. Cercetare de piață : Un manager de produs efectuează cercetări de piață pentru a înțelege cerințele utilizatorilor și pentru a le satisface prin proiectarea unui produs. Cercetarea de piață poate fi efectuată în mai multe moduri. PM poate alege să analizeze prin sondaje sau intervievând publicul țintă și purtând o conversație individuală cu utilizatorii sau analizând datele analitice. Decizia se bazează în întregime pe modelul pieței, dar scopul rămâne același, adică identificarea cerințelor publicului țintă.

3. Înțelegerea solidă a concurenților : Capturarea pieței depinde de a fi în fața concurenților dvs. Un manager de produs ar trebui să aibă claritate cu privire la ceea ce oferă concurenții lor principali și avantajele lor față de concurenți. În cazul unui scenariu B2B (business-to-business), acest concept devine și mai prudent.

4. Construirea strategiei de afaceri : PM își îndeplinește responsabilitatea de a proiecta un model de afaceri pentru produs. Acest model ar trebui să fie suficient de capabil să lase în urmă concurenții și, de asemenea, ar trebui să se poată alinia fructuos cu arhitectura de afaceri a companiei.

5. Proiectarea experienței utilizatorului : Se așteaptă ca un manager de produs să aibă o viziune clară asupra a ceea ce dorește să obțină cu acest produs. Acest lucru duce la dezvoltarea unui flux al produsului la nivelul utilizatorului, urmat de proiectarea wireframe-ului și a prototipului de produs.

6. Produs tehnic : Produsul tehnic este construit de echipa de ingineri condusa de Managerul de Produs. PM ar trebui să fie capabil să vizualizeze întreaga problemă și să o proiecteze pentru echipă. Întreaga echipă trebuie să fie aliniată la o singură viziune.

7. Strategia de introducere pe piață : pentru un produs B2C (Business-to-Consumer), acest pas se bazează în primul rând pe comunicarea cu clienții. PM analizează răspunsurile și recenziile pentru a decide ce îmbunătățiri sunt necesare pentru a-l face mai eficient și mai utilizabil. În timp ce în cazul unui produs B2B (Business-to-business), PM formează garanția de vânzare și se întâlnește cu e-clientul pentru a vinde produsul.

8. Susținerea produsului : După lansarea acestuia pe piață, un produs este actualizat continuu pentru a face față tehnologiei emergente.

Checkout: Salariu manager de produs în India

Rolul de management al produsului: factori cheie

Rolurile de management de produs sunt foarte cruciale pentru o companie, deoarece creșterea și progresul acesteia din urmă depind în mare măsură de PM. Este o regulă generală că un PM eficient poate crește profitul unei companii cu aproape 35%. Premierul trebuie să se ocupe de un minut până la decizii masive cu privire la produs. El decide de ce, ce și când al produsului. Dacă dezvoltarea unui produs este comparată cu un ficat, PM este punctul de sprijin care unește și reglează toate componentele.

De ce să devii manager de produs?

Joburile de management de produs au o importanță mai mare pe măsură ce trece timpul. Au trecut mai bine de trei ani de când deficitul de locuri de muncă PM a depășit numărul locurilor de muncă de inginer software. Un salariu tipic al unui PM variază între 60.000 și 200.000 USD. Procedura tradițională de angajare a unui angajat doar cu experiență tehnologică este învechită. În zilele următoare, poziția de Product Manager va fi și mai semnificativă.

Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Încheierea

Rolul de management al produsului este considerat una dintre cele mai cruciale poziții în ceea ce privește creșterea și dezvoltarea organizației. PM plătiți foarte bine nu numai că dezvoltă produse ușor de utilizat, ci conduc și rafinamentul vieții de zi cu zi prin utilizarea instrumentelor tehnologice. Dacă sunteți dispus să aflați mai multe despre managementul produselor, consultați upGrad și Duke Corporate Education Programul de certificare pentru managementul produselor .

În acest curs, veți dobândi cunoștințe vaste despre cum să construiți o foaie de parcurs de produs prin cercetarea utilizatorilor, prototiparea și analiza produsului. Acest curs oferă peste 200 de patru de învățare, certificare de la Duke CE, peste 15 studii de caz și sarcini, mentorat individual de la experți în produse.